Administracin comunitaria

La administracin comunitaria, es una gestin de la comunidad, que ocurre como consecuencia

de transformar la espiral descendente de la pobreza en espirales ascendentes de desarrollo. La
fuente de la autogestin comunitaria es el cambio de una visin fatalista de la pobreza, slo
como suma de carencias, a una visin esperanzadora, como generadora del impulso necesario
para el desarrollo.
El trabajo Comunitario del Estudiante de Educacin Superior se basa en un intercambio de
saberes, experiencias y valores. Los estudiantes tendrn la oportunidad de aplicar su formacin
profesional para contribuir en la solucin de necesidades reales del entorno social; As,
incorpora los Consejos Comunales que es la forma de organizacin ms avanzada que pueden
tener los vecinos de una determinada comunidad para asumir el ejercicio real del poder
popular, es decir, para poner en prctica las decisiones adoptadas por la comunidad y los
estudiantes.
La Administracin y Organizacin Comunitaria.
La administracin comunitaria o pblica de un Estado es el conjunto de organismos a cargo de
la aplicacin de las directivas necesarias para el cumplimiento de las leyes y las normas,
compuesta tambin por los funcionarios y los edificios pblicos, siendo la administracin
pblica, en definitiva, el enlace entre los ciudadanos, Podemos decir que la organizacin
comunitaria son actividades de trabajo administrando recursos con el propsito...
Podemos decir que la administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr y mantener un
entorno e n el que trabajando en grupos, los individuos cumplen eficientemente uno o varios
objetivos o metas de la organizacin.
Es importante tener claro que en el momento de planear acciones concretas, se sepa a quienes
se puede asignar. Podemos encontrar varios modelos administrativos Colombia como parte de
los pases que ha ido evolucionando en estos modelos reflejados en las diversas reformas que
ha tenido su constitucin nacional desde la primera expedicin en 1886 hasta la de 1.991
donde pasa a ser un estado social de derecho, lo que implica que prima siempre el bienestar
social sobre el particular y por ende los y las ciudadanas hacen parte activa de este Estado.
Donde la forma ms adecuada de hacer parte del Estado es con la utilizacin del nuevo
concepto de administracin comunitaria o pblica, como disciplina autnoma, pero ntimamente
vinculada a su ciencia progenitora: la poltica. (Guerrero Orozco, 1997); Po (definicin org)por
lo tanto, la administracin comunitaria o pblica de un Estado es el conjunto de organismos a
cargo de la aplicacin de las directivas necesarias para el cumplimiento de las leyes y las
normas, compuesta tambin por los funcionarios y los edificios pblicos, siendo la
administracin pblica, en definitiva, el enlace entre los ciudadanos y el poder poltico.
(Definicin org).
Enfoque clsico de la administracin
A comienzos del siglo XX dos ingenieros desarrollaron los trabajos pioneros sobre
administracin. Un estadounidense Frederick Winslow Taylor quien desarrolla la escuela de
administracin cientfica, escuela que se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria,
inicialmente, de la racionalizacin del trabajo del obrero.
Organizacin comunitaria
Organizacin es una palabra que deriva del latn organn y significa rgano, o elemento de un
sistema. Por tanto, es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben
sujetarse a todos sus miembros.

Una Organizacin Comunitaria, por tanto, es aquella organizacin con personalidad jurdica y
sin fines de lucro, que tiene por objeto representar y promover valores e intereses especficos
de la comunidad.
Por tanto, una Organizacin Comunitaria no puede perseguir fines de lucro y deber respetar la
libertad religiosa y poltica de sus integrantes, quedndoles prohibida toda propaganda,
campaa o acto proselitista por estas materias.
Conformacin de una organizacin comunitaria
1.- LA ASAMBLEA (Artculo 16 Ley 19.418)
Est conformada por Socios inscritos en la Organizacin. La asamblea es el rgano resolutivo
superior de la organizacin y est formada por la reunin en conjunto de los afiliados o socios.
2.- LA DIRECTIVA (Artculo 19 Ley 19.418) Cada Organizacin debe contar con un directorio de
al menos cinco miembros titulares. Mayores de 18 aos
Elegidos por votacin directa y secreta de sus integrantes.
El directorio es encabezado por un presidente, seguido de un secretario y un tesorero.
3.- FUNCIONES DEL DIRECTORIO (Artculo 23 Ley 19.418)
a.) Solicitar al Presidente, una asamblea general extraordinaria.
b.) Proponer a la asamblea, el plan anual de actividades y el presupuesto (mes de marzo).
c.) Colaborar con el presidente en la ejecucin de los acuerdos de la asamblea.
d.) Colaborar con el presidente en la elaboracin d
e la cuenta anual a la asamblea.
f.) Representar a la organizacin.
g.) Buscar acuerdos en materias de la organizacin.

QUIENES COMPONEN UNA ORGANIZACIN?

1.- EL PRESIDENTE
Es el administrador y dirigente principal de la Organizacin, y en su ausencia, el vicepresidente
o a quien lo subrogue, de acuerdo con los estatutos.
Corresponder especialmente al presidente:
a) Citar a asamblea ordinaria o extraordinaria.
b) Ejecutar los acuerdos de la asamblea.
c) Representar a la Organizacin.
d) Rendir cuenta anual a la asamblea del manejo de los recursos y del funcionamiento.
2.- EL SECRETARIO
Es el Ministro de Fe de la organizacin. Deber tomar actas de las reuniones, expender
certificados de residencia y mantener el registro de socios. Este registro de socios se
mantendr en la sede comunitaria a disposicin de cualquier vecino que desee consultarlo
(Artculo 15 Ley 19.418).
Adems, cada seis meses deber informar al Secretario Municipal respectivo, la incorporacin
o retiro de socios de la organizacin.
3.- EL TESORERO
Es el administrador financiero de la organizacin. Est encargado de gestionar las cuotas de la
organizacin as como tambin de la cuenta bancaria que debe tener el grupo.
No podr mantener en caja o en dinero efectivo una suma superior a dos unidades tributarias
mensuales (Artculo 30).

TICA Y VALORES EN LA ADMINISTRACIN

tica y valores en la Administracin:
Se rige por una serie de valores que proporcionan el sustento tico que permite orientar la
conducta del administrador durante su ejercicio. La observancia de estos valores influye
directamente en el bienestar de la sociedad. De hecho todas las organizaciones deben poseer
un cdigo de tica y una filosofa organizacional que oriente a todas sus acciones, estos
valores ticos son:

1. Sociales: Son los de mayor importancia ya que contribuyen al bienestar de la comunidad a

travs de:
1.1 calidad de producto y servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades de la
sociedad.
1.2 Mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin.
1.3 Cumplimiento de las obligaciones fiscales que permiten sostener al gobierno.
1.4 Promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo.
1.5 Incrementar y preservar las riquezas naturales culturales de la sociedad.
2. Organizacionales: Su finalidad es mejorar la organizacin de los recursos con que cuenta el
grupo social.
2.1 impulsar la innovacin, investigacin y desarrollos tecnolgicos.
2.2 Optimizar la coordinacin de recursos
2.3 Maximizar la eficiencia de mtodos, sistemas y procedimientos.
2.4 Proporcionar servicios y productos.
3. Econmicos: Se orienta a la obtencin de beneficios econmicos
3.1 Generar riqueza para la sociedad y los accionistas.
3.2 Mxima obtencin de utilidades.
3.3 Manejo de recursos financieros.
3.4 Desarrollo econmico del grupo social.
3.5 Promover la inversin.
Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial (utilizando metodologas cuantitativas que brinda la administracin).
La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una opcin entre las disponibles, a los
efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto
latente).
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una persona haga
uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solucin a un problema que se le
presente en la vida; es decir, si una persona tiene un problema, deber ser capaz de resolverlo
individualmente tomando decisiones con ese especfico motivo.
En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que en un estado
anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas no estn presentes, no existir
decisin.
Para tomar una decisin, cualquiera que sea su naturaleza, es necesario conocer, comprender,
analizar un problema, para as poder darle solucin. En algunos casos, por ser tan simples y
cotidianos, este proceso se realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero
existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin pueden
tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o fracaso de la
organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso ms estructurado que puede dar
ms seguridad e informacin para resolver el problema.
Cultura en un ambiente de compromiso con el cambio
La cultura organizacional es el conjunto de los comportamientos grupalmente reconocidos
dentro de la organizacin. En palabras simples, es "el modo que tenemos de hacer las cosas

por aqu". Tambin es el conjunto de los valores y normas (formales e informales) que
respaldan tales comportamientos; y tambin es el ambiente o clima mental en que se desarrolla
la convivencia del grupo.
La cultura es muy importante en la vida del grupo. Tiene bsicamente dos funciones: una
funcin interna, la integracin, y una funcin externa, la adaptacin.
La funcin de integracin se refiere a la cohesin interna, a la aparicin del "sentimiento de
nosotros" por medio del acervo cultural compartido. Esto implica siempre la aparicin del
sentimiento de "los otros", los que estn fuera del grupo, siempre vistos como vagamente
hostiles.
La funcin de adaptacin se refiere a la adecuada y eficiente vinculacin e intercambio entre la
organizacin y el medio externo, necesaria para la supervivencia y consolidacin del grupo.
Como la cultura interna y el ambiente externo evolucionan en forma independiente o al menos
no necesariamente convergente, las divergencias pueden llegar a ser de tal magnitud que
hagan necesario un cambio cultural en la organizacin, lo que no siempre es advertido por los
integrantes del grupo, que ms bien tienden a pensar que su cultura garantiza su supervivencia
en el futuro, como lo hizo en el pasado, lo que muchas veces no es cierto.
El cambio de cultura organizacional con frecuencia produce en las personas una sensacin de
amenaza, real o imaginaria, un sentimiento de incertidumbre e inseguridad que fomenta y es
fomentado por rumores alarmistas, que son agravados por la falta de comunicacin. El perodo
de transicin suele ser un perodo conflictivo, en el que se acrecientan las incongruencias entre
el discurso, y la accin, con prdidas de congruencia interna. Frente a ese panorama, la
resistencia al cambio, an al cambio positivo, tiene una fase lgica y comprensible, como
expresin de perseverancia, de sentido del compromiso, conviccin o coherencia interna.
Recin ms tarde aparecen sus aspectos negativos, como falta de ubicacin o de adaptacin
ante un cambio cultural que se vuelve cuestin de supervivencia.
La implantacin de un proceso de Calidad Total es un cambio cultural profundo, no la mera
aplicacin de tcnicas de gestin ms o menos originales, por lo que es lgico que provoque
resistencias y requiera mucha paciencia y perseverancia para dar sus frutos. No es una
operacin a corto plazo sino un camino de mejora continua y sin fin.
Terminologa
Autogestin comunitaria, es una gestin de la comunidad, que ocurre como consecuencia de
transformar la espiral descendente de la pobreza en espirales ascendentes de desarrollo. La fuente de la
autogestin comunitaria es el cambio de una visin fatalista de la pobreza, slo como suma de carencias,
a una visin esperanzadora, como generadora del impulso necesario para el desarrollo.

Bienestar social, se le llama al conjunto de factores que participan en la calidad de la

vida de la persona y que hacen que su existencia posea todos aquellos elementos que dan
lugar a la tranquilidad y satisfaccin humana.