Especialidad: Ingeniera en Gestin Empresarial

Materia: Administracin de Proyectos de

Innovacin Tecnolgica

Proyecto: Green Wind Filtro triple purificador

para condensadores de minisplits.

Integrantes:
Cervantes Ibarra Celina Lizeth
Reyna Salamanca Norma Priscila
Rosario de Lourdes Gonzlez de Len

Catedrtica: M.E.S Tere Borrego Jimnez

Saltillo, Coahuila a 07 de Mayo del 2015

INDICE
CAPITULO VII
1

PRESUPUESTO
8.1. Recursos asignados al proyecto4
8.2 Desglose de costos
8.2.1 Nmina de personal propio.5
8.2.2. Honorarios de contratacin externa...6
8.2.3 Equipos6
8.2.4 Materiales6
8.2.5 Imprevistos..6
8.2.6 Compra de base de datos.6
8.2.7 Gastos de operacin..7
8.2.8 Asesoras.7
8.2.9 Otros.7

CAPITULO IX
IDENTIFICACIN DE RIESGOS Y PUNTOS CRITICOS
9.1. Gestin de Cambios7
9.2 Medicin de Avances8
CAPITULO X
PROTECCIN DE LA PROPIEDAD DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO
TECNOLGICO
10. Proteccin de la propiedad de los resultados del proyecto
tecnolgico. 9

CAPITULO XI
CIERRE DE PROYECTO TECNOLGICO
11. Cierre de proyecto tecnolgico .14

CAPITULO 8
PRESUPUESTO

8.1

Recursos

Asignados

al

Proyecto

8.2 Desglose de Costos

8.2.1
Nmina
del
Departamento
de
Armadores
Ensamblador
Ingeniero en Materiales
Ingeniero en Gestin Empresarial
Ingeniero Elctrico
Departamento
Contador
Gerencia
Gerente general

personal

propio
produccin:
$4,000 al mes por 2 armadores
$4,000 al mes por 2 ensambladores
$7,000 por mes
$7,000 por mes
$7,000 por mes

de

Oficinas:
$6500 por mes

$10,000 por mes

5

Estos costos incluyen todos los impuestos marcados por la Ley (IMSSS,
INFONAVIT, ISR, PTU).
8.2.2.
Transportista
Limpieza
Abogado

Honorarios

de

contratacin

externa
$3,200 por mes
2,400 por mes

2,000 por mes

8.2.3. Equipos
Ensambladoras
Armadora
Computadora

$2,500
$6,000
$9500 por 2 computadoras

8.2.4. Materiales
Materiales
1

lamina

acero

$ 750

inoxidable T-304
Desechos
orgnicos

$0

para la realizacin de
tela
Tela

adherente Fabricada en empresa

antialrgico
Tela adherente
hecha

de

NBS Fabricada en empresa

carbn

$100 rollo con 10 metros

$120 rollo con 10 metros

adicion a plasma
Total

$945

8.2.5 Imprevistos
Accidentes

$40,000

8.2.6 Gastos de operacin

Renta del local
Servicios Bsicos
Material de oficina
Mantenimiento
Publicidad
Renta de Transporte

$3,500 mensuales
$2,700 bimensual
$1,000 mensuales
$2,000 bimensual
$2,500 bimensual
$2000 mensuales

8.2.7 Asesora
6

Buscaremos conseguir un financiamiento por parte de la Secretaria de Economa,

en su programa Apoyo a Empresas Emprendedoras, que ayuda a las personas a
establecer negocios tradicionales o de tecnologa intermedia, clasificando nuestro
negocio en la primera categora obtendremos un financiamiento de $50,000 con
un plazo de pago de 36 meses y un periodo de gracias de 6 meses en capital, este
apoyo es temporal y puede ser considerado el capital semilla que utilizaremos
para que pueda arrancar el negocio. La parte restante del capital ser aportada
por la duea del establecimiento, quien ser la misma encargada de cumplir con
los requisitos de la convocatoria para obtener el financiamiento y tambin deber
liquidarlo
8.2.8 Intereses bancarios
Capital social
Financiacin a terceros
$200,000
a un plazo de 12 meses
con un inters de 4.30 %
Capital Semilla
Financiacin a terceros
$300,000
a un plazo de 12 meses en el banco Santander con un CAT 18% Anual

8.2.9 Apoyos resultantes de convenios de colaboracin con Instituciones de

Educacin Superior y Centro de Investigacin pblicos y privados.
Acudiremos con Instituciones de Educacin Superior con el Instituto Tecnolgico
de Saltillo al igual que el Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de
Monterrey y contaremos con la ayuda del centro de investigacin COMIMSA para
apoyo y asesora de nuevos proyectos.
CAPITULO 9
IDENTIFICACION DE RIESGOS Y PUNTOS CRITICOS.

9.1 Gestin de Cambios

Durante la planeacin del proyecto existieron cambios en el, como el enfoque que
tena ya que en un inicio hacamos hincapi a hacer un producto nuevo, el cambio
fue en resaltar el pre-filtro y al filtro de carbn activado el cual podr utilizarse en
aires acondicionados mini-Split. Las tareas sobre la estructura del proyecto y las
fechas de entrega del proyecto fueron las mismas.
9.2 Medicin de Avances
7

Proceso de control de proyecto.

1. Establecer un plan de lnea base
Actividades

Predecesor

Semanas (Duracin)

D,E

Actividades:
A= Responsabilidades
B= Justificacin de
Proyecto C= Anlisis de
Factibilidad

D = Plan detallado de
Proyecto E= Presupuesto
F= Control de programa de trabajo
G= Proteccin de la propiedad de los resultados de proyecto tecnolgico y cierre
de proyecto.
Se estn llevando a cabo las actividades correspondientes a este mes, acorde al
grafico siguiente y nos encontramos en la etapa de cierre del proyecto
correspondiente a la semana 3 del presente mes.
2. Medir el progreso y el desempeo

En cuanto a nuestro progreso en el proyecto aun nos falta terminar el cierre de

proyecto, ya que se tenia contemplado terminar en dos semanas (solo se termino
lo primero en la semana 2 del mes de abril), y estamos empezando a establecer la
propiedad intelectual del proyecto en la semana 3.

3. Comparar el plan con lo tangible.

Hasta el dia de hoy estamos termiando lo que es la propiedad intelectual del
proyecto, ya que se batallo mucho tiempo para realizar los tramites para la patente
y aun no se ha concluido el proyecto debido a esta situacin.
4. Actuar
Se agilizara realizar los documentos que demuestren los resultados y tramites
realizados a lo largo del proyecto sin descuidar los tiempos y los movimientos que
se realicen en el periodo.
CAPITULO 10
PROTECCIN DE LA PROPIEDAD DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO
TECNOLGICO.
Para demostrar que el producto no presenta plagio de propiedad intelectual se
muestran a continuacin algunas de ellas:
FILTRO PURIFICADOR:

MINISPLIT CON FILTRO PURIFICADOR DE AIRE.

10

Requisitos para el registro de la patente de producto.

11

12

13