LAS 17 CUALIDADES DE UN JUGADOR DE EQUIPO

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ADAPTABLE: Si usted no cambia por el equipo, el equipo podra cambiarlo a usted

COLABORADOR: Trabajar juntos precede a triunfar juntos
COMPROMETIDO: No existen campeones indiferentes
COMUNICATIVO: Un equipo es muchas voces con un slo corazn
COMPETENTE: Si usted no puede, su equipo tampoco podr
CONFIABLE: Los equipos valoran a los jugadores en quienes pueden confiar
DISCIPLINADO: Donde hay una voluntad, hay un ganador
VALORA A LOS DEMS: Reconocer los mritos de los compaeros de equipo es
incalculable
ENTUSIASTA: La fuente de energa de su equipo es el corazn de usted
INTENCIONADO: Haga que cada accin cuente
CONSCIENTE DE SU MISIN: El panorama general se presenta fuerte y claro
PREPARADO: La preparacin puede marcar la diferencia entre ganar o perder
VALORA LAS RELACIONES: Si se lleva bien con los dems, la gente le seguir
PRACTICA EL MEJORAMIENTO PERSONAL: Para mejorar el equipo, suprese usted
DESINTERESADO: No hay yo en un equipo
ORIENTADO A LA SOLUCIN: Que su resolucin sea encontrar la solucin
TENAZ: Nunca, nunca, nunca se d por vencido

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De estas 17 cualidades vamos a considerar 3

Siempre que se hable de trabajar y de realizar una actividad en donde estn incluido
el trabajo en equipo, se hace necesario conocer las cualidades que necesitan tener los
integrantes para que el trabajo a realizar sea efectivo.
1. ADAPTABILIDAD
Si usted no cambia por el equipo el equipo podra cambiarlo a usted
La inflexibilidad es uno de los peores defectos humanos. Usted puede aprender a
controlar su impetuosidad, a vencer el miedo con confianza y la holgazanera con
disciplina. Pero para la rigidez de mente no hay antdoto.
Lleva en s la semilla de su propia destruccin. Bienaventurados los flexibles porque
ellos no se rompern cuando los doblen

Los miembros de un equipo que son adaptables tienen ciertas caractersticas. Las
personas adaptables son:
1- Estn dispuestas a aprender
Las personas adaptables dan siempre una gran prioridad a abrir nuevos caminos
pagan el precio de poder aprender lo desconocido.
2- Emocionalmente Seguras:
A las personas seguras los cambios no los afectan, ellos no ven que los nuevos retos
los vayan a desestabilizar son emocionalmente seguros.

3-Creativas:
La creatividad es otra caracterstica de las personas adaptables. Cuando vienen los
problemas, encuentran una forma de superarlos.1
4- Estn orientadas al servicio
No hacer nada por los demos es la ruina de nuestro ego.

2. COMPROMETIDO
No existen campeones indiferentes

En el momento en que uno se compromete, comienzan a suceder toda una serie de

cosas para ayudar, que de otra manera jams hubieran ocurrido.
1. Por lo general el compromiso se descubre en medio de la adversidad La adversidad
genera compromiso y el compromiso genera trabajo duro.
2. El compromiso viene como resultado de una dedicin, no de las condiciones
Demasiadas personas creen que las condiciones determinan las decisiones. Con ms
frecuencia las decisiones determinan las condiciones. Cuando usted decide
comprometerse se est dando la oportunidad de alcanzar el xito.
ALGO PARA PENSAR

Cuan importante es el compromiso para usted? Es usted una de esas personas que
valora la lealtad y seguir con algo hasta terminarlo?
Acostumbra pararse firme cuando las cosas van mal?
Tiende a comprometerse y luego a quitarse?
NADIE QUE D LO MEJOR DE SI VA A LAMENTAR HABERLO HECHO

3. CONSCIENTE DE SU MISIN
EL SECRETO DEL XITO ES LA CONSTANCIA EN EL PROPOSITO
Quien tiene un porque vivir podr soportar casi cualquier como

Las personas realmente no saben si estn comprometidas con algo hasta que no
enfrentan la adversidad. Las luchas fortalecen la determinacin.1
Mientras ms duro trabaja una persona, ms difcil es que se rinda Las personas
comprometidas no se rinden fcilmente

Los que estn conscientes de su misin:

1- Saben hacia donde va el equipo
El escritor W. Climent Stone afirm: Cuando descubre su misin, sentir sus
demandas. Le llenar de entusiasmo y un deseo ardiente de empezar a trabajar en eso.
Ese sentido de deseoy de direccines tan indispensable para que un equipo tenga
xito como lo es para un individuo
.
2Permiten que el lder del equipo dirija:
Los jugadores de equipo conscientes de la misin y que se han comprometido con l,
dejan que el lder ejerza el liderazgo.
Liderazgo es la capacidad de transformar en realidad una visin
Cada vez que el miembro de un equipo entorpece la accin del lder, aumenta la
posibilidad que el equipo no alcance sus metas.
3-Los logros del equipo van por encima de los personales
Un buen jugador de equipo siempre pone los logros del grupo por encima de los
personales
4-Hacen lo que sea necesario para lograr la misin: Mary Hails Mujer que ayudo al
ejercito de los E.E. U.U a tal punto que cuando a su esposo fue muerto en la guerra y el
estaba frente a uno de los caones, el cual no podan dejar de dispararlo si no se poda
perder la guerra, ella no vacilo en reemplazar a su esposo en la lnea de batalla,
aunque este haba muerto, pero haba alguien consciente de su misin por encima de
los intereses personales.