The purpose of argument, should not be victory, but

progress.
1. Ser propenso a discutir. / Ser mejor discutidor el que discuta poco y solo en los
momentos imprescindibles.

2. No modificar su discurso segn las respuestas de su interlocutor. / Un mal

discutidor no escucha. Tiene preparado lo que quiere decir y lo expresa sin adaptarlo a la
informacin nueva que aporta la persona con la que est hablando.

3. Dar respuestas vacas o repetir lo que ha dicho el otro para ganar tiempo. /
Si la otra persona tiene ms aptitudes dialcticas o por cualquier otro motivo el debate est
evolucionando a su favor, tmate tu tiempo para pensar tus respuestas, pero no digas cualquier
cosa solo por acabar con el silencio. Muchas personas, para ganar tiempo, repiten textualmente
algo que ha dicho su interlocutor. Una tercera modalidad consiste en desplegar el escudo de las
acusaciones-rebote dando la vuelta a la tortilla y usando las mismas palabras del interlocutor
pero en su contra:

4. Volver al punto de partida. / La conversacin debe avanzar como un encuentro

deportivo. Si notas que te empiezan a sacar ventaja, debes buscar nuevas lneas para intentar
ganar la partida. Pero nunca repetir un punto que ya te han rebatido, porque eso es perder el
tiempo y adems te pone en evidencia (demuestra que no tienes ms razones que argumentar).

5. No visualizar el final de la discusin. / Para que una discusin tenga xito, las dos
partes deben tener voluntad de alcanzar un punto final: un acuerdo, una peticin de perdn o
cualquier otra solucin. Si una de las dos personas solo quiere discutir por desahogarse, pero no
tiene inters en llegar a un punto de concierto, la conversacin nunca ser productiva. Puedes
manifestar tu voluntad de que la discusin termine de distintas formas:
-

Realizando una recopilacin de lo expuesto hasta el momento por ambas partes

Presentando las distintas opciones para solucionar el tema
Admitiendo tu parte de responsabilidad o aceptando uno de los argumentos del otro
Haciendo preguntas precisas y concluyentes y no meras acusaciones

6. Alzar la voz. / Quien tiene razn no necesita gritar. As lo afirmaba Shakespeare: Los
gritos son el arma de los cobardes, de los que no tienen razn. Un argume|nto es ms fuerte si
se expresa con calma.

7. Sacar a colacin temas distintos del que se est debatiendo. / Un clsico, por
ejemplo, en las discusiones de pareja. Se trata del viejo recurso de guardarse en la recmara
algo que echar en cara aunque no tenga nada que ver con el tema en cuestin. Eso es juego
sucio en las reglas no escritas de las discusiones: una tarjeta amarilla por falta de nobleza. Solo
consigue que se pierda el foco de la conversacin y esta no solo no avanza, sino que retrocede.
Los asuntos pendientes se pueden tratar en otra discusin diferente.

8. Faltar al respeto. / Quiz sobre decir que una discusin productiva no contiene insultos,
juicios de valor sobre la otra persona ni faltas de respeto.

9. Utilizar a personas ausentes. / Bien sea para echarles la culpa de algo de lo que se
nos est acusando o para decir que comparten una opinin que ests defendiendo, no deberas
echar mano de los nombres de personas que no pueden refutar tu afirmacin en ese momento.
Intenta hablar por ti y olvidarte de aquello de no soy el nico que lo piensa o eso lo hizo tal
persona, no yo.

10. Abandonar la discusin antes de que termine. /

Por orgullo o por falta de

argumentos, son muchas las personas que hacen una salida triunfal de la sala, cuelgan el
telfono o se refugian en el silencio, dignas o enfurruadas. Estas escenas quedan muy bien en

las pelculas, pero son malas soluciones: no hacen ms que posponer la discusin, que deber
retomarse en otro momento. Ya que se pasa el mal trago de enfrentar el tema en cuestin, es
recomendable hacer un esfuerzo por tratarlo hasta el final y, as, poder darlo por zanjado. Si no,
el tiempo empleado no habr servido de nada.