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Tipo de Totales por ao

Irrigador 1 (miles) 2 (miles) 3 (miles) 4 (miles)
Plstico 97 115 136 141
Bronce 21 24 29 34
Capacidad total disponible maquina de plstico:
1 maquina molde de inyeccin plstico x 200,000=200,000 piezas
Utilizacin (97/200) x 1 maquina=.48
Operadores: .48x 4 operadores =1.94
Capacidad total disponible maquina de bronce:
3 maquinas bronce x 12,000 piezas=36,000 piezas
Utilizacin: (21/36) x 3 maquinas=1.75
Operadores:1.75 x 2 operadores=3.5
Tipo de Totales por ano
Irrigador 1 (miles) 2 (miles) 3 (miles) 4 (miles)
Plstico 97 115 136 141
% de la cap utilizada 48.5 57.5 68 70.5
requerimiento maq 0.485 0.575 0.68 0.705
req mano de obra 1.94 2.3 2.72 2.82
bronce 21 24 29 34
% de la cap utilizada 58.33333 66.66667 80.55556 94.44444
requerimiento maq 1.75 2 2.416667 2.833333
req mano de obra 3.5 4 4.833333 5.666667

Suponga que el departamento de marketing de AlwaysRain Irrigation iniciar una

campaa intesiva de los rociadores de bronce, que son ms caros pero tambin duran
ms que los de plstico. La demanda pronosticada para los prximos cuatro aos es:
Demanda Anual (en miles)
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Plstico 90 32 44 55 56
Plstico 180 15 16 17 18
Plstico 360 50 55 64 67
Bronce 90 7 15 18 23
Bronce 180 3 5 6 9
Bronce 360 15 6 7 20
Cules son las implicaciones que la campaa de marketing tiene para la capacidad?

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Rociadores de plstico 97 115 136 141
Rociadores de cobre 25 26 31 52
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Operacin de los rociadores de plstico
Porcentaje utilizado de la capacidad 0.49 0.58 0.68 0.71
Mquinas requeridas 0.49 0.58 0.68 0.71
Mano de obra requerida 1.94 2.3 2.72 2.82
Operacin de los rociadores de cobre
Porcentaje utilizado de la capacidad 0.69 0.72 0.86 1.44
Mquinas requeridas 2.08 2.17 2.58 4.33
Mano de obra requerida 4.17 4.33 5.17 8.67
Como efecto de la campaa de marketing para promocionar los rociadores de cobre,
AlwaysRain Irrigation, tendr que invertir en adquirir 1.33, es decir, dos mquinas
adicionales para fabricar rociadores de cobre, en total 5 para poder cumplir con la
demanda pronosticada, adems de contratar a 10 operadores, ya que cada mquina
requiere de 2.

Expando, Inc., est considerando la posibilidad de construir una fbrica adicional que
producira una nueva adicin a su lnea de productos.
En la actualidad, la compaa est considerando dos opciones:
* La primera es una instalacin pequea cuya edificacin costara 6 millones de
dlares. Si a demanda de los nuevos productos es floja, la compaa espera recibir 10
millones de dlares en forma de ingresos descontados (valor presente de ingresos
futuros) con la fbrica pequea. Por otro lado, si la demanda es mucha, espera 12
millones de dlares por concepto de ingresos descontados utilizando la fbrica
pequea.
* La segunda opcin es construir una fbrica grande con un costo de 9 millones de
dlares. Si la demanda fuera poca, la compaa esperara 10 millones de dlares de
ingresos descontados con la planta grande. Si la demanda es mucha, la compaa
estima que los ingresos descontados sumaran 14 millones de dlares.
En los dos casos, la probabilidad de que la demanda sea mucha es 0.40 y la
probabilidad de que sea poca es 0.60. El hecho de no construir una nueva fbrica
dara por resultado que no se generaran ingresos adicionales porque las fbricas
existentes

no podran producir estos nuevos productos.

Construya un rbol de decisin que ayude a Expando a tomar la mejor decisin.
Demanda Baja
Demanda Alta
Demanda Alta
Demanda Baja
10 millones
12 millones
10 millones
14 millones
40%
60%
40%
60%
Fbrica Pequea
Fbrica Grande
No Construir
9 millones dlares
0 millones dlares
6 millones dlares
0 millones
Demanda Baja
Demanda Alta
Demanda Alta
Demanda Baja
10 millones
12 millones
10 millones
14 millones
40%
60%
40%
60%
Fbrica Pequea
Fbrica Grande
No Construir
9 millones dlares
0 millones dlares
6 millones dlares
0 millones
Se estima el valor esperado de cada una de las opciones para saber cul le resultara
en un mejor resultado, es decir, cul generara un mayor ingreso.
Valor esperado = {i=1nXi}{P(Xi)}
VEFP= (10millones) (0.6) + (12millones) (0.4) 6millones

= 6,000,000 + 4,800,000 6,000,000

= 4,800,000 dlares.
VEFG= (10millones) (0.6) + (14millones) (0.4) 9millones
= 6,000,000 + 5,600,000 9,000,000
= 2,600,000 dlares.
VENoConstruir = 0 + 0 0 = 0
Se observa que la mejor opcin es la de construir una fbrica pequea dado que es la
que mayor ingresos le generara, con 4,800,000 dlares, a diferencia de la fbrica
grande que slo le generara 2,600,000.