A.

ANLISIS DE SENSIBILIDAD APLICADO A UN PROYECTO DE

CONSTRUCCIN HOSPITALARIA
Dentro de los proyectos de construccin de servicios hospitalarios son
fundamentales los valores que tomarn los indicadores del uso de la capacidad
hospitalaria. Para ese fin existen algunas recomendaciones internacionales
sobre los valores de estos indicadores que son ms utilizados ah donde no se
dispone de informacin propia.
Por experiencia, se considera que el anlisis de un solo indicador, por ejemplo
el del porcentaje ocupacional, no es elemento suficiente para proyectos de este
tipo. Los anlisis que se hagan con relacin al nivel del porcentaje ocupacional,
necesariamente tienen que ir articulados al menos con los valores que
simultneamente presenten el promedio de das de hospitalizacin, el giro de
camas o ndice de rotacin de la cama hospitalaria, o el rendimiento general
promedio de la cama.
Un ndice ocupacin mximo ptimo conlleva igualmente un margen de
desocupacin, puesto que los hospitales estn obligados a mantener parte de
su capacidad instalada disponible en condiciones que permitan atender
emergencias y otras situaciones inesperadas en la comunidad, as como
tambin para efectuar los mantenimientos preventivos y correctivos de las
instalaciones El valor ptimo del ndice de ocupacin hospitalaria tambin est
en relacin con su nivel de complejidad, su ubicacin tanto dentro del sistema
de salud como en la comunidad, el tipo de pacientes que atiende, la tecnologa
y los dems recursos que se utilicen, as como del tiempo que lleve en
funcionamiento.
Para los ejemplos que ilustran este trabajo, por nuestras observaciones
empricas consideramos que un 70 por ciento de uso de la capacidad
hospitalaria es un nivel bastante aceptable, si el promedio de das de
hospitalizacin es de 5 8, si el rendimiento general promedio de la cama es de
44 y si la tasa de hospitalizacin por 1 000 habitantes es de 70.
Los servicios hospitalarios con indicadores cuyos valores sean los que aqu se
proponen, presentarn alta productividad Bajo estas condiciones, considrese
por ejemplo un hospital de 100 camas. Apenas tendra capacidad para
hospitalizar, en promedio, a 30 pacientes por da y, en consecuencia, tendra
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que egresar a otros tantos en el mismo periodo. Este hospital estara usando
dignamente toda su capacidad instalada, esto es, en sus 100 camas
hospitalarias atendera a 100 pacientes y egresara a otros tantos.
Este valor del ndice promedio de uso de la capacidad hospitalaria, no excluye
la posibilidad de tener porcentajes supresores al 70 por ciento durante varios
das del penado considerado. En todo caso, se trata de un valor alto ptimo,
cuando el promedio de das de hospitalizacin y el ndice de rotacin de la
cama, indican productividad de los recursos en un ambiente en donde la
tecnologa empleada no es muy sofisticada.
En proyectos de construccin hospitalaria, la capacidad es una de las variables
ms importantes; de ah que su anlisis sea prontuario y, por ende, tambin la
situacin de los rangos de variacin posibles y conocidos.
A continuacin se exponen varias situaciones, que permiten observar en qu
forma afectan la capacidad hospitalaria las vacaciones en las estimaciones
iniciales de los parmetros ambas mencionados. Como se ha indicado, la
capacidad de oferta de un servicio de hospitalizacin depende
significativamente de los valores que presenten los siguientes indicadores
bsicos.
-

Valor de la tasa de hospitalizacin

Porcentaje de ocupacin de hospitalizacin
Promedio de das de hospitalizacin
Giro de la cama

Sensibilidad del nmero de camas y de los niveles de inversin como

consecuencia de variaciones en la tasa de hospitalizacin
Supngase que se ha decidido construir un hospital de 32 camas para una
poblacin de 20 000 habitantes. El costo calculado para este proyecto es de
$224 000 unidades monetanas (UM). Los valores que sirvieron de base para
adoptar la decisin fueron:
Tasa de hospitalizacin por 1 000 habitantes 70
Promedio general de das de hospitalizacin 5 8
Porcentaje de ocupacin hospitalaria 70%
Rendimiento general promedio de la cama 44
Los proyectistas asumieron que las 32 camas satisfacen las necesidades de
atencin de la poblacin Con ello justificaron la inversin de UM$ 224 000, en
funcin de los beneficios calculados.
Pero si el valor de la tasa de hospitalizacin se modificara de 70 por 1 000
habitantes y su valor verdadero fuese de 50, aun mantenindose constantes
los dems valores, el nmero de camas del proyecto se reducira a 23 Por
consiguiente, el costo de la inversin en el proyecto sera de UM$ 161 000.
Lo anterior significa que, de realizar la inversin como inicialmente fue
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calculada, se estaran desaprovechando UM$63000 en la inversin inicial, ms
los gastos operativos de mantenimiento de las instalaciones construidas y
equipadas y no utilizadas Sin embargo, lo que generalmente sucede en los
servicios nuevos, es que inicialmente la ocupacin es baja y se incrementa con
el tiempo Para el ejemplo que se viene considerando, en la figura 1 se presenta
una estimacin, as como la sensibilidad de la variable nmero de camas y
niveles de inversin a los cambios estimados en la tasa de hospitalizacin para
los 10 nmeros aos de vida til (honzonte) del proyecto. Si el margen de error
tolerable es de ms o menos tres camas, se puede observar que el monto de la
inversin es recomendable si la tasa de hospitalizacin es igual o mayor a 65
por 1 000 habitantes; por consiguiente, se recomienda seguir con el proyecto,
siempre y cuando los valores estimados para los dems indicadores sean los
adecuados.
Sensibilidad del nmero de egresos y niveles de inversin como consecuencia
de las variaciones del giro de camas *
Continuando con el ejemplo que se expone, se ha calculado que las
hospitalizaciones sern de 1 400 por ao Obviamente dicha institucin ofrecer
los servicios de consulta mdica, estudios de laboratorio clnico y dems
servicios paramdicos y generales que se requieren para atender ese volumen
de egresos. El costo estimado para la realizacin de este proyecto es de UM$
224000. La cantidad de 1 400 egresos anuales fue calculada a partir de los
mismos valores dados a los parmetros sealados inicialmente.
*

El AS permite hacer las mismas estimaciones para cada tipo de servicio

hospitalario Medicina Interna, Pediatra, Ciruga, Gineco-Obstetricia. Salud
Mental, etctera Para ello se deben tomar en cuenta los niveles de atencin
donde se ubiquen y las caractersticas de la unidad mdica de la que formen
parte En el ejemplo que se expone, no se consideran estas particularidades,
porque el objetivo es mostrar el comportamiento de la variable, el cual puede
ser analogado, metodolgicamente. A las variaciones que cada uno de los
servicios mencionados requiera.

Sin embargo el volumen de hospitalizaciones anuales puede cambiar durante

los 10 primeros aos de funcionamiento del proyecto, debido a variaciones, por
ejemplo, en el giro de la cama (rendimiento). De este modo, el nmero de
hospitalizaciones anuales programadas y sus costos se afectarn
necesariamente, aunque permanezcan constantes los valores de los dems
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indicadores.
En la figura 2 se muestran los distintos volmenes de egresos para diferentes
valores del giro de cama (nmero de egresos por cama hospitalaria), con su
correspondiente impacto sobre los requerimientos de costos Si se aceptan,
como margen de error, ms o menos 150 egresos hospitalarios, se puede
observar que la inversin es recomendable si el nmero de hospitalizaciones
atendidas es superior a 1 250 e inferior a 1 550, volumen de atenciones que
corresponde a un giro de camas que flucta entre 39 y 49. En consecuencia, si
el valor del giro de camas es inferior a 39, gran parte de las instalaciones
hospitalarias estaran subutilizadas, hiptesis en la que es necesario replantear
el monto de la inversin.

Sensibilidad del nmero de egresos y niveles de inversin como consecuencia

de las valoraciones en el porcentaje de ocupacin
En el ejemplo en cuestin, los proyectistas estimaron el nmero de egresos y
las inversiones necesarias, a partir de un valor constante en el porcentaje de
ocupacin hospitalaria. Para sus estimaciones, asignaron a este indicador un
valor de 70 por ciento constante para los 10 pnmeros aos de vida del
proyecto Sin embargo, anlisis ms detallados dieron como resultado otros
valores para el porcentaje de ocupacin, mismos que se presentan en la figura
3.
Como se muestra, el porcentaje de ocupacin hospitalaria para este proyecto
empez en 35 y se increment progresivamente hasta 66 5, observndose que
en los 10 primeros aos no se alcanz el 70 por ciento que los proyectistas
estimaron. Como consecuencia de esto, el nmero de egresos y sus
requerimientos de inversin no lograron llegar a los niveles inicialmente
estimados.
La experiencia permite afirmar que un servicio hospitalano est siendo usado
en su nivel ptimo mximo, cuando el porcentaje de ocupacin hospitalaria
alcanza el 70 por ciento. Si se considera muy probable que un hospital
presente en sus inicios un porcentaje ocupacional igual o superior al 40 por
ciento de su valor ptimo mximo, se recomienda iniciar la construccin y el
equipamiento. Dado que en los primeros aos de oferta de un servicio
hospitalario, la poblacin utiliza su capacidad en un poco ms de la mitad de su
nivel ptimo, se puede suponer que en el corto plazo, la demandar en una
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proporcin significativa.

Anlisis de sensibilidad que articula el nivel de financiamiento para cada cama

hospitalaria segn el tiempo que realmente est ocupada
Se supone que se ha construido y equipado un hospital, cuyo costo promedio
de inversin por cama fue de UM$ 7 000. Asimismo, se supone que el
financiamiento que este hospital recibir, depender de las horas dianas que
realmente est ocupada la cama.
Por observaciones previas23 se ha encontrado que 9 6 horas dianas es el
tiempo mnimo de uso aceptable de la cama hospitalaria y que el mximo es
de 16 8 horas diarias. El hospital recibir un financiamiento de UM$ 50 por
cada hora-cama-ocupada.
Con la informacin anterior, se puede determinar la cantidad mxima de
financiamiento a recibir por cama, de acuerdo con las horas de ocupacin por
da. Evidentemente, a mayor cantidad de horas ocupadas por da, mayores
sern los niveles de financiamiento que se recibirn.
Para determinar el financiamiento correspondiente por cama, de acuerdo con
las horas ocupadas por da, supngase que X representa al tiempo de
ocupacin diario. Por consiguiente, el financiamiento anual estara dado por la
siguiente igualdad:
(X) (7 das/sem) (52 sem/ao) (UM$ 50/hr)= 18 200 X
Al reemplazar la X por sus valores, de acuerdo con los tiempos posibles de
ocupacin de la cama, se tienen los niveles de financiamiento
correspondientes, los cuales se presentan en la figura 4 Como se puede
observar, si la cama es ocupada al nivel ms bajo aceptable, esto es 40 por
ciento, el financiamiento otorgado por cama es de UM$ 174 720 Pero si la
cama es ocupada en su nivel ptimo, 70 por ciento, se recibirn por cada cama
UM$ 305 760.
Como se ha mencionado, el AS puede aplicarse a todas las variables del
proyecto, pero es particularmente importante que se haga en las variables ms
inciertas y sensibles del mismo, esto es, sobre las que se tiene menos control.
As, por ejemplo, puede referirse a aspectos de volumen de oferta de servicios,
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a requerimientos de financiamiento para la inversin, a aspectos cruzados
entre oferta y niveles de financiamiento y, por supuesto, a aspectos tcnicos.
Cada uno de los AS del ejemplo anterior muestra cmo a pesar de haberse
establecido un valor para cada indicador, ste puede sufrir variaciones y, a su
vez, influir sobre las estimaciones de la inversin.
Por lo anterior, es recomendable plantear cambios posibles en el valor de las
variables, sobre la base de suposiciones del comportamiento real del proceso a
que alude el indicador. Esta tcnica permite disponer de un abanico de
posibilidades que delimita los niveles para los que es recomendable la
inversin. Asimismo, ofrece una estimacin del mximo beneficio que se puede
lograr con un monto similar de inversin, mediante la introduccin de
variaciones en algunos indicadores.
Es necesario subrayar que el AS depende de la naturaleza del proyecto y del
conocimiento que los proyectistas tengan del objeto de trabajo del proyecto y
de sus perspectivas. Igualmente, el dominio de los aspectos tcnicos que
contiene el proyecto, as como los respectivos AS de las variables
seleccionadas, son referentes slidos que fundamentan los centenos para el
proceso de anlisis de las alternativas propuestas en la formulacin del
proyecto. Los proyectos de inversin son un campo del conocimiento que
avanza y se consolida. En consecuencia, aumentan las exigencias
metodolgicas e instrumentales para su formulacin y realizacin Una de estas
demandas es la elaboracin y la explicacin del AS en el proyecto.

CONCLUSIONES
Los proyectos de inversin son un campo del conocimiento que avanza y se
consolida. En consecuencia, aumentan las exigencias metodolgicas e
instrumentales para su formulacin y realizacin Una de estas demandas es la
elaboracin y la explicacin del AS en el proyecto.
El AS se ha vuelto necesario tanto para los encargados de finanzas, como para
los responsables de los proyectos, porque constituye un medio til para
enfrentar la incertidumbre, misma que puede reducirse mediante una
cuidadosa planificacin para evitar eventualidades. Ofrece, a quienes toman
las decisiones, formas simplificadas para valorar los posibles resultados del
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proyecto mediante la comparacin de, al menos, los escenarios probable,
posible, y preferible, y confrontarlos con los puntos de vista de los
proyectistas.
De manera especfica, el AS se ubica en forma importante dentro del anlisis
costo-beneficio, al analizar las alternativas, al elegir las venables con las que se
estructurar el proyecto, y finalmente, cuando se decide con respecto a los
valores que tomarn las variables. Su xito depende tanto del acierto en la
eleccin de las variables, como de los clculos numricos que se hagan de las
mismas. Es un proceso sencillo que contribuye a fortalecer el anlisis costobeneficio, puesto que ofrece diferentes escenarios para los cambios posibles
que Ileguen a presentarse en los supuestos adoptados para la formulacin del
proyecto.
El AS permite hacer y presentar una descripcin sistemtica de la
incertidumbre, de la manera ms completa posible De ese modo se indican
algunos orgenes de los riesgos, sus tipos y su dimensionamiento. Permite
formular hiptesis referentes a las diversas opciones y realizar los clculos
numricos respectivos As, el AS es mucho ms que una enumeracin de
posibilidades.
El AS es parte de la evaluacin previa del proyecto; y durante el tiempo de la
realizacin del mismo, orienta la toma de decisiones En el AS es necesario
construir tantos escenarios como vanables sean motivo de incertidumbre,
aunque debe darse prioridad a las ms inciertas, puesto que un solo escenario
no puede abarcar el conjunto de vanables inciertas que conforman al proyecto.
Por lo tanto, se construyen escenarios para los cambios posibles que pueda
tomar cada una de las variables elegidas, como consecuencia de las
vacaciones que lleguen a presentarse en los supuestos adoptados Adems,
durante la realizacin del proyecto, el AS destaca la informacin necesaria para
detectar los incumplimientos en la tendencia esperada de las variables y as
poder tomar las decisiones oportunas.
En sntesis, el AS ofrece elementos para tomar las mejores decisiones y, en
caso de haber cambios en los supuestos iniciales del proyecto, para modificar
las decisiones ya tomadas, con el fin de aumentar tanto los beneficios como a
los beneficiarios del proyecto.

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