CODIGO DE ETICA

PARA LOS EMPRESARIOS

ECUATORIANOS
AGOSTO - 2004

PRESENTACION DEL PRESIDENTE DE ANDE

Seores
Empresarios Ecuatorianos
Presente
31 de agosto del 2004
De mis consideraciones:
La Asociacin Nacional de Empresarios (ANDE), es una entidad comprometida con valores morales, ticos y
responsabilidad social que sustentada en la reflexin lidera, participa, orienta e influye en la actividad econmica y
social con iniciativas y proyectos para el desarrollo del pas. Nuestro impulso, que viene desde hace ms de 46 aos,
nace de un concepto de vida solidaria y cristiana, que anhela un mundo ms justo y humano.
En diferentes oportunidades y en diferentes foros hemos manifestado la importancia de la preservacin de los
principios morales y ticos de los diferentes estamentos de la sociedad como una urgencia para todos nosotros. En este
sentido ANDE decidi trabajar en la elaboracin de un Cdigo de tica para los empresarios ecuatorianos, el mismo
que se realiz con el importante apoyo del Proyecto Si Se Puede de USAID.
La elaboracin del Cdigo de tica es el resultado del trabajo de investigacin y de la obtencin de una serie de
comentarios y sugerencias recibidas de numerosos empresarios ecuatorianos, as como de una especial colaboracin de
los consultores del proyecto antes mencionado.
Este Cdigo de tica tiene dos partes claves que son: Los Principios ticos de los Empresarios y el Cdigo de
Conducta propiamente dicho. Los Principios ticos describen los postulados bsicos con los cuales los empresarios
deben conducirse. El Cdigo de Conducta presenta ciertos criterios mnimos relacionados con el comportamiento
esperado de un empresario con: los clientes y consumidores, los colaboradores y empleados, los proveedores, los
competidores, la operacin general de los negocios, los accionistas y socios actuales y potenciales, la sociedad y con el
pas, el compromiso de luchar contra la corrupcin y el compromiso con la tica.

En este entorno y considerando que ANDE busca ser un centro de reflexin, opinin y consulta, realizador de
proyectos de beneficio social y humano, entregamos a los empresarios y al pas en general el Cdigo de tica.
La Asociacin Nacional de Empresarios invita a todos los empresarios ecuatorianos a difundir, practicar, respetar y
cumplir con cada uno de los temas indicados en este Cdigo de tica.
Atentamente,

ASOCIACION NACIONAL DE EMPRESARIOS (ANDE)

Dr. Jos Aguirre S.

PRESIDENTE

CODIGO DE ETICA PARA LOS

EMPRESARIOS ECUATORIANOS

Contenido:

I-PROLOGO

II - PRINCIPIOS ETICOS DE LOS EMPRESARIOS

III - CODIGO DE CONDUCTA

1.- Con los clientes y consumidores

2.- Con los colaboradores y empleados
3.- Con los proveedores
4.- Con los competidores
5.- En la operacin general de los negocios
6.- Con los accionistas y socios actuales y potenciales
7.- Con la sociedad y con el pas
8.- Compromiso de luchar contra la Corrupcin
9.- Compromiso con la tica

CODIGO DE ETICA PARA LOS EMPRESARIOS ECUATORIANOS

I -PROLOGO
La tica, una parte de la filosofa, es la teora de la conducta humana vista desde la perspectiva moral. Mientras la tica
es un enunciado normativo general, la moral es una conviccin personal y la aplicacin de los principios ticos a la
conducta particular del individuo. Si la tica es un conjunto de valores que la sociedad considera buenos en un
momento determinado, la moral es un valor personal, ntimo, que gobierna la vida individual.
El termino "tica" se define como la disciplina que trata con lo que es bueno y lo que es malo y con los deberes y
obligaciones morales. La tica ha sido llamada "la ciencia de lo ideal del carcter humano". Es la combinacin de los
ideales, creencias y estndares que caracterizan o son inherentes a un grupo, comunidad, pueblo o nacin.
La conducta "tica" es aquella que merece aprobacin moral o, segn su uso ms comn, se considera ajustada a
normas aceptadas de comportamiento profesional y personal.
Las disposiciones legales promulgadas por los gobiernos generalmente definen los parmetros de conducta individual
y colectiva, pero nunca son tan completas como para prever y cubrir todas las posibles situaciones del comportamiento
humano. Por ello, individuos y colectivos deben estar preparados para conducirse e interactuar equitativamente con
otros, aun en los casos no cubiertos por las disposiciones legales o cuando stas fueren obsoletas. La conducta tica
implica: (a) observar las disposiciones legales e incluso ir ms all; (b) abstenerse de tomar ventajas injustas, actuando
o dejando de actuar en situaciones en que cualquier curso de accin siendo legal no fuere equitativo.
En el hemisferio occidental la tica se fundamenta en las tradiciones Judeo-Cristianas de la moralidad y la rectitud que,
con frecuencia, se expresa en "cdigos de tica" o "cdigos de conducta tica."
Los cdigos de tica empresariales definen la conducta esperada en el cumplimiento de la ley y, adicionalmente, la
conducta esperada en aquellos casos que no estn claramente cubiertos por las disposiciones legales o que no estn
prohibidos por ellas, y conllevan una obligacin para con el pueblo en general o para con terceros afectados.
Lgicamente, se espera que los empresarios de mayor rango o los ms altos en jerarqua empresarial, observen
estndares de conducta an ms elevados.
La conducta tica de los empresarios usualmente incluye deberes ante cliente consumidores, proveedores,
inversionistas, prestatarios, colaboradores empleados de la empresa, accionistas o socios y terceros relacionados. Los
deberes de los miembros de la gerencia, del directorio y de los colaboradores empleados se derivan principalmente de
su conducta para con quienes pudieran verse directamente afectados por sus actos; pero, la conducta tica de 1os
individuos y de las empresas del sector privado adquiere mayor trascendencia cuando concierne al inters pblico.
Es fundamental que los empresarios - propietarios de negocios individuales o accionistas de sociedades - y sus
colaboradores y empleados conozcan los principios directrices de la conducta tica esperada en la cultura del pas,
acorde con las disposiciones legales aplicables y con las expectativas de la comunidad internacional.
Por lo expuesto, la Asociacin Nacional de Empresarios (ANDE) presenta c Cdigo de tica para los Empresarios
Ecuatorianos, a fin de que sus miembros 1 apliquen o, en su caso, lo utilicen como un modelo en la preparacin de su
propios cdigos, adaptados en funcin de la naturaleza de sus particulares operaciones y actividades comerciales y de
sus deberes para con la comunidad dentro de la cual operan.

II - PRINCIPIOS ETICOS DE LOS EMPRESARIOS

Yo, Empresario Ecuatoriano, declaro que es mi conviccin y propsito conducirme siempre conforme a los ms
elevados principios ticos y morales en todos los actos pblicos y privados que en mi condicin de empresario lleve
a cabo. Ajustar mi conducta especialmente a los siguientes postulados:
Lealtad. Afirmo que todos mis actos estarn inspirados y guiados por el amor a mis semejantes y por el amor a la
Patria, sus smbolos e instituciones y que, por lo tanto, permanecer fiel a la Constitucin de la Repblica, al
ordenamiento jurdico y al respeto que impone mi firme creencia en los derechos y dignidad de la persona humana.
Vocacin de Servicio. Entiendo y acepto que trabajar y hacer negocios como empresario constituye, al mismo tiempo,
privilegio y compromiso de servir a, y no de servirme de la sociedad y de quienes individualmente la integran.
Honradez. Declaro que todos los bienes y derechos, recursos, fondos, documentos y cualesquiera otros, posedos en
propiedad o manejados como Empresario y Administrador, los utilizar con absoluta rectitud e integridad para
conseguir el beneficio de clientes, colaboradores, empleados, socios y accionistas.
Probidad. Manifiesto que en el desarrollo de mis negocios actuar sin privilegiar ni discriminar a persona alguna; que
no recibir ni conceder beneficios especiales para, o por obtener negocios.
Respondabilidad. 1* Estoy preparado para responder por y rendir cuentas de todos mis actos, de manera que el
pblico y, en particular los clientes, consumidores, proveedores, competidores, colaboradores, empleados, socios y
accionistas incrementen su confianza en nuestra capacidad personal y empresarial de servirles.
Competencia. Reconozco que es mi deber poseer y demostrar conocimientos y aptitudes para llevar a cabo con
eficiencia los negocios y actividades empresariales; por ello, declaro que soy competente y que me mantendr
permanentemente actualizado con las mejores prcticas empresariales, al mximo de mi inteligencia, capacidad y
esfuerzo.
Auto-control. Entiendo que mis acciones empresariales y personales constituyen referentes para mis colaboradores,
empleados, asociados, colegas, familiares y amigos. Por ello, me obligo a ser un buen ejemplo que inspire a los dems,
an mas con cada xito en mi carrera; a aceptar la responsabilidad de mis actos oficiales y particulares; a propiciar el
mejor ambiente de control en la empresa y a maximizar la eficacia del control interno gerencial para poder exigir lo
mismo de mis subalternos.
Valor Civil. Reconozco mi deber de solidaridad con clientes, consumidores, proveedores, colaboradores y empleados
y con la sociedad en general y mi capacidad de influir y cooperar con ellos, en procesos participativos y propositivos
en busca del bien comn; sin embargo reconozco tambin mi deber de denunciar y no hacerme cmplice de quienes
contravinieren los principios ticos y morales contenidos en este Cdigo.
Transparencia. Acepto demostrar en todo tiempo, con claridad manifiesta, que todas mis acciones empresariales se
realizan con estricto apego a las normas y principios aplicables. En los casos pertinentes divulgar informacin no
confidencial, en especial informacin financiera, esta ser efectuada de acuerdo con las normas contables vigentes en
el pas.

---------------------------------------------------------------1*. Neologismo utilizado para traducir el termino "Accountabiry"

III - CODIGO DE CONDUCTA

1.- Con Clientes y Consumidores
1.1.- Relaciones con los Consumidores
Ser nuestro compromiso firme como empresas y empresarios mantener los ms altos estndares de calidad en la
fabricacin y distribucin de marcas, productos o servicios, as como los precios ms justos. Nuestro mayor inters
ser garantizar la plena satisfaccin de los clientes y consumidores. Nos esforzaremos por hacerles llegar productos
elaborados bajo las normas de calidad ms estrictas, con las tcnicas ms modernas y con los mejores insumos, a fin
de que los productos ofertados sean sanos, frescos, agradables y bien elaborados, y los servicios, oportunos, seguros y
de calidad.
Los colaboradores y empleados de la empresa asumirn el compromiso comn de mantener la lealtad de sus clientes y
consumidores mediante la mejora continua de procesos, marcas, productos y servicios.
Estamos obligados a trabajar creando valor para nuestros clientes y consumidores, ya que con su satisfaccin
construimos las bases para nuestra prosperidad. Seremos siempre fieles a nuestros clientes y consumidores y nos
comprometemos a mantener nuestra palabra y a cumplir las expectativas que les generemos.
1.2.- Relaciones con los Clientes
Para nosotros los empresarios, para nuestras empresas, colaboradores y empleados los clientes son aliados estratgicos
a los que apoyamos en su crecimiento y desarrollo. Al entregarles nuestras marcas, productos y servicios con la
calidad, cantidad y oportunidad requerida por el ritmo de sus negocios, cumplimos el compromiso de la alianza
estratgica contribuyendo a su xito empresarial.
Estableceremos una relacin Empresa-Cliente fructfera y duradera; por ello, empresarios, colaboradores y empleados
de la empresa actuaremos siempre de acuerdo con los ms altos criterios de tica y honradez.
El colaborador o empleado que realice prcticas de negocios en trminos diferentes a los establecidos por la Empresa
en armona con lo aqu sealado, estar violando los principios de este Cdigo, en cuyo caso la empresa tendr el
derecho de dar por terminada la relacin laboral.
2.- Con colaboradores y empleados

2.1.- Respeto a la individualidad

Las empresas y los empresarios reconocemos el valor del ser humano como nico e irrepetible. Respetaremos la
dignidad de todos nuestros colaboradores y empleados y facilitaremos el ambiente propicio para que encuentren en la
empresa el espacio adecuado para su desarrollo profesional e individual.
Valoraremos la participacin y contribucin individual al logro de los objetivos empresariales y respetaremos la
diversidad de ideas y opiniones.
Todo colaborador y empleado de la empresa, particularmente quien ejerza funciones directivas o de administracin de
recursos humanos, actuar con justicia y equidad, protegiendo el inters comn de los colaboradores y empleados y
salvaguardando los intereses de la empresa.
Las empresas y los empresarios ofreceremos igualdad de oportunidades a todos nuestros colaboradores y empleados,
hombres y mujeres, en funcin de su formacin, habilidades, competencias, y talentos.
Estableceremos medidas justas de evaluacin de habilidades, competencias, y desempeo y los estmulos pertinentes.

2.2.- Desarrollo y valores del Personal

Las empresas y los empresarios conocemos que el xito depende de la calidad de nuestro personal. Por eso, nos
comprometemos a propiciar el desarrollo y la prctica de los ms altos valores ticos y morales y su aceptacin por
parte de l. Como parte de nuestra responsabilidad empresarial difundiremos entre ste el valor del trabajo y su
repercusin para si mismo, la empresa y la sociedad.
Lo ms importante, trasmitiremos y difundiremos los valores y principios a travs de nuestra conducta. Los
traduciremos en normas conductuales en las polticas institucionales, manuales de procesos, reglamentos internos y
procesos de evaluacin
Nuestros colaboradores y empleados, en especial quienes ejercemos autoridad y direccin, nos comprometemos a
propiciar un ambiente de trabajo satisfactorio, en el que cada uno crea y, de hecho, tenga libertad para actuar, decir y
decidir en su rea de responsabilidad, se sienta a gusto disfrutando de respeto, confianza y sencillez, en el que se
promueva el aprendizaje y se comparta la motivacin y las mejores prcticas organizacionales. Estimularemos el
trabajo en equipo, pues las mejores soluciones surgen del trabajo conjunto con colegas y clientes.
2.3.- Claridad y responsabilidad
Las empresas y los empresarios transmitiremos a nuestros colaboradores y empleados la informacin requerida para el
cumplimiento de sus funciones, como medio eficaz para comprometerlos con el cumplimiento de nuestros objetivos y
proyectos con entusiasmo y profesionalismo.
Para ello, estableceremos y aplicaremos sistemas y procedimientos adecuados a la naturaleza de las funciones a
cumplir, de tal manera que, identificadas competencias, procesos y responsabilidades - participacin individual en el
contexto global - estimulemos el desarrollo profesional del personal.
Quienes colaboramos en la empresa estamos obligados a proveer la informacin generada por nuestra labor individual,
con verdad, claridad y oportunidad. Todos los informes, sin excepcin, especialmente las ventas, devoluciones,
bonificaciones, capacidades utilizadas, rendimientos, mermas, faltantes y sobrantes, rentas y gastos deben constituir
reflejo exacto de la realidad, sin importar el destino que tuviere dicha informacin.
Del mismo modo, todos quienes formamos parte de la empresa, sin distincin de jerarqua, nos comprometemos a
efectuar las acciones necesarias para salvaguardar sus activos y contar con informacin oportuna y confiable para la
adopcin de decisiones.
Quienes colaboramos en la empresa estamos obligados a cumplir con las obligaciones legales y financieras de la
organizacin y reconocemos que para manejar los asuntos de la Organizacin, son necesarios registros precisos y
confiables de muchas clases. Tambin reconocemos que los libros y registros de la Organizacin deben reflejar en
forma oportuna y precisa todas las transacciones del negocio. Los empleados responsables por la contabilidad y
registros deben revelar y registrar completamente todos los activos, pasivos o ambos, y deben ejercer diligencia en
hacer cumplir estos requerimientos.
Los empleados y colaboradores no deben hacer o comprometerse en ningn registro o comunicacin falsa de ningn
tipo, ya sea interna o externa, incluyendo pero no limitndose a:

Informes o declaraciones falsos de gastos, asistencia al trabajo, produccin, financieros o similares.

Falsa publicidad, prcticas de marketing engaosas, u otras representaciones engaosas.
Quienes ejerzan funciones de jefatura estimularn las prcticas de trabajo y conductas positivas de cada uno de sus
colaboradores y empleados; promovern el establecimiento de metas razonables y que se haga su seguimiento hasta
conseguirlas con xito; estarn vigilantes del cumplimiento de las tareas individuales en un ambiente de respeto y
armona; tambin tienen el compromiso de informar cualquier alteracin a los principios de este Cdigo.

2.4.- Conflictos de inters

Todos los colaboradores y empleados de la empresa, incluyendo los de la alta gerencia y directorio, presentarn
peridicamente una declaracin de conflicto de intereses, en la cual harn constar que no tienen conflicto alguno entre
los inters de sta y los suyos personales o los de sus familiares. En caso de duda, o cuando un colaborador estuviere
ante la presencia de un conflicto real o potencial - de naturaleza financiera o no - que pudiera afectar el cumplimiento
de sus funciones o su desempeo en el trabajo, en la misma declaracin o tan pronto como surgiera el conflicto, lo har
saber a su jefe inmediato para los fines pertinentes. La empresa establecer una poltica que detallar el tratamiento de
este tema y los casos especficos de conflicto de ejecutivos y directivos.
Los colaboradores y
empleados
de
la empresa
y
sus familiares, rechazarn regalos, servicios,
descuentos, viajes o entretenimientos ofrecidos por proveedores y contratistas. Ocasionalmente podrn aceptar
obsequios de valor reducido, no ms de 80 USD. Si el obsequio excediere de ese valor, darn aviso al jefe de nivel
directivo, quien decidir el curso de accin a seguir. Por ningn motivo podrn recibir regalos en dinero.
Ni los colaboradores ni los empleados podrn usar los equipos, materiales o recursos propiedad de la empresa en
actividades ajenas a su trabajo a menos que tengan autorizacin en casos especiales. Ningn colaborador o empleado
tendr inters alguno, financiero o de cualquier otra ndole, en negocios de competidores o proveedores.
Los familiares de trabajadores o colaboradores de la empresa podrn trabajar dentro de ella siempre que la naturaleza
de su parentesco no afecte el desempeo de su trabajo ni la relacin laboral entre el empleado y la empresa. Por tanto,
estn prohibido que entre parientes se presenten las situaciones siguientes:
Relacin de trabajo dentro de un mismo proceso.
Relacin Jefe-Colaborador
Relacin de trabajo dentro de la misma rea si uno de ellos es un directivo o ejecutivo o funcionarios financieros.
Quienes ejercen jefatura sern responsables de prevenir y evitar la trasgresin de estas prohibiciones.
2.5.- Relaciones con organizaciones laborales
Ser compromiso fundamental de los empresarios respetar la independencia de la(s) asociacin(es) laboral(es) que
representen los intereses legtimos de los trabajadores, y buscar siempre que sus relaciones con stos sean de
colaboracin y mutuo beneficio.
Los colaboradores y empleados que acten en nombre de la representacin sindical de la empresa, buscarn proteger
en todo momento los intereses y el bien comn de sus representados por encima de sus intereses personales.
2.6.- Participacin en actividades polticas
La Empresa no tendr filiacin ideolgica, poltica ni partidista, pero alentar la colaboracin cvica en asociaciones
profesionales y organismos ciudadanos, y estimular el ejercicio responsable de los derechos polticos. La
participacin de los colaboradores y empleados en procesos polticos y electorales ser enteramente de carcter
personal y no podr incluir contribuciones de tiempo, apoyo financiero o recursos de la empresa. Cuando un
colaborador o empleado elija participar en poltica, aportar y dar su opinin, lo har a ttulo individual y, en tal caso,
previa aclaracin expresa en ese sentido y sin dar la apariencia de actuar en nombre o representacin de la empresa.
La empresa, sus directivos, colaboradores y empleados, cumplirn estrictamente con todas las normas jurdicas
aplicables en la circunscripcin donde ejecutan sus operaciones.
3.- Con los proveedores
Las empresas y los empresarios llevarn a cabo negociaciones lcitas y equitativas con sus proveedores; aplicarn con
imparcialidad y justicia los postulados de la libre competencia en el proceso de evaluacin y seleccin de los mejores;

protegern los derechos de aquellos, asegurndoles la confidencialidad de la informacin suministrada, an si fueren

proveedores de sus competidores.
A los empresarios, a sus colaboradores o empleados les est prohibido dar dinero o regalos a clientes, proveedores o a
personas que les estuvieran vinculadas, si ello pudiera ser visto como una ventaja para abrir, mantener o incrementar
una relacin de negocios o para obtener beneficios indebidos de cualquier naturaleza.
4.- Con los competidores
La empresa y todos sus colaboradores y empleados competirn en el mercado, basndose en los mritos, ventajas y
excelencia de sus productos, marcas y servicios y en las mejores y ms leales prcticas de comercio.
Toda publicidad o promocin estar basada en la verdad y ser presentada con claridad para evitar - y menos inducir a confusin o error a clientes y consumidores. Las empresas competirn a base de la calidad, el servicio y la estrategia
comercial, con sujecin a principios y valores.
La "agresividad" en la competencia no ser otra que la canalizacin de la energa de todos los estamentos
empresariales para brindar los mejores productos y servicios y con ello ganar la preferencia de clientes y
consumidores.

Siempre que la empresa, sus colaboradores o empleados tuvieran que hablar de sus clientes y
competidores, utilizarn informacin veraz, referida a hechos y realidades; en toda comparacin
con la competencia o con sus productos utilizarn trminos precisos, sin calificativos y
objetivamente verificables. En ninguna circunstancia emplearn informacin o argumentacin
engaosa, ni trminos despectivos u ofensivos.
La empresa, los empresarios, sus colaboradores o empleados se abstendrn de actos que pudieran considerarse como
espionaje comercial o industrial a favor o en contra de sus competidores. Dentro de esta categora se encuentran
comprendidos las estrategias de negocio, las capacidades de produccin, los planes de productos, los nuevos servicios,
tecnologas, frmulas y ms informacin confidencial.
La empresa, sus colaboradores o empleados encargados del reclutamiento y seleccin, de modo previo a la
incorporacin del personal que hubiere trabajado en los dos ltimo aos para un competidor, consultarn con ste que
la incorporacin de aquel no lesione la confidencialidad que debe preservarse.
Los acuerdos y convenios de negocios o de precios entre competidores, cuyo objeto fuere afectar a los clientes o
consumidores, son contrarios a la conducta tica y por tanto no deben efectuarse.
5.- En la operacin general de los negocios
5.1.- Austeridad en los negocios
Las empresas llevarn a cabo sus negocios en un contexto de sobriedad y austeridad. Harn uso de los bienes y
recursos disponibles mantenindolos en el mejor estado de funcionamiento y procurando maximizar su capacidad, vida
til y rendimiento.
Todos los directivos y sus colaboradores y empleados sern muy cuidadosos de hacer slo los gastos necesarios y de
no incurrir en prcticas onerosas por ostentacin u otros motivos; promovern el ahorro en todas las operaciones a su
cargo el fin de evitar que el gasto innecesario repercuta en la economa de los consumidores.

5.2.- Proteccin de los activos

Los directivos, sus colaboradores y empleados tienen el compromiso de salvaguardar los activos de la empresa,
comprendindose entre ellos: edificios, vehculos, maquinarias, instalaciones, mobiliario, marcas, planos, diseos,
frmulas, procesos, sistemas, bases de datos, tecnologa, dibujos, estrategias de negocio, planes de lanzamiento de
productos y servicios y campaas promocionales.
Del mismo modo, protegern la propiedad intelectual de la empresa, representada principalmente por sus procesos de
fabricacin, esquemas de comercializacin, sistemas de informacin financiera, operativa y administrativa.
Los colaboradores y empleados de la Empresa cuidarn con especial diligencia los bienes y recursos que se les
encomendare e informarn a sus jefes sobre situaciones que pudieran provocar su prdida o mal uso.
Todos los integrantes de una empresa tienen el compromiso de proteger la integridad de sus marcas y de desarrollar de
manera competitiva y ventajosa su valor en el mercado.
6.- Con los accionistas o socios actuales o potenciales
Los directores y administradores de toda empresa y todos sus colaboradores se comprometern a proporcionar a socios
y accionistas una rentabilidad razonable y sostenida por su inversin.
Igualmente, en la medida que les correspondiere generarn y distribuirn con oportunidad, correccin y sujecin a la
legislacin aplicable, toda la informacin financiera y no financiera necesaria o requerida por las autoridades
tributarias y de control, para que socios y accionistas puedan adoptar las decisiones que como a tales corresponda.
7.- Con la sociedad y con el pas
Las empresas y los empresarios estamos inmersos en el pas y en la sociedad en la que trabajamos, de ellos somos
parte y a ellos nos debemos; por lo mismo, asumimos el ms serio compromiso de apoyar con nuestro trabajo de cada
da los principios y valores en que ellos se sustentan.
Nos obligamos a que nuestras campaas de promocin y publicidad promuevan el fortalecimiento de los valores ticos
universales, y muy especialmente: la unidad familiar, la integridad fsica y emocional de las personas, el respeto a los
derechos de los nios, de los discapacitados, de los ancianos, sin distincin de etnia o condicin social.
Nos abstendremos de patrocinar, directa o indirectamente, promocin o publicidad alguna que contenga elementos de
vulgaridad, violencia, pornografa o cualesquiera otros que pudieran vulnerar o afectar los valores individuales,
familiares y sociales o contrariar la decencia y las buenas costumbres. Propiciaremos la conservacin y el incremento
del empleo como una contribucin indispensable para desarrollo econmico y social de nuestra comunidad.
Preservaremos la conservacin del medio ambiente en todos nuestros procesos de fabricacin, comercializacin y
distribucin y seremos parte activa apoyando las iniciativas de conservacin y restauracin del medio ambiente que se
propusieren fuera de nuestras empresas.
Seremos celosos y puntuales en el cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones tributarias que como
contribuyentes o responsables nos seala el ordenamiento jurdico.
8.- Compromiso de luchar contra la Corrupcin
Ni la empresa, ni los empresarios, ni sus colaboradores o empleados participarn, directa o indirectamente, en actos
que, aunque tuvieren visos de legalidad, pudieran considerarse como corruptos o inducir a corrupcin. Por ello, ningn
ingreso, gasto, desembolso o egreso de la empresa podr hacerse sin causa justa y legtima.

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Siempre que se presente una ley que afecte en lo profundo los valores de la empresa, recurrir a las autoridades para
hacerles conocer sus diferencias y aprovechar la oportunidad para constituirse en agente de cambio.
La empresa y los empresarios tenemos clara la responsabilidad de crear una cultura de honestidad y tica elevada y
comunicar claramente el comportamiento aceptable y las expectativas de cada empleado y colaborador. Dicha cultura
debe estar arraigada en un slido conjunto de valores bsicos que provee el cimiento para que tanto los empleados y
colaboradores como la organizacin realicen sus negocios. Tambin permite que una entidad desarrolle un marco tico
que cubra:
(1) informes financieros fraudulentos, (2) malversacin de activos, y (3) corrupcin, as como otros temas.
Nuestro compromiso de crear una cultura de honestidad y tica elevada incluye lo siguiente:
Los directores y funcionarios de la empresa determinan el "clima en la cima" para el comportamiento tico dentro de
la misma. La investigacin en desarrollo moral sugiere con el mayor nfasis que la mejor manera de reforzar la
honestidad es dar ejemplo apropiado, a veces denominado el "clima en la cima". El gerente de una entidad no puede
actuar de una manera y esperar que los dems se comporten en ella de una manera diferente.
En muchos casos, particularmente en organizaciones ms grandes, es necesario que la Administracin de las empresas
se comporte ticamente y comunique abiertamente sus expectativas de comportamiento tico, porque la mayora de los
empleados y colaboradores no estn en posicin de observar las acciones de la Administracin o gerencia. La
Administracin o gerencia debe mostrar a los empleados y colaboradores, no solamente a travs de sus palabras sino
principalmente por sus acciones, que el comportamiento deshonesto o no tico no ser tolerado, an si el resultado de
ese comportamiento redundara en beneficio de la empresa. Ms an, debe ser evidente que todos los empleados y
colaboradores, sin distincin alguna, sern tratados de igual manera, sin importar su posicin.

Por ejemplo, declaraciones de la Administracin o gerencia con respecto a la necesidad absoluta de cumplir con los
objetivos operativos y financieros puede crear presiones indebidas que pueden llevar a los empleados y colaboradores
a cometer fraude para alcanzarlas. Fijar metas inalcanzables para los empleados puede resultar en dos opciones poco
atractivas: fallar, o engaar. En contraste, una declaracin de la Administracin que diga, "Somos agresivos en
perseguir nuestros objetivos, a la vez que requerimos informes financieros sinceros en todo momento", indica
claramente a los empleados y colaboradores que la integridad es un requerimiento. Este mensaje transmite tambin que
la empresa tiene "cero tolerancia" para comportamiento no tico, incluyendo los informes financieros fraudulentos.

9.- Compromiso con la tica

Accionistas, socios, directores, administradores, colaboradores y empleados de las Empresas, por el hecho de
adoptarlo quedan comprometidos al cumplimiento del presente Cdigo de tica del Empresario Ecuatoriano. Los
incumplimientos a este Cdigo sern severamente sancionados, pudiendo causar hasta la separacin de la Empresa
infractora.
El compromiso de un comportamiento tico, logra generar o desarrollar un ambiente de confianza entre directivos,
empleados y colaboradores, accionistas, clientes y consumidores, proveedores, organismos de control y otros
relacionados a la empresa.

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