CARACTERSTICAS DE UNA ORGANIZACIN

(FORMALES E INFORMALES)

1 Complejidad. Significa el crecimiento vertical (agregar departamentos o niveles

jerrquicos), u horizontal (es cuando se agregan unidades de negocio a una
organizacin).

 2 Anonimato. Significa que una tarea debe

ser llevada acabo sin importar las
caractersticas de quien la ejecuta.
PUESTO: Unidad impersonal de trabajo

 3 Rutinas Estandarizadas. Todas sus

actividades se basan en procedimientos y
Programas (pasos secunciales). La
diferencia entre Procedimientos y
programas, es la asignacin de Tiempos).

 4 Estructuras Especializadas. Todo aquello que le da una

formalidad a la organizacin, ya que su cumplimiento es
generalizado.
Niveles Jerrquicos. Distintos escalones en una
organizacin.
Asignacin de funciones y actividades. Es general de un
Puesto (muchas actividades).
Denominacin de Puestos. Asignar un nombre al puesto
ocupado.
Lineamientos. Son las reglas, polticas de Organizacin.
(las reglas, son impositivas y las polticas son lineamientos
generales).
Lneas de autoridad y comunicacin. Delimita el tipo de
relacin entre los puestos y sistemas de organizacin.

Organizacin Lineal
Caractersticas De La Organizacin Lineal
-Posee el principio de autoridad lineal o
principio esencial
-Tiene Lneas formales de comunicacin,
nicamente se comunican los rganos o
cargos entre s.
-Centralizar las decisiones
-Posee configuracin piramidal

Ventajas De La Organizacin Lineal

-Facilidad de implantacin.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organizacin ms indicado
para pequeas empresas

 Desventajas De La Organizacin Lineal

-No se responde de manera adecuada a los
cambios rpidos y constantes de la sociedad
moderna.
-Esta basada en la direccin nica y directa,
puede volverse autoritaria.
-Enfatiza en la funcin de jefatura y de mando y la
exagera, pues supone la existencia de jefes
capaces de hacerlo y saberlo todo.

Organizacin Funcional
Aplica el principio funcional o principio de la
especializacin de las funciones para cada
tarea

Caractersticas de la Organizacin Funcional

- Es una autoridad sustentada en el conocimiento
Ningn superior tiene autoridad total sobre los
subordinados.
-Lnea directa de comunicacin: directa y sin
intermediarios.
-Descentralizacin de las decisiones: las
decisiones se delegan a los cargos
especializados.
- especializacin de todos los rganos a cargo.

Ventajas De La Organizacin Funcional

-Mxima especializacin.
-Mejor suspensin tcnica.
-Comunicacin directa ms rpida
-Cada rgano realiza nicamente su
actividad especfica.

 Desventajas De La Organizacin Funcional

-Prdida de la autoridad de mando.
-Subordinacin mltiple: si la organizacin
funcional tiene problemas en la delegacin de la
autoridad.
-Tendencia a la competencia entre los
especialistas.
-Tendencia a la tensin y a los conflictos en la
organizacin especialistas.
-Confusin en cuanto a los objetivos.

Organizacin De Tipo Lnea-Staff

Es el resultado de la combinacin de la
organizacin lineal y la funcional
los rganos de staff estn orientados hacia
dentro de la organizacin para asesorar a
los dems rganos, sean de lnea o de staff.

 Las principales funciones del staff son:

Servicios
Consultora y asesora
Monitoreo
Planeacin y control y control

 Caractersticas De La Organizacin
Lnea-Staff
Funcin de la estructura lineal con la
estructura funcional, cada rgano responde
ante un solo y nico rgano superior; es el
principio de la autoridad nica.

 Ventajas De La Organizacin Lnea-Staff

-Asegura asesora especializada e
innovadora, y mantiene el principio de la
autoridad nica.
-Actividad conjunta y coordinada de los
rganos de lnea y los rganos de staff.

 Desventajas de la organizacin lnea- staff.

La organizacin lnea-staff presenta algunas
desventajas

El asesor de staff es generalmente un tcnico con

preparacin.
El asesor generalmente tiene mejor formacin
acadmica, pero menor experiencia..
Al planear y recomendar, el asesor no asume
responsabilidad inmediata por los resultados de
los planes que presenta.

Diagnstico de Necesidades
El objetivo del Diagnstico de Necesidades
de Formacin es ofrecer una visin del
desarrollo de la empresa u organizacin y
de las acciones encaminadas a atender en
funcin de la demanda de formacin laboral
de sus trabajadores y trabajadoras en
dependencia directa de los objetivos y
necesidades de la empresa