Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
PROGRAMACION DE OBRAS
CAPITULO I
PLANIFICACIN DE LA EJECUCIN DE OBRAS
1. ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE
EDIFICACIN
En la planificacin y programacin de la ejecucin de una obra, se
trata de definir el calendario de ejecucin de un conjunto de
actividades.
Al hacerlo es lgico que pensemos en primer lugar en todas aquellas
actividades de obra productivas, que afectan directamente a la
empresa responsable de la ejecucin, es decir el constructor.
No obstante el constructor no acta solo. Sus actividades
condicionan, y a la vez son condicionadas por las actividades de otros
agentes que intervienen en el proceso: el promotor, equipo redactor
del proyecto, equipo de direccin de las obras, subcontratista e
industriales,
proveedores
de
materiales
y
elementos,
la
administracin, compaas de servicio, etc.
Por lo tanto, el programar la ejecucin de una obra, no significa
planificar y programar exclusivamente las actividades de uno solo de
estos participantes. El programa ha de asumir una funcin de sntesis,
integrando la intervencin de los participantes y ha de ser el
instrumentos que asegure la coordinacin de las actividades a
realizar por todos ellos, de acuerdo con unos objetivos generales
predefinidos.
En el cuadro nmero 1, se relacionan de manera esquemtica las
actividades principales de las diversas etapas del proceso de
edificacin, y los agentes que intervienen.
La propia concepcin del planning, su proceso de elaboracin, el
alcance y tipo de programas, etc., se ven afectados por la
problemtica que en cada caso concreto afecta a los agentes
participantes, y por la estructura que liga sus relaciones mutuas.
Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinacin
entre los participantes, la propia elaboracin de este programa se ha
de hacer de manera coordinada, participando todos los agentes
implicados. Esto supone tener desde el origen unos objetivos muy
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LAS DIVERAS ETAPAS DEL PROCESO DE EDIFICACIN Y AGENTES QUE
INTERVIENEN
PROMOCIN
Estudios previos:
- de necesidades financieras
- de mercado
- situacin jurdico-urbanstica de solar a
edificar
- situacin jurdico-civil registrada
Promotor
Propietario del suelo
Notarios
Agentes de la propiedad inmobiliaria,
Registro de la propiedad
Entidades de crdito
Promotor
Facultativos
Colegios
Municipio (ordenanzas)
Estado (normativa)
Ayuntamiento
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
Ministerio
Organismos autnomos
Promotor
Facultativos
Contratistas
Colegios
instalaciones
Constructor
Subcontratistas e Industriales
Facultativos
Cas. de servicios
Cas. de seguros
Ayuntamiento y Ministerios
EJECUCIN DE LA OBRA
Ocupacin del terreno
Instalaciones provisionales
Acta de replanteo
Ejecucin, Contro y Direccin
Recepcin
Certificado final de obra
Liquidacin
Constructor
Subcontratistas
Facultativos
Facultativos
Promotor
Ayuntamiento
Ministerios
Ayuntamiento
Ministerios
PROGRAMACION DE OBRAS
CUADRO 2:
SUBCONTRATISTAS
INDUSTRIALES
PROMOTOR
CONSTRUCTOR
ARQUITECTO
APAREJADOR
PROVEEDORES
OFICINA
DE
CONTROL
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
INFRAESTRUCTURA
PROMOTOR
ESTRUCTURA
PROVEEDORES
OBRA CIVIL
OFICINA
TECNICA
ARQUITECTO
APAREJADOR
INGENIERO
INSTALACIONES
PROVEEDORES
PROVEEDORES
OFICINA
DE
CONTROL
3. LA FUNCIN DE LA COORDINACIN
La coordinacin entre los participantes en la ejecucin de la obra y
entre las actividades que cada uno de ellos desarrolla, hay que
establecerla tanto en la etapa de planificacin de la obra, como en la
etapa de seguimiento y control de su ejecucin.
Ha y que establecer quien es el responsable de ejercer esta funcin,
el cual ha de disponer de autoridad reconocida por todos los
participantes. Es conveniente que entre los contratos que ligan las
relaciones entre los agentes figuren clausulas relativas a:
Determinar quien es el coordinador.
Establecer el sistema a seguir para definir el programa de
ejecucin de la obra.
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
ALAMCEN DE MATERIALES
Stock
ACTIVIDAD SUIGUIENTE
m2
Plazo
Mano de obra
PREVISTA
Categora
s
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
MAQUINARIA
TIPO
POTENCIA
OBSERVACIONES
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
ADJUDICACI
N
TRABAJOS
CONTRATITA
OFERTAS
FECHA
PLAZO
FECHA
PLAZO
PREPARACINTRABAJOSPLAZO
EJECUCIN
FECH
FECHA
PLAZ
A
ENTRE
O
INICIO
GA
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
CAPITULO II
PROGRAMACIN DE UN PROYECTO Y PROCESO
CONSTRUCTIVO
1. MARCO TERICO
La construccin es una de las ms importantes industrias en el
mundo. Ninguna actividad de la Ingeniera Civil por pequea que se
realice est desligada de la construccin puesto que diseos,
proyectos, estudios financieros y tcnicos, y muchas otras actividades
tienen como objetivo la construccin de una obra.
La construccin estimula una serie de industrias complementarias
de importancia muy relevante como lo son: la cementera y la
siderrgica, la fabricacin de ladrillos, carpinteras elctricas,
metlicas de madera y muchas ms que requieren insumos y mano
de obra que da ingresos a numerosas personas. La construccin de
grandes obras exige manejar los problemas de forma que permitan
presentarse a detalle, de modo que se pueda llegar a soluciones
adecuadas.
En esencia, la construccin es una combinacin de organizaciones,
ciencia de la ingeniera, conjeturas
estudiadas
y
riesgos
calculados. Las operaciones para llevar a cabo la construccin,
por una parte, deben realizarse en gabinete u oficina
y por otra
parte en campo.
La construccin ms que considerarse un trabajo, es un negocio
dinmico, incansable y muy compulsivo puesto que, en gran parte del
tiempo se trabaja a un ritmo constante hasta concluir una
construccin y es esencialmente una industria de servicios.
Para tener un control de obra y una eficiente administracin del
proyecto es necesario seguir el programa, el cual va a ser la
referencia de cmo se va a proceder durante la ejecucin de la
obra.
La programacin es la determinacin de los tiempos para las
operaciones que abarcan el proyecto, la suma de los tiempos
constituye el tiempo total de terminacin.9Un programa es una
tabla de tiempos para un plan y, por consiguiente, no se puede
establecer hasta que ste se haya desarrollado, consiste
en
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
A. FACTORES
FUNCIONALES
CONSTRUCTORAS
DE
LAS
EMPRESAS
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
de
los
materiales
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
LA
PROGRAMACIN
PROCESO
A. QU ES UN PROYECTO
El concepto de proyecto no es nuevo, pero ha ido evolucionando y
enriquecindose a lo largo del tiempo, en particular
en las
ltimas tres dcadas, como consecuencia de la organizacin de
esfuerzos sistemticos de planificacin del desarrollo y de
implementacin de planes y programas.
Inicialmente, un proyecto perteneca, bsicamente, al campo de la
ingeniera. Luego se le fueron agregando
estimaciones
financieras de costos e ingresos por motivo de grandes obras
pblicas.
Esto gener que se diera una combinacin ptima de recursos
para cada proyecto, la utilizacin de criterios normativos como
parte del proceso de planificacin, pretende que la seleccin de
los proyectos sea un proceso comparativo y competitivo.
Para la realizacin de la programacin de un proyecto es necesario
contar con un plan, es decir un proyecto que contenga todos los
objetivos que se quieren lograr y para ello se tiene que empezar
por definir todo lo que involucra un proyecto, y despus poder
ejecutar este mismo en base a una programacin y administracin
eficiente dando paso a la ejecucin del proyecto
y
su
construccin mediante una supervisin y seguimiento del
proceso constructivo.
Un proyecto es un esfuerzo para lograr un objetivo especfico a
travs de una serie especial de actividades interrelacionadas y la
utilizacin eficiente de recursos, tiene un objetivo bien definido,
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
III.
IV.
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
B. PLANEACIN Y PLANIFICACIN.
Una vez que ya se tiene la propuesta que va a dar solucin a la
necesidad y se pone en marcha sta, se pasa a lo que se llama la
administracin del proyecto .El esfuerzo principal en la
administracin de un proyecto tiene que estar centrado en
establecer un plan de lnea base que proporcione un plan de ruta
para indicar cmo se lograr el alcance del proyecto en tiempo y
dentro del presupuesto establecido.
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
Holgura Total = LS ES
(ec. 2.1)
PROGRAMACION DE OBRAS
que se
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
das hbiles.
La figura 2.7 muestra un ejemplo de diagrama de barras
Operacin
DIAGRAMA DE GANTT
2006
2006
2006
AGO.
SEP.
OCT.
2006
NOV.
2006
DIC.
Excavacin
Excavacin
Encofrado
Encofrado Real
Figura 2.7 Diagrama de Barras.
Las ventajas que tiene un diagrama de Gantt es que es fcil su
elaboracin y tambin su operacin e interpretacin. Es muy
utilizado para la planeacin pues es muy fcil de comprender. En
cuanto a sus limitantes se puede decir que no da otra informacin
importante como lo es la relacin entre las actividades y secuencia
del mismo.
B. DIAGRAMA DE RED O MODELO
El diagrama de red o modelo es una tcnica til para la
planeacin, programacin y control de proyectos pues cuenta con
actividades interrelacionadas. Las tcnicas de redes separan las
funciones de planeacin y programacin, el resultado o la
produccin de la funcin de planeacin es un diagrama de red y
no se dibuja a escala de tiempo.
Existen principios bsicos que se tienen que comprender para
poder realizar un diagrama de red, pues hay diferentes formatos
que se pueden utilizar para dibujar el diagrama y estos son:
Actividad en el cuadro (AEC)
Actividad en la flecha (AEF)
La actividad en el cuadro representa cada actividad por medio de
un cuadro en el diagrama de red y la descripcin de cada una se
escribe dentro del mismo como se mostr en el capitulo anterior
(Figura 2.5).En el formato de AEF (actividad en la flecha) la
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
GRUPO: N 02
PROGRAMACION DE OBRAS
(ec. 2.2)
(ec. 2.3)
PROGRAMACION DE OBRAS
calidad.
No slo el contratista y el supervisor forman parte del personal que
est a cargo de la construccin, sino tambin el director responsable
de obra, el personal que trabaja en la misma (maestro de obra,
peones etc.) Todos forman parte del grupo que conforma una
estructura en el trabajo, cada uno aporta ya sea conocimiento, ideas
o trabajo fsico para que el proyecto, previamente planeado, se lleve
a cabo en este caso la construccin de una obra.
El proceso constructivo de cualquier construccin es importante pues
ste va a determinar como se va poniendo en prctica lo planeado
en el proyecto. Se basa en las especificaciones y programa
contemplado para el proyecto, lleva un orden y secuencia de tal
manera que cada actividad especificada en el mismo debe de
realizarse en el tiempo establecido y con los recursos necesarios.
El empleo efectivo de todos los recursos de la construccin es la
funcin ms importante en la direccin de la misma y el proceso
constructivo ser realizado en tiempo y forma siempre y cuando se
tengan los recursos necesarios y estos mismos se empleen de
manera correcta y eficiente.
Si durante el proceso de construccin no se hace un buen uso
de
los
recursos
esto ocasionar que no se completen las
actividades, que se genere un incremento en el costo y que el
proyecto se retrase si no se cuenta con los fondos necesarios para
solventar los incrementos en los costos. El contratista y sus
trabajadores deben de saber lo que se espera de ellos, adems de las
consecuencias que pueda haber en caso de que no cumplan con lo
planeado y pactado, este punto generalmente se especifica en el
contrato.
Durante el proceso constructivo se deben que tener reuniones
peridicas con los supervisores para ver el avance en el proyecto,
hacer una evaluacin del mismo, proponer cambios si es que existen,
supervisar paso por paso el proceso que se utilice, checar que es lo
que est programado durante la semana, mes, etc. Supervisar que
actividades estn por hacerse y cuales ya se elaboraron, llevar
todo un programa de evaluacin de la construccin.
No nicamente
obra, tambin
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
PROGRAMACION DE OBRAS
GRUPO: N 02