GERENCIA COMUNITARIA

Es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la

eficiencia y la sostenibilidad,que permite orientar la toma de decisiones , las
acciones a seguir y el seguimiento y evaluacin de losresultados
alcanzados.La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo
social que surge como una necesidadde las sociedades que tratan a travs
de ste modelo involucrar a la comunidad, en cualquiera desus formas, para
que sean parte de la transformacin que las mismas viven, debido a los
factoreseconmicos que rigen el mundo globalizado.Dentro de este orden
de ideas, la gerencia comunitaria trata del empoderamiento de
lascomunidades, es decir del acercamiento de los procesos gerenciales y
hacer ms eficiente lautilizacin de los recursos humanos como materiales
para que los proyectos sociales seanejecutados por la misma comunidad,
pero para que esto suceda es necesario la participacin activade todos los
actores sociales.
1. Administracin y organizacin comunitaria.
La organizacin comunitaria no es ms que el hecho de crear una estructura
dentro de lascomunidades dirigida a satisfacer las demandas y exigencias
de dicha comunidad, integrada por losmiembros de la comunidad. En
Venezuela este proceso es ejercido a tr avs de una figura llamadalos
Concejos Comunales, que son entes de participacin ciudadana orientados a
solventar lasnecesidades de la comunidad que los forma e integra, en
general este proceso fortalece el Poder Popular y el desarrollo y defensa de
una nacin.
Liderazgo comunitario.
Es cuando una persona tiene la capacidad de influir ms que otros
miembros de la comunidad en eldesarrollo de actividades o la toma de
decisiones a favor de la comunidad.
Qu habilidades debe tener una persona para ser lde r?
Hay tres grandes grupos de habilidades que la persona lder debe manejar
para poder orientar adecuadamente una comunidad.
La primera:Habilidades humanas
Incentivos: Reconocer pblicamente el trabajo de los miembros de su grupo
o de su comunidad.Motivacin: Mantener a los miembros del grupo
animados a continuar trabajando por el desarrollo dela
comunidad.Conduccin: Saber orientar a su grupo, esto quiere decir saber
cuando convocar a reunin, delegar actividades, entre otras tareas.
La segunda: Habilidades tcnicas.
El manejo de los recursos: Administrar de una buena forma, el dinero y los
bienes de la comunidad.La coordinacin: Buscar apoyo o asesora con otros

grupos o instituciones y mantener una buenacomunicacin.Afrontar

adecuadamente los problemas: Buscar la forma pacfica de resolver los
conflictos en sugrupo o comunidad. sta puede ser el dialogo.
La tercera: Habilidades del conocimiento terico.
Organizacin: Saber cmo distribuir las actividades de su grupo o
comunidad, lo que le perm itir unamejor utilizacin del tiempo, espacio y
recursos
Planificacin: Ordenar adecuadamente todas las actividades y distribuir los
recursos para cada unade ellas.Evaluacin: Despus de cada actividad,
promover una evaluacin con los miembros del grupo o lacomunidad para
darse cuenta de cmo va el trabajo, y con esto, poder mejorarlo en las
prximasactividades planificadas.Reflexin y anlisis: Saber interpretar los
acontecimientos que se dan en el pas y su comunidad loque le permite
actuar de forma adecuada en el qu hacer del desarrollo comunitario por lo
que esuna de las principales habilidades.
Consejo Comunal
El Art. 1 de la Ley Especial de los Consejos Comunales: define a los
Consejos Comunales de lasiguiente manera: En el marco del ejercicio de la
democracia participativa y protagnica, soninstancias de participacin,
articulacin e integracin entre las d iversas organizaciones
comunitarias,grupos sociales y los ciudadanos y ciudadanas, que permitan
al pueblo organizado ejercer directamente la gestin de las polticas
pblicas y proyectos orientados a responder a lasnecesidades y aspiraciones
de las comunidades en la construccin de una sociedad de equidad yjusticia
social.Podemos interpretar al Consejo comunal como una expresin de
gobierno comunitario, cuya misinprimordial es promover y consolidar la
democracia participativa y protagnica, mediante elfortalecimiento y
organizacin de todas aquellas expresiones organizativas e individualidades
quepropicien la corresponsabilidad social en la gestin pblica en el seno de
la comunidad vinculada.
Organizacin del consejo comunalEst conformado por un conjunto de
personas que se organizan a partir de un factor comn laconciencia de una
carencia o necesidad e intentan producir una transformacin de esa
realidad. Suaccionar se orienta segn valores e intereses compartidos por
sus integrantes, imgenes y creenciascomunes sobre la sociedad y su
transformacin.
Segn el Art. 2: Es la organizacin ms avanzada que se puede construir
entre vecinos deuna misma comunidad, para afrontar problemas comunes
en lo social, en lo poltico, en loeconmico, etc., desarrollando proyectos de
hbitat, complejos agro productivos,industriales, granjas integrales,
vialidad, ncleos de desarrollo endgeno, factoras, plantasprocesadoras,
viveros, centros recreacionales, etc.

Las organizaciones de la comunidad enfrentan l a necesidad de organizar

las demandas y elaborar respuestas buscando mejores condiciones para
resolver la gestin de las polticas socialesimplementadas desde el Estado
para la resolucin de problemas y resolver la urgencia, contener conflictos
que slo conocen aquellos referentes que con trabajo y presencia lograron
legitimidad yrespeto.
Las Funciones del rgano Ejecutivo del Consejo Comunal .
*Ejecuta las decisiones de la Asamblea Local de Voceros.*Articula al Consejo
con las organizaciones presentes en la comunidad y promueve
nuevasorganizaciones donde sea necesario, en defensa del inters colectivo
y el desarrollo integral de lascomunidades.*Elabora planes de trabajo,
tomando en cuenta todas las proposiciones y sugerencias de laAsamblea
Local de Voceros.*Organiza y reactiva la plataforma social de la comunidad,
para integrarla y animarla a una participacin activa y positiva
*Formaliza el registro del Consejo ante la Oficina de Participacin Popular de
la Alcalda, mientras nofuncione an la Comisin Presidencial del Poder
Popular.*Organiza el Sistema de Informacin Comunitaria, recabando los
testimonios histricos y losdocumentos pblicos del patrimonio
local.*Promueve la solicitud de transferencias de servicios, participacin en
los procesos econmicos,gestin de empresas pblicas y recuperacin de
empresas paralizadas mediante mecanismosautogestionarios.*Mantiene
actualizado el censo poblacional del Consejo.*Promueve el ejercicio de la
iniciativa legislativa y participa en los procesos de consulta en el marcodel
parlamentarismo social.
Funciones del consejo comunal.
*Recopilar, generar y distribuir informacin relaciona da con la participacin
popular.*Cooperar en la facilitacin de talleres, foros, charlas y espacios de
encuentro para el impulso de laparticipacin popular.*Plantear a los entes
gubernamentales el establecimiento de convenios de cooperacin tcnica
quebeneficien la capacitacin de los actores comunitarios.*Propiciar la
asesora institucional, asistencia tcnica y credi ticia a las ciudadanas y
ciudadanos y engeneral a todas aquellas organizaciones sociales que lo
requieran.*Participar activamente en el diseo, consulta y cumplimiento de
instrumentos jurdicos relacionadoscon la participacin popular.*Coordinar
conjuntamente con otras instancias de gobiernos estadales, locales y
parroquiales larealizacin de los gabinetes mviles
comunitarios.*Desarrollar metodologas que propicien la participacin
organizada de las comunidades.*Asistir a eventos y todas aquellas
actividades relacionas con el tema de la participacin popular.*Auspiciar los
Comits de Proteccin Social y cualquier otra estructura organizativa, en el
marco delconsejo comunal.*Trabajar estrechamente con gobernadores,
alcaldes, juntas parroquiales y concejales en lapromocin de la participacin
organizada de las comunidades.*Contribuir al diseo, ejecucin y control de
proyectos sociales orientados a satisfacer lasnecesidades de las

comunidades.*Promover la contralora social como mecanismo fundamental

para el ejercicio democrtico.*Mediante la red de los Gobiernos
Comunitarios realizar y actualizar el inventario nacional demovimientos
sociales de base.
Diagnostico participativo.
Es un instrumento empleado por las comunidades para la edificacin en
colectivo del conocimientode su realidad, en el que se publican los
problemas que las afectan, los recursos con los que cuentany las
potencialidades propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en
beneficio de todos; locual, permite identificar, ordenar y jerarquizar los
problemas comunitarios y, a travs de ello, hacer que la gente llegue mejor
preparada a la formulacin del presupuesto participativo.
Por qu o para que hacer un diagnstico participativo?
Porque, mientras la comunidad analiza el diagnstico, va comprendiendo
mejor su situacin,identificando los problemas y obstculos que impiden su
desarrollo y determinando las prioridades. Eldiagnstico sirve adems, para
planificar y activar el Plan nico de Desarrollo del rgano Ejecutivo.Existe
una marcada diferencia entre un diagnstico hecho por agentes externos a
una localidad yaquel hecho por los propios vecinos; de hecho, los planes de
accin y las soluciones suelen ser msapropiados y eficaces cuando se
basan en el anlisis de los problemas realizados por las personasafectadas.
El diagnstico participativo es una actividad del colectivo comunal; sin
embargo, esconveniente que la comunidad cuente con el apoyo de
facilitadores para aplicar lametodologa adecuada al proceso investigativo
llevado a cabo por los sectores populares.

2. Bases tericas.
Liderazgo.
Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir enun conjunto de personas, haciendo que este
colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivoscomunes. Se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover,incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
Gerencia Participativa.
Segn Anthony (1984) Es un proceso en el cual se incorpora el personal a
la toma de decisiones deacuerdo a la especialidad, conocimiento y
experiencia y sus fundamentos son: compromiso de lossubordinados,
autoridad compartida y participacin, poder e influencia .
Participacin Comunitaria.

La participacin es uno de los pilares de la gobernanza democrtica. Existe

hoy un consenso en laidea que toda accin pblica debera ser un proceso
abierto, llevado de manera a informar, escuchar y tomar en cuenta a los
ciudadanos. Esta orientacin no es slo una cuestin ideolgica,
sinotambin una cuestin de eficacia. El consentimiento y la iniciativa de los
ciudadanos son condicionesnecesarias para alcanzar los objetivos
gubernamentales, y contribuyen de manera importante a laeficiencia y
eficacia de las acciones en materia de salud y servicios sociales.La
participacin comunitaria, tomando como punto de partida el desarrollo
local, se plantea como unproceso de transformacin de la sociedad, donde
obviamente tienen que irse incorporandoprogresivamente cambios en la
estructura del poder tradicional. En este sentido Hernndez (1996),plantea
algunos retos claves para la participacin comunitaria, entre los cuales es
importantedestacar los siguientes:- Reconocer la dinmica.- Reconocer la
dinmica social que se da en la medida en que actores desarrollan prcticas
yestrategias diversas, a veces conflictivas, en relacin al uso de los
recursos, formas de gestin, derepresentacin y de negociacin en funcin
de metas que beneficien a todos. Este procesodialctico es el que puede
llevar al mejoramiento integral de la vida.- Impulsar planes o proyectos que
partan de las experiencias existentes y fortalezcan los procesosde
organizacin y de autogestin.- Asumir la descentralizacin de los planes
nacionales, como esencial para lograr una coherenciade acuerdo a los
recursos y necesidades de la comunidad local.- Plantear el manejo y la
movilizacin de los recursos municipales con la participacin activa
deorganismos pblicos y privados que existan en las com unidades.Responder al reto de desarrollo local desde esta perspectiva implica asumir
el trabajo con mayor responsabilidad.
Luego del esbozo de los retos planteados es posible concebir desde una
perspectiva analtica loque representa la participacin comunitaria, dentro
de esta orientacin es posible hacer referenciaa la definicin establecida por
Hernndez (1996).

La participacin comunitaria se concibe como un movimiento social, que

dependiendo dealgunas circunstancias, concentra grandes masas pobla
cionales que demandan unasolucin o una respuesta a sus problemas o bien
para ejecutar alguna tarea crucial para subienestar o para la defensa de sus
intereses.
En la definicin de Hernndez, se evidencia un singular elemento y es la
agrupacin de perso naspara alcanzar objetivos comunes que satisfagan las
necesidades de la comunidad.
Un nuevo enfoque administrativo.
Segn Kliksberg (2002) Resulta imprescindible renovar los modelos
conceptuales con los que sevisualiza toda la problemtica social en la

regin, y entre los temas a revisar se halla el de lagerencia.En qu consiste

un enfoque de gerencia social?
En primer trmino
, en cualquier programa social de ciertas dimensiones intervienen
mltiplesentidades: varios ministerios, gobernaciones, al caldas, ONG,
sectores de la sociedad civil, lascomunidades carenciadas. Con frecuencia
los programas se caracterizan por choques entre ellos,disputas burocrticas,
serias limitaciones para coordinarse. La gerencia social trata de maximizar
las sinergias entre los distintos participantes para optimizar los resultados
de conjunto.
En segundo lugar
, la evidencia mundial indica claramente una altsima correlacin entre el
gradode participacin de las comunidades carenciadas en el diseo y
gestin de los programas socialesque quieren ayudarlas, y niveles de xito
de los mismos. Con frecuencia se esc ucha que dar lugar a la participacin
de la comunidad har que la gestin de los programas sea ms complicada,
ylleve ms tiempo. Esas dificultades, resultan menores, frente a los
beneficios que se obtienen.Tanto el Banco Mundial, como el BID han publica
do libros maestros sobre participacin, por concluir que la misma hace una
diferencia fundamental en los resultados finales de los programas.Si la
comunidad se involucra, y hace suyo el programa, la eficiencia del mismo
sube radicalmente.Una gerencia social efectiva, favorece por todos los
medios posibles la participacin.
En tercer lugar
, la gerencia social cree en la descentralizacin. Los programas sociales
puedenser ms efectivos si estn ms cerca de la poblacin asistida. Sin
embargo, segn la e xperiencia,el real aprovechamiento de las
potencialidades de la descentralizacin, se da cuando se llevan
losprogramas al nivel organizacional ms cercano a la gente, pero al mismo
tiempo se dan plenasposibilidades a la participacin comunitaria.
En cuarto lugar
, un enfoque eficiente de gerencia social se apoya en la cultura de la
comunidad ala que se asiste. Sus valores, creencias, liderazgos naturales,
tradiciones, tecnologas, no debenser marginados por la gerencia del
programa, sino respetados y m ovilizados en favor del mismo.As, si la
identidad cultural de la comunidad carenciada, en lugar de ser
menospreciada como hasucedido en diversas ocasiones, es fortalecida, se
ha visto que se desatan amplias capacidadescreativas, y de accin.
En quinto trmino

, en gerencia social se duda de las posibilidades de los modelos

gerencialesconvencionales formalizados y rgidos, para atender
adecuadamente al tipo de problemas que seplantean al poner en marcha
programas que tratan de mejorar la salud de una comunidad
pobre,extender la educacin primaria mejorar las condiciones bsicas de un
barrio, u objetivossemejantes. En los programas sociales las condiciones
cambian continuamente, es necesariopracticar un estilo gerencial
adaptativo y flexible q ue permita ir respondiendo a esos cambiossobre la
marcha.
En sexto lugar
, en gerencia social se practica el control social del programa. Se trata de
que losprogramas sean transparentes para la sociedad, de que haya
continua Informacin sobre su

marcha. Se crean asimismo Instancias para que las comunidades asistidas

controlen directamentela labor del programa. El mayor preventivo
anticorrupcin segn parecen indicar los hechos es esapresencia directa de
los asistidos. Estas son algunas de las direcc iones de trabajo de un
enfoquede gerencia social. Es entre otros aspectos; sinrgico, participativo,
descentralizador, adaptativo, yapela al control social.En otras palabras la
gerencia comunitaria se trata de actuar de una manera que
simultneamenteenfrente la realidad del contexto en donde acte y
proponga intervenciones, en el que estnpresentes los conceptos, mtodos
y enfoques del desarrollo social, de la gerencia pblica y de laspolticas
pblicas para que de esta manera la gerencia comunitaria sea ms
efectiva.Sin embargo se debe tomar en cuenta lo siguiente: t oda reforma
administrativa en gran escaladebe tomar plenamente en consideracin la
capacidad, los v alores y la actitud de la gente; esdecir, tanto las personas
que tomen las riendas de la administracin de los problemas de
unacomunidad como los habitantes de dicha comunidad deben ser personas
suficientemente cultas ycapacitadas para que la solucin de los problemas
sea ms efectiva y rpida he aqu laimportancia de una buena educacin en
la gerencia comunitaria.
3
. Glosario de trminos.
Sociedad Civil:
La sociedad civil est constituida por dos o ms personas que ponen en
comndinero, bienes o industria con el propsito de repartir entre si las
ganancias. Se regulan por loestablecido en el contrato suscrito por las
partes y en lo no pactado se estar a lo dispuesto en elCdigo Civil.

El trmino sociedad civil, como concepto de la ciencia poltica, designa a la

diversidad de personascon categora de ciudadanos que actan
generalmente de manera colectiva para tomar decisionesen el mbito
pblico que conciernen a todo ciuda dano fuera de las estructuras
gubernamentales.
Comunidad:
Una comunidad es un grupo o conjunto de individuos, seres humanos, o de
animalesque comparten elementos en comn, tales como un idioma,
costumbres, valores, tareas, visin delmundo, edad, ubicacin geogrfica
(un barrio por ejemplo), estatus social, roles. Por lo general enuna
comunidad se crea una identidad comn, mediante la diferenciacin de
otros grupos ocomunidades (generalmente por signos o acciones), que es
compartida y elaborada entre su sintegrantes y socializada. Generalmente,
una comunidad se une bajo la necesidad o meta de unobjetivo en comn,
como puede ser el bien comn; si bien esto no es algo necesario, basta
unaidentidad comn para conformar una comunidad sin la necesidad de un
objetivo especfico.En trminos de administracin o de divisin territorial,
una comunidad puede considerarse unaentidad singular de poblacin, una
mancomunidad, un suburbio, etc.
Gerencia
: consiste bsicamente en planificar, organizar, controlar y dirigir los
recursos de formaeficaz y eficiente, para el logro de los objetivos. De all
que el gerente es la persona o individuo quelogra metas u objetivos por
medio de otras personas, a trav s de un procesos de toma de
decisiones,distribucin de recursos y direccin de actividades. Al respecto,
Ruiz ( 1992) expresa:El trmino gerencia se refiere a las organizaciones que
efectan actividades de planificacin,organizacin, direccin y control a
objeto de utilizar sus recursos humanos, fsicos y financieros conla finalidad
de alcanzar objetivos comnmente relacionados con beneficios econmicos.
Proceso Gerencial:
Es un proceso que consta de cuatro funciones bsicas:
planificacin,organizacin, direccin y control.
Planificacin
: la planificacin consiste en la seleccin de misiones y objetivos y acciones
paralograrlos; requiere toma de decisiones, es decir, seleccionar recursos
futuros d e accin entre variasopciones. Koontz (1994).

Organizacin
: La organizacin es la segunda etapa del proceso gerencial, que
consistebsicamente en determinar las actividades que se realizarn,

quienes las realizarn y de qu forma.Segn Robbins (1994): " la

organizacin incluye la determinacin de las tareas que se rea lizarn,quin
las har, cmo se agruparn las labores y quin reportar a quin y dnde
se tomarn lasdecisiones."Por otra parte, organizar es el proceso de
determinar y establecer la estructura, los procedimientos ylos recursos
necesarios para el logros de los objetivos establecidos en la planificacin.
De all que eldocente debe seleccionar junto con los educandos las
actividades, definir las actividades y susresponsables, entre otras.
Direccin
: La Direccin, es el elemento de la administracin en el que se logra la
realizacin efectivade todo lo planeado, por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, yasea tomada directamente, y
con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigilasimultneamente
que se cumpla en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
Control
: El control en el transcurso de enseanza bsicamente est determinado
por el proceso deevaluacin, sta es la funcin que consiste en verificar el
logro de los objetivos planteados en laplanificacin.
Aptitudes:
caractersticas personales que predisponen a la persona a realizar eficiente
ycompetentemente alguna accin.
Calidad:
es el producto de un esfuerzo por hacer las cosas bien, en el transcurso de
la aplicacin denuevas tecnologas, para el logro de la excelencia. (Ruiz,
1992, p.14)
Capacidades:
conjunto de aptitudes y habilidades que tiene una persona como
caractersticasindividuales.
Eficacia
: se refiere al logro de los objetivos planteados.
Eficiencia
: se refiere al logro de los objetivos utilizando los recursos de forma ptima.
Estrategia
: conjunto planificado de acciones ordenadas dirigidas a lograr unos
objetivos particularesde aprendizaje.
Toma de Decisiones

: es el resultado de las acciones producto de conductas muy personales.

4. Toma de decisiones.
Los resultados de cualquier decisin y accin gerencial tienen
determinaciones sociales relacionadascon quines, para quines y en qu
medios se realizan las intervenciones. La consistencia de laactuacin
gerencial, no se define en s misma, sino en relacin dependiente con las
poblacionesdonde acta. Las acciones arbitrarias e impuestas tendrn
resultados ms improbables, as comosern intiles y dispendiosos los
gastos, independientemente de sus magnitudes, porque laspoblaciones son
sujetos de las acciones que los comprometen.Ya que la gerencia debe ser
participativa, se agreg a tambin, el hecho de que las decisiones sedeben
llevar en conjunto, tomando en cuenta la opinin de las personas de
acuerdo a suespecialidad, conocimientos y experiencia.
Referencias.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Gerencia-Comunitaria/396087.
htmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/La-OrganizacionComunitaria/1641606.
htmlhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Participaci%C3%B3n-Bajo-ElEnfoque-De-Gerencia/326095.htm

Consejos Comunales como base de la particiacion social.

La gnesis de los consejos comunales en Venezuela bien la podemos
rastrear hasta el texto constitucional de 1999. Existen unos 70 artculos que
promueven la participacin ciudadana en varios aspectos de la vida pblica
del pas. Algunos de ellos hacen alusin directa a la participacin popular. El
artculo 62 refiere a la participacin popular en la gestin pblica, el artculo
70 determina las formas de participacin en lo econmico, social y poltico.
El artculo 182 establece la creacin del Consejo Local de Planificacin
Pblica (CLPP), el cual estara "presidido por el Alcalde o Alcaldesa e
integrado por los concejales y concejalas, los presidentes o presidentas de
las juntas parroquiales y representantes de organizaciones vecinales y otras
de la sociedad organizada, de conformidad con las disposiciones que
establezca la ley".
Trabajo Comunitario.
Es el conjunto de actividades orientadas a satisfacer o resolver las
necesidades ms urgentes y apremiantes de una comunidad. Est orientado
fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que

son quienes conocen la situacin real de la zona.

Etapas de la Elaboracion de un Proyecto Comunitario.
Un Proyecto Comunitario tiene las siguientes etapas:
Diagnstico Comunitario
Programacin del Proyecto Comunitario
Ejecucin del Proyecto Comunitario

Evaluacin del Proyecto Comunitario

- Planteamiento de un Problema. Diagnstico Comunitario
Es necesario realizar un diagnstico de la situacin actual de la comunidad. Tambin
resulta necesario entender que diagnstico investigado no est aislado;
sino que siempre guarda relacin con el entorno el cual, en la mayora de los casos,
determina el diagnstico. En primer lugar, se debe partir de que para hacer un
diagnstico comunitario es fundamental conocer la comunidad.
Diagnstico es: una forma de ordenar los datos e informacin sobre cmo es y qu
problemas tiene una determinada realidad
- Programacin de un Proyecto Comunitario
Programar un proyecto significa definir el conjunto de procedimientos y tcnicas que se
usan para ordenar todas las acciones necesarias para llevar a
delante un proyecto. Una vez finalizado el diagnstico y la identificacin del problema.
- Ejecucin del Proyecto
En esta etapa, luego de tener todos los recursos disponibles, el proyecto es ejecutado. Es
fundamental cumplir a cabalidad con lo expresado en el cronograma de actividades. De
esa forma, se garantiza que los recursos disponibles permitirn completar el proyecto.
- Evaluacin del Proyecto.
Una vez finalizado el proyecto o, incluso, en algunos perodos de este, se puede hacer
una evaluacin del proyecto. Dicha evaluacin responde a los intereses e inquietudes de
quienes forman parte del proyecto o de quienes se ven afectados por ste.
La finalidad de la evaluacin del proyecto es replantear aspectos positivos y negativos
del mismo, buscar oportunidades de mejora, transmitir informacin, etc. Para ello, es
fundamental que quienes formaron parte de la formulacin del proyecto y quienes
ejecuten el proyecto, discutan y reflexionen sobre el mismo.
Contralora Social.

La contralora social, sobre la base del principio constitucional de la

corresponsabilidad, es una funcin compartida entre las instancias del Poder
Pblico y los ciudadanos, ciudadanas y las organizaciones del Poder Popular,
para garantizar que la inversin pblica se realice de manera transparente y
eficiente en beneficio de los intereses de la sociedad, y que las actividades
del sector privado no afecten los intereses colectivos o sociales.
Dentro de las funciones de la Unidad de Contraloria Social (Articulo 34
LOCC) se encuentra:
a.- Ejecutar las decisiones de la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas que
correspondan a sus funciones. b.- Ejercer seguimiento, vigilancia,
supervisin y control de la ejecucin de los planes, proyectos comunitarios y
socioproductivos, organizaciones socioproductivas, fases del ciclo comunal y
gasto anual generado con los fondos y los recursos financieros y no
financieros asignados por rganos y entes del Poder Pblico o instituciones
privadas al Consejo Comunal. b.- Rendir anualmente cuenta pblica de sus
actuaciones.Presentar informes de sus actuaciones c.- cuando le sea
solicitado por la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas, por el Colectivo de
Coordinacin Comunitaria o cuando lo considere pertinente. d.- Cooperar
con los rganos y entes del Poder Pblico en la funcin de control, conforme
a la legislacin y dems instrumentos normativos vigentes. e.- Conocer y
procesar los planteamientos presentados por los ciudadanos y ciudadanas
en relacin a la gestin de las unidades del Consejo Comunal, e informar de
manera oportuna a la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas. f.- Remitir
ante el ministeriodel poder popular con competencia en materia de
participacin ciudadana las declaraciones juradas de patrimonio de los
voceros y voceras de la Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria del
Consejo Comunal. g.-Las dems que establezca la presente Ley, los
estatutos del Consejo Comunal y las que sean aprobadas por la Asamblea
de Ciudadanas y Ciudadanos.
Ademas la Ley Organica de Contraloria Social (Articulo 8)le asigna los
siguientes deberes:
1. Cumplir sus funciones con sujecin estricta a las presentes normativas y
las que regulen la materia o las materias del mbito de su actuacin en el
ejercicio del control social. 2. Informar a sus colectivos sobre las actividades,
avances y resultados de las acciones de prevencin, supervisin, vigilancia,
evaluacin y control del rea o mbito de actuacin de la organizacin. 3.
Presentar informes, resultados y recomendaciones a los rganos y entidades
sobre las cuales ejerzan actividades de control social. 4. Remitir informe de
avances y resultados de sus actividades a los organismos pblicos a los que
competa la materia de su actuacin y a los rganos de control fiscal. 5.
Hacer uso correcto de la informacin y documentacin obtenida en el
ejercicio del control social.
Equipos de Trabajo Efectivos
Los equipos de trabajo que son efectivos producen ms ideas y ms
informacin que trabajadores laborando a solas. El trabajo en equipo se

traduce en mejores decisiones y resultados debido a la diversidad de

atributos y percepciones de los miembros del equipo.