Lder de Proyectos es aquel que

suea, arriesga, innova. Es aquel que

busca las situaciones: cuando no son
suficientes para sus propsitos, las
modifica y cuando no existen, las
crea. El Lder de Proyecto orienta,
comunica, convence, entusiasma,
ayuda a otros a identificar y a desear
nuevos objetivos.

1. Desafiar los procesos

2. Inspirar una visin compartida
3. Habilitar a otros para actuar

4. Servir de modelo
5. Dar aliento al corazn

Son Rebeldes

Los Lderes de Proyectos corren riesgos.

Los Lderes de Proyectos son pioneros.
Los Lderes de Proyectos estn preparados para aceptar riesgos.

Los Lderes de Proyectos son

capaces de avistar ms all del
horizonte del tiempo e imaginan las
atractivas oportunidades que les
esperan a ellos y a sus colaboradores.
Son los Visionarios Proactivos

Los Lderes de Proyectos

comprometen a todos los que
deberan vivir con los resultados
y posibilitan que otras personas
hagan un buen trabajo. Son
abanderados del Trabajo en
Equipo

Tener muy claro:

Compromiso

Visin

Estrategia

Accin

Sirven y ayudan a servir.

Generan armona en accin

La honestidad, la anticipacin, la inspiracin y la

competencia.

Congruencia entre lo que se dice y lo que se hace

Es el sentido de direccin y la preocupacin

por el futuro del proyecto

Los seguidores esperan que su Lder de Proyecto

sea entusiasta, lleno de energa y positivo sobre el
futuro.

Si se duda de la capacidad o competencia de un Lder de Proyecto,

nadie se alistar en su cruzada.

LAS DIEZ CLAVES DEL LIDERAZGO DE BENJAMN

FRANKLIN
Templanza: No comer hasta la saciedad, no beber
hasta la exaltacin.
Silencio: Habla slo lo que pueda beneficiar a los
otros y a ti mismo.
Orden: Que cada cosa ocupe su lugar, que cada parte
del negocio tenga su tiempo.

Determinacin: Resolver llevar a cabo lo que se

debe; actuar sin dejar de hacer lo que se determine.
Frugalidad: No gastar ms de lo que es bueno para
los otros o para s mismos.

Industria: No perder tiempo, estar ocupado en

algo til; suprimir las actividades innecesarias.
Sinceridad: No usar engaos, pensar inocente
y justamente; si se habla, hacerlo como se
debe.
Justicia: No causar perjuicio a nadie haciendo
daos u omitiendo los beneficios que se deben.
Moderacin: Evitar los extremos; resienta los
daos en medida que usted crea merecerlos.
Limpieza: No tolerar la suciedad en el cuerpo,
vestidos, habitacin o empresa.

Los 10 tipos de comportamiento del lder

Prcticas
Cuestionar el proceso
Crear una visin compartida

Tipos de Comportamiento
1. Bsqueda de oportunidades
de reto para cambiar, crecer,
innovar o mejorar.
2. Experimentacin, toma de
riesgos y aprendizaje a partir
de los errores.
3. Visualizacin de un futuro
mejor.
4. Alineamiento de los
colaboradores con una visin
comn vinculando sus valores,
intereses, esperanzas y
sueos con los del Lder de
Proyectos.

 Habilitar a los dems para

actuar
Ensear el camino
Animar el corazn

5. Promocin de la cooperacin a
travs de las metas y la confianza.
6. Habilitar a los colaboradores,
dndoles alternativas, hacindolos
competentes, asignndoles tareas
difciles y ofrecindoles apoyo
visible.
7. El Lder de Proyectos pone el
ejemplo, actuando de modo
congruente con los valores
compartidos.
8. Obtencin de pequeas victorias
que promuevan el avance y
consigan el compromiso.
9. Reconocimiento de las
contribuciones individuales al xito
de cada proyecto.
10. Celebracin regular de los logros
del equipo.

Convierte sus sueos en realidad

Un LIDER DE PROYECTOS debe Soar en Grande . . .

Si trabajas, Tus sueos

Se convierten en realidad