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Contin Gencia L
Contin Gencia L
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder
o no. Se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede
conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn. Debido a esto el
enfoque de contingencia marca una nueva etapa en la Teora General de la
Administracin.
Segn Idalberto Chiavenato "El enfoque contingencial destaca que no se alcanza
la eficacia organizacional siguiendo un modelo organizacional nico y exclusivo, es
decir, no existe una forma nica que sea mejor para organizar con el propsito de
alcanzar los objetivos"
Razn por la cual la teora de contingencia naci a partir de una serie de
investigaciones hechas para verificar cules son los modelos de estructuras
organizacionales ms eficaces en determinados tipos de industrias. Los
investigadores, cada cual aisladamente, buscaron confirmar si las organizaciones
eficaces de determinados tipos de industrias seguan los supuestos de la teora
clsica, como la divisin del trabajo, la amplitud del control, la jerarqua de
autoridad, etc. Los resultados sorprendentemente condujeron a una nueva
concepcin de organizacin: la estructura de una organizacin y su funcionamiento
son dependientes de la interfase con el ambiente externo. En otros trminos, no
hay una nica y mejor forma de organizar.
DEFINICIN DE TEORIA CONTINGENCIAL
La Teora Contingencial plantea que hay una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para alcanzar
eficazmente los objetivos de la organizacin. En esta relacin funcional, las
variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las
tcnicas administrativas se toman como variables dependientes.
La teora de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas
emprendidas en una situacin y reprueba de cierta forma la estandarizacin. As
pues necesariamente la tecnologa, el tamao y el ambiente son factores
imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mnima en la
verificacin de las empresas marca pauta inicial en la eleccin adecuada de la
tecnologa en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la
estructura da la organizacin gracias a las diferencias y categoras tecnolgicas,
de esta manera es posible asegurar la correcta administracin de los recursos
evitando despilfarrarlos ya que de no ser as estara en peligro su supervivencia
para lo cual influye en gran medida el ambiente.
CONTINGENCIA
Es la posibilidad de que una cosa suceda o no suceda. Algo incierto o eventual,
proposicin cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia
o por la evidencia y no por la razn.
APORTES DE CHANDLER
Fue una Sociloga industrial inglesa, se inici una investigacin en 1958 para
saber si los principios de administracin expuestos por las diversas teoras
administrativas se correlacionaban con el xito de la empresa cuando se llevaban
a cabo.
En su estudio se tomaron empresas con diferentes maneras de producir:
Nivel Operacional:
Tambin denominado nivel tcnico o ncleo tcnico, es el nivel donde el trabajo
bsico esta relacionado directamente con la produccin de los productos o
servicios de la organizacin.
En este nivel se encuentra las mquinas y equipo, las instalaciones fsicas, las
lneas de montaje, las oficinas y determinadas rutinas y procedimientos
programados dentro de una regularidad y continuidad que asegure la utilizacin de
los recursos disponibles y la mxima eficiencia de las operaciones.
FACTORES EXTERNOS QUE PUEDEN ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS
EMPRESAS
Los factores externos pueden dividirse, segn (Hall, 1973), en condiciones
generales e influencias especficas. Las primeras constituyen aspectos como las
variables tecnolgicas, econmicas, legales y polticas, mientras que los segundos
estn compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organizacin,
tales como otras organizaciones o individuos claves. Dos de los elementos ms
importantes que componen las condiciones generales son la tecnologa y el
ambiente (Koontz y Weihrich, 2004), cuyo intercambio con los factores internos de
la organizacin hace que esta adopte ciertas formas de estructura y
comportamiento para su adaptacin al medio externo.
Eduardo Bueno Campos, Presidente Ejecutivo del Instituto Universitario de
Administracin y
Direccin de Empresas y Director del Centro de Investigacin sobre la Sociedad
del Conocimiento (CIC), agrega a estos elementos el tamao de la organizacin,
su antigedad, la propiedad, el poder y la cultura, los cuales contribuyen a que la
empresa desarrolle una estructura organizativa efectiva.
Tales factores afectan a distintos niveles de la organizacin: "La propiedad y el
entorno tienen especial relevancia en la configuracin de la alta direccin en la
estructura de la decisin; la antigedad y el tamao influyen especialmente en la
"lnea media" y en los "staff directivos y de apoyo"; la cultura tiene gran impacto en
el diseo y resultados de la direccin intermedia, en su relacin con la
tecnoestructura y los apoyos en el funcionamiento de la base operativa, y por
ltimo, la tecnologa o el sistema tcnico afecta claramente a la estructura y accin
de los flujos de trabajo de la base operativa".
FACTORES INTERNOS QUE PUEDEN ORIGINAR CONTINGENCIA A LAS
EMPRESAS
Los factores internos estn dependiendo de las siguientes Recursos:
CONCLUSIN
Cada una de las teoras administrativas que se comentan aqu tienen un enfoque
diferente para la administracin de las organizaciones y cada una refleja los
fenmenos histricos, sociales, culturales y econmicos de su poca, as como los
problemas que preocupaban a sus autores. Por lo tanto no es correcto decir que
una teora es mas acertada que la otra y seria mejor decir que cada teora presenta
una solucin dentro del enfoque escogido.
EVALUACION CRTICA DE LA TEORIA CONTINGENCIAL
El enfoque contingencial busca comprender las relaciones que se establecen
dentro de los subsistemas y entre ellos, as como entre la organizacin y su
ambiente, y definir los estndares de relaciones o configuraciones de las variables.
Este enfoque intenta comprender como operar en condiciones distintas y en
circunstancias especificas y esta orientado a sugerir diseos organizacionales y
acciones gerenciales apropiadas para situaciones especificas.