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Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Sede Chiquimula
Carrera: Maestra En Direccin Y Gestin Del Recurso Humano
Curso: Juegos Gerenciales
Catedrtico: Ing. Claudia Esmeralda Villela Cervantes
Ciclo: III

Resumen de Videos

Alumna:
Marly Judith Cardona Salazar 6028-098387
Isaac Rigoberto Lpez Guerra 6028-075729

Chiquimula 11 de Julio de 2015.

NDICE
Introduccin..................................................................................................................... 1
1.

Como tener ideas de negocios...................................................................................2

2.

Teora de Decisiones (Bajo riesgo)..............................................................................3

3.

Proceso de Toma de Decisiones.................................................................................4

4.

Toma de Decisiones sin probabilidades......................................................................4

5.

rbol de Decisin proceso de contratacin..................................................................5

5.

Ejercicio utilizando diagrama de rbol.........................................................................5

I.

Conclusin................................................................................................................ 7

Bibliografa...................................................................................................................... 8
ANEXOS.................................................................................................................... 9

Introduccin

Es de suma importancia abordar temas como lo son las ideas de negocios, es

un tema bastante amplio en dnde su objetivo principal es poner en prctica la
creatividad con la que las personas contamos para realizar cada una de las
actividades y emprender un negocio de manera exitosa.
El propsito, es dar a conocer temas que son de inters para el desarrollo y
toma de decisiones en el mbito empresarial en torno a los juegos gerenciales y
las procesos que se deben de manejar.
El objetivo principal de dicha investigacin es analizar temas desde las ideas
de negocios hasta conocer las teoras y procesos de la toma de decisiones que se
deben de realizar en toda empresa, as como tambin las probabilidades que se
tienen.

1. Como tener ideas de negocios

Las ideas en los negocios son el tema principal sobre el cual se debe de tener
creatividad para generar ingresos y girar en torno al mismo.

Las causas sobre las que las personas no tienen idea para emprender un
negocio, entre en las principales es la comodidad, las personas no se enfrentan a
independizarse y temen a enfrentar sus propias responsabilidades, en dnde se
encuentran en su zona de confort.
Lo importante es romper esa zona de confort y encontrarse en la urgencia para
emprender, salir adelante estimulando la creatividad y desarrollndose en el rea
en el que nos guste ms para poder triunfar y ser personas exitosas
desarrollndonos en nuestro propio negocio.
El expositor hace referencia en tres puntos clave que se debe de tomar en
cuenta para emprender un negocio, es necesario estimular la creatividad e
identificar las actividades:

Que ms nos gusta hacer.

Que es lo que puedo hacer mejor que los dems y

Sobre todo satisfacer una necesidad.

Mientras las personas ms conozcan que es lo que est pasando en el mundo

an ms podemos encontrar un nicho para nosotros, se trata de ver los hbitos,
leer, relacionarse con personas que sean exitosas y emprendedoras para
aprender ms de ellos.
El internet es uno de los medio sobre los cuales se presta para realizar
negocios online y tener creatividad para desarrollarnos dentro de ello.
Es de vital importancia estimular la creatividad de las personas con las que se
relaciona y esta puede ser remunerada en base a resultados ya que esto evita a

que las personas sean conformista y as desarrollara el sentido de la urgencia y

har mejor su trabajo para que su pago sea mucho mejor remunerado.

2. Teora de Decisiones (Bajo riesgo)

Al proceso que se realiza una eleccin entre varias alternativas o formas para
resolver distintitas situaciones de la vida, se le llama Toma de Decisiones.
Las decisiones son el motor de los negocios porque de las decisiones
dependen los negocios. Se considera una de las partes importantes del proceso
de la decisin ya que este es el ncleo.
Aspectos importantes:

Informacin.
Conocimientos.
Experiencia.
Juicio y
Anlisis,

La toma de decisin con bajo riesgo son aquellas en donde la informacin es

incompleta, esto quiere decir que se conoce el problema, las posibles soluciones,
pero no se conocen con certeza los resultados que pueden incurrir.

3. Proceso de Toma de Decisiones

Para tomar una decisin es necesario conocer, comprender y analizar un

problema para la solucin,
Etapas:

Identificacin del problema: Identificar cual es el problema existente.

Criterios de decisin: consiste en identificar los aspectos y darle un valor
relativo a cada una de ellas.
Prioridad para atender el problema: se basa en el impacto que se tiene
como potencial al que se encuentra vulnerable.
Opciones de solucin: generar cuales podran ser las posibles soluciones.
Evaluacin de opciones: para conocer ventajas y desventajas que estos
tengan con respecto a las dems.
Seleccin de la solucin: elegir la opcin que sea ms conveniente y que
satisfaga y genere mejores resultados.
Poner en marcha la decisin: la aplicacin de la solucin
Evaluacin de los resultados: se debe medir los resultados obtenidos y si
no fuera lo que se esperaba se debe iniciar de nuevo con ms informacin
y as mismo realizar el proceso.

4. Toma de Decisiones sin probabilidades

Existen dos enfoques en donde no se requieren conocimientos de probabilidad,
siendo estos tiles cuando no se disponen de datos para evaluar cada posibilidad
que ocurra en un resultado al tomar una decisin.
Enfoques:

Optimista: Evala cada alternativa que pueda ocurrir.

Conservador: Evala cada alternativa revisando sobre todo el peor
escenario que pueda ocurrir.

Pesimista:

Maxi mini: Cuando se tienen datos de utilidades, se eligen las mnimas

utilidades para cada decisin y luego se selecciona la opcin que da a la
utilidad mxima de los mismos.
Mini maxi: Cuando se tienen datos de costos o gastos, se eligen los
mximos costos para cada decisin y posteriormente se selecciona la
opcin con el mnimo costo de los mximos.

Optimista:

Maxi maxi: Cuando se tienen datos de utilidades, se selecciona las

utilidades mximas para cada decisin posteriormente se seleccin la
opcin con la mxima ganancia de las mximas.
Mini mini: Cuando se tienen datos de costos se seleccionan los costos
mnimos para cada decisin posteriormente se selecciona la opcin con el
mnimo costos de los mnimos.

5. rbol de Decisin proceso de contratacin

El rbol de decisin en el proceso de contratacin est basado en cunto a las

opciones que se tomen entre contratar a las personas y ver cules son las
probabilidades entre contratar al futbolista.
Este es un proceso que ayuda a tomar las decisiones sobre ciertas opciones
que se tiene con el personal, entre contratarlo as como evaluar cules sern la
pro y contra que se obtendrn.

5. Ejercicio utilizando diagrama de rbol

El diagrama de rbol, es una tcnica que nos permitir la organizacin de los
datos, es simple y efectiva y de organizacin simplificada.
Segn el video, el ejemplo muestra sobre tres distintas empresas, como son:
LG, Indurama y SONY. En dnde se cuenta con 700 electrodomsticos, de los
cuales:
150 pertenecen a LG

el 80% Buen estado

300 a Indurama y

el 75% Buen estado

250 a Sony

el 90% Buen estado

Un cliente necesita comprar un electrodomstico y lo escoge al azar, entonces,

se necesita saber cul es la probabilidad de que el electrodomstico se
encuentre defectuoso en cada una de las marcas?
Por ello es necesario realizar el procedimiento necesario como se puede
observar en el contenido de Anexos. En donde dicho procedimiento se realiza a
manera de detectar cuantitativamente las probabilidades que existen de que
salgan ciertas cantidades de electrodomsticos defectuosos en cada una de las
marcas.

I.

Conclusin

Para emprender negocios es importante, romper la zona de confort en la que

muchas veces nos encontramos y tener todo el inters para realizarlo y as salir
adelante estimulando la creatividad.
Se debe de tener en cuenta tres aspectos claves para emprender un negocio,
iniciando desde la estimulacin de la creatividad y la identificacin de las
siguientes actividades, realizando:

Lo que ms nos gusta hacer.

Lo que es lo que puedo hacer mejor que los dems y

Sobre todo satisfacer una necesidad.

Mientras ms se conozca lo que est pasando en el mundo an ms se puede

encontrar un nicho de mercado, siempre y cuando se lleven a cabo los hbitos de:
leer, relacionarse con personas que sean exitosas y emprendedoras.
Dentro del mundo empresarial y los juegos gerenciales se involucran al
desarrollo las teoras y tomas de decisiones que las empresas deben realizar en
ms de algn momento de su desarrollo, as como los procesos para llevarlos a
cabo, es por ello que dentro de la investigacin se hace mencin de dichos temas
para el desarrollo y emprendimiento exitoso.

Bibliografa

Gmez, J. (2012).Como tener ideas de negocio. Recuperado el: (10/07/15)

de: https://www.youtube.com/watch?v=O_EOkQyk8Mw
Sanchez, C. (2010).Teora de Decisiones (Bajo riesgo).Recuperado el:
(10/07/15) de: https://www.youtube.com/watch?v=yidl2ziImqE
Grupo IB. (2013). Proceso de Toma de Decisiones.Recuperado el:
(10/07/15)
de: https://www.youtube.com/watch?v=pZ9YdAVw5kQ
Ruiz, M. (2011). Toma de Decisiones sin probabilidades (enfoque optimista
y pesimista).Recuperado el: (10/07/15) de: https://www.youtube
com/watch?v=ydLnDbnKW4U
Rodrguez, J. (2013). rbol de Decisin. Recuperado el: (10/07/15)
de: https://www.youtube.com/watch?v=EFNie0hQtUQ
Usagui, J. (2012). Ejercicio utilizando diagrama de rbol. Recuperado el:
(10/07/15) de: https://www.youtube.com/watch?v=rGvZEOzeigY

ANEXOS

Grfica 1
Toma de Decisiones sin probabilidades

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Grfica 2
rbol de Decisin proceso de contratacin

Grfica 3
Ejemplo con diagrama del rbol

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