UNIVERSIDAD PERUANA

LOS ANDES

UNDA ESPECIALIZACION :ALTO RIESGO OBSTETR

EMA: ESTRUCTURA DE UN ORGANIGRAMA

CATEDRA: U.E.A GERENCIA EN SALUD
CATEDRATICA: Mg.YSABEL CANCHANYA VALENTIN
ALUMNA: LUCIA GALARZA ALVAREZ
CICLO: IV
HYO-2014

Estructura Organizacional

La estructura organizacional
es la forma en que las tareas
y los puestos se dividen,
agrupan y coordinan.

La estructura organizacional
debe proporcionar
informacin acerca de la
especializacin en el trabajo,
la departamentalizacin, la
cadena de mando, los tramos
de control, la centralizacin o
descentralizacin y la
formalizacin de los roles, de
acuerdo al establecimiento de
metas y procedimientos
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Estructura Organizacional Estructura

Organizacional

La especializacin en el trabajo es el grado en

que las tareas se subdividen en puestos separados
de acuerdo a ciertos requerimientos.

La departamentalizacin indica la forma en la

cual se agrupan los puestos.

La cadena de mando indica la lnea de autoridad

desde la parte superior de la jerarqua, en forma
continua hasta la inferior de la misma, esta define
a quin se debe reportar, por lo tanto indica
autoridad y permite la unidad de mando

El tramo de control indica cuantos subordinados

dependen de una autoridad

Estructura Organizacional

La centralizacin es el grado en el cual el poder

de tomar decisiones se concentra en un punto de
la organizacin.

La formalizacin se refiere al grado en que los

puestos estn estandarizados o normalizados

Estructura Organizacional
El tipo de estructuras ms comunes son:

Estructura
Estructura
Estructura
Estructura

simple
burocrtica
matricial
de equipo

Los requerimientos actuales, han trado nuevos

conceptos de organizacin, los cuales modifican el
diseo de las estructurales, stos conceptos son
los de.
Organizacin virtual
Organizacin sin fronteras
Organizacin femenina

Comportamiento entre grupos

En general, los modelos de estructura
dependern de la estrategia adoptada por la
organizacin, su tecnologa y ambiente, pero
estas estructuras se pueden clasificar dentro de
un modelo orgnico o mecnico

Estructura Organizacional

Estructura Organizacional
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Elementos de la Estructura

Autoridad
Especializacin
Departamentalizacin
Cadena de Mando
Tramo de Control
Centralizacin / Descentralizacin
Formalizacin

Autoridad
Derechos y deberes inherentes a una
posicin de jefe para dar rdenes y
esperar que sean obedecidas.

Especializacin
Grado en que las tareas en la
organizacin se subdividen en
puestos separados

Cuatro Piedras Angulares para

Organizar

Divisin del Trabajo

Departamentalizacin
Jerarqua
Coordinacin

Departamentalizacin

Departamentalizacin
Identificacin y clasificacin de
las actividades.
Agrupacin de dichas actividades
para cumplir los objetivos de la
org.
Asignacin de las actividades a
administradores con autoridad
para supervisarla.
Establecimiento de la
coordinacin horizontal y vertical.

Departamentalizacin
Departamentalizacin y sus
patrones ms usados
Entender la Departamentalizacin
moderna
Entender que no hay un esquema
Universal

Por Funcin Empresarial

( Organizacin Funcional)
E m p re s a S A A
G e r e n c ia G e n e r a l
P r o d u c c i n

V e n ta s

F in a n z a s

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MUCHAS GRACIAS