BIOSEGURIDAD

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERU

INVESTIGACION DE ACCIDENTES
ING. JUAN BERNALDO SABUCO

HUANCAYO, ABRIL DE 2015

Qu es un
Incidente o
Accidente?

UN INCIDENTE O ACCIDENTE ES:

La ocurrencia de un evento no deseado el cual causa, o
podria causar lesin, malestar , o enfermedad a la gente, o
daar la planta, equipo, o al medio ambiente, o la
interrupcin de las operaciones del negocio
CONSECUENCIAS DE LOS INCIDENTES O ACCIDENTES

Lesiones
Malestar o
enfermedad
Daos a la propiedad,
materiales y / o equipos

Interrupcin
de la
Operac.
Dao al
medio
ambiente

Aprender

del pasado
para mejorar el futuro

Una investigacin es para encontrar

por qu la organizacin permiti que
ocurriera el accidente, cules de sus
recursos no se manejaron, y qu
responsabilidades se desconocieron
(Johnson, G: 1998)

Propsitos y objetivos de la investigacin de accidentes

1.Identificar objetiva y colectivamente todas las causas que contribuyeron
a todos los incidentes.
2.Recoger informacin.
3. Anlisis de informacin para identificar los factores que contribuyeron y
su interrelacin.
4. Determinar la causa profunda o real de los eventos que contribuyen a
los incidentes.
5. Disear planes apropiados de accin para prevenir futuras prdidas.

6. Crear posesin entre el personal hacindolo partcipe del proceso de

investigacin.
7. Demostrar que la compaa est interesado en SSO.
8. Cumplimiento legal.

RAZONES PARA PREVENIR LOS ACCCIDENTES

Legales
Morales

Econmicos
Imagen
Demostrar un slido
conocimiento de las causas
bsicas de los incidentes

COSTOS DE ACCIDENTES
DIRECTOS
INDIRECTOS

El COSTO REAL DE LOS ACCIDENTES PUEDE SER MEDIDO

Y CONTROLADO
COSTOS DIRECTOS
- Medicos
- Compensaciones / Seguros

COSTOS INDIRECTOS
- Personal
- Sobretiempo
- Produccin reducida
- Costo del re-entrenamiento
- Contratar empleados suplentes
- Dao a la propiedad /edificaciones
- Dao a las equipos y herramientas
- Dao a productos y materiales
- Interrupciones y demoras de
produccin

PORQU LA GENTE NO REPORTA

LOS INCIDENTES/ACCIDENTES?
Falta de comprensin y / o motivacin
Falta de responsabilidad
Temor a las medidas disciplinarias (sanciones)
El rol del personal mdico en sitio
Burocracia
Temor a una mala imagen o a un mal
antecedente de trabajo

Cada vez que le

ocurra
un
accidente, no olvide
reflexionar
sobre
las
posibilidades
que tiene de poder
sacarle provecho a
esta circunstancia
Epictetus, 60 120 A.C.

 Un ejecutivo eficaz
es aquel
que se hace cargo de los problemas
y los transforma en

oportunidades
R. Kuhlman

Por qu investigar los Accidentes?

Para qu investigarlos?
Qu accidentes se deben investigar?
Cundo se deben investigar?
Quin debe investigar?

QUE ES LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES?

COMO
INVESTIGAR LOS ACCIDENTES?

Una investigacin no es una cacera de brujas y

tampoco es echar la culpa o tomar prisioneros
(Johnson, G: 1998)

Porqu investigar ?
Porque producen dao y dolor.
Derivan de problemas que existen.
Entregan mucha informacin.

Para qu investigar ?
Para conocer las causas
Para establecer medidas de control.
Para evitar repeticin

Qu accidentes se deben investigar?

Todos los accidentes y cuasi-accidentes que
tengan un potencial de prdidas; deben ser
investigados en forma oportuna y exhaustiva.
Esto
incluye
lesiones,
enfermedades
ocupacionales, dao material, derrames,
incendios, robo, vandalismo, etc.
La gravedad de la prdida real en cada caso
es, a menudo, un asunto de azar. La prdida
puede variar, de acuerdo a las ms leves
diferencias circunstanciales que se den.
(catastrfica a cuasi accidente).

Estudio de proporciones F. Byrd 1969

Tamao de la
muestra:
1750,00 trabajadores
1753,498 accidentes

10

LESION SERIA

LESIONES LEVE

DAOS A LA PROPIEDAD

30
INCIDENTES

600

Cundo se debe investigar?

Lo ms pronto posible. Cuanto menos
tiempo pase entre la ocurrencia del
accidente y la investigacin, ms precisa
ser la informacin que se obtendr.

Quin debe investigar?

CLASIFICACION DE LOS

ACCIDENTES
CATASTROFICO

ADMINISTRACION
SUPERIOR

MAYOR

SERIO

ADMINISTRACION
MEDIA

MENOR

PRIMERA
LINEA

QUE ES LA INVESTIGACION DE ACCIDENTES?

Es un proceso
de recoleccin, anlisis e interpretacin
de datos y de hechos,
para contrastar lo sucedido,
con lo que debiera haber sucedido,
identificar las causas de esta desviacin
y prevenir su recurrencia.

 COMO INVESTIGAR LOS ACCIDENTES?

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Reporte del Accidente

Examen de las Evidencias
Determinacin de las Causas Inmediatas
Anlisis y Estudios Especializados
Determinacin de las Causas Bsicas
Definicin de las Medidas de Control
Registro de la Informacin
Aplicacin de las Medidas de Control
Seguimiento y Evaluacin

REPORTE DEL ACCIDENTE

Destacar la contribucin del Trabajador

Dar importancia a la Prevencin

Resaltar los beneficios
Tomar accin oportuna

No afectar a las personas

Dar nfasis al reconocimiento

EXAMEN DE EVIDENCIAS
FUENTES

POSICIONES
(Dibujos y diagramas)

PARTES Y PIEZAS
(Examen del equipo)

PAPELES
(Revisin de la documentacin)

PERSONAS
(Testigos)
FOTOS DEL ACCIDENTE

Personas

Partes

Fuentes de
Informacin
Papeles

Posicin

Materiales o sustancias
En uso

Personas
Vctimas

Listas para usarse

Almacenadas en el rea

Testigos

Evidencia
Equipo
En uso
Sin utilizar
En reserva

Factores Ambientales
Condiciones del clima
Iluminacin
Temperatura ambiente
Ruido

MAPEANDO LA ESCENA
A

C
B

D
E

LA ENTREVISTA
Hgale sentirse cmodo
Explquele el propsito
Pdale que relate lo sucedido
Use la tcnica de preguntas
Escchele con atencin
Verifique comprensin del relato
Solictele su aporte
AGRADZCALE SINCERAMENTE

FUENTE

FALLAS
OMISIONES
O
DEBILIDADES
EN LOS
SISTEMAS
O
PROCESOS

CAUSAS
BSICAS

FACTORES
PERSONALES

CAUSAS
DIRECTAS

ACTOS
SUBESTNDARES

INCIDENTE
DE
PRODUCTIVIDAD

INCIDENTE
DE
CALIDAD

DERROCHES

PRDIDAS

DEFECTOS

PERSONAS
PROPIEDAD

FACTORES
DE
TRABAJO

CONDICIONES
SUBESTNDARES

PROCESOS
INCIDENTE
DE
SEGURIDAD

DAOS

DEFINICIN DE LAS MEDIDAS DE CONTROL

Si es necesario hay que interrumpir o cerrar

reas para evitar que ocurra a continuacin

otro accidente.
Puede ser necesario el tener que poner
barreras, limpiar, utilizar medidas de
prevencin y/o medidas de proteccin, etc.
Es posible originar ordenes de trabajo.
Recomendaciones para producir cambios
de ingeniera.
Preparar requisitos de compras.