ADMINISTRACION DE OBRAS

PROYECTOS DE
INGENIERIA
1
ING. WILLIAM LOPEZ

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO
ELABORACION DEL PROGRAMA DE
NECESIDADES:
INTRODUCCION: Es importante sealar cul es la
finalidad de las acciones que vamos a realizar, ya que
en ello existe una mejora en cuanto a que el hecho de
planificar una determinada accin, hace que se
propicie un cambio y la mejora de esa realidad. Uno de
los grandes problemas de nuestro tiempo es la falta de
reflexin, ya que el hombre en la actualidad se
encuentra devorado por la vorgine del hacer,
olvidndose de pensar lo que est haciendo
2
ING. WILLIAM LOPEZ

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO
ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES:
DIAGNOSTICO: Esta fase previa a la formulacin del
problema implica el reconocimiento lo ms completo posible
de la situacin objeto de estudio. El objetivo del diagnstico
es el conocimiento de la realidad a estudiar. El diagnstico
sociocultural se elabora a partir de los datos recogidos en la
investigacin, mediante el ensamblaje de cuatro niveles de
anlisis:

Descripcin de la situacin.
Tendencias.
Juicio o evaluacin de la situacin.
Destacar los factores relevantes que influyen en la situacin y
determinan la viabilidad del proyecto.
3

ING. WILLIAM LOPEZ

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO
ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES:

DIAGNOSTICO: En todo diagnstico hay que contemplar:

Las necesidades existentes.

Establecer prioridades.
Indicar las causas que han originado el problema y que mantienen la
situacin carencial.
Identificar el problema tal y como es percibido e interpretado por los
sujetos.
Describir la situacin social y el contexto en el que se inscribe el problema.
Estudiar lo que dice la bibliografa sobre el tema objeto de estudio.
Prever la poblacin a quin va dirigido el proyecto.
Prever los recursos.
La ubicacin del proyecto.
La dificultad del diagnstico estriba en llegar a una verdadera
4
comprensin de la
Realidad y de prctica social transformadora
que intentamos llevar a cabo.
ING. WILLIAM LOPEZ

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO
ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES:

DETECCION DE NECESIDADES: Es preciso que el proyecto se base en una

necesidad real a la que queremos buscar solucin y, adems, podemos encontrrsela

con la colaboracin de todos. Conviene estudiar las necesidades y los recursos de los
que disponemos, tanto personales como materiales, con el fin de salir al encuentro de
las necesidades de una forma realista. Entonces Cmo hacer la deteccin de
necesidades?

Cada tipo de necesidad exige un tipo de procedimientos diversos.

Las carencias objetivas pueden ser detectadas de diversas formas:
Identificando la ausencia de algo -servicios, apoyos, programas- considerados tiles o necesarios.
Contrastando distancias, discrepancias con niveles habituales, normales o estndar.
Comparando con niveles deseables, dignos de ser conseguidos.
Estableciendo previsiones sobre situaciones futuras.
Apreciando hechos negativos, no deseados, que se consideran sus efectos.
Detectando disfuncionalidades.
Las tcnicas utilizables son variadas, entre ellas destacamos:
Anlisis de contextos.
Cuestionarios, entrevistas, inventarios aplicados a diferentes fuentes: sujetos responsables...
Comparacin con estndares sociales.
5
Observacin de la realidad.
Consultas a expertos.
ING. WILLIAM LOPEZ

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO

ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES:

DETECCION DE NECESIDADES (PRIORIDADES): Es

conveniente establecer prioridades, pues las necesidades son tantas y

tan diversas que nunca podremos contar con el tiempo y el dinero
suficiente como para poder solventarlas. Existen diversas estrategias de
priorizacin:

Ordenamiento de objetivos basados en las necesidades segn su importancia.

La magnitud de la discrepancia detectada en la relacin de objetivos y la
situacin actual.
Sistema mixto, donde se tenga en cuenta tanto la relevancia otorgada a los
objetivos del proyecto como el nivel de discrepancia existente entre los objetivos
y la situacin actual.
Otros criterios pueden resumirse en:
El tiempo en que la necesidad la necesidad ha persistido.
La proporcin de personas que padecen o expresan la necesidad.
El tiempo requerido para resolverla.
6
La utilidad de su remedio.
Para establecer prioridades debemos tener en cuenta tambin las posibilidades
ING. WILLIAM LOPEZ
con las que contamos como persona
o como equipo en el que estoy inserto

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO
ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES:
Qu se entiende por Proyecto?: La elaboracin de proyectos en su
mayora sociales, nace como consecuencia del deseo de mejorar la
realidad en la que vivimos. Un proyecto es un avance anticipado de
las acciones a realizar para conseguir unos determinados objetivos.
El Proyecto es un plan de trabajo que tiene como misin la de
prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer.
En todo proyecto es importante resaltar siempre:

Una descripcin de lo que se quiere conseguir, indicando con precisin la

finalidad del mismo.
Una adaptacin del proyecto a las caractersticas del entorno y a las
personas que lo van a llevar a cabo.
Unos datos e informaciones tcnicas para el mejor desarrollo del proyecto.
Unos recursos mnimos imprescindibles para su aplicacin y una
7
temporalizacin precisa para el desarrollo del proyecto.
ING. WILLIAM LOPEZ

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO
ELABORACION DEL PROGRAMA DE
NECESIDADES:
Por qu en su mayora Social?: Se entiende por social
todo lo que afecta al ser humano y a sus condiciones de
vida. Un proyecto social debera contemplar
fundamentalmente lo que hace referencia a las
necesidades bsicas del individuo, es decir; salud,
educacin, empleo y vivienda as como otro tipo de
necesidades como son la dignidad, autoestima, aprecio,
seguridad, consideracin, la capacidad de encontrar
sentido a la vida y al mundo que nos rodea, etc.
8
ING. WILLIAM LOPEZ

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO
ELABORACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES:
Hacia donde se orientan?: Los Proyectos Sociales se orientan a la resolucin de problemas, con
el fin de intentar satisfacer las necesidades bsicas del individuo. Existe una cierta relacin
entre la fragilidad y la carencia, por un lado, y la responsabilidad por el otro. La
responsabilidad en un trabajador social se acrecienta al mismo tiempo que crece el poder que
engendra una fragilidad complementaria. Un Proyectos Sociales intentan siempre resolver una
carencia, una necesidad y miran siempre al futuro que intentan mejorar. Podran clasificarse de
acuerdo a cmo intentan satisfacer la necesidad. Segn Forni, destacan los siguientes:

Los que apuntan a la satisfaccin directa de una determinada carencia en base a estndares sociales.
Los que facilitan indirectamente la satisfaccin de una necesidad especial.
Los que introducen nuevos sistemas productivos para mejorar situaciones sociales.
Los que afectan a situaciones que se apartan de una normalidad socialmente definida.
Los que apuntan a introducir tecnologas organizativas para producir cambios en las situaciones sociales.

La elaboracin de proyectos implica sistematizar, es decir, construir un sistema para lograr

una ordenacin. Implica jerarquizar y articular una serie de hechos, de objetos o de ideas,
aparentemente dispersos para poder comprender e interpretarlos mejor. Implica, tambin, la
reflexin autocrtica que nos ayude a planificar acciones con el fin de lograr una mayor calidad
en nuestros trabajos. En definitiva un proyecto Social, tiene siempre la intencin clara de
alcanzar aquello que se pretende con la mayor eficacia y calidad.

9
ING. WILLIAM LOPEZ

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO

ANTEPROYECTO Y PROYECTO DEFINITIVO:

Elementos para elaborar un Proyecto: La formulacin precisa y concreta de
un proyecto exige conjugar armnicamente todos los pasos que nos llevan a
la consecucin del mismo, tanto la fase de diagnstico de necesidades, de
identificacin de objetos, de especificacin de actividades, de tiempo de
ejecucin, como los recursos de que se dispone para llevar a cabo el proyecto.
Desde el punto de vista operativo, programar una accin comporta dar
respuesta a las siguientes cuestiones:

QUE se quiere hacer Naturaleza del proyecto

POR QUE se quiere hacer Origen y fundamento
PARA QUE se quiere hacer Objetivos
CUANTO se quiere hacer Metas
DONDE se quiere hacer Localizacin fsica
COMO se quiere hacer Actividades y tareas a realizar.
Metodologa.
QUIENES lo van a hacer Recursos humanos
CON QUE se va a hacer Recursos materiales
Se va a costear Recursos financieros.
ING. WILLIAM LOPEZ

10

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO
ANTEPROYECTO Y PROYECTO DEFINITIVO:

Elementos para elaborar un Proyecto:

Naturaleza del proyecto: La definicin de la idea central del proyecto implica caracterizar
brevemente la idea que representa el proyecto, identificando el programa del que forma parte la
institucin y unidad de la que depende. Tambin consiste en el origen de la idea del proyecto o la
necesidad que lo origina.
Fundamentacin: Especificar los antecedentes que detect el diagnstico y la justificacin.
Objetivos: Son los logros que se pretende alcanzar con la ejecucin de una accin. Se pueden
clasificar en: generales y especficos.
Metas: Formular una meta es sealar cuanto queremos alcanzar de cada objetivo y de que calidad
es lo que queremos alcanzar.
Localizacin: Consiste en la determinacin restingida del rea geogrfica donde se ubicar,
sealando el lugar especfico de su funcionamiento.
Metodologa: Son las acciones y los procedimientos que es necesario realizar para alcanzar las
metas y los objetivos propuestos. El mtodo es el camino que se elige para la obtencin de un fin. La
metodologa implica la definicin de tareas, normas y procedimientos para la ejecucin.
Ubicacin en el tiempo: Se puede denominar tambin Calendarizacin del proyecto, sta servir de
base para la confeccin de los grficos de apoyo.
Recursos humanos: Consiste en describir la cantidad y calidad de las personas que son necesarias
para la ejecucin de las actividades.
11
Recursos materiales: Instalaciones necesarias, los materiales, los instrumentos y los equipos.
Recursos financieros: Dos aspectos; el presupuesto y la financiacin.
ING. WILLIAM LOPEZ

ADMINISTRACION DE OBRAS
PASOS PARA REALIZAR PRESUPUESTO

ANTEPROYECTO Y PROYECTO DEFINITIVO:

Documentacin de un Proyecto: Segn el Decreto 1417 sobre las

condiciones generales de contratacin para la ejecucin de obras en su
articulo 2:

Los planos y documentos que entregue quien contrata, los cuales especificaran y
determinaran la obra a ejecutar.
Las normas tcnicas de construccin, las especificaciones generales y particulares
que debern ser aplicadas en la ejecucin de la obra y en su conservacin y
mantenimiento
La memoria descriptiva.
La lista de equipos e instalaciones que sern incorporados como parte de la obra.
El presupuesto original de la obra que deber comprender la descripcin de las
partidas segn la Normativa Covenin Vigente.
El programa de Trabajo el cual se indicara por un diagrama de Barras, o
mediante el mtodo de ruta critica, la ejecucin en el tiempo de los diferentes
captulos o partidas de que consta el presupuesto.
Los anlisis de precios unitarios de las partidas del presupuesto original con su
12
soporte del FCAS, al igual que las formulas poli nmicas aplicables
ING. WILLIAM LOPEZ

ADMINISTRACION DE OBRAS
BIBLIOGRAFIA

Plazola Cisneros, Alfredo. Normas y Costos de Construccin, Editorial

Limusa, Mexico

Decreto 1417. Libro de Obras Mayores

http://html.rincondelvago.com/elaboracion-de-proyectos-sociales.html

13
ING. WILLIAM LOPEZ