NESTOR TIBURCIO AGUILAR

DE EXPOSICION

RESUME

TEORA X Y TEORA Y
Dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, adoptadas
por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
Douglas McGregor
fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas
El lado humano de las organizaciones describi dos formas de pensamiento
de los directivos a los cuales denomin teora X y teora Y.
Teora X
Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presuncin
de mediocridad de las masas para la organizacin: la supervisin y la
motivacin.
Las premisas de la teora X
Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitar a toda costa hacerlo, lo cual
da pie a la segunda, Lado pesimista del gerente dice que el hombre debe ser
controlado pues es flojo por naturaleza
Teora Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en
su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr
los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben
liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teora Y
1.-El desgaste fsico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el
reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en s.
2.-No es necesaria la coaccin, la fuerza o las amenazas para que los
individuos se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
3.-Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la
medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la
satisfaccin del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para
conseguir los objetivos de la organizacin.
4.-En condiciones normales el ser humano medio aprender no solo a aceptar
responsabilidades sino a buscarlas.
5.-La mayora de las personas poseen un alto grado de imaginacin,
creatividad e ingenio que permitir dar solucin a los problemas de la
organizacin
Ambas teoras se mezclan y se usa lo mejor de ellas as nace la teora Z tiene
un sentido motivacional es intermedia, y se vuelve, ms relevante debido a su
comprobacin de efectividad ya que motiva al personal.