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Comportamiento Organizacional
Comportamiento Organizacional
Compor
tamiento
Organizaci
onal Como
Marco De
La Gestin
De Talento
Prof.: Rodrigo Graterol
Humano
Introduccin
Toda empresa que desee alcanzar el desarrollo organizacional debe
basar la bsqueda del mismo principalmente en el comportamiento
organizacional puesto que se debe entender cules son los factores que
afectan el comportamiento, rendimiento y productividad de su recurso
humano, sobre todo en un mundo que evoluciona cada da y es tan
cambiante, como lo son las organizaciones modernas.
Sarahi Argello
Juvenal Timaure
Administracin
Aduana
En este sentido, se hace referencia que su principal
marco deDe
accin
Matutino
Seccin
o aplicacin es el talento del recurso humano y la captacin
del mismo.
En 12
consecuencia el manejo del recurso humano es clave para el xito
empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la
estructura de la organizacin (organigrama), siguiendo por una eficiente
Santa Ana de coro, Junio de 2014
conduccin de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando
relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rpida
y oportunamente cuando se tenga indicios de su eclosin.
Comportamiento en psicologa
Tcnicamente, en psicologa, el comportamiento se define de dos
maneras:
Todo lo que un organismo hace frente al medio.
Cualquier interaccin entre un organismo y su ambiente.
El comportamiento en un ser humano individual (y otros organismos e
incluso mecanismos) se engloba dentro de un rango, siendo algunos
comportamientos comunes, algunos inusuales.
Conducta
La conducta de un espcimen biolgico est formada por patrones de
comportamiento estables, mediados por la evolucin, resguardada y
perpetuada por la gentica. Esta conducta se manifiesta a travs de sus
cualidades adaptativas, dentro de un contexto o una comunidad. Es un
indicador observable, fsico de los procesos internos del individuo.
Aspectos psico-sociales
La aceptacin social de un comportamiento es evaluada por las
normas sociales y regulada por varios medios de control social. El
comportamiento de la gente es estudiado por varias disciplinas, incluyendo
la psicologa, la sociologa y la antropologa en el caso del comportamiento
humano, y la Etologa ampliando su estudio a todo el Reino Animal.
Comportamiento en biologa:
El sistema nervioso es un sistema complejo que regula y coordina las
actividades del cuerpo y su interaccin con el medio externo. Consta de dos
partes principales: el sistema nervioso central (SNC) y el sistema nervioso
perifrico (SNP). El SNC se compone del encfalo y la mdula espinal.
La psicobiologa estudia cmo los procesos biolgicos, la actividad del
sistema nervioso y del sistema endocrino, se relacionan con los procesos
mentales y el comportamiento, es decir, analiza qu estructuras cerebrales
participan en procesos psicolgicos, como el aprendizaje, el lenguaje o las
emociones.
El cerebro humano controla todas las funciones del organismo.
Comportamiento Grupal:
Un grupo se define como dos o ms individuos que interactan y son
interdependientes y que se han juntado para lograr objetivo particulares.
Un grupo de trabajo es aquel que se relaciona principalmente
para compartir la informacin y tomar decisiones para ayudar a cada
miembro a desenvolverse dentro de su rea de responsabilidad. Los grupos
de trabajo no tienen la necesidad ni la oportunidad de participar del
trabajo colectivo que requiere un esfuerzo conjunto; por lo tanto, su
desempeo es meramente la sumatoria de la contribucin de cada miembro
del grupo. No existe la sinergia positiva necesaria que pudiese crear un nivel
de desempeo general mayor al de la suma de las contribuciones.
Por consiguiente, el hombre por naturaleza es un ser inminentemente
social y el cual tiende a relacionarse con otras personas estableciendo
grupos en la escuela, en su zona donde vive y por supuesto en su trabajo los
grupos son espacios donde interactan dos o ms personas que trazan
objetivos particulares. Se denominan grupos formales a aquellos que se
forman dentro de un empleo que tienen trabajos especficos a realizar y
grupos informales al grupo de amigos por ejemplo con que cada quien
prefiere juntarse aqu en la escuela que solo nos liga el hecho de tener
cosas afines.
Dimensiones del grupo:
En general hay tres clases distintas de grupos:
a) funcionales
b) de trabajo
c) de intereses y de amistad
Los grupos funcionales se determinan de acuerdo con la estructura de
la organizacin y son de ndole permanente.
Los de tarea o de trabajo se determinan segn las necesidades
especficas de la organizacin, pero son de naturaleza temporal.
Los grupos de intereses y amistad son bsicamente informales y se
constituyen basndose en aficiones, opiniones o actividades comunes. El
personal de una organizacin tiende a pertenecer a muchos grupos formales
e informales distintos y superpuestos.
Dinmica de grupo:
- El espacio de vida del grupo. Todos los hechos que existen para el
individuo o el grupo en un momento dado.
- La tensin, la energa, la necesidad, la valencia y el vector que
constituyen conceptos dinmicos esenciales de anlisis del comportamiento.
- El sistema de fuerzas psquicas que operan en la interaccin de
varias personas.
Liderazgo:
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene
para influir en un grupo de personas, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
El liderazgo es el arte de influir sobre la gente, para que trabaje con
entusiasmo, en la consecucin de objetivos en pro del bien comn (James
C. Hunter).
Efectos de la estructura sobre el comportamiento de las personas:
-
Los estudios demuestran que grupos formados por personas que realizan
una misma tarea son ms cerrados al cambio y menos comunicativos
que los equipos multifuncin.
Elementos De La Estructura
Algunas estructuras son entalladas; otras, sueltas; unas cuantas son
simples; otras, brillantes; Algunas se usan de vez en cuando, otras, slo
para hacer negocios y otras, slo para ocasiones formales. La mejor
estructura para cualquier organizacin depender de su tamao y forma,
especialmente, de quines son sus miembros, de lo que est establecido
y de hasta dnde ha llegado el desarrollo de la iniciativa.
Conclusin