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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERIA ECONMICA

C
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

DOCENTE: ING. MANGLIO AGUILAR OLIVERA


PUNO - 2015

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NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIN ESTRATEGICA


ASPECTOS CRTICOS:
Ambiente de negocios cada vez ms complejo

Las consideraciones globales afectan hoy todas las


decisiones estratgicas.
El comercio electrnico y la tecnologa, en general, se
han convertido en herramientas vitales de la gerencia
estratgica.
El medio ambiente se ha convertido en un aspecto
estratgico importante

Mantener una ventaja competitiva es mas dificil


margen de error en la formulacin e implementacin de un plan
estratgico es cada vez menor

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ADMINISTRACIN ESTRATEGICA

El arte y la ciencia de formular,


implementar y evaluar decisiones
multidisciplinarias que permita a una
organizacin alcanzar sus objetivos.

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ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
Administracin Estratgica
Sinnimo de
Planeamiento Estratgico
Administracin Estratgica

Mayormente empleada en crculos acadmicos


Propsito: Crear y aprovechar oportunidades nuevas
y diferentes para el futuro

Planeamiento Estratgico

Mayormente empleado en el mundo empresarial


Busca optimizar las tendencias de hoy para el maana
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ADMINISTRACIN ESTRATEGICA
Administracin Estratgica

Refiere a:
Formulacin de Estrategia
Implementacin de Estrategia
Evaluacin de Estrategia

Planeamiento Estratgico
Refiere a:
Formulacin de Estrategia
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Procedimiento de la Administracin
Estratgica
Tres Etapas

Formulacin de Estrategia
Implementacin de Estrategia
Evaluacin de Estrategia
Cap. 1-6
2001 Prentice Hall

Page 6

Formulacin de Estrategias
Visin y Misin
Valores y
Cdigo de tica
Oportunidades yAmenazas
Fortalezas y Debilidades

Objetivos de Largo Plazo


Estrategias alternativas

Eleccin de Estrategias
Cap. 1-7
2001 Prentice Hall

Page 7

Implementacin de Estrategias
Organizacin

Objetivos de Corto Plazo

Polticas

Asignacin de Recursos

Motivacin de Empleados

Cap. 1-8
2001 Prentice Hall

Page 8

Evaluacin de Estrategias

Revisin
Externa e Interna

Evaluacin del Desempeo

Acciones Correctivas

Cap. 1-9
2001 Prentice Hall

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