MTODOS APLICADOS POR EMPRESAS

INDUSTRIALES
MTODO JUSTO A TIEMPO

A.

Es un sistema de organizacin de la
produccin que se utiliza en las
fbricas con origen japons que
permite aumentar la productividad de
las empresas.
Tambin es conocido como mtodo
Toyota o JIT.
Este mtodo consiste en producir los
elementos que se necesitan en las
cantidades que se necesitan y en el
momento que se necesita.
Se
produce bajo pedidos reales, no sobre
suposiciones.

CARACTERSTICAS

Poner en Evidencia los Problemas

Fundamentales
Buscar la Simplicidad
Disear Sistemas para Identificar
Problemas
Eliminar Despilfarros:

KANBAN

A. OBJETIVOS DE KANBAN:
En cuanto a Produccin:
Dar instrucciones basadas en
las condiciones actuales del
rea de trabajo.
Prevenir
que
se
agregue
trabajo innecesario a aquellas
rdenes ya empezadas y
prevenir exceso de papeleo
y tiempo innecesario.
En cuanto a flujo de materiales:
Prioridad en la produccin, el
Kanban (la instruccin) con
ms importancia se pone
primero que los dems.
Comunicacin ms fluida.

KAISEN

TQC

El trmino es una derivacin de dos

ideogramas japoneses:
Kai Cambio Zen - Bueno (para
mejorar)
Kaizen:
Es
una
revolucin
administrativa que desarrolla una
nueva cultura de trabajo.
A. OBJETIVO
Estandarizar funciones
y
actividades de las instituciones,
con el fin de romper Zonas de
confort
creadas
por la
resistencia al cambio y con esto
lograr
mejores
resultados
organizacionales.
B. PROPSITO
Establecer mtodos

Es un trmino japons el cual se

traduce
como
etiqueta
de
instruccin. Sin embargo, en la
prctica, KANBAN no se limita a una
etiqueta (tarjeta). Esta tarjeta no
servira de mucho si no se aplicase
de acuerdo a ciertos principios y
reglas.
Entonces,
para
definir
KANBAN, debemos tomarlo en dos
aspectos:

de

trabajo

Es un proceso de cambio continuo,

visualizando la efectividad
de la
organizacin
Es un proceso participativo en donde
los
involucrados
tienen
las
condiciones para desarrollar sus
potenciales.

A. ELEMENTOS DEL TQC.

Los elementos del TQC consisten
de lo siguiente, y ser necesario
reconocer y entender en su
totalidad
estos
temas
para
obtener los ms satisfactorios
resultados:
Dar importancia a los clientes
Uso de mtodos estadsticos
Dar
importancia
a
la

que coadyuven a la solucin de

problemas en el corto, mediano y
largo plazo a travs de estndares
organizacionales
encausados
hacia
la
excelencia
y
la
calidad total, tanto en el servicio
al cliente-proveedor, interno y
externo.

evaluacin en su conjunto.
Orientacin a los procesos
(creacin de calidad a travs
de todos los procesos)