UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL VALLE DE TOLUCA

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
DIRECCION DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

RESUMEN:
GESTION DE INCOMPETENTES
GABRIEL GINEBRA

PROFESOR:
M. en. A.N EDUARDO SANTANA ROMERO

INTEGRANTE:
NESTOR TIBURCIO AGUILAR

GRUPO:
IMI.91

9 cuatrimestre

JUNIO DEL 2015.

Santa Mara Atarasquillo, Lerma, Estado de Mxico.

PARTE 1 RECONOCER LA INCOMPETENCIA PROPIA Y AJENA

CON ESTOS BUEYES HAY QUE ARAR: TODOS SOMOS
INCOMPETENTES
Nos habla de que en este captulo que quizs el principal incompetente
seriamos uno mismo, que las grande descubrimientos de la humanidad no
fueron genios sino que seres incompetentes que pudieron tener suerte,
coordinacin o que estuvieron bien coordinados y eso nos lleva a la clave est
en cmo se gestiona el talento individual y colectivo y como nos dice que hay
personas ordinarias que a veces son las personas que hacen cosas
extraordinarias que uno nunca se poda esperar de ellos, pero hay otras que
creen ser extraordinarias cuando es totalmente al revs.
Nos explica varios consejos para mejorar la gestin de las personas como:

Darse uno tiempo para convivir con los trabajadores

Reconocer el trabajo de los trabajadores ante el pblico
Compartir conocimientos con los trabajadores para que las cosas salgan
bien y a la primera, etc.

GESTINAR LA INCOMPETENCIA, POR QUE LA COMPETENCIA VIAJA

SOLA.
Se dice que gestionar personas es gestionar incompetentes por que uno como
jefe no se da cuenta que uno tambin paso por eso y que hablar de
incompetencia es hablar de uno mismo ya que nadie es perfecto y para
gestionar personas debemos gestionarnos a nosotros mismos
DIRIGIR A LAS PERSONAS NO ES SOLO CON BUENOS DECEOS.
Un jefe no puede dirigir a sus trabajadores con solo buenos deseos como
desearle buena salud, que pase un grandioso da si no hay que sobrellevarlos
da tras da, como podemos llevarlos al voluntarismo y al buensimo ya que son
dos grandes y buenos obstculos para gestionar bien a los trabajadores.
Podemos aclarar que el aprendizaje no se consume hasta que este se
convierte mediante la prctica e un arte personal, dirigir personas pueden llegar
a ser accione que puedan llegar a un buen liderazgo hacia el jefe ya que as se
puede ganar a los trabajadores y as poder dirigirlos ms satisfactoriamente
como puede ser parte se su vida, saber qu les pasa a cada uno de ellos en
pocas palabras ser un apoyo un oyente de sus problemas, etc., tambin esto
puede llegar por parte de que uno como jefe ensearles a los trabajadores a
trabajar y no ser tan cerrado con ellos, saber reconocer las buenas ideas que
puedan tener cada uno de los trabajadores y claro tomarlos en cuenta siempre.
TENEMOS JEFE INCOMPETENTES
Nos dice que se hizo una evaluacin que se hizo es que dos de cada diez
personas se van de su empresa si decirle nada a sus superiores, y que seis de

cada diez hablan mal de sus empresas y que solo uno est orgulloso de ella y
de su trabajo, bajo estas estadsticas dice Ottor Walter que el 40 % de los
empleados no soportan a sus jefes y que el 30% considera que su trabajo es
un asco y que trabaja con puras personas que no trabajan y son unos
huevones.
Nos dice que el jefe de cada empresa o negocio, etc. es el principal
determinante de la satisfaccin y el rendimiento de cada empleado, pero cada
vez se dice que los empleados se van n por la empresa si no por el jefe que
son malos y son incompetentes.
Cuando un jefe dice que los empleados son incompetentes de seguro el jefe es
tambin un incompetente por que no sabe cmo sobrellevar al trabajador al
xito.
Sabemos para que uno pueda lograr unos mejores resultados y a veces para
logar eso hay que realizar una limpia que esto consiste en sacar a los
empleados del montn, pero podemos decir que a veces en algunos mediocres
se pueden alcanzar y realizar resultados brillantes y que los hombres que son
los mejores a veces fallan con frecuencia, aunque el talento es ms un
producto que un punto de partida aunque se tenga la idea equivocada de que
pueda ser algo gentico.
Muchos directivos sufren de hipermetropa ya que estos directivos aprecian
mejor el talento cuando estn lejos de cuando estn cercas y muchos directivos
pueden tener el lema de amo a la humanidad pero la gente me molesta, pero lo
que no saben que los colaboradores que estn a cada cargo de cada jefe son
los que hacen que el aun siga en el mando o incluso en la empresa y esto hace
que al final los mediocres dejan de serlo y llegan a ser los protagonistas del
trabajo y para sus jefes.
La insoportable levedad de dirigir personas para esto no importan los valores
declarados, si no si no lo que se vive y lo que se encarna da tras da por eso
las empresas no se dedican a los trabajadores ya que no tienen dedicacin
concreta hacia ellos, y no les gusta porque dicen que es lento e incmodo.
Nos comenta de que los tems ms usados en las industrias es aprovechar el
tiempo, trabajar mucho y bien pero cuando las personas tienen un buen ritmo
de trabajo se dice que pasan tiempo con las personas, trabajan a un ritmo,
hablar bien, etc. Y esto quiere decir que para ser un buen directivo no solo
consiste en ser un buen gestor de personas.
Un buen director debe ser un conseguidor, un hombre de recursos, aquel que
siempre tiene un amigo, una idea, una experiencia de liderazgo y muchos
directivos son buenos gestores de personas ya que por su conocimiento del
personal, producto, negocio y del mercado, pero para llevar bien una empresa
no solo basta con llevarse bien con la gente sino que tambin debe tener varias
actividades como el de vendedor, negociador, coordinador o estratega.
Sabemos que dirigir a las personas es pesado pero es la nica forma de
gestionar a las personas, pero hay tipos de reglas para dirigir a las personas

como tener planes lentos y estables, seguir planes abiertos, interactivos,

superar el miedo a perder el control, renunciar a una contabilizacin y por
supuesto lo ms importante tener una buena actitud positivo y un gran humos.
Vivimos bajo el paradigmas abstracto de la gran empresa como se dice que
hablamos de planificar, organizar, coordinar, controlar, comunicar, liderar, etc.
Pero siempre se habla muy poco de cmo dar instrucciones, de cmo conocer
ms a la gente, de cmo ensearles a trabajar de cmo darles lecciones del
producto que se elabora, el servicio, etc. Pero como es cierto que las personas
no se dirigen con conceptos, informes o procedimientos si no que se dirigen
con relaciones.
Las personas no son importantes para el negocio por que son personas, sino
porque son negocio. Ya que las personas son un valor muy preciado para cada
empresa ya que ellos son los que mantienen en marcha cada una de ellas y
que sin ellas no habra negocio.