Administracin de la

Construccin I
Dr. Salvador Felipe Espinet Vzquez
D

sfespinet@gmail.com

PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA

Nombre de la asignatura: Administracin de la

Construccin I
Carrera:
Arquitectura
Clave de la asignatura:
ARC-1003
(Crditos) SATCA1
2-2-4

RELACIN CON OTRAS ASIGNATURAS

Su vinculacin con la Residencia Profesional y con

otras asignaturas de la disciplina de tecnologa, de
apoyo e incluso de diseo.

Residencia Profesional

Asignaturas de la Disciplina de
Administracin (Directas)
Proyecto Integrador
Competencias Especficas:
Competencia integrada:
.Identificar los principios bsicos de
Administra (dirige) Proyectos economa.
del campo de actuacin del
Conocer la estructura de costos
arquitecto (en fase de
que conforma un presupuesto
concepcin, diseo, ejecucin Saber conceptualizar y analizar los
o desactivacin)
diferentes parmetros que integran
(Funciones de Director de
el costo indirecto de obra.
Proyecto, Ingeniero de
Saber conceptualizar analizar y
Proyecto, Ingeniero
calcular el factor de salario real
Residente, o miembro del
(FSAR) de la mano de obra, a
Equipo de Direccin del
travs de ejercicios prcticos de
Proyecto)
los diferentes tipos de recursos humanos
necesarios en la obra.
Conceptualizar, analizar y calcular
el costo horario de maquinaria y equipo.
Desarrollar habilidad de
investigacin de costos de los diferentes
insumos de materiales, mano de obra,
equipo y maquinaria en el mercado.
Etc.

Asignaturas de las Disciplinas de

Tecnologa y Expresin Grfica
(Indirectas)
Competencias Previas:
Conocimiento en la determinacin de
volmenes, reas, pesos, etc.
Conocimiento de materiales y
procedimientos constructivos.
Identificacin y predimensionamiento
de elementos estructurales.
Instalaciones en edificios.
Capacidad de redaccin de
especificaciones.
Dominio de la representacin grfica y
volumtrica, as como del dibujo
tcnico para la expresin de detalles
constructivos
Desarrollo del respeto, la honestidad y
el trabajo en equipo.

Interrelacin entre los temas de la Asignatura

Los temas que a continuacin desarrollaremos en el curso, tienen
una interrelacin muy estrecha para alcanzar la formacin de las
Competencias que ustedes necesitan
Para cada Unidad del temario de la materia iremos explicando
claramente todas las competencias, no slo ESPECFICAS
(CONCEPTUALES O COGNITIVAS), sino tambin las
GENRICAS (INSTRUMENTALES O PROCEDIMENTALES,
INTERPERSONALES Y SISTMICAS)

Competencias instrumentales
Capacidad crtica y autocrtica
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Capacidad de trabajar en equipo interdisciplinario
Capacidad de comunicarse con profesionales de otras reas
Habilidad para trabajar en un ambiente laboral
Compromiso tico

Competencias sistmicas:
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica

Habilidades de investigacin
Capacidad de aprender
Capacidad de adaptarse a nuevas situaciones
Capacidad de generar nuevas ideas (creatividad)
Liderazgo
Conocimiento de culturas y costumbres de otros pases ejercicio de la
profesin en los aspectos tico y moral.
Habilidad para trabajar en forma autnoma
Capacidad para disear y gestionar proyectos
Iniciativa y espritu emprendedor
Preocupacin por la calidad
Bsqueda del logro

OBJETIVO GENERAL

Cuantificar volmenes de obra, calcular

costos
bsicos,
precios
unitarios
y
presupuestos paramtricos y detallados de
obra, as como aplicar el proceso de licitacin
de obras.

COMPETENCIAS PREVIAS:
Conocimiento en la determinacin de volmenes,
reas, pesos, etc.
Conocimiento de materiales y procedimientos
constructivos.
Identificacin y predimensionamiento de elementos
estructurales.
Instalaciones en edificios.
Capacidad de redaccin de especificaciones.
Dominio de la representacin grfica y volumtrica,
as como del dibujo tcnico
para la expresin de detalles constructivos
Desarrollo del respeto, la honestidad y el trabajo en
equipo.

TEMARIO / UNIDADES

1.
2.
3.
4.
5.
6.

GENERALIDADES.

Costos de Edificacin
Nmeros Generadores
Presupuestos
Procesos de Licitacin
en Obra Pblica y Privada
Software como herramienta para el Anlisis de
Costos, Presupuestos y Licitaciones

1.

GENERALIDADES.

2.

Costos de Edificacin

3.

Nmeros Generadores

4.

Presupuestos

5.

Procesos de Licitacin en Obra Pblica y Privada

6.

Software como herramienta para el Anlisis de

Costos, Presupuestos y Licitaciones

FUENTES DE INFORMACIN

Surez Salazar, Carlos, Costo y tiempo en edificacin, Ed Limusa

Gmez Lara, Gustavo, Factores de costo en construccin, Ed. Trillas.
Plazola Cisneros y Plazola Anguiano, Normas y costos de construccin, III
edicin, Ed Limusa
L. Peurifoy, Robert, D. Oberlender Garold, Estimacin de los costos de
construccin, 4 edicin, Editorial Diana.
Manuales de operacin de software, neodata, opus.
Ley de adquisiciones y obras pblicas
Bases de datos de BIMSA, PRISMA.
Costos de edificacin, Arq. Alfredo Cervantes Lpez, del Instituto Tecnolgico
de Quertaro.
Pronturario de costos en edificacin.- Ing. Rafael Rodrguez Medina.- Editorial
del Instituto Tecnolgico de los Mochis.

Instrumento de evaluacin:
Elaborar Portafolio de Evidencias de cada Unidad con:
a. Mapas conceptuales.
b. Informes de resultados de investigacin documental y/ o
de campo.
c. Presentaciones para exposicin oral de resultados.

SISTEMA DE EVALUACIN
Evaluacin Diagnstica
1. Las fuentes de
informacin (bibliografa
recomendada) estn en
existencia y disponible en
el Centro de Informacin
del ITCh?

2. Una viga de una vivienda tiene el siguiente

esquema de cargas y apoyos. Represente el
acero de refuerzo principal para la flexin y el
cortante y determine el volumen de concreto

Entrega: Primera clase

Semana 2

P/m

B
2a

A-A

B- B

En qu orden se
deben retirar los
puntales?

El Problema del Escptico

Un Cliente que no confa en el Arquitecto.
Qu pasa si el inteligente
Escptico deja que coloquen
el acero de refuerzo por
debajo?

Acero colocado correctamente en el volado

Que el Escptico se
ahorc !!

Qu pasa si el
inteligente Escptico
deja el puntal del
extremo por
seguridad?

SISTEMA DE EVALUACIN
La evaluacin formativa:
A partir del anlisis de situaciones reales y
vivenciales, realizar ejercicios prcticos,
elaborar informes de investigacin y
presentaciones para desarrollar
exposiciones individuales en plenaria,
segn los temas sealados, para el debate
en colectivo
Se evaluarn tambin las diferentes
actitudes mostradas por ustedes durante
la Asignatura, tales como el respeto, la
tolerancia, la responsabilidad y el inters
mostrado en clases.

En las clases se irn

orientando los trabajos.
Algunos sern
elaborados en equipos
pero expuestos de forma
individual.
Los resultados se irn
acumulando en el
Portafolio de Evidencias
de forma individual

SISTEMA DE EVALUACIN
La evaluacin sumativa:
su quehacer a lo largSe
realizar una por cada unidad
que se irn integrando en una
final en la SEMANA 16
Cada alumno ser evaluado
segn o de la asignatura. Ser
muy importante la asistencia a
las clases, la cual podr otorgar
la mxima calificacin o limitar
la acreditacin de la materia.
Asistencia obligatoria mnima
80%

LA
ACREDITACIN
DE
LA
ASIGNATURA SE SUSTENTAR EN
EL RECORRIDO EVALUATIVO DEL
ALUMNO,
MEDIANTE
LA
ELABORACIN DEL PORTAFOLIO
DE EVIDENCIAS
(EVALUACIONES SUMATIVAS EN
LAS SEMANAS 4, 9, 13 Y 16)
AQUELLOS QUE NO ACREDITEN,
SE
PRESENTARN
A
COMPLEMENTACIN
DESPUS
DE LA SEMANA 16

UNIDAD 1

1.

GENERALIDADES

Competencia especfica:
Identificar conocimientos bsicos de economa como:
1.- Principio de Escasez
2.- Ley de rendimientos decrecientes.
3.- Principio de eficacia econmica.
Conocer la estructura de costos que conforma un presupuesto.

Actividades de Aprendizaje:
Realizar investigaciones y exposiciones en cada uno de los temas
asignados
Generar mesas redondas donde haya lluvia de ideas y conclusiones.

SUBTEMAS:
1.1 Definicin, evaluacin e injerencia de las
leyes Econmicas, Conceptos fundamentales de
los costos.
1.1.1.- Principio de escasez.
1.1.2.- Ley de los Rendimientos Decrecientes.
1.1.3.- El Principio de Eficacia Econmica.
1.2 Elementos que intervienen en la realizacin y
anlisis de un costo en procesos constructivos.

1.1.1.- Principio de escasez.

El concepto escasez es aplicable a aquellas cosas que
son tiles. El economista considera tiles a todas aquellas
cosas que tienen la capacidad de satisfacer necesidades
humanas, y tambin abarca dos dimensiones: de un lado
la cantidad de cosas tiles a nuestra disposicin, y que
llamaremos recursos o medios; y del otro lado, las
necesidades que estas cosas estn dispuestas a
satisfacer, es decir el concepto escasez se refiere a una
determinada relacin entre los medios (recursos
econmicos) y los fines (las necesidades).

Dados los medios a nuestra disposicin y los fines a conseguirse, habr un

problema de escasez, y por ende un problema econmico cuando se renan las
siguientes condiciones:
a)Los medios o recursos econmicos son susceptibles de diferentes usos y
aplicaciones. Por ejemplo el cemento puede utilizarse para diferentes fines:
construccin de elementos estructurales in situ, produccin industrial y
prefabricados, terminaciones en obra, estabilizacin de suelos y otros fines.
b) Los fines son mltiples y de importancia variada para el hombre. La diversidad
de fines con diferentes grados de importancia plantea inmediatamente el problema
de decidir que fines lograr primero.
c) Finalmente, dados los medios, la consecucin de ciertos fines implica siempre
la renuncia de otros.

Supongamos, por ejemplo, que con determinados recursos se pueden

conseguir tres fines distintos, digamos, A, B, y C. Como se expres
anteriormente, estos fines son de importancia variada para el hombre. Es
decir, el grado de satisfaccin obtenido vara con cada fin. Supongamos que
podemos medir cuantitativamente estos grados de satisfaccin de suerte que
podamos ordenarlos de acuerdo con su importancia. Vamos a suponer,
adems, que los grados de satisfaccin de A, B, y C, equivalen a 50, 40 y 30
grados respectivamente.
Ahora bien, no se pueden conseguir todos estos fines con los recursos a
nuestra disposicin, vindonos por lo tanto, obligados a renunciar a algunos
de estos. Consideremos el problema de "que fin seleccionar" a la luz de los
supuestos expresados. Aqu, existe la obligacin de introducir otro supuesto
bsico de la Ciencia econmica:
La racionalidad del hombre.

La racionalidad del hombre. La ciencia econmica presupone que el hombre

acta racionalmente al hacer sus decisiones econmicas, tratar en todo
momento, de llevar al mximo su satisfaccin material. Bajo las condiciones
establecidas, y de conformidad con el supuesto de racionalidad, el hombre
tratar de alcanzar el fin A que le provee el grado ms alto de satisfaccin y
luego B, y finalmente C.
La diversidad de fines con ciertos grados de importancia y la escasez de los
recursos es lo que obliga al hombre a considerar racionalmente las posibles
alternativas, con miras a lograr, de acuerdo con el principio de racionalidad, la
mxima satisfaccin con los recursos disponibles.

MODELO DE LA CURVA DE TRANSFORMACIN:

Debido a que se presenta una escasez de los recursos, es necesario elegir la
distribucin de los recursos de acuerdo con las necesidades y los gustos y
preferencias. Por esta razn se presenta el MODELO DE LA CURVA DE
TRANSFORMACIN o Frontera de Posibilidades de Produccin.
Es una representacin simplificada de la realidad y su comportamiento. Para poder
construir el modelo es necesario formular algunos supuestos, dado que la realidad
es normalmente muy compleja.
Supuestos del modelo de la curva de transformacin:
1.
La sociedad produce dos bienes o canastas de bienes.
2.
La economa es autrquica.
3.
La curva se traza por unidad de tiempo.
4.
La tecnologa est dada y es la mejor.
5.
Los factores de produccin estn dados.
6.
Los factores de produccin son verstiles, pero no son igualmente
productivos en actividades distintas.
7.
Hay pleno empleo de factores.
8.
Los individuos actan racionalmente.

DEFINICIN DE FRONTERA DE POSIBILIDADES DE

PRODUCCIN O CURVA DE TRANSFORMACIN:
La curva de transformacin o frontera de posibilidades de produccin se
puede definir como:
El conjunto de las distintas combinaciones alternativas mximas de dos
bienes o servicios que se podran producir en un perodo determinado
cuando se tiene disponibilidad de factores y tecnologa limitados.

Supongamos una empresa que puede dedicarse a la construccin de viviendas o

de carreteras, de acuerdo con los siguientes datos, donde las cantidades de
viviendas estn dadas en cientos de m2 por mes y las de carreteras en Km por
mes

A
B
C
D
E
F

Viviendas.
15
14
12
9
5
0

Carreteras
0
1
2
3
4
5

Grficamente se observa que la curva de transformacin es cncava

hacia abajo:

Carreteras
(Km/mes)

Viviendas (cientos de
m2 /mes)

Es de gran importancia destacar algunas conclusiones que se obtienen con este

modelo, las cuales son:
La curva ilustra el problema de la escasez, y de ese modo explica el problema
econmico. Si no existiera escasez, entonces no existira una frontera o lmite
mximo.
Ilustra el COSTO DE OPORTUNIDAD: ya que la escasez implica la necesidad de
eleccin, y de ah que la obtencin de mayor produccin de un bien requiere de la
reduccin en la produccin (prdida de oportunidad) de uno o ms de otros bienes.
El costo de oportunidad de una determinada accin es el valor de la mejor
alternativa sacrificada. En el caso del ejemplo, si la economa se encuentra en el
punto A y desea trasladarse al punto B, entonces el costo de oportunidad es de 1,
ya que sacrifica una unidad de Viviendas por obtener una de Carreteras. Al pasar
de B a C sacrifica dos unidades de Viviendas y obtiene otra de Carreteras, por
tanto el costo de oportunidad es 2.
Ley del costo de oportunidad creciente : la mayor obtencin de un bien en
cantidades iguales requiere renunciar a cantidades mayores del bien alternativo.
Esto ocurre porque los recursos no son igualmente productivos en actividades
distintas. En la grfica se ilustra al costo de oportunidad (C.O.) de trasladarse del
punto A al B, luego del B al C, y as sucesivamente hasta llegar al F:

Carreteras
(Km/mes)

Viviendas (cientos de
m2 /mes)

 Todos los puntos de la curva son igualmente eficientes (hay pleno empleo de
factores y se emplea la mejor tecnologa disponible), todo depende de la
combinacin que se desee realizar.
Cualquier punto al interior de la frontera significa que los recursos no son
empleados plenamente o son empleados en forma ineficaz. Por ejemplo en la
siguiente grfica los punto M y N son igualmente eficientes, pero el punto Q no,
ya que se est produciendo menos del mximo, tanto de viviendas como de
carreteras.

Los puntos ms arriba de la curva son

deseables, pero inalcanzables de acuerdo con
las condiciones presentes. En la misma grfica
el punto P es inalcanzable con los recursos
que la economa tiene en este momento.

 La expansin de la frontera ocurre cuando aumenta la dotacin de los recursos

(acumulacin del capital, aumento en la fuerza de trabajo, mejoras en la
tecnologa) o tambin incrementos en la productividad de stos, lo cual da como
resultado el crecimiento econmico, permitiendo alcanzar puntos que
anteriormente no habra sido posible alcanzar. Tambin es posible que la curva se
desplace hacia la izquierda, lo cual sera posible ante un fuerte desastre natural,
una guerra o cualquier situacin que reduzca la capacidad mxima de produccin
de la economa

1.1.2. Ley de los Rendimientos Decrecientes.

La ley de rendimientos decrecientes (o ley de proporciones variables), describe
las limitaciones al crecimiento de la produccin cuando, bajo determinadas
tcnicas de produccin, aplicamos cantidades variables de un factor o una
cantidad fija de los dems factores de la produccin.
El principio de los rendimientos decrecientes, puede expresarse en los siguientes
trminos:
"Dadas las tcnicas de produccin, si a una unidad fija de un factor de
produccin le vamos aadiendo unidades adicionales del factor variable, la
produccin total tender a aumentar a un ritmo acelerado en una primera fase, a
un ritmo ms lento despus hasta llegar a un punto de mxima produccin, y, de
ah en adelante la produccin tender a reducirse".

En primer trmino, la ley de rendimientos decrecientes presupone unas

tcnicas de produccin constantes.
En segundo trmino, la ley de los rendimientos decrecientes presupone
que se mantengan fijas las unidades de ciertos factores de la produccin, y
que slo varen las unidades utilizadas de uno de los factores.
Para simplificar la exposicin de la ley de los rendimientos decrecientes, es
necesario familiarizarnos con los siguientes trminos y conceptos, para que
de la misma manera, este pueda ser explicado numricamente, y as lograr
un mayor entendimiento del tema en referencia
Producto Total
Se refiere al nmero de unidades producidas de un artculo con una
combinacin determinada de factores productivos.
Producto Marginal.
Se refiere al incremento del producto total a cada nivel de produccin,
como consecuencia de utilizar una unidad adicional de factor variable.
Se define como el incremento en el producto total como resultado del
empleo de una unidad adicional del factor variable.

La Produccin Marginal se expresa de la siguiente manera:

PM = DPT / DX
Donde:
PM: Produccin Marginal
PT: Incremento del Produccin Total
DX: Incremento de las unidades del factor variable
El incremento en producto total (D PT) es la diferencia entre los dos niveles de
produccin bajo consideracin, y puede expresarse as: D PT = PT1 - PT0, en
donde: PT1 significa el nuevo producto total y PT0 el producto total inicial.

Producto Promedio:
Se refiere al producto de una unidad promedio del factor variable. El
producto promedio se obtiene dividiendo el producto total entre el nmero
de unidades de factor variable que se emplearon para obtener ese nivel de
produccin.
Esta operacin puede expresarse en los siguientes trminos:
PP = PT / X
Al analizar el proceso de produccin fsica y los costos de produccin
correspondientes, es conveniente introducir una ficcin analtica: la
clasificacin de los insumos en fijos y variables
Definimos como fijo a un insumo cuya cantidad no se puede cambiar de
inmediato cuando las condiciones del mercado indican que tal cambio
sera conveniente. Los edificios industriales, las grandes mquinas y el
personal de gerencia, constituyen ejemplos de insumos que no se pueden
aumentar ni disminuir rpidamente.

Un insumo variable es aquel cuya cantidad se puede variar casi al instante

cuando se desea variar el nivel de produccin. En esta categora se encuentran
muchas clases de trabajo, de materias primas y de bienes intermedios.
En relacin con la fijacin de los insumos fijos y variables, los economistas
utilizan otra: la del corto y el largo plazo. El corto plazo se refiere al lapso en
que el insumo de uno o ms agentes productivos est fijo. En este caso, los
cambios en el nivel de produccin se deben obtener cambiando
exclusivamente el empleo de los insumos variables. Cuando un productor
desea aumentar la produccin en el corto plazo, usualmente tendr que
hacerlo utilizando ms horas de trabajo con las instalaciones y el equipo
existentes. De igual modo, cuando desea disminuir la produccin en el corto
plazo podr desocupar a ciertas clases de trabajadores, pero no podr
deshacerse de inmediato de una planta de prefabricado o una excavadora,
an cuando puede reducir su empleo a cero.

En el largo plazo si es posible aquello, porque el mismo se define como el lapso

(un horizonte de planeacin) en el que todos los insumos son variables. En otras
palabras, el largo plazo, se refiere al momento en lo futuro en el que se podrn
hacer cualesquier cambios en la produccin para obtener las mayores ventajas
para el empresario
Por ejemplo, en el corto plazo un productor slo puede aumentar su produccin
haciendo funcionar su equipo existente por un mayor nmero de horas al da, lo
que implica el pago de horas extras a los trabajadores. En largo plazo le puede
resultar ms conveniente el establecimiento de nuevas instalaciones, volviendo a
la jornada normal de trabajo.

Rend/ Inv

Cambio
tecnolgico
Rend/ Inv

Inversin

Inversin

Ejemplo: Se requiere excavar un foso para una

cimentacin aislada. Tecnologa: Excavacin manual con
pico y pala
2m

1m

Volumen = 2 x 2 x1 = 4 m3

1 Obrero
Rendimiento = 4 m3 / da

Si asignamos dos obreros Cul ser el

rendimiento?

Uno trabaja y los dems miran !!!!

Para aumentar el Rendimiento por unidad de

inversin se requiere un cambio tecnolgico

1.1.3.- El Principio de Eficacia Econmica.

Un empresario tratar siempre de combinar los factores de produccin en
aquella forma que le permita producir con el mximo de eficacia econmica. La
combinacin ms eficaz de los factores de produccin ser siempre aquella
que le permita producir al ms bajo costo posible por unidad.
Existen dos situaciones bajo las cuales el empresario tiene necesariamente
que desenvolverse teniendo en mente este concepto de eficacia
econmica:
Cuando el empresario vara uno de los factores de produccin (mientras
mantiene fijas los dems) para lograr el nivel de produccin que ms le
convenga.
Cuando, estando obligado a un monto fijo en la produccin vara todos los
factores para lograr ese determinado nivel de produccin.
En el primer caso, el nivel de produccin de mxima eficacia se conoce
como el nivel de produccin optima.
En el segundo caso la combinacin ms eficaz de los factores se conoce
como la combinacin de costo mnimo.

Nivel ptimo de Produccin.

Un empresario ha logrado el nivel ptimo de produccin cuando combina los
factores de produccin en tal forma que el costo de producir una unidad del
producto resulta ser el ms bajo posible.
Cuando un empresario vara las unidades de uno de los factores de produccin
mientras mantiene constantes las unidades de los dems factores, lograr el
nivel de produccin ms eficaz (nivel ptimo de produccin) cuando el costo de
producir una unidad sea lo ms bajo posible.

Conceptos generales de
costos

sfespinet@gmail.com

1.2 Elementos que intervienen en la realizacin y

anlisis de un costo en procesos constructivos.

Un lugar

EL COSTO SE
DETERMINA PARA

Un Proyecto

ESPECFICO

En un momento

...quin de vosotros,
queriendo edificar una torre
no empieza calculando su costo,
para ver si se tiene suficiente dinero...
Evangelio de San Lucas (14,28-30):

Caractersticas de los costos

Aproximados
Especficos
Dinmicos
Inductivo o deductivo
Cadena de costos

COSTOS DIRECTOS

Materiales

Mano de Obra

Equipos

ESTA COMPUESTO POR

Gastos Generales
COSTOS INDIRECTOS
% de los Directos

Imprevistos
Intereses, fianzas
Transporte
Utilidad

Definiciones de Costos
Costos
Costos Directos

Materiales
Mano de Obra
Equipos
Subcontratos

Costos Indirectos
Operacin u oficina central
Obra o campo

Costos de Financiamiento

Integracin del Precio Unitario

Precio

Costo Directos
Costos Indirectos
Costos de Financiamiento
Utilidad
Cargos adicionales en obra Pblica

COSTOS INDIRECTOS (1)

Trabajos indirectos
Direccin de proyectos
Ingeniero de proyecto
Dibujante
Listero
Oficina del director y/o secretaria
Ingeniero de seguridad y/o enfermera
Vigilancia
Facilidades temporales
Construcciones
Cercado o Bardeado
Accesos y entradas
Servicios sanitarios
Oficinas, Taquillas, primeros
auxilios.
Servicio telefnico
Facilidades temporales elctricas
Facilidades de mantenimiento
Facilidades para combustibles

Equipos para trabajos

indirectos
Vehculo del director del proyecto
Camioneta

Manejo de materiales y almacenaje

rea a cielo abierto
Almacenes
Costos indirectos de subcontratas
Servicios dispuestos
Calas de terreno y en rocas
Pruebas de laboratorio
Muestras de suelos
Muestras de rocas
Muestras de hormign
Servicios topogrficos
Servicios fotogrficos

COSTOS INDIRECTOS (2)

Fianzas y Seguros

Adiciones para lugares lejanos

Comportamiento de las fianzas

Seguro contra riesgos del personal
Seguro de responsabilidad del
contratista

Comunicaciones
Hospedaje para trabajadores
Servicios de alimentacin
Entretenimientos
Transportacin
Servicio elctrico temporal
Suministro de agua
Disposicin de residuales

Licencias
De construccin
De urbanizacin
De acceso

Ganancia

Estructura del Costo - Precio

COSTO DEL CICLO DE VIDA = LCC

COSTO INICIAL = CI
COSTO DE OPERACIN = CO
COSTOS DE ENERGA = CE
COSTOS DE MANTENIMIENTO Y DE
MODIFICACIONES = CM
COSTOS DE RECUPERACIN = CR

COSTO TOTAL

CT = CI + CO + CE + CM + CR

COSTO INICIAL

Investigacin y Desarrollo.
Adquisiciones, incluyendo terrenos.
Diseo de los servicios o de la edificacin.
Construccin de la edificacin o servicios de
montaje de todo el equipo, mobiliario y
accesorios para su operacin final.

COSTO INICIAL
Control de calidad, pruebas o ensayos, y
supervisin de rendimiento.
Comisiones o contrataciones de arranque.
Contratacin y capacitacin del personal de
mantenimiento y de operacin en donde sea
apropiado.
Cualquier equipo auxiliar que permita que la
planta funcione a su capacidad proyectada.

COSTOS DE OPERACIN
Supervisin.
Mano de obra para los servicios comunes.
Materiales indirectos, herramientas y
accesorios.
Gastos generales de administracin.
Costos de reserva del espacio asociado y
servicios de apoyo.
Limpieza.
Costos de uso funcional.

COSTOS DE ENERGA

Costos de combustible.
Costos de la energa.
Costos de la mano de obra relacionada con
las operaciones y con los servicios de
energa.

COSTOS DE MANTENIMIENTO Y
DE MODIFICACIONES
Programacin de las reparaciones y
reemplazos.
Costos de tiempo ocioso y de produccin
perdida durante el mantenimiento preventivo.
Costos de la baja de muebles por deterioro.

COSTOS DE MANTENIMIENTO Y
DE MODIFICACIONES
Inventario de partes de repuestos
(refracciones).
Costo de capital de las alteraciones.
Decoracin.
Depreciacin.
Impuestos.

COSTOS DE RECUPERACIN
Costos de demolicin y retiro.
Reinstalacin del lugar.
Disposicin del activo fijo y de los desechos
terminales.
Valor de rescate de la capacidad de
produccin.

Costos de Construccin (Diseo - Construccin)

1. Costos de compra de terreno

2. Levantamiento Topogrfico y de linderos.
3. Estudios Geolgicos y de subsuelo.
4. Estudios de impacto ambiental.
5. Costo realizacin presupuesto de obra.
6. Programacin de obra.
7. Diseo arquitectnico.
8. Diseo Urbanstico si fuese necesario.
9. Diseo Estructural.
10. Diseo de Interiores.
11. Maquetas, perspectivas, copias planos, ambientaciones,
presentaciones 3D, etc.
12. Diseo aislamiento acstico.
13. Diseo elctrico y de iluminacin

14. Diseo aislamiento y acondicionamiento climtico.

15. Diseo saneamiento aguas.
16. Diseo y estudio sistemas anti-incendios.
17. Diseo y estudios redes de Gas y energa solar
18. Construccin de la Edificacin.
19. Seales de circulacin y evacuacin.
20. Tasas de Inspeccin.
21. Costos de licencias de obra.
22. Tasas de conexin a las redes de servicios pblicos.
23. Tasas permisos por usos especiales.
24. Seguros y primas de Construccin.
25. Seguros y primas de Edificios.
26. Mobiliarios y Equipos.
27. Costos de formalizacin y cancelacin de prstamos.
28. Intereses sobre los prstamos.

DEFINICIN DE INGENIERA DE COSTOS

el arte de aplicar conocimientos cientficos y empricos para
hacer las conjeturas ms realistas y estimar el importe de una
construccin, as como de su control durante la obra
Leopoldo Varela Alonso

La Ingeniera de Costos incluye:

Estimacin de Costos
Presupuestos
Control de Costos

ESTIMACIONES DE COSTO
Prediccin o pronstico, dentro de un determinado alcance,
de los costos de materiales, mano de obra, servicios o
cualquier combinacin de estos, para un determinado
proyecto de construccin.
TIPOS DE ESTIMACIONES

Estimado preliminar (Ball Park Estimates).

Estimado por unidad fsica o indicadores.

Estimado por conjunto o conceptual.

Estimado de oferta del contratista (Contractor Bid Estimates).

Estimado de la propiedad (Owner Estimates).

por unidades fsicas o indicadores

Estimado Preliminar
Tambin conocido como Estimado por Orden de
Magnitud.
En los primeros pasos de un proyecto tanto propietarios
como diseadores, necesitan una indicacin de costo total
del proyecto.
El propsito de este estimado es dar informacin al cliente
para que pueda valorar si cabe acometer el proyecto.
Precisin entre 20 al 30 %
Se utiliza como mtodo la Comparacin de Proyectos :
Se utiliza cuando se dispone de informacin de costos de
proyectos similares, que difieren en tamao, volumen, etc.
Se hacen ajustes por economa de escala.

Economa de escala: El costo unitario de una construccin

determinada es inversamente proporcional a la cantidad.
La comparacin entre dos proyectos se realiza con la
diferencia de sus magnitudes.
Factor de Magnitud (FM): Relacin entre la magnitud del
proyecto cuyo costo se estima y el que se toma como
referencia.
Ejemplo : El edificio de referencia tiene 5 000 m 2 y el que se
proyecta tiene 10 000 m2 entonces FM = 2
Multiplicador de Costo (MC): Permite aplicar el concepto
de economa de escala al Factor de Magnitud. La relacin
es exponencial.

Para proyectos donde hay uniformidad en sus diseos y

construccin (Proyectos Simples), como es el caso de
oficinas, viviendas, etc

MC = FM0,9
Para proyectos que tienen significativas variaciones
(Proyectos Complejos), como industrias, hospitales, etc

MC = FM0,6
Para realizar la estimacin del costo total de un proyecto se
requiere conocer el Factor de Magnitud (FM) con el proyecto
que se compara, el Multiplicador de Costo (MC), segn sea
proyecto simple o complejo y el dato del costo del proyecto
de referencia, el cual puede ser total o unitario

USE ESTE LADO PARA

MULTIPLICADORES DE COSTO
UNITARIO
EDIFICIOS

1.175

PROYECTOS

Complejos

FACTOR DE
MEDIDA DEL
PROYECTO

1.904

0.2

1.128

1.619

0.3

1.096

1.443

0.4

1.072

1.052

1.036

1.023

1.011

1.000

0.991

0.982

0.974

0.967

0.960

1.320

1.227

1.153

1.093

1.043

1.000

0.963

0.930

0.900

0.874

0.850

USE ESTE LADO PARA

MULTIPLICADORES DE
COSTO TOTAL
EDIFICIOS
PROYECTOS
Complejos

0.338

0.235

0.486

0.438
0.536

0.577

0.660

0.5
0.631

0.736

0.725

0.807

0.818

0.875

0.910

0.939

0.9

1.000

1.000

1.0

1.090

1.059

1.1

1.178

1.116

1.266

1.170

1.3

1.354

1,224

1.4

1.440

1.275

0.6

0.7

0.8

1.2

1.5

0.381

Problema: Un posible cliente tiene opcin de compra de un

terreno donde piensa construir un edificio de oficinas de 5 500
m2 y le pide a un contratista que le haga un estimado del costo
del edificio para un encuentro con el dueo del terreno
El contratista busca en archivo proyectos similares
ejecutados:
Edificio de 8000 m2 con costo total de $ 6 600 000
Edificio de 2500 m2 con costo total de $ 2 500 000
Costo Unitario : Edificio de 8 000 m2 = $ 825 / m2
Edificio de 2 500 m2 = $ 1000 / m2
FM para 5 500 m2 : Proyecto 1 de 8 000 m2 = 5 500 / 8 000 = 0,6875
Proyecto 2 de 2 500 m2 = 5 500 / 2 500 = 2,2

MC para Proyectos Simples (Edificios): Proyecto 1 = 1,04

Proyecto 2 = 0,92

Proyecto 1

Proyecto 2

rea Total (m2)

8000

2500

Costo Total ($)

6 600 000

2 500 000

Costo Unitario ($/ m2)

825

1000

Factor de Magnitud
(FM) ( sobre 5 500)

0,6875

2,2

Multiplicador del Costo

(MC)

1,04

0,92

Costo Unitario ajustado

($/ m2)

858

920

Costo Total
Presupuestado ( $ )

4 719 000

5 060 000

El contratista estim finalmente $ 5 000 000

Estimado por unidad fsica o indicadores

Tambin llamado estimado paramtrico:
Requiere de la disponibilidad de publicaciones peridicas
especializadas con costos unitarios e indicadores. Es comn que
se disponga de costos por m2 (unidades fsicas) o por unidad de
fin (camas en hospitales, habitacin en hoteles, etc).
Precisin = 10 - 20%
Procedimiento para costos / m2:
Determinar el rea de piso, nmero de pisos y el permetro de
la edificacin propuesta.
Determinar el tipo de construccin que concuerde con los
datos disponibles. Para edificios comerciales se debe incluir la
estructura, tipos de pisos y cubiertas, revestimiento exterior y
terminaciones interiores.
Buscar el costo unitario en la publicacin especializada de la
edificacin que mejor concuerde con la propuesta.

En este tipo de estimado, es de vital importancia realizar

ajustes y adiciones para modificar los costos de la edificacin
seleccionada como referencia.
Problema:
El cliente del problema anterior est a punto de concretar la
compra del terreno y requiere ahora un estimado ms
preciso y da ms detalles de sus intenciones:
Desea una edificacin moderna de tres plantas, con fachada
de muros, parqueo soterrado bajo el edificio.
El terreno que quiere comprar mide 4000 m 2, y requiere de
desbroce, nivelacin y hacerle adems un parqueo exterior
para 50 vehculos ligeros.

Para realizar este estimado se cuenta con una publicacin

especializada, que contiene una lista de edificios de oficinas de
dos a cuatro plantas.
La edificacin que se toma como referencia es una de 5 800 m 2
con 171 m de permetro, se selecciona la opcin de estructura
de hormign armado.
El edificio que se propone, de 5 500 m 2 y tres plantas, tendr
una base de aproximadamente 1 830 m 2. Si el edificio fuera
cuadrado tendra lados de 42,75 m lineales, con un permetro
de 171 m. Puesto que muy pocos edificios son cuadrados, se
toma como un edificio rectangular con lados de 60 x 30,5 m
lineales, con un permetro de 181 m ( 10 m ms que el modelo
tomado). Se toma el parqueo como un stano de 1 830 m 2 a $
164,5 el m2.

De la publicacin se obtiene:
Costo bsico / m2 = $ 616/ m2
Ajuste por permetro = $ 5 /m 2
Costo / m2 del edificio propuesto = $ 621/ m2
Costo total sin ajustes y adiciones = $ 3 415 500
Ajustes:
Se asume que el edificio incluye parqueo soterrado con 10
luminarias y 10 detectores de humo para proteccin contra
incendios.
De la publicacin se obtiene:
Parqueo soterrado: $ 164,5 / m 2
Luminaria: $ 48,5 / unidad
Detector de humo: $ 31 / unidad

1830 m2 = $301 035

10 = $485
10 = $ 310

Ajuste total = $ 301 830

Adiciones:
En la publicacin puede obtenerse costos de parqueos por
vehculo y vas de acceso pero no hay informacin sobre trabajos
de movimiento de tierras, por lo que el contratista estimador
realiz una visita al terreno y con datos de archivo de
presupuestos realizados, estim:
Desbroce: $ 1,5 / m2 por 4 000 m2 = $ 6 000
Nivelacin: $ 8 / m3 por 500 m3 = $ 4 000
De la publicacin se obtiene:
Parqueo exterior: $ 445/ vehculo por 50 = $ 22 250
Va de acceso: $ 250/ m por 30 m = $ 7500
Total por adiciones = $ 39 750
Total del edificio = $ 3 757 080

Considerando ahora el costo asumiendo el stano como un

cuarto piso. Esto incrementa el rea a considerar en 1830 m 2,
es decir, 7330 m2 pero con igual permetro de 181 m.
En la publicacin se toma un edificio de 7300 m2 y 190 m
de permetro ( 9 m ms que el edificio propuesto).
Costo

Bsico/ m2 = $ 602, 50

Ajuste por permetro = - $ 5, 32

Costo/ m2 = $ 597, 18
Costo Total sin ajustes y adiciones = 597, 18/ m 2 x 7330 m2
= $ 4 377 329

Ajustes :
Seran en este caso el alumbrado y la proteccin
contra incendio:
*
10 = $485
Luminaria: $ 48,5 / unidad
Detector de humo: $ 31 / unidad

10 = $ 310

Total de ajuste = $ 795

Adiciones:
Sera la misma rea exterior de la variante anterior
Total por adiciones = $ 39750
Total del edificio = $ 4 417 874

Se tienen dos alternativas:

Tres plantas con stano para parqueo soterrado
= $ 3 757 080
Cuatro plantas = $ 4 417 874
Teniendo en cuenta que los trabajos en las reas
exteriores sean mayores, por ejemplo construccin de
redes tcnicas, cercado, reas verdes, etc, el contratista
estim finalmente:
$ 4 500 000

Estimado conceptual o de conjunto

Tambin conocido estimado por ensamble de costos
Este tipo de estimado se considera intermedio, se prepara
cuando ya se dispone de una mayor definicin del proyecto,
equivalente a la ingeniera bsica (proyecto tcnico) y por
tanto ya estn decididos los diferentes subsistemas que
forman el sistema objeto del proyecto ( objetos de obras,
subsistema hidrulico, sanitario, elctrico, etc).
Este mtodo agrupa en una sola unidad un conjunto de
actividades simples.

Para desarrollar un conjunto o subsistema se sigue un

proceso de tres pasos:
Identificar las componentes del sistema. Los precios
pueden obtenerse de publicaciones especializadas o datos
histricos que se han archivados.
Se calcula la cantidad de componentes de cada sistema.
Se busca el costo de cada componente y se suman los
costos individuales.
En la estimacin del costo total para un proyecto de
inversin, deben aadirse al costo de los conjuntos o
subsistemas, los costos indirectos, que incluyen los de
direccin o gestin, logstica, diseo e ingeniera,
suministros bajo especificacin o la compra del
equipamiento tecnolgico, etc.

Problema
El cliente que desea edificar el edificio de 5 500 m 2, ya ha
comprado el terreno y ha contratado a la firma para el diseo del
edificio y la preparacin de los estimados de costos. El estimador
podr o no visitar el lugar de la edificacin con el equipo de
diseo. El diseo est en la etapa de ingeniera bsica, estn
siendo preparados los croquis y las decisiones de Ingeniera se
estn tomando. Se requiere un estimado de costos.
Como primer paso se describe la obra:
Nombre del Proyecto: Edificio Oficinas Comerciales
Locacin:
Municipio Othn P. Blanco
Propietario:
CdpC S.A de C.V
Tipo de Proyecto:
Edificio de oficinas de tres plantas
rea total (m2):
5 500
Estimador:
Arq AC

BREVE DESCRIPCION: Edificio de oficinas de tres plantas

con parqueo soterrado. Cimentacin de hormign. Estructura de hormign
armado. Muros exteriores revestidos. Parqueo exterior para 50 carros. reas
exteriores con rboles, pasto y arbustos.
Pisos: Bajo tierra
1830 m2, losa inclinada.
Niveles apoyados
3 de 1830 m2 cada uno.

Elevador
rea neta de terminacin
rea bruta de piso
REAS DE PARED:
Cimientos de paredes
Cierre exterior
Para nivel de parqueo
REAS EXTEIORES:
Parqueo
reas verdes

12 m2
5 500 m2
7 300 m2
181 m por 0,30 m Hormign
2 500 m2. Muro cortina.
1 000 m2. Hormign premezclado.
1 000 m2 . 50 carros.
1 500 m2

OBSERVACIONES SOBRE EL TERRENO: Varios rboles medianos

deben ser removidos. Se deben mover alrededor de 500 m3 de vegetal.
Se debe canalizar a un extremo para el drenaje a travs del terreno.

Se confecciona un listado de los conjuntos

1. - CIMENTACION.
Cimientos aislados.
Zapatas para muros de hormign.
2. -LOSAS EN PENDIENTE.
Losa en pendiente en el parqueo
soterrado.
3. - SUPERESTRUCTURA.
Columnas a prueba de fuego.
Techos y losas de piso.
Cubiertas, vigas de acero.
Escaleras.

4. - CIERRES EXTERIORES.
Muros de bloques. Planos y ribeteados.
Paneles en pared.
Puertas de cristal y aluminio.
5. - TECHADO.
Atezado de piso y aislamiento.
6. -CONSTRUCCIONES INTERIORES.
Drywall.
Paneles de madera y terrazo.
Falsos techos.

7. - TRANSPORTACIN.
Elevador desde el parqueo
hasta el tercer piso.
8. - SISTEMAS MECANICOS.
Plomera.
Proteccin contra incendios.
Calefaccin.
Sistema de enfriamiento.
9. - ELECTRICIDAD.
Pizarras.
Alumbrado
Fuerza.
Generador de emergencia.

10. CONSTRUCCIONES ESPECIALES.

Servicios y baos.
Panel de direccin.
11. - AREAS EXTERIORES.
Desbroce.
Nivelacin.
Excavacin.
Drenaje.
Redes exteriores.
Parqueo exterior y pavimentacin de
vas.
12. -AREAS VERDES.
Sistema de regado
rboles, hierba, arbustos

Es necesario obtener los volmenes para los conjuntos que han sido
identificados. Como se carecen de planos, las cantidades deben ser
aproximadas de los croquis de diseo existentes o de cualquier
informacin disponible.
A continuacin se registra cada rengln con su precio unitario. Cuando no
se tienen costos de movimiento de tierra (site work), hay que acudir a
otras fuentes tales como archivos, etc.
Finalmente se prepara un modelo con la suma de todos los costos de
construccin y generales, tales como licencias e impuestos, condiciones
generales, costos de direccin o gestin, factores de localizacin,
logstica, suministros y compra de equipos tecnolgicos, costos de diseo
e ingeniera y contingencias. No todos estos indicadores son aplicables
en todos los casos.
Existen publicaciones que tambin comercializan formatos
variedades de estimados, incluyendo el estimado de conjunto.

para

EDIFICIO DE OFICINAS de 5 500 m2

NUMERO DEL
CONJUNTO

COSTO TOTAL
CANTID. UNID. UNITAR. TOTAL

DESCRIPCION

COSTO POR
M2 de Edificio

DIVISION 1

CIMENTACIONES

Cimiento aislado cuadrado 2,45 m x 0,70 profund.

975

3 900

Cimiento aislado cuadrado 2,75 m x 0,80 profund.

1,310

10 480

Cimiento aislado cuadrado 3,60 m x 1, 0 m profund.

2,400

7 200

Cimiento corrido 0,60 m ancho x 0,30 m profund.

64

90,200

5 775

Cimiento pared 3,60 m de alto x 0,30 m espesor

98

402

Cimiento a prueba de fuego

98

34,42

600

m2

26,6

Excavacin y rehincho

DIVISION 1 TOTAL:

39 360
3 373
15 960
$86 048

$15,64

El contratista estim finalmente :

$4 400 000

El estimado de conjunto es ms preciso que cualquiera de

los estimados anteriores, pero lgicamente no es tan exacto
como el estimado por precio unitario final, pero una de las
aplicaciones de este mtodo est en la preparacin del
estimado final por precio unitario. Este mtodo puede
constituir un gran ahorro de tiempo.
Otra aplicacin del mtodo est en la ayuda que puede
ofrecer en la toma de decisiones necesarias durante la etapa
de diseo. Durante esta etapa se toman las decisiones sobre
materiales, el propio diseo, mtodos de construccin para
las diferentes etapas constructivas.

Muchas de estas decisiones son de la propiedad, en las

cuales el costo no es el factor decisivo. Sin embargo, en
muchas ocasiones el diseador y el propietario quieren
conocer costos comparativos antes de tomar decisiones. En
estos casos el Estimador es requerido para el clculo de
costos para tales comparaciones. El mtodo de estimacin
por conjuntos es una buena va para obtenerlos.

Estimados finales
Estos estimados pueden ser preparados cuando el diseo y
contrato
han sido completados o estn esencialmente
terminados. Generalmente se preparan dos
tipos
de
estimados finales, uno por el contratista para hacer su oferta y
otra por la propiedad para tener su presupuesto para
comparar con las ofertas. La mayor diferencia entre estos dos
estimados estriba en la diferencia de informacin que tiene
cada uno, generalmente la informacin de que dispone el
contratista es ms completa.
En cualquier caso el estimado final debe ser lo ms preciso
posible, pues este representa el dinero que en un caso se gasta
y en otro se recibe.

Usualmente se utilizan tres mtodos para estimados finales:

Por precios unitarios.

Por programacin de tiempo.
Tablas de licitaciones previas.
Independiente del mtodo seleccionado, todos deben tener
en cuenta algo comn, la atencin en cada detalle para
evitar la omisin o duplicidad de algn rengln en especfico.
Internacionalmente se ha comprobado que los estimados del
contratista estn en un rango del 5% al 15% por encima del
estimado de la propiedad.

Anlisis alternativos.
Usualmente hay ms de una
determinada tarea
constructiva. Alternativas de mtodos de construccin,
personal, equipos y materiales deben ser evaluados para
determinar cul es la menos costosa o mejor se aviene al
proyecto o a los objetivos del contratista. Este proceso debe
considerarse ms como una oportunidad que como una
carga.
El progreso de la industria ocurre slo a travs de la
adopcin de mtodos y materiales ms eficientes. Para
probar un mtodo nuevo en determinado proyecto, se debe
detallar los costos y mostrar el desarrollo de las
predicciones, para persuadir a la direccin de la
organizacin.

Ejemplo: Comparacin entre estructura de acero y una estructura de

hormign armado para el Edificio de 5 500 m2.
COSTO TOTAL

NUMERO
CONJUNTO

Divisin 3

DESCRIPCION

CANT.

UNID.

UNIT.

TOTAL

COSTO

por m2

SUPERESTRUCTURA

Alternativa columnas acero

Columna acero, , 0,30 m

451

195,69

88 254

Columna a prueba de fuego

274

59,70

16 358

TOTAL COLUMNAS DE ACERO

Alternativa columnas hormign
Columnas redondas, 500 Kg.

rdenes de Cambio

AHORRO CON HORMIGN

450

$104 612

157,44

$ 70 848

$33 764

$19,02

$12,88
$6,14

Los cambios en los proyectos de construccin son inevitables.

Por muy bien que se haya planeado un proyecto, siempre habr
un nmero de cambios. Cada cambio, independiente de que
sea propuesto por una parte u otra, requiere documentacin,
negociacin y un acuerdo sobre costo y programa de tiempo.

Herramientas para la estimacin.

El rpido desarrollo de la computacin ha impactado sobre el
proceso de estimado en la construccin, la estimacin ha de
avanzar significativamente a travs de:
Estados detallados de precios.
Software de estimacin.
Base de datos computarizados.
Disponibilidad de datos de costos unitarios.

Fuente de datos.
Todos los mtodos de estimacin, manual o computarizado,
requieren de datos de costos. Los datos pueden incluir tarifas
salriales, precios de materiales, compilacin de precios
unitarios, tiempos requeridos para las tareas, estadsticas de
obras ya concluidas, e informacin general.

Distribucin de esfuerzos.
Ley de Pareto establece que el 80% de los esfuerzos se
gastan en el 20% del trabajo. Esto en la estimacin de costos
se conoce como la Ley de Trivialidad, el 80% de los esfuerzos
se gastan en el 20% de las partidas o renglones. De igual
forma cuando un estimado est al 90%, se pudiera emplear
demasiado tiempo en realizar el 10% restante. Este es el paso
en que la preparacin del estimado se va por encima del
tiempo programado y el estimador debe darse cuenta de la
trampa. Cuando se comienza un estimado debe encontrarse
aquellas tareas con los mayores costos y concentrarse en
ellas. El tiempo remanente se le dedicar a los de ms baja
prioridad. Muchos estimados tiene renglones cuya totalidad no
abarca el 1% del precio total, por lo que se debe hacer siempre
nfasis en aquello que representa un mayor significado
monetario.

Estimacin por tipo de Objeto de Proyecto

Edificacin y Vivienda:
Comercial, oficinas, residencial, inters social...
Distribucin del costo directo:
Materiales: 60 a 70%
Mano de Obra: 30 a 40%
Equipo: 1 a 3%

 Infraestructura
Carreteras, redes de agua, presas...
Distribucin del costo directo:
Materiales: 30 a 40%
Mano de Obra: 20 a 30%
Equipo: 30 a 40%

Industrial
Plantas manufactureras...
Distribucin del costo directo:
Equipamiento: 60 a 80%
Construccin: 20 a 40%

Unidad 2. Costos de edificacin

2.1 Costos Bsicos y/o Auxiliares en procesos de
edificacin (cuadrillas, pastas, costos horarios,
morteros, concretos, aceros, mallas, cimbras, etc.) y
factor de salarios.
2.2 Anlisis de costos Directo en edificacin.

Costo Directo:
Suma de materiales, mano de obra y equipo
necesarios para la realizacin de un proceso
productivo.

Elaboracin del costo directo

La secuencia para la elaboracin del costo directo es
como sigue:
Planos y especificaciones.- Es el punto de partida para la
elaboracin del costo directo, para llegar al Precio Unitario
y finalmente al presupuesto, se deben estudiar
perfectamente todos los planos de cortes, isomtricos,
equipos, estructurales, instalaciones y de fachadas, as
como las especificaciones que en ellos se proponen.
Entre ms detallados estn los planos, se tiene una mayor
oportunidad de obtener el costo directo ms preciso y, por
ende, un presupuesto acertado.

Determinacin de los conceptos de obra.. Del estudio anterior se deduce el tipo de obra de que se
trata para hacer una apreciacin de las partidas y
conceptos que en ella puedan intervenir. Tambin el estudio
anterior sirve para determinar el alcance de cada uno de
los conceptos de obra, es decir, de acuerdo al
procedimiento constructivo, es posible delimitar el alcance
del concepto de obra, esto es, que incluye y que no se
incluye

El establecimiento de estos conceptos permiten realizar las

correcciones necesarias, tanto a las especificaciones como
a los mismos alcances de stas para adaptarse
correctamente a la obra en cuestin, entre ms clara sea la
especificacin y ms definidos sus alcances, se tendr una
mejor herramienta para efectuar los anlisis
correspondientes.

Lista de materiales.Del estudio de los planos se obtiene la lista de materiales

fijos, es decir, aquellos materiales que sern instalados y
quedaran permanentes en la obra; del estudio de las
especificaciones se obtiene la clase de material requerido;
tambin este estudio permite determinar el volumen de
materiales de consumo necesario para realizar la
instalacin de los materiales permanentes.

Cuantificacin de conceptos.Para la realizacin de esta actividad es necesario seguir un

mtodo que permita cuantificar los conceptos en una forma
ordenada y precisa, as como verificar en forma directa las
cantidades de obra obtenidas.
Maquinaria y equipo.El anlisis de los planos y especificaciones tambin
permiten determinar el procedimiento constructivo a seguir y,
por lo tanto, se puede determinar la maquinaria y equipo
necesario para el desarrollo de la obra en cuestin, esto
obliga a determinar los costos horarios de la maquinaria y
equipo que intervendrn en la obra y que formarn parte del
costo directo.

MATERIALES
En todas las obras de construccin, es necesario el uso de
diversos materiales para construccin, su valor de
adquisicin es vital en la elaboracin de los costos y el
porcentaje de su influencia, aunque siempre variable es de la
mayor importancia, por lo que nunca debe dejar de
considerarse ninguno, debiendo manejarse con mucho
cuidado los elementos que lo forman.

Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios

Relacionados con las mismas
Artculo 193.- El costo directo por materiales es el
correspondiente a las erogaciones que hace el contratista
para adquirir o producir todos los materiales necesarios para
la correcta ejecucin del concepto de trabajo, que cumpla
con las normas de calidad y las especificaciones generales y
particulares de construccin requeridas por la dependencia o
entidad. Los materiales que se usen en los trabajos podrn
ser permanentes o temporales, los primeros son los que se
incorporan y forman parte de los trabajos; los segundos son
los que se utilizan en forma auxiliar y no forman parte
integrante de los trabajos. En este ltimo caso se deber
considerar el costo en proporcin a su uso

El costo unitario por concepto de materiales se obtendr de la

expresin:
M = Pm * Cm
Donde:
M Representa el costo por materiales.
Pm Representa el costo bsico unitario vigente de
mercado, que cumpla con las normas de calidad
especificadas para el concepto de trabajo de que se trate y
que sea el ms econmico por unidad del material puesto en
el sitio de los trabajos.

El costo bsico unitario del material se integrar con su

precio de adquisicin en el mercado o costo de produccin
en el sitio de los trabajos sumando, en su caso, el costo de
los acarreos, maniobras, almacenajes y mermas
aceptables durante su manejo.
Cm Representa el consumo de materiales por unidad de
medida del concepto de trabajo. Cuando se trate de
materiales permanentes, Cm se determinar de acuerdo
con las cantidades que deban utilizarse segn el proyecto,
las normas de calidad y especificaciones generales y
particulares de construccin que determine la dependencia
o entidad, considerando adicionalmente los desperdicios
que la experiencia en la industria de la construccin
determine como mnimos.

Cuando se trate de materiales auxiliares, Cm se

determinar de acuerdo con las cantidades que deban
utilizarse segn el proceso de construccin y el tipo de
trabajos a realizar, considerando los desperdicios y el
nmero de usos con base en el programa de ejecucin, en la
vida til del material de que se trate y en la experiencia que
se tenga en la industria de la construccin.
En el caso de que la descripcin del concepto del precio
unitario especifique una marca como referencia, deber
incluirse la posibilidad de presentar productos similares,
entendiendo por stos, aquellos materiales que cumplan
como mnimo con las mismas especificaciones tcnicas, de
calidad, duracin y garanta de servicio que las de la marca
sealada como referencia.

Los precios de los materiales considerados en los anlisis de

costos directos para la obtencin del precio unitario (P.U.),
deben estar calculados tomando en cuenta el precio de lista,
menos su descuento correspondiente, ms el cargo por
concepto de fletes en su caso, esto es, el precio del material
puesto en la obra, sin considerar el impuesto al valor agregado
(I.V.A.), este impuesto deber aplicarse al final del
presupuesto, excepto en los casos que marca la Ley para
obras exentas como son los inmuebles destinados a casa
habitacin y las obras agropecuarias contratadas directamente
con los propietarios (no dependencias y entidades), en cuyo
caso el I.V.A. que trasladan los proveedores s deber incluirse
dentro del costo.

El importe que corresponder al precio unitario, estar en

funcin no solo del precio de adquisicin y rendimiento del
material, sino tambin de las maniobras de carga y descarga,
mermas en manejos, maniobras a la obra, fletes a la obra,
maniobras en la obra y desperdicios de operacin.
De acuerdo al Artculo 193 del Reglamento, los materiales
que intervienen en una obra pueden ser permanentes, es
decir, aquellos que forman parte integral de la obra y los
temporales son aquellos que se consumen sin formar parte
integral de la obra, Ejemplo: la madera utilizada en cimbra.

El precio ms econmico del material (en la regin), est

integrado por los siguientes componentes:
Precio de Adquisicin + Acarreos y maniobras +
Mermas = Precio ms econmico
Por ejemplo: suponga que el precio del cemento en la planta
es de $44,347.78; el costo del flete que transporta 30
toneladas, es de $3,000.00.; durante las maniobras 15 bultos
se rompen y no son recuperables, as mismo ocho peones lo
acarrean de pie de camin a la bodega de obra en 2 hrs.
Cul es el precio ms econmico del cemento?

- Costo por tonelada de cemento en la planta $ 1,478.26

- Costo del flete $ 3000.00 transporta 30 toneladas; por lo que
costo de flete por tonelada = 3000.00 / 30 = $ 100.00 /ton.
- Costo por mermas; durante el manejo de las 30 toneladas se
rompen 15 bultos, que se traduce a: 15/600 = 0.025, es decir
2.5 % de merma/ton., por lo tanto 2.5% (1,478.26) = $
36.96 /ton.
Costo por maniobras de acarreo: se requieren 8 peones
durante 2 horas; es decir 16 horas-hombre-pen. Por lo que
284.20 / 8 x 16 = $ 568.40 por 30 toneladas, costo de
maniobras por tonelada = 568.40 / 30 = $ 18.95 /ton.

Resumen:
- Costo Cemento $ 478.26
- Costo Flete/Ton. 100.00
- Costo Merma/ton. 36.96
- Costo Maniobra/Ton. 18.95
- Costo ms econmico $ 634.17

ESPECIFICACIONES
Se entiende como especificacin la descripcin detallada de
caractersticas y condiciones mnimas de calidad que debe
reunir un producto.
Son el conjunto de condiciones generales que las
dependencias y entidades tienen establecidas para la
ejecucin de obras, incluyendo las que deben aplicarse para
la realizacin de estudios, proyectos, ejecucin,
equipamiento, puesta en servicio, mantenimiento y
supervisin, que comprenden la forma de medicin y la base
de pago de los conceptos de trabajo.

Existen una serie de agrupaciones tanto nacionales como

internacionales que dictan especificaciones para cada una de
las actividades especializadas tal es el caso de la Norma
Oficial Mexicana (NOM) y Normas Mexicanas (NMX) a nivel
nacional y la American Society for Testing and Materials
(ASTM), American Water Works Association (AWWA) a nivel
internacional.
Especificaciones particulares de construccin
Conjunto de requisitos exigidos por las dependencias y
entidades para la realizacin de cada obra, mismas que
modifican, adicionan o sustituyen a las especificaciones
generales.

Especificaciones bidimensionales Las caractersticas

geomtricas de un elemento constructivo, serian muy
difciles de detallar en forma escrita, por tanto es prctica
comn, dibujarlos y presentarlos en forma ordenada a travs
de planos constructivos.
Normas de calidad Igualmente se deben tomar en
cuenta las normas de calidad, que establecen los
requisitos mnimos que, conforme a las especificaciones
generales y particulares de construccin, las
dependencias y entidades establecen para asegurar que
los materiales y equipos de instalacin permanente que
se utilizan en cada obra, son los adecuados;

INVESTIGACIN DE MERCADO DE MATERIALES, MANO

DE OBRA Y EQUIPO
La investigacin de mercado es una tcnica que permite
recopilar datos, de cualquier aspecto que se desee conocer
para, posteriormente, interpretarlos y hacer uso de ellos.
Sirven para realizar una adecuada toma de decisiones y
para lograr la satisfaccin de sus clientes.
Su Objetivo es satisfacer las necesidades del cliente, ya
sea mediante un bien o servicio requerido, es decir, que
el producto o servicio cumpla con los requerimientos y
deseos exigidos cuando sea utilizado. La investigacin
de mercados proporciona al directivo conocimientos
vlidos sobre cmo tener los productos en el lugar,
momento y precio adecuados.

Para obtener el mejor precio de los materiales requeridos para

un concepto dado de obra, hemos de considerar que el costo
de materiales es el factor ms importante, pues implica entre
el 55% y 70% del costo total de la obra. Un adecuado control
en la compra y en el consumo de los materiales marca la
diferencia entre la rentabilidad y la prdida. En el momento de
escoger a los proveedores con quienes se trabajar, se debe
considerar la garanta que nos pueda ofrecer el
establecimiento o la persona elegida. stos deben disponer de
suficiente stock de los materiales necesarios; unidades de
transporte para trasladar el material a la obra sin que ello
signifique un costo adicional, e incluso brindar cierto tipo de
financiamiento en caso de ser requerido.

Al realizar un proceso productivo, integramos materiales,

semielaborados, elaborados, mano de obra y equipo para
obtener un producto; por lo tanto, los precios base de los
materiales, sern componentes de un costo unitario con
valores, en funcin del tiempo y del lugar de aplicacin. A
continuacin se detalla una relacin de costos Base
Materiales (precios de adquisicin), la cual debe ser
actualizada de acuerdo a las condiciones existentes en la
zona y al tiempo de aplicacin.

Es muy probable que en el transcurso de ejecucin de una

obra, los materiales que lo integren sufran variaciones en
el precio de compra, el cual, en caso de ser significativo,
deber provocar un nuevo anlisis y valorar su
consecuencia. Los costos base deben considerarse
puestos en obra, es decir, tendrn incluidos en su costo,
los fletes y maniobras necesarias, esto nos permite, no
repetir continuamente dichos conceptos en cada anlisis.

MANO DE OBRA. Anlisis de salarios

La estimacin del costo de la mano de obra en las empresas
constructoras es un problema dinmico y sumamente
complejo; ste carcter dinmico lo determina el costo de la
vida, as como el desarrollo de procedimientos constructivos
diferentes debido a nuevos materiales, herramientas,
tecnologa, etctera; su complejidad, vara conforme a la
dificultad o facilidad de ejecucin, la magnitud del proyecto,
el riesgo o la seguridad en el proceso, el sistema de pago,
las relaciones laborales, etctera; adems de las
condiciones climticas, las costumbres locales y, en general
todas las caractersticas que definen una forma de vida,
afecta directa o indirectamente el valor de la mano de obra.

Trminos utilizados en el anlisis de salarios

Salario base: Es el salario que se puede comparar con los
salarios mnimos o profesionales que propone la Comisin
Nacional de los Salarios Mnimos, es decir, es el salario
calendario y no incluye ni prestaciones ni cuotas e impuestos.
Factor: Es el que debe aplicarse al salario base para obtener
el salario real correspondiente.
Salario real: Es lo que cuesta realmente a la empresa
constructora el trabajo de 8 horas de un empleado, es decir, es
la suma de lo que se le paga en efectivo al trabajador (salario
integrado) ms el pago de cuotas al IMSS, impuestos, adems
de la parte proporcional de las prestaciones, das no
laborados, etctera.

Aspectos legales de los salarios.

Las empresas constructoras, emplean poco personal altamente
calificado, y un alto porcentaje de los obreros estn dentro del
grupo de salario mnimo, por lo tanto, con la finalidad de
precisar conceptos; se toma de la Ley Federal del Trabajo
(LFT), la definicin de salario mnimo establecido en el Captulo
VI "Salario Mnimo", Artculo 90: Salario mnimo es la cantidad
menor que debe recibir en efectivo el trabajador por los
servicios prestados en una jornada de trabajo.

El salario mnimo deber ser suficiente para satisfacer las

necesidades normales de un jefe de familia en el orden
material, social y cultural, y para proveer la educacin
obligatoria de los hijos.
Por otra parte, con referencia a la definicin de salario
mnimo establecida por la LFT, el alcance del poder
adquisitivo del salario mnimo, en la realidad, desde hace
mucho tiempo, est mucho muy alejado de lo que
tericamente manifiesta la LFT

El artculo 97 de la LFT seala que los salarios mnimos no

pueden ser objeto de compensacin, descuento o reduccin,
exceptuando las siguientes situaciones:
1.Pensiones alimenticias decretadas por autoridad competente.
2.Pago de renta por habitaciones que los patrones den en
arrendamiento a los trabajadores, sin que el descuento exceda
del 10 % del salario.
3.Pago en abonos para cubrir prstamos otorgados por el
Infonavit, siempre que el descuento haya sido aceptado
libremente por el trabajador y que no exceda del 20 % del salario.
4.Pago de abonos para cubrir crditos otorgados por algn fondo
de fomento y garanta para el consumo de los trabajadores. Los
descuentos se efectuarn previa aceptacin del trabajador y no
podrn exceder del 10 % del salario.

Se entiende que el salario mnimo tampoco ser objeto de

retencin de contribuciones.
En el caso de las cuotas al Seguro Social, el artculo 42 de
la ley de la materia indica que corresponde al patrn pagar
ntegramente las cuotas sealadas de los trabajadores bajo
el sistema de salario mnimo. Por lo tanto el analista de
precios unitarios no debe olvidar ste ordenamiento de ley.

En cuanto al Impuesto Sobre la Renta (ISR), si bien es cierto

que no habr descuento, es necesario ejecutar los clculos
correspondientes, con objeto de determinar el crdito al
salario que debe entregarse en efectivo a los trabajadores.
Disposiciones aplicables al pago de salario en general.
Aunque en los trminos de la LFT no se obliga a los
patrones a elaborar nminas o recibos de sueldos, resulta
necesario, ya sea para fines legales, de control y de
proteccin, conservar evidencias documentales, en las que
conste la informacin relativa al pago de sueldos y salarios,
independiente de la obligacin que otros ordenamientos
como la LSS o la ley del ISR, establecen particularmente.

El analista de costos debe tener en cuenta adems:

1.La obligacin de entregar a los trabajadores la participacin de
utilidades que les corresponda, en funcin con los das
trabajados y a los ingresos percibidos, durante el ejercicio fiscal
de la empresa.
2.La obligacin de entregar a los trabajadores su aguinaldo, en
proporcin con los das laborados y al sueldo vigente al
momento de hacer efectiva sta prestacin.
3.La entrega de la prima vacacional correspondiente.
4.Para el clculo de liquidaciones o indemnizaciones al trmino
de la relacin de trabajo.
5.Para efectos de descuentos con los trabajadores, de acuerdo
con las normas aplicables: ISR, LSS, Infonavit y la propia LFT..

6. Para el clculo de las cuotas y aportaciones patronales al

Seguro Social y al Infonavit, respectivamente.
7. Para la determinacin de alguna otra contribucin local
sobre nminas
8. Por la obligacin patronal de calcular, retener y enterar el
ISR provisional y definitivo (anual), a cargo de los
trabajadores.
9. Dada la obligacin patronal de presentar declaraciones
anuales informativas sobre el crdito al salario pagado en
efectivo a sus trabajadores.
10. Para cumplir con la obligacin patronal de proporcionar
anualmente a sus trabajadores (o al trmino de la relacin
laboral) constancias de remuneraciones cubiertas y retencin
del ISR, efectuadas en un ao de calendario.

En el ao de 1963 se implant la LSS que protege la seguridad

del trabajador y sus dependientes. La LSS trata la forma en
que deben de cubrirse las cuotas por el estado, el trabajador y
el patrn, es sta ltima aportacin la que deber incluirse en
el costo de la mano de obra.
La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos
(CPEUM) establece la responsabilidad del empleador de
asumir las consecuencias de los riesgos de trabajo y la
obligacin de establecer medidas preventivas para la seguridad
en el trabajo. De tal forma, que cuando un trabajador sufre un
accidente o enfermedad en el ejercicio o con motivo de su
trabajo, al ser inscrito ante el IMSS tiene derecho a las
prestaciones que otorga la LSS, mediante el seguro de RT en
dos modalidades: Prestaciones en dinero, y en especie hasta
en tanto est apto para reintegrarse a sus labores.

Riesgos de trabajo: son accidentes o enfermedades a que estn

expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.
Accidentes:
En el trabajo
Trayecto:
Del domicilio al trabajo y viceversa
Del trabajo a la guardera y viceversa
Del hospital o domicilio del hijo
Enfermedad profesional o de trabajo.

Consideraciones para el estudio de salarios de mercado

Los salarios de mercado son los que realmente percibe (en
efectivo) el trabajador, y que son negociados en el momento
de la contratacin, generalmente esto sucede en las
empresas constructoras y no en aquellas que por ser de
transformacin tiene tabuladores establecidos dentro de los
anlisis generales para salarios.

Los salarios de mercado siempre son mayores, salvo en

determinadas categoras iguales a los salarios mnimos y/o
profesionales que propone la Comisin Nacional de los
Salarios Mnimos.
En las empresas constructoras se acostumbra pactar el pago
de salarios o rayas en forma semanal, y generalmente los
das de pago son los sbados alrededor de las 13:00 horas.
El importe total que recibe el trabajador al terminar su
semana es el neto de la cantidad pactada, es decir, no se
aplica ninguna deduccin o retencin. Todos los compromisos
completos de los pagos de cuotas al IMSS y de impuestos
desprendidos de sta relacin laboral recaen ntegramente
sobre la empresa o patrn.

Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios

Relacionados con las mismas. Captulo VI Seccin II:
DEL COSTO DIRECTO
Artculo 190.- El costo directo por mano de obra es el que se
deriva de las erogaciones que hace el contratista por el pago de
salarios reales al personal que interviene en la ejecucin del
concepto de trabajo de que se trate, incluyendo al primer
mando, entendindose como tal hasta la categora de cabo o
jefe de una cuadrilla de trabajadores. No se considerarn
dentro de ste costo las percepciones del personal tcnico,
administrativo, de control, supervisin y vigilancia que
corresponden a los costos indirectos.

El costo de mano de obra se obtendr de la siguiente

expresin:
Donde:
Mo Representa el costo por mano de obra.
Sr Representa el salario real del personal que interviene
directamente en la ejecucin de cada concepto de trabajo por
jornada de ocho horas, salvo las percepciones del personal
tcnico, administrativo, de control, supervisin y vigilancia que
corresponden a los costos indirectos, incluyendo todas las
prestaciones derivadas de la Ley Federal del Trabajo, la Ley del
Seguro Social, la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la
Vivienda para los Trabajadores o de los Contratos Colectivos de
Trabajo en vigor.

Para la obtencin del salario real se debe considerar la

siguiente expresin:
Sr = Sn * Fsr
Donde:
Sn Representa los salarios tabulados de las diferentes
categoras y especialidades propuestas por el licitante o
contratista, de acuerdo a la zona o regin donde se ejecuten
los trabajos.
Fsr Representa el factor de salario real, de acuerdo con lo
dispuesto en el artculo 191 de este Reglamento.

R Representa el rendimiento, es decir, la cantidad de trabajo

que desarrolla el personal que interviene directamente en la
ejecucin del concepto de trabajo por jornada de ocho horas.
Para realizar la evaluacin del rendimiento, se deber
considerar en todo momento el tipo de trabajo a desarrollar y
las condiciones ambientales, topogrficas y en general
aqullas que predominen en la zona o regin donde se
ejecuten.

COSTO UNITARIO DE TRABAJO

El costo unitario del trabajo es un sistema de valoracin que
permite, a partir de rendimientos, obtener el costo del trabajo a
realizar por unidad de medida.
Cualquier sistema de valoracin en ste sentido, debe basarse
en rendimientos promedios resultado de un anlisis estadstico
que representa las condiciones repetitivas normales de cada
proceso productivo.

Es necesario otro factor que tome en cuenta la productividad

del cabo o maestro, segn la clasificacin de categoras de
cada empresa, que toma el riesgo, dicho factor es llamado
factor de maestro, factor de mandos intermedios.
Finalmente, se debe investigar el salario diario total (SDT),
por trabajador o cuadrillas de trabajadores, para poder
realizar el proceso productivo.

Por lo anterior se plantea la siguiente igualdad:

Factor de herramienta menor

La depreciacin y desgaste de la herramienta que usa en
forma particular el operario, representara un estudio
demasiado extenso y quiz poco significativo, el hbito ha
consignado un rango de valores entre 1% - 5%, sin
embargo, por costumbre se ha tomado un valor del 3%, el
cual se acepta para el desarrollo de los anlisis de
precios unitarios, ste cargo, debe ser reflejado a la
empresa que lo eroga para reposicin del mismo o en su
caso al operario, que en determinadas empresas
acostumbran solicitar que el trabajador utilice su propia
herramienta.

Factor del maestro de obra

La legtima participacin de la productividad y el riesgo de no
tener una retribucin total por su trabajo, sita al maestro de
obras o cabo de oficios, segn se le designe, a ms de un
eslabn entre el tcnico y el obrero como un factor de la
produccin, de ah la denominacin de mandos
intermedios- . El factor de maestro est en el rango del 5% 10% y ocasionalmente hasta el 20%; este cargo en el APU
deber expresarse en forma decimal prorrateando el sueldo
asignado entre el nmero y monto de trabajadores a dirigir.
Por fuerza de la costumbre se ha considerado el 10% como
factor de maestro de manera general.

SALARIO DIARIO TOTAL

El SDT est compuesto por el salario base diario (SBD)
ms las prestaciones, multiplicada esa suma por el factor
de salario real (FASAR), quedando de la siguiente manera:

El salario diario base (SDB) en la Repblica Mexicana y

para la industria de la construccin est reglamentado a
travs de la Comisin Nacional de los Salarios Mnimosy actualmente sta comisin tambin define los salarios
mnimos profesionales, que incluyen los salarios por las
especialidades ms comunes en la construccin.

NOTA: Recuerde que el salario base, no es necesariamente

el que publica la Comisin Nacional de Salarios Mnimos, ya
que la mano de obra en la industria de la construccin es de
las mejor remuneradas y en trminos reales, los salarios base
pagados son superiores a los salarios mnimos. La falta de
aceptacin de sta realidad por parte de algunas
dependencias, obligan al contratista a falsear la informacin
real en cuanto a rendimientos a fin de compensar ste hecho.
Sin embargo, debe de apegarse al pliego de requisitos de la
licitacin y demostrar los salarios reales de acuerdo a la
oferta y la demanda.

PRESTACIONES DE ACUERDO A LA LFT

En Mxico, el Derecho del Trabajo est reglamentado con la
idea de equilibrar los derechos del trabajo con los del capital,
pero stos no estn definidos como tal.
Las prestaciones y derechos a la mano de obra, se
reglamentan en la Ley Federal del Trabajo (LFT),
disposiciones que deben tomarse en cuenta a la hora de
efectuar el anlisis del salario a aplicar en el precio unitario.
Debe tenerse en cuenta que el salario se integra con los
pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones,
percepciones, habitacin, primas, comisiones, prestaciones
en especie y cualquier otra cantidad o prestacin que se
entregue al trabajador por su trabajo.

Respecto de los plazos para el pago de salarios, es

importante mencionar que no deben ser arbitrarios, sino
que en atencin a lo que al efecto establece la LFT:
Para las personas que desempean un trabajo material,
los plazos nunca podrn ser mayores de una semana.
Para los dems trabajadores, los plazos nunca podrn ser
mayores de quince das.

Jornada de trabajo
Captulo II, Artculos 58 a 68 de la LFT
Se entiende por jornada de trabajo el tiempo durante el cual
el trabajador est a disposicin del patrn para prestar su
trabajo. Se conocen varias clases de jornada de trabajo, a
saber: diurna, nocturna, mixta, continua, extraordinaria y los
trabajos de emergencia.

Jornada diurna es la comprendida entre las seis y las veinte

horas.
La jornada nocturna es la comprendida entre las veinte y las
seis horas.
Jornada mixta es la que comprende perodos de las jornadas
diurna y nocturna, siempre que el perodo nocturno sea
menor de tres horas y media, porque si comprende tres y
media o ms, se estimar como jornada nocturna.
Jornada continua es aquella en que se presta el servicio en
forma ininterrumpida.
Jornada extraordinaria es la prolongacin de la actividad
normal de la empresa.

Art 123 de la Constitucin

X. El salario deber pagarse precisamente en moneda de curso
legal, no siendo permitido hacerlo efectivo con mercancas, ni
con vales, fichas o cualquier otro signo representativo con que
se pretenda substituir la moneda.
XI. Cuando, por circunstancias extraordinarias deban
aumentarse las horas de jornada, se abonar como salario por
el tiempo excedente un 100% ms de lo fijado para las horas
normales. En ningn caso el trabajo extraordinario podr
exceder de tres horas diarias, ni de tres veces consecutivas. Los
menores de diecisis aos no sern admitidos en esta clase de
trabajos. Se entiende por trabajos de emergencia la
prolongacin de la jornada de trabajo por el tiempo
estrictamente necesario para evitar o controlar siniestro o
riesgos en la empresa.

Das de descanso
Captulo III, artculos 69 a 75 de la LFT
La LFT dispone que por cada seis das de trabajo, el
trabajador disfrute de un da de descanso con goce de
salario.
Artculo 71 menciona: Los trabajadores que presten
servicios en da domingo tendrn derecho a una prima
adicional de un veinticinco por ciento, por lo menos, sobre el
salario de los das ordinarios de trabajo.

Son das de descanso obligatorio con goce ntegro de

salario:
I. El 1o. de enero
II. El primer lunes de febrero en conmemoracin del 5 de
febrero
III. El tercer lunes de marzo en conmemoracin del 21 de
marzo
IV. El 1o. de mayo
V. El 16 de septiembre
VI. El tercer lunes de noviembre en conmemoracin del 20
de noviembre
VII. El 1o. de diciembre de cada seis aos, cuando
corresponda a la transmisin del Poder Ejecutivo Federal
VIII. El 25 de diciembre.

Vacaciones
Captulo IV Artculos 76 a 81 de la LFT
Por vacaciones debe entenderse la interrupcin lcita del
trabajo por el tiempo que autoriza la Ley. El trabajador deber
disfrutar de un perodo anual de vacaciones pagadas de seis
das laborables por el primer ao de servicios, perodo que se
aumentar en dos das laborables subsecuentes, hasta llegar
a doce; para despus del cuarto ao, el perodo de
vacaciones se aumentar en dos das por cada cinco
subsecuentes de servicio.

Artculo 80.- "Los trabajadores tendrn derecho a una prima

no menor de veinticinco por ciento sobre los salarios que les
correspondan durante el perodo de vacaciones".
Artculo 87.- "Los trabajadores tendrn derecho a un
aguinaldo anual que deber pagarse antes del da veinte de
diciembre, equivalente a quince das de salario, por lo
menos. Los que no hayan cumplido el ao de servicio
tendrn derecho a que se les pague la parte proporcional
al tiempo que hubieren trabajado".

FACTOR DEL SALARIO REAL

Reglamento De La Ley De Obras Pblicas Y Servicios
Relacionados Con Las Mismas SECCIN II DEL COSTO
DIRECTO
Artculo 191.- Se deber entender al factor de salario real
Fsr como la relacin de los das realmente pagados en un
periodo anual, de enero a diciembre, divididos entre los das
efectivamente laborados durante el mismo periodo, de
acuerdo con la siguiente expresin:

Donde:
Fsr Representa el factor de salario real.
Ps Representa, en fraccin decimal, las obligaciones
obrero-patronales derivadas de la Ley del Seguro Social y de
la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para
los Trabajadores.
Tp Representa los das realmente pagados durante un
periodo anual.
TL Representa los das realmente laborados durante el
mismo periodo anual utilizado en Tp.

El factor de salario real deber incluir las prestaciones

derivadas de la Ley Federal del Trabajo, de la Ley del Seguro
Social, de la Ley del Instituto del Fondo Nacional de la
Vivienda para los Trabajadores o de los contratos colectivos de
trabajo en vigor.
Artculo 192.- En la determinacin del salario real no debern
considerarse los siguientes conceptos:
I. Aqullos de carcter general referentes a transportacin,
instalaciones y servicios de comedor, campamentos,
instalaciones deportivas y de recreacin, as como las que
sean para fines sociales de carcter sindical;
II. Instrumentos de trabajo, tales como herramientas, ropa,
cascos, zapatos, guantes y otros similares;

III. La alimentacin y la habitacin cuando se entreguen en

forma onerosa a los trabajadores;
IV. Cualquier otro cargo en especie o en dinero, tales como
despensas, premios por asistencia y puntualidad;
V. Los viticos y pasajes del personal especializado que por
requerimientos de los trabajos a ejecutar se tenga que
trasladar fuera de su lugar habitual de trabajo, y
VI. Las cantidades aportadas para fines sociales,
considerndose como tales, entre otras, las entregadas
para constituir fondos de algn plan de pensiones
establecido por el patrn o derivado de contratacin
colectiva.
El importe del o los conceptos anteriores que sean procedentes
debern ser considerados en el anlisis correspondiente de los
costos indirectos de campo.

Clculo del Factor Salario Real.

El Factor Salario Real se puede expresar como; el cociente del
total de das pagados por ao, entre el total de das trabajados
al ao, incluyendo las obligaciones obrero-patronales derivadas
de la LSS y del INFONAVIT.

Algunos de los porcentajes a aplicar para llegar al Ps, son

porcentajes fijos, pero hay algunos que varan segn los
salarios, ahondaremos un poco ms en stos, tal es el
caso del porcentaje a aplicar para cubrir las cuotas del
Seguro de enfermedades y maternidad.

LEY DEL SEGURO SOCIAL TITULO SEGUNDO DEL

RGIMEN OBLIGATORIO CAPITULO V DEL SEGURO DE
INVALIDEZ Y VIDA SECCIN PRIMERA GENERALIDADES
Artculo 106. Las prestaciones en especie del seguro de
enfermedades y maternidad se financiarn en la forma siguiente:
I. Por cada asegurado se pagar mensualmente una cuota diaria
patronal equivalente al trece punto nueve por ciento (13.9%) de
un Salario Mnimo General diario para el Distrito Federal; II. Para
los asegurados cuyo salario base de cotizacin sea mayor a tres
(3) veces el Salario Mnimo General diario para el Distrito
Federal; Se cubrir adems de la cuota establecida en la
Fraccin anterior, una cuota adicional patronal equivalente al
seis por ciento (6%) y otra adicional obrera del dos por ciento
(2%) de la cantidad que resulte de la diferencia entre el salario
base de cotizacin y tres veces el salario mnimo citado.

Los otros porcentajes a aplicar son:

Salario Base de Cotizacin

De acuerdo al artculo 27 de la Ley del Seguro Social (LSS), el
salario base de cotizacin se integra con los pagos hechos en
efectivo por cuota diaria y las gratificaciones, percepciones,
alimentacin, habitacin, primas, comisiones, prestaciones en
especie y cualquier otra cantidad o prestacin que se entregue
al trabajador por sus servicios.
En general existen diversos mtodos para que cada empresa
determine el salario integrado base de cotizacin, uno de ellos
es a travs de la obtencin de un factor de integracin; una de
las maneras de calcular el factor de integracin del salario
base de cotizacin es a travs de obtener la proporcin
correspondiente por las prestaciones anuales establecidas en
la empresa, dividiendo el nmero de das establecidos para el
pago de cada prestacin entre el nmero de das del ao.

Supongamos que se trata de una empresa que otorga

prestaciones mnimas establecidas en la LFT, y desea conocer
el factor de integracin para sus trabajadores que tienen un
ao de antigedad cumplido; de acuerdo a la LFT, las
prestaciones mnimas establecidas, - adems del sueldo diario
que se debe cubrir a los trabajadores -, son las siguientes:
Vacaciones: 6 das (Art. 76, LFT)
Prima Vacacional: 25% del pago de vacaciones, 1.5 das,
resultado de multiplicar 6 das de vacaciones por el 25% (Art.
80, LFT)
Aguinaldo: 15 das (Art. 87, LFT)

De acuerdo a lo anterior, tenemos los siguientes datos:

COSTO DIRECTO REAL DE MANO DE OBRA

El salario real es lo que cuesta realmente a la empresa
constructora el trabajo de 8 hrs de un empleado. Ya se defini
en qu consiste el salario base (SB) y como se obtiene el factor
del salario real (FSR); a continuacin se analiza el costo directo
real, llegando a lo siguiente:
Costo directo real = Salario Diario x Factor de salario real
CDR= SD x Fsr

INTEGRACIN DE GRUPOS DE TRABAJO

Si consideramos que a cada actividad en edificacin
corresponde un equipo de obreros que la puede realizar en
forma efectiva, creemos que es posible encontrar algunos
grupos representativos de todas o casi todas las actividades
que integran la obra ejecutada directamente, por el
contratista general.
El rendimiento de una cuadrilla depende de mltiples factores
tales como: habilidad del obrero, el clima, el proceso
constructivo, las condiciones de la herramienta y calidad del
material as como una correcta suposicin. Por lo que, el uso
de tablas de rendimiento, slo son apreciativas y pueden
orientar un poco al usuario, pero siempre con reserva.

El cargo por mano de obra se expresa como:

Sin embargo en el formato de Precios Unitarios, ste se

representa como:

Por ejemplo: suponga que el rendimiento en excavacin a

mano en terreno tipo I de 0.00 a 2.00 mts. de profundidad
sin acarreo del material es de 4m3/jor. el cargo por mano
de obra considerando la Cuadrilla No. 1 (0.10 Cabo + 1
pen) se expresara como:

O bien:

El mando intermedio o cabo, ocasionalmente se calcula como

un porcentaje respecto al costo directo de mano de obra; o
bien en funcin del nmero de cuadrillas que puede coordinar
simultneamente y del rendimiento, por ejemplo:

Costo Directo de Equipos

Del Reglamento de Obras Pblicas
Artculo 194.- El costo horario directo por maquinaria o equipo de
construccin es el que se deriva del uso correcto de las mquinas
o equipos adecuados y necesarios para la ejecucin del concepto
de trabajo, de acuerdo con lo estipulado en las normas de calidad
y especificaciones generales y particulares que determine la
dependencia o entidad y conforme al programa de ejecucin
convenido.
El costo horario directo por maquinaria o equipo de construccin
es el que resulta de dividir el importe del costo horario de la hora
efectiva de trabajo entre el rendimiento de dicha maquinaria o
equipo en la misma unidad de tiempo, de conformidad con la
siguiente expresin:

Donde:
ME Representa el costo horario por maquinaria o equipo de
construccin.
Phm Representa el costo horario directo por hora efectiva de
trabajo de la maquinaria o equipo de construccin
considerados como nuevos; para su determinacin ser
necesario tomar en cuenta la operacin y uso adecuado de la
mquina o equipo seleccionado, de acuerdo con sus
caractersticas de capacidad y especialidad para desarrollar el
concepto de trabajo de que se trate. Este costo se integra con
costos fijos, consumos y salarios de operacin, calculados por
hora efectiva de trabajo.

Rhm Representa el rendimiento horario de la mquina o

equipo considerados como nuevos dentro de su vida
econmica, en las condiciones especficas del trabajo a ejecutar
y en las correspondientes unidades de medida, que debe
corresponder a la cantidad de unidades de trabajo que la
mquina o equipo ejecuta por hora efectiva de operacin, de
acuerdo con los rendimientos que determinen, en su caso, los
manuales de los fabricantes respectivos, la experiencia del
contratista, as como las caractersticas ambientales de la zona
donde se realizan los trabajos.
Para el caso de maquinaria o equipos de construccin que no
sean fabricados en lnea o en serie y que por su
especialidad tengan que ser rentados, el costo directo de stos
podr ser sustituido por la renta diaria del equipo sin
considerar consumibles ni operacin.

Artculo 195.- Los costos fijos son los correspondientes a

depreciacin, inversin, seguros y mantenimiento.
Artculo 196.- El costo horario por depreciacin es el que
resulta por la disminucin del valor original de la
maquinaria o equipo de construccin, como consecuencia
de su uso, durante el tiempo de su vida econmica. Se
considerar que la depreciacin es lineal, es decir, que la
maquinaria o equipo de construccin se deprecia en una
misma cantidad por unidad de tiempo.

El costo horario por depreciacin se obtiene con la siguiente

expresin:

Donde:
D Representa el costo horario por depreciacin de la maquinaria
o equipo de construccin.
Vm Representa el valor de la mquina o equipo considerado
como nuevo en la fecha de presentacin y apertura de
proposiciones, descontando el precio de las llantas y de los
equipamientos, accesorios o piezas especiales, en su caso.
Vr Representa el valor de rescate de la mquina o equipo que el
contratista considere recuperar por su venta al trmino de su vida
econmica.

Ve Representa la vida econmica de la mquina o equipo

estimada por el contratista y expresada en horas efectivas de
trabajo, es decir, el tiempo que puede mantenerse en
condiciones de operar y producir trabajo en forma eficiente,
siempre y cuando se le proporcione el mantenimiento
adecuado.
Cuando proceda, al calcular la depreciacin de la maquinaria
o equipo de construccin deber deducirse del valor de los
mismos, el costo de las llantas y el costo de las piezas
especiales.

Artculo 197.- El costo horario por la inversin es el costo

equivalente a los intereses del capital invertido en la
maquinaria o equipo de construccin, como consecuencia de
su uso, durante el tiempo de su vida econmica y se obtiene
con la siguiente expresin:

Donde:
Im Representa el costo horario por la inversin de la
maquinaria o equipo de construccin considerado como
nuevo

Vm y Vr Representan los mismos conceptos y valores

enunciados en el artculo 196 de este Reglamento.
Hea Representa el nmero de horas efectivas que la
mquina o el equipo trabaja durante el ao. i Representa la
tasa de inters anual expresada en fraccin decimal.
Para el anlisis del costo horario por inversin, los contratistas
considerarn a su juicio las tasas de inters i, debiendo
proponer la tasa de inters que ms les convenga, la que
deber estar referida a un indicador econmico especfico y
estar sujeta a las variaciones de dicho indicador, considerando
en su caso los puntos que requiera una institucin crediticia
como sobrecosto por el crdito. Su actualizacin se har como
parte de los ajustes de costos, sustituyendo la nueva tasa de
inters en las matrices de clculo del costo horario.

Artculo 198.- El costo horario por seguros es el que cubre

los riesgos a que est sujeta la maquinaria o equipo de
construccin por los siniestros que sufra. Este costo forma
parte del costo horario, ya sea que la maquinaria o equipo se
asegure por una compaa aseguradora, o que la empresa
constructora decida hacer frente con sus propios recursos a
los posibles riesgos como consecuencia de su uso.
El costo horario por seguros se obtiene con la siguiente
expresin:

Donde:
Sm Representa el costo horario por seguros de la
maquinaria o equipo de construccin.
Vm y Vr Representan los mismos conceptos y valores
enunciados en el artculo 196 de este Reglamento.
s Representa la prima anual promedio de seguros, fijada
como porcentaje del valor de la mquina o equipo y expresada
en fraccin decimal.
Hea Representa el nmero de horas efectivas que la
mquina o el equipo trabaja durante el ao.
Para el anlisis del costo horario por seguros, los contratistas
considerarn la prima anual promedio de seguros.

Artculo 199.- El costo horario por mantenimiento mayor

o menor es el originado por todas las erogaciones
necesarias para conservar la maquinaria o equipo de
construccin en buenas condiciones durante toda su vida
econmica.

Para los efectos de este artculo se entender por:

I. Costo por mantenimiento mayor: las erogaciones
correspondientes a las reparaciones de la maquinaria o equipo de
construccin en talleres especializados o aqullas que puedan
realizarse en el campo, empleando personal especializado y que
requieran retirar la mquina o equipo de los frentes de trabajo.
Este costo incluye la mano de obra, repuestos y renovaciones de
partes de la maquinaria o equipo de construccin, as como otros
materiales que sean necesarios, y
II. Costo por mantenimiento menor: las erogaciones necesarias
para realizar los ajustes rutinarios, reparaciones y cambios de
repuestos que se efectan en las propias obras, as como los
cambios de lquidos para mandos hidrulicos, aceite de
transmisin, filtros, grasas y estopa. Incluye el personal y equipo
auxiliar que realiza estas operaciones de mantenimiento, los
repuestos y otros materiales que sean necesarios.

El costo horario por mantenimiento se obtiene con la siguiente

expresin:
Donde:
Mn Representa el costo horario por mantenimiento mayor y
menor de la maquinaria o equipo de construccin.
Ko Representa un coeficiente que considera tanto el
mantenimiento mayor como el menor. Este coeficiente vara
segn el tipo de mquina o equipo y las caractersticas del
trabajo y se fija con base en la experiencia estadstica que se
tenga en la industria de la construccin.
D Representa la depreciacin de la mquina o equipo,
calculada de acuerdo con lo expuesto en el artculo 196 de
este Reglamento.

Artculo 200.- Los costos por consumos son los que se

derivan de las erogaciones que resulten por el uso de
combustibles u otras fuentes de energa y, en su caso,
lubricantes y llantas.
Artculo 201.- El costo horario por combustibles es el
derivado de todas las erogaciones originadas por los
consumos de gasolina y diesel para el funcionamiento de los
motores de combustin interna de la maquinaria o equipo de
construccin y se obtiene con la siguiente expresin:

Cantidades de Obra

sfespinet@gmail.com

Unidad 3. Nmeros Generadores

3.1 Nmeros generadores.
3.1.1.- Anlisis y clasificacin de los planos
completos que integran el proyecto de una obra.
3.1.2.- Obtencin de las cantidades de obra de
cada concepto constructivo del proyecto.
3.1.3.- Aplicacin de los formatos de nmeros
generadores para la determinacin de las
cantidades de obra de cada concepto constructivo.

 Consiste en calcular las cantidades de obra

necesarias para ejecutar cada concepto.
Estos clculos se realizan de dos maneras:
Completando tablas de clculos, sacando la
informacin directamente de los planos constructivos.
Automatizando el proceso si los planos en auto-cad
estn preparados para ser cuantificados.

Cuantificaciones o volumetras

Estructura Presupuestal

sfespinet@gmail.com

Unidad 4. Presupuestos
4.1 Antepresupuestos paramtricos y volumtricos.
4.1.1.- Elaboracin de presupuestos paramtricos de una
obra o proyecto. Tomando como base los parmetros o
costos vigentes por unidad de medida para cada tipo de
proyecto (habitacional, residencial, comercial, industrial, etc.).

4.2 Estructuracin y presentacin de presupuestos

especficos.
4.2.1.- Elaboracin de presupuestos para una obra o proyecto
especfico en edificacin, estructurndolo en partidas y
conceptos constructivos para control fsico y
econmico.

Como estructurar un Presupuesto?

Tcnica de Planeacin:
Desglose Estructurado del Trabajo (DET)
Consiste en dividir el proyecto en sus
componentes, y stos a su vez en ms
componentes hasta llegar al nivel de control.
Para el caso de un presupuesto de obra a precios
unitarios el nivel ms bajo sera el concepto.

Desglose de los trabajos de una vivienda

Casa-Habitacin

Preliminares

Cimentacin

Muros

Losas

Instalaciones

Acabados

Planta baja

Losa de Entrepiso

Instalaciones
Elctricas

Acabados Internos

Planta Alta

Losa de Azotea

Instalaciones
Sanitarias

Acabados Externos

Escalera

Instalaciones
Hidrulicas

Instalaciones de Gas

Pluviales

Desglose de los trabajos de una vivienda Preliminares

Preliminares

Limpieza y
Desmonte

Trazo y Nivelacin

Acarreos
fuera de obra

Demoliciones

Desglose de los trabajos de una vivienda - Cimentacin

Cimentacin

Pilotes

Acero de Refuerzo

Vigas de Cimentacin

Concreto

Cimbra

Excavacin

Acero de Refuerzo

Concreto

Firme

Relleno y
Compactacin

Cimbra Fronteras

Acero de
Refuerzo

Concreto

Desglose de los trabajos de una vivienda - Muros

Muros

Segundo Nivel

Primer Nivel

Castillos

Cerramientos

Muro de block

Castillos

Cerramientos

Muro de block

Desglose de los trabajos de una vivienda - Losas

Desglose de los trabajos de una vivienda - Instalaciones

Desglose de los trabajos de una vivienda - Acabados

Acabados

Interiores

Exteriores

Yesera

Pinturas

Zarpeos y estucos

Azoteas

Azulejo

Puertas

Pinturas

Banquetas

Ventanas

Pisos

Herrera

 En base a la relacin de los trabajos se construye el

catlogo de conceptos o estructura del presupuesto
o de costos.
El catlogo esta dividido en partidas, sub-partidas y
conceptos.
Las partidas son el segundo nivel de la DET
Las sub-partidas son el tercer nivel de la DET (si
existen).
Los conceptos son el nivel ms bajo de la DET.

Catlogo de Conceptos

Partidas, sub-partidas y conceptos con

claves

 Conceptos:
Cada concepto debe estar claramente redactado para
evitar interpretaciones incorrectas o ambiguas en su
contenido.
Cada concepto describe un producto terminado.
Por ser un catlogo a precios unitarios debe tener
especificada una unidad de medicin.
Deber cuantificarse para cada concepto la cantidad de
obra a ejecutarse segn planos de la obra.

Conceptos

 En el proceso de presupuestacin para cada

concepto se determina su precio unitario (PU)
A la determinacin del PU se le denomina anlisis
de costos y se representa a travs de una matriz u
hoja de costos.
En la hoja de costos se indican las cantidades de
materiales, mano de obra, equipo, indirectos,
financiamiento y utilidades necesarias para el
concepto de trabajo.

Anlisis de Costos

Anlisis de Costos de Muro de Block

Unidad 5. Procesos de licitacin en obra pblica y

privada

5.1 Conocimiento y aplicacin de los tipos de

licitaciones para obra pblica y privada.
5.1.1.- Ley de adquisiciones y obra pblica
5.1.2.- Procesos de licitacin de obra pblica
5.2.1.1.- Inscripcin y bases de la licitacin
5.2.1.2.- Integracin de propuesta tcnica
5.2.1.3.- Integracin de propuesta econmica
5.2.1.4.- Evento de fallo y contratacin
5.2.1.5.- Casos y bases de licitacin de obra privada o particular.

Integrantes de Proyectos de Construccin

Dueo o propietario
Diseador o proyectista
Constructor
Gerente de proyectos
Agencias gubernamentales

Esquemas de Contratacin
Tradicional
Diseo-concurso-construccin

Llave en mano
Diseo/construccin

Gerencia de Proyectos

Esquema tradicional
D ueo
D is e a d o r

C o n s tru c to r

Diseo
Concurso

Construccin

 Dueo contrata empresa de Diseo

Diseador elabora planos y especificaciones
Dueo prepara documentos de concurso
Constructores preparan propuestas
Dueo selecciona y contrata constructora
Constructor ejecuta la obra

Etapas del esquema tradicional con

concurso

 Lanzamiento de convocatoria
Adquisicin de bases de licitacin
Juntas de Aclaraciones
Sesin de Apertura de Propuestas
Seleccin de Ganador
Contrato con empresa constructora
Ejecucin de la Obra

Etapas de concurso de Obra Pblica en

esquema tradicional a Precios Unitarios

 Dueo contrata empresa de Diseo.

Diseador elabora planos y especificaciones.
Dueo pide cotizaciones a constructores
proporcionado el diseo.
Constructor(es) prepara(n) propuestas.
Dueo seleccionar y contrata constructora
Constructor ejecuta la obra.

Etapas del esquema tradicional en base a

cotizaciones

Esquema Llave en Mano

D ueo
D is e a d o r / C o n s t r u c t o r

Concurso

Diseo
Construccin

 Dueo realiza diseo preliminar

Dueo prepara documentos de concurso o para
cotizaciones
Diseadores/constructores preparan propuestas
Dueo selecciona y contrata empresa de
Diseo/construccin
Diseador/constructor ejecuta diseo y
construccin simultneamente (fast track)

Etapas del esquema tradicional

Gerencia de Proyectos
D ueo
G e r e n c ia d e P r o y e c t o s
D is e a d o r e s

C o n s tru c to re s

Diseo
Concurso

Construccin

 Dueo contrata Gerencia de Proyectos

Con asesora de la Gerencia de Proyectos se contrata a
Diseador(es) .
El diseador (es) ejecuta(n) planos y especificaciones
Gerencia de Proyectos prepara documentos de
concurso(s) o para cotizaciones por etapas
Constructores preparan propuestas
Gerencia de Proyectos selecciona constructor(es)
Dueo contrata constructora (s)
Constructor
la obra
Etapas(as)ejecuta(n)
de Gerencia
de Proyectos

Formas de Pago de Contratos de Construccin

Precios Unitarios
Precio Alzado
Administracin

 Precio por unidad de concepto

Precio ajustable por inflacin
Cantidad variable
Conceptos extraordinarios

Precios Unitarios

Forma de pago ms utilizada por su flexibilidad

 Precio fijo
Precio NO ajustable por inflacin
Precio dividido en grandes partidas
Usado en esquema Llave en Mano
En esquema tradicional requiere una muy buena
Precio Alzado
definicin del diseo.

 Relaciones de gastos por semana o quincena

Pago por administrar
% de gastos del periodo o Pago fijo por periodo
Incluye indirectos y utilidades

Se elabora presupuesto base (PU o P. Alzado)

como referencia para el propietario

Administracin

6. Software como herramienta para el Anlisis de

Costos, Presupuestos y licitaciones.
6.1 aplicacin de software para el desarrollo para
el anlisis de costos, presupuestos y licitaciones.
6.1.1.- Manejo de software actualizado.