FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

CONOCIMIENTOS PREVIOS

YANNIST BIANET LONDOO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

2015

INTRODUCCION.

La administracin, es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin,

organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la organizacin, con el fin de obtener el mximo
beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo esto de
los fines que persiga la organizacin .En este trabajo se busca establecer los
conocimientos que se deben adquirirsobre la importancia que tiene la administracin y
la influencia que tiene en eldiario vivir, de igual manera los diferentes enfoques e
influencias que tiene en eldesarrollo de la sociedad.

OBJETIVO GENERAL

Establecer la importancia que tiene los diferentes conceptos de la administracin ysu

aplicacin en el mbito laboral.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Dar a conocer los diferentes trminos y autores de esta rea delconocimiento.

Comprender las caractersticas que tiene la administracin como ciencia.

LINEAS DEL TIEMPO DE LA ADMISNISTRACCION

AC

DC

DC

DC

CUADRO COMPARATIVO
EXPONENT
E

AO
APORTES Y
DEFINICION

*PETER F.
DRUCKER
* ERNEST
DALE
*LAWRENCE
APPLEY
1940
se caracteriza
bsicamente
por sus
aportaciones y
registros acerca
de cmo
administrar
mejor,
proveniente de
estudios
sustentados en
la observacin
de casos
previos y de
situaciones
reales, en las
que se
aplicaron
determinas
medidas que
condujeron a
soluciones
aceptables.
busca
establecer los
elementos
comunes cuya
aplicacin fue
exitosa en cada

HENRY FAYOL

FREDERICK
W. TAYLOR
ESCUELA
CIENTIFICA

GEORGE
ELTON MAYO

1915
en la
observacion de
los procesos de
la unidad de
mando y luego
en la idea de
que es posible
visualizar la
administracin
como un
proceso, o
llamado proceso
administrativos,
en cual consta
de:

previcion

planificacion

organizacin

direccion

control

coordinacion

(1856-1915)
consistia en
observar y
analizar las
operaciones
en todos sus
aspectos,
determinar los
hechos
relativos,
experimentar
aplicando
tecnicas
cuantitativas y
de rivar guias
o principios.
sus principales
obras,
administrar de
la fabrica y
principios de
administracion
cientifica, le
valieron el
calificativo de
padre de la
administracion
cientifica.

1948
centrado en la
satisfaccion del
hombre en la
organizacincomo individuo
i como parte de
un grupo
social-la cual
se revierte en
un desempeo
eficiente y de
mayor
productividad
bajo un
ambiente de
trabajo
armonico.
para dotar la
administracion
de una
alternativa que
viniera a
enriquecer el
planteamiento
original de la
administracion
cientifica y la
toria clasica.

caracteristica

una de esas
situaciones y
casos vividos
por los
administradores
.
la
administracin
por objetivos:
a largo plazo
(los que se
logra a un plazo
mayor de 1 ao)
a corto plazo
(los que se
logra en un
plazo menor a 1
ao)
bsicos (su
logro no
depende de
ningn otro)
subordinados
(su logro
depende del
logro de otros)
particulares
(afecta solo a
un rea o
departamento
de la
organizacion)
generales
(afecta a toda la
organizacin)
personales o
individuales
(afecta a una
sola persona
que trabaja en
la empresa)
colectivos
(afecta a mas
de dos
personas en la
organizacin)

el modelo
apo los
gerentes y sus
subordinados
identifica en
equipo objetivos
comunes
definiendo las
reas de

ve la
administracion
como un
proseso
universal
aplicable a
cualquier tipo de
organizacin, de
alli que tambien
sea identificada
como escuela
del proseso
administrativo o
universalista. al
mismo tiempo va
aplicando el
metodo
experimental
rigoroso,
desprendiendos
e conocimientos
sistematicament
e ordenados,
regulados por
principios.

la
administracion
como gerenciaes decir, como
managementimplica el
proceso
administrativo
completo: plnear
lo que se va
hacer , organizar
el trabajo para
conseguirlo y
obtener las
mejores
personas para
ello, dirigiera el
trabajo de estas
(hacer que las
cosas se hagan)
y evaluar el
desempeo de
las acciones y
del trabajo.

su principal
objetivo se
encontraba en
incrementar la
productividad
de la empresa,
mediante el
aumento de la
eficiencia en el
nivel
operacional,
atravez de la
aplicacin del
metodo
cientifico.

pero la
administracion
es cientifica
no solo por la
aplicacin del
metodo
cientifico,sino
por dos
razones mas:
1. por el
hecho de que
su discurso
esta
influenciado
por ciencias
formalmente
constituidaseconomia,
psicologia,
sociologia,
derecho,
matematicas,
antropologia,
entre otras-.
2. debido a
que busca
crear
principios
generales
para mejorar
la eficiencia
organizacional
, precisamente
en contra del

la escuela
humanorelacionista le
interesa el
individuo pues
se preocupa no
solo por el
bienestar fisico
sino tambien
por el
psicologico y
social.

revoluciono los
enunciados y
los principios
basicos en que
se apoyaba el
management
que buscaba la
eficiencia por la
via del trabajo
en la linea de
produccion y
por la via de la
estructura.

el
humanismo
trasformola
forma en como
se concebia al
hombre y su
trabajo.

la
administracion
de la empresa
debe tratar a
sus empleados
como
miembros del
grupo social o
como
miembros de
varios grupos y
reconocer que
las personas
estan
altamente
influenciadas

responsabilidad
de cada una en
trminos de
resultados
claros,
especficos y
cuantifica dos
que se espera
obtener luego
de la accin
gerencial.

los
administradores
cumplen al
menos tres
funciones
basicas por
medio del
proceso
completo de
administrar:
toman
deciciones
coordinan
recursos
obtienen
resultados

empirismo.

en the
shop
management
sostiene que
los empleados
deben ser
seleccionados
cientificament
e y llevados a
puestos de
trabajo donde
las
condiciones
laborales sean
adecuadas
para que
puedan
cumplir las
normas de
trabajo
establecido.

el eje
fundamental
de trabajo de
taylor

por esos
mismos grupos.

la
comunicacin
es un elemento
esencial en el
comportamient
o humano, ya
que define y
crea actitudes
de apoyo o de
rechazo , de
aceptacion o de
no aceptacion,
de alta o baja
moral, de
seguimiento o
de no
seguimiento.

CUADRO SINPTICO CARACTERSTICAS

Esto se refiere orden social es el mismo

Universalidad

Caractersticas

Especificidad

fenmeno siempre es especifico

Administracin

Unidad jerrquica

se forma un solo cuerpo administrativo

CUADRO COMPARATIVO PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACCION

CARACTERISTICAS
Universalidad: Esto se refiere a
que se da en cualquier
organismo
social.
Especificidad:Aunque
la
administracin
va
siempre
acompaada
de
otros
fenmenos de ndole distinta, el
fenmeno
administrativo
es
especfico. -Unidad jerrquica:
Todos los que trabajan en una
empresa, no importando su
puesto, forman un solo cuerpo
administrativo. La administracin
se mantiene al frente de las
condiciones cambiantes del
medio, ante esta situacin
proporciona
previsin
y
creatividad..

EXPLICACION
La administracin es importante porque brinda el
xito a cualquier organismo social ya que estos
dependen directa o indirectamente de esta,
porque necesitan administrar debidamente los
recursos humanos y materiales que poseen. Una
adecuada administracin hace que se mejore el
nivel de productividad
La eficiente tcnica administrativa promueve y
orienta al desarrollo de cualquier organismo social
En las pequeas y medianas empresas, la nica
posibilidad de competir, es aplicando una efectiva
administracin

ADMINISTRACCION ACTUAL
Existe una teora que nos permite analizar como se pone en prctica la administracin en la
actualidad. Esta es llamada teora de contingencias y nace al realizar una serie de
investigaciones para conocer cules son las estructuras funcionales, enfatiza que no hay
nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende del enfoque que se le
de, el resultado que se obtenga.
Para mi la administracin es la fuerza que de la forma a una organizacin y asi es como se le
da el poder de liderazgo para la toma de desiciones, dicha formacin es muy importante
porque esta hace que todo el trabajo sea llevado y monitoreado para que la admisitraccion
sea asertiva.

TEORIA CIENTIFICA

Teora cientfica

Aplica los problemas de la ciencia a la administracin

Origen

Representantes
Aportes

Limitaciones

Elementos de estudio

1 Anli 1 Anlisis del

trabajo tiempos y
movimientos
2 Estudio de la fatiga
humana
3 Divisin del trabajo y
especializacin del
obrero

1 Ppio de la admon
cientfrica

1 Mecanismo de la
admon c.

1.1 Planeacin

2 Superespecializacin
del

1.2 Preparacin
1.3 Control

obrero

1.4 Ejecucin

3 Visin microscpica
del

2 Eficiencia (Emerson)
12

hombre

3 Bsicos de Ford

4 Falta de
comprobacinC.

3.1 Intensificacin
3.2 Economicidad
3.3 Productividad
4 Excepcin

5 Enfoque incompleto
de la O
6 Limitacin campo
aplicac.
7 Enfoque prescriptivo
y nor

CONCLUSIONES
Se puede concluir que la administracin es muy importante para la organizacin
porque es el pilar que fundamenta y administra la organizacin, este es muy
importante porque ella le ha dado la distribucin la forma a los posesos para que la
organizacin cumpla las metas.
Teniendo en cuenta que la administracin es el motor que mueve el mundo y que
gracias a esta ciencia hemos logrado la evolucin en muchos aspectos como las
humanidades, el comercio podemos decir que la importancia de la administracin es
fundamental para el crecimiento del ser humano.

BIOGRAFA

universidades y empresas de negociosRodrguez Garay RubnInvenio, 2007,

Vol.10(19), p.93Fuente:

Directory of Open Access Journals (DOAJ)Inters pblico y Administracin

contemporneaMontalvo Abiol, Juan CarlosUniversitas: Revista de filosofa,
derecho y poltica, 2011, Issue 14, pp.129-149