TEORIA ESTRUCTURALISTA
ORIGENES.
CONCEPTOS:
• ESTRUCTURALISMO-IMPLICA EL
ANALISIS INTERNO DE UNA
TOTALIDAD, EN SUS ELEMENTOS
CONSTITUTI-VOS, DISPOSICIÓN
E INTERRELACIONES
• SOCIEDAD ORGANIZACIO-NAL-
ORGANIZACIONES IN-
TERDEPENDIENTES.
• INTERRELACION CON AMBIENTE
EXTERNO.
• SOCIOLOGIA ORGANIZAC.
• HOMBRE ORGANIZACIONAL
ORIGENES:
• ORIGEN-SINTESIS DE
DIFERENTES TEORIAS-
ASPECTOS CONSIDERADOS POR
UNA E IGNORADOS POR OTRA
(CLASICA-R. HUMANAS)
• NESECIDAD DE CONSIDERAR LA
ORGANIZ. COMO UNIDAD
SOCIAL GRANDE Y COMPLEJA-
INTERACCION DE GRUPOS
SOCIALES QUE COMPARTEN
ALGUNOS OBJETIVOS.
• CARACTERISTICAS BASICAS
DEL ESTRUCTURALISMO:
• - TOTALIDAD - INTERDEPEND.
- EL TODO ES MAYOR QUE LA
SUMA DE SUS PARTES.
TEORIA ESTRUCTURALISTA
CONCEPTOS
• PREOCUPACION EXCLUSIVA POR
LAS ESTRUCTURAS EN PERJUICIO
DE OTROS MODOS DE
COMPRENDER LA REALIDAD.
• METODO ANALITICO Y
COMPARATIVO QUE ESTUDIA LOS
ELEMENTOS- FENÓMENOS , CON
RELACION A UNA TOTALIDAD,
DESTACANDO EL VALOR DE SU
POCICION.
• ADEMAS DE SU ASPECTO
TOTALIZADOR , ES
FUNDAMENTALMENTE
COMPARATIVA.
• COMPARACION DE L
FUNCIONAMIENTO DE CADA
UNO DE LOS ELEMENTOS QUE
LA CONFORMAN
• SE PREOCUPA POR EL TODO Y
POR LA RELACION DE SUS
PARTES EN LA CONSTITUCION
EL TODO.
• TOTALIDAD, INTERDEPENDEN-
CIA DE LAS PARTES Y EL
HECHO DE QUE EL TODO ES
MAYOR QUE LA SIMPLE SUMA
DE SUS PARTES, CONSTITU-
YEN LAS CARACTERISTICAS
BASICAS DEL ESTRUCTURA-
LISMO.
 ESTRUCTURALISMO
CARACTERISTICAS
• SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES
• ESTUDIA ESTRUCTURA INTERNA E
INTERACCION CON OTRAS
ORGANIZAC.
• ORGANIZACIÓN: UNIDADES SOCIALES
INTENCIONAL-MENTE CONSTRUIDAS
PARA ALCANZAR OBJ. ESPECIFICOS
• ANALISIS ORG. MAS AMPLIO QUE
OTRAS TEORIAS ATRAVEZ DE
ENFOQUE MULTIPLE Y GLOBALIZANTE
(TIENEN EN CUENTA ORG. FORMAL-
INFORMAL-RECOMPENSAS Y
SANCIONES MATERIALES Y SOCIALES)
• CONSIDERA LOS SIG.
PUNTOS:
1. RELACION ENTRE LA ORG.
FORMAL E INF.
2. RECOMPENSAS
SALARIALES Y SOCIALES
(GRAN SIGNIFICADO)
3. DIFERENTES NIVELES
JERARQUICOS DE UNA
ORGANIZACIÓN
JERARQUIA DE AUTORIDAD
PARA RESOLUCION DE PROB.
A. NIVEL INSTITUCIONAL O
ESTRATEGICO
- ALTO NIVEL
- DEFINICION DE OBJETI-
VOS Y ESTRATEGIAS ORGA-
NIZACIONALES.
 ESTRUCTURALISMO
CARACTERISTICAS
B. NIVEL GERENCIAL. 5. ANALISIS
(INTERMEDIO-EJECUTA LOS INTERORGANIZACIONAL
PLANES Y ESTRATEGIAS) ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO

PREOCUPACION POR FENOMENOS

C. NIVEL TECNICO- EXTERNOS PERO UE AFECTAN U
OPERATIVO (NIVEL BAJO- ORIGINAN LOS FENOMENOS INTERNOS
EJECUCION DE TAREAS,
DERIVADAS DE MEJOR COMPRENSION DE LOS
ESTRATEGIAS) FENOMENOS INTERNOS A PARTIR
DEL CONOCIMIENTO PREVIO DE LOS
FENOMENOS EXERNOS
4. DIVERSAS
ORGANIZACIONES MODELO NATURAL Y NO RACIONAL
(AMPLIARON CAMPO DE COMPARACION DE L
ANALISIS DE LAS ORG. A FUNCIONAMIENTO DE CADA UNO
TODO TIPO DE EMPRESAS Y DE LOS ELEMENTOS QUE LA
DE TODO TAMAÑO-TODO CONFORMAN
TIPODE CONGLOMERACION
HUMANA QUE BUSCARA EL
LOGRO DE UN OBJETIVO.)
 TEORIA DE LA
BUROCRACIA
• MAX WEBER-CREADOR • PARA UN MEJOR ENTENDIMI-
• SURGE ANTE NESECIDAD DE ENTO DE DICHA TEORIA,
ENFOQUE MAS AMPLIO Y WEBER ESTUDIO LOS TIPOS
COMPLETO TANTO DE LA DE SOCIEDAD Y AUTORIDAD.
ESTRUCTURA, COMO DE LOS
PARTICIPANTES.
TIPOS DE SOCIEDAD
• MODELO DE ORG. RACIONAL
QUE TIENE EN CUENTA EL • S. TRADICIONAL
COMPORTAMIENTO DE LOS • S. CARISMATICA
MIEMBROS QUE PARTICIPAN • S. BUROCRATICA
EN ELLA
• NO FUNCIONA COMO UN
SISTEMA SOCIAL SINO COMO TIPOS DE AUTORIDAD
UN TIPO DE PODER • A. TRADICIONAL
• ESTRUCTURA DE AUTORIDAD • A. CARISMATICA
• A. BUROCRATICA
• CUADRO COMPARATIVO DE TIPOS
DE SOCIEDAD Y TIPOS DE
AUTORIADD
 CARACTERISTICAS DE
LA BUROCRACIA
• CONCEPTO POPULAR- PAPELEO
CRECIENTE-IMPIDE SOLUCIONES
RAPIDAS Y EFICIENTES.
• BUROCRACIA; SE UTILIZA PARA
DESIGNAR EL APEGO DE
FUNCIONARIOS A REGLAAMENTOS Y
RUTINAS OCASIONANDO
INEFICIENCIA EN LA ORGANIZACIÓN.
PARA WEBER ES LA ORGANI-ZACIÓN
•
EFICIENTE POR EXCELENCIA,
DESCRIBIENDO DE MANERA EXACTA
CON ANTICIPACION, CÓMO SE DEBEN
HACER LAS COSAS
CARACTERISTICAS:
CARÁCTER LEGAL DE NORMAS Y
•
REGLAMENTOS
CARACTER FORMAL DE LAS
•
COMUNICACIONES
• IMPERSONALIDAD EN LAS RELACIONES
• JERARQUIA DE AUTORIDAD
• PROC. ESTANDARIZADOS
• PROFESIONALIZACION DE
PARTICIPANTES
• COMPLETA PREVISION DEL
FUNCIONAMIENTO
• COMPETENCIA TECNICA Y
MERITOCRATICA.