TIPOS DE CONTRATO EN OBRAS CIVILES

Existen muchas maneras de realizar un Contrato de ejecucin de obras. Los tipos ms

corrientes de contratos de construccin son:
CONTRATO PRECIOS UNITARIOS.
El Contrato se basa en el precio de una serie de unidades de obra, de tal manera que no se
asegura el volumen de cada unidad, ni siquiera la ejecucin de todas las unidades del
Contrato. El Contratista debe realizar los clculos de costo de cada unidad
independientemente y evaluar aproximadamente el valor global de las obras, para repartir
gastos proporcionales al volumen de la obra. El Contratista no queda comprometido de
ninguna forma a asegurar un volumen determinado de obra, es por lo que deja un gran
margen de inseguridad en la ejecucin, e incluso se suele utilizar para contratos de trabajos
de investigacin o prospeccin en los cuales existe una cantidad determinada y fija a gastar,
que se consume con arreglo a un cuadro de precios contratados, en los que se suele aadir
los porcentajes necesarios para cubrir los gastos de impuestos, beneficio industrial del
constructor y otros. Este tipo de Contrato se debe firmar con un constructor que ofrezca las
garantas necesarias; cuando no es posible prever ni siquiera aproximadamente los
volmenes de obra a realizar, y por lo tanto tampoco se puede garantizar el importe total de
las obras que se ejecuten.
CONTRATO DE PROYECTO Y CONSTRUCCIN.
En este tipo de Contrato, el Contratista se hace cargo tanto del proyecto, como la
construccin de las obras y se realiza la ejecucin de los trabajos descritos en un proyecto,
que el mismo equipo o alguien por cuenta del Contratista ha redactado. El Contratante
otorga la adjudicacin a aquella oferta que le resulte ms conveniente para satisfacer los
objetivos perseguidos con la construccin de la obra. Algunos contratistas se inclinan
claramente por este tipo de Contrato, sobre todo cuando en l se incluye la financiacin de
toda la operacin. Es decir, el Contratista no solo aporta el proyecto completo y su

construccin, sino que lo financia y el Contratante se compromete aabonar a lo largo de una

serie de aos, normalmente muchos ms de los que dura la construccin.
En la actualidad, en ciertos casos, se incluyen entre los trabajos comprendidos en el
Contrato incluso el mantenimiento de la construccin o instalacin construida durante una
cantidad considerable de aos. En algunos pases, se contratan tramos de carretera
incluyendo en el Contrato el paquete completo: Proyecto, Construccin y Mantenimiento
durante diez o quince aos. El Contratante pacta con el Contratista el pago dilatado en el
tiempo de toda la operacin, incluyendo, como es lgico, en el importe los intereses
generados por el pago diferido.
Como ventajas de este sistema se pueden sealar:

Coordinacin de especialistas en diseo y en construccin de un

determinado tipo de obras, lo que repercute favorablemente en la calidad
final de la construccin.

Proyecto concebido en todo momento para ser construido de una manera

racional y econmica. En muchas ocasiones el diseo ha sido condicionado
por la propia ejecucin de los trabajos.

Posibilidad de conseguir ofertas econmicamente ventajosas al amoldar el

Contratista el Proyecto a sus disponibilidades.

Por el contrario este sistema tiene como inconvenientes:

Cada Contratista ofrece soluciones diferentes, adecuadas a su propia

conveniencia, que pueden no coincidir con la conveniencia del proyecto o
idea del contratante.

Encarecimiento de la fase de diseo, al concurrir por ejemplo diez proyectos

y ofertas distintas y slo aprovecharse una sola.

Falta de control por parte del Contratante, al no disponer de persona

independiente que pueda velar por sus intereses en los posibles cambios de
diseo al construir.

Difcil garanta de que, en caso de dificultades, el costo ofertado no vare

sustancialmente y tienda a incrementarse.

CONTRATO MODALIDAD SUMA ALZADA.

En este tipo de Contrato, el Contratista se compromete a entregar una construccin
completamente terminada y en estado de funcionamiento, a cambio de una cantidad fija,
repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con el avance de la obra. La oferta
del Contratista se basa en un estudio del proyecto suministrado por el Contratante, es decir
el Contratante es el que se encarga de realizar el proyecto, y realiza una licitacin para
encontrar a la empresa constructora o Contratista que ms le convenga para sus intereses.
Los riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el Contratista que debe
por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega el
Contratante y aadir en l todo aquello que considera que falte ya que la cifra de su oferta
se considera "cerrada" una vez firmado el Contrato. El Contratista se compromete a recibir
exclusivamente la cantidad ofertada, incluyendo en ella todas aquellas cosas que en su
opinin son necesarias para la correcta terminacin y funcionamiento de la instalacin
aunque no estuvieran incluidas en el Proyecto recibido para el estudio de la oferta.
Las ventajas de este tipo de Contrato son:

Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada
uno de los licitadores, por tanto son comparables.

El Contratante se asegura un costo ms o menos cierto o al menos con muy

pequeo porcentaje de variacin, ya que los riesgos de posibles variaciones
son asumidos por el Contratista e incluidos en el precio ofertado.

El Contratista asume la responsabilidad de la medicin; por lo tanto puede

valorar algo que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores
ajenos a la hora de evaluar sus propios costos.

Evita una gran parte del trabajo de medicin y valoracin del trabajo
realizado, pues la cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se
puede certificar, o sea pagar cada relacin mensual de obra realizada, a
base de calcular el porcentaje realizado de cada unidad.

El Contratante obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad

econmica del Proyecto que encarg y al compararlas le dan una idea muy
clara de cual puede ser el precio real de la construccin de su proyecto.

Como inconvenientes se podran sealar:

El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratante a no poder

variar prcticamente nada el precio de la obra, una vez realizada la
adjudicacin, ya que si lo hace el Contratista puede aprovechar la coyuntura
para mejorar su posicin contractual y ya no tiene competencia posible, que
permita comprobar lo procedente de su postura.

Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades de

error, pues cualquier variacin supone dificultades entre Contratista y el
Contratante.

CONTRATO DE PRESUPUESTOS PARCIALES Y PRESUPUESTO GENERAL.

Utilizando los cuadros de precios del proyecto y la medicin de los planos del mismo, se
obtiene una valoracin reflejada en unos presupuestos parciales y un presupuesto general
que es la suma de los diferentes presupuestos parciales incluidos en el proyecto recibido y
que formar parte del Contrato.

Este presupuesto general, afectado de un coeficiente mayor que la unidad, para cubrir
impuestos, gastos generales, beneficio industrial y cualquier otro costo proporcional al
volumen de obra realizado, es el presupuesto final del proyecto sobre el cual el Contratista
se compromete a hacer una baja o un alza. Para obtener la cifra de su oferta, el Contratista
obtiene sus propios precios de costo de las distintas unidades de obra que figuran en el
proyecto, aplica estos precios a las mediciones que figuran en el proyecto recibido y
obtiene unos presupuestos parciales y un presupuesto general llamado presupuesto por
administracin. A continuacin obtiene el factor por el cual debe multiplicar todos sus
costos directos para cubrir gastos generales, impuestos, permisos, imprevistos y beneficio
industrial. Este factor generalmente vara entre el 1,35 y el 1,70. Al aplicarlo al presupuesto
general por administracin, se obtiene la cifra que en realidad debera ser la ofertada por el
Contratista. Esta cifra no coincide casi nunca con la cifra del Proyecto estudiado y al
compararla con aquella nos da la baja o alza que el Contratista necesita hacer para hacerse
cargo del Contrato con un justo beneficio por su actividad. Esta baja o alza se aplica a todos
los precios del Contrato para facturar mensualmente al Contratante, las unidades de obra
realizadas por el Contratista. En este tipo de Contrato se pacta que slo se abonarn
aquellas unidades de obra realmente ejecutadas por el Contratista. Una vez construida la
obra las mediciones reales multiplicadas por los precios unitarios afectados por la baja o
alza pactada, dan el importe total definitivo a cobrar por el Contratista.
En el Pliego de Condiciones del Proyecto, que es uno de los documentos del Proyecto que
se incorpora al Contrato, se suele especificar el porcentaje de variacin aceptado en el
volumen total de cada unidad de la obra, para respetar el precio de la unidad contratado.
Las ventajas de este tipo de Contrato, sobre todo si el Proyecto est bien realizado, son
evidentes, pues participa de las ventajas de los otros sistemas ya descritos y por ello es el
tipo de Contrato ms comn en las obras de ingeniera. Asegura en cierta medida el costo
total y al mismo tiempo deja abierta la posibilidad de introducir variaciones sin perjuicio
para ninguna de las dos partes contratantes: Contratante y Contratista. Adems fija una base
concreta y determinada sobre la cual se puede realizar licitacin de las obras, permitiendo
una competitividad justa entre los concursantes a la adjudicacin de la obra.

El contrato de construccin de obras, es el documento que firman el Contratista y el

Constructor. Mediante el cual el Constructor se obliga a ejecutar las obras y al Contratista a
pagarlas. El contrato debe describir qu trabajos hay que realizar y cmo ha de efectuarse el
pago de los mismos.
Los trabajos son con frecuencia complejos y suponen muchas operaciones diferentes,
exigiendo al Constructor la compra de multitud de materiales y diferentes elementos
manufacturados, as como el empleo de una amplia gama de mquinas y la colaboracin de
personas de diferentes oficios.
Existen muchas maneras de contratar el pago de unas obras de construccin. Estas difieren
bsicamente en la forma de abonar la construccin que se realiza. Cada una de ellas
determina en el Constructor una estrategia distinta a la hora de programar
el proceso constructivo y sobre todo a la hora de establecer prioridades en la ejecucin de
las distintas unidades de obra. Los tipos ms corrientes de contratos de construccin son:
Para una fcil comprensin y recordatorio de cada tipo de contrato se han elegido unas
denominaciones, que aunque no siempre se utilizan como aqu se expresan, si que dan una
idea clara del tipo de contrato al que nos referimos.
Ventajas e Inconvenientes de cada tipo de Contrato.
Contrato por administracin
Aunque suele ser el sueo de algunos constructores, no es en absoluto recomendable para
los intereses del Contratista. Si profundizamos un poco en la filosofa de todo buen
Constructor, tampoco lo es para ste. Este contrato por Administracin se basa en la
fijacin de unos precios de mano de obra y materiales por parte del Constructor y con
arreglo a ellos se facturan al Contratista los trabajos realizados encargados por la propiedad.
El compromiso del Constructor se limita a fijar la cantidad a facturar por cada hora de
operario o pen, y por cada unidad de material empleado, pero sin asegurar en ningn caso
el nmero de horas ni las cantidades a emplear en cada unidad de obra. Sobre el total de
facturacin de mano de obra y materiales consumidos el constructor carga un porcentaje
fijo para cubrir sus gastos fijos y beneficio industrial. Por tanto la cantidad total a cobrar

por estos conceptos se incrementa a medida que aumenta el volumen total de mano de obra
y materiales, independientemente del volumen total de obra realizado.
Este tipo de contrato exige, para ser razonablemente aceptable para el Contratista, una
estrecha vigilancia del Constructor por parte del Contratista y supone habitualmente un
coste superior en la obra ejecutada que el que se conseguira con otro tipo de contrato. En
este Contrato se elimina todo inters por el rendimiento y la productividad no slo en el
constructor, sino en el propio personal u organizacin de ste. Por otra parte el constructor
se encuentra totalmente coaccionado en su trabajo, no pudiendo tomar decisin alguna, sin
el previo permiso del Director Tcnico o de la persona que represente al Contratista, lo cual
dificulta gravemente su propia programacin de trabajo. Adems la tramitacin
administrativa de los pagos suele resultar complicada debido a la multitud de
comprobaciones y papeleo que requiere su autorizacin. No es aconsejable por lo tanto este
tipo de contrato, ms que en casos de emergencia y siempre de manera provisional y parcial
hasta conseguir la firma de otro contrato ms conveniente. Como es lgico, existen adems
multitud de tipos de contratos que contemplan diferentes variantes a las mencionadas ms
arriba. Entre ellos los contratos al coste ms un beneficio fijo, los contratos con beneficio
en funcin del coste alcanzado, etc. El Contrato es bsicamente un acuerdo entre las dos
partes contratantes en el cual se establecen los compromisos y obligaciones de cada parte,
as como el reparto asuncin de los riesgos que se puedan presentar. Todo ello en un plano
de igualdad que supone adems implcita la buena fe de ambas partes en el momento de la
firma del contrato.
Se prev y a titulo excepcional la posibilidad de retribucin a precio alzado, sin existencia
de precios unitarios

Se regula con detalle la aplicacin de la revisin de precios

Se regula con precisin la adjudicacin de un contrato en supuesto de baja temeraria

Se regula la constitucin y posibilidades de las fianzas o garantas exigidas para los

contratos
DOCUMENTOS DEL CONTRATO.

El contrato de construccin de una determinada obra obliga al Constructor a realizar la obra

y al Contratista o Propietario a pagarla. El contrato debe por tanto describir detalladamente
qu es lo que hay que construir, y cmo se va a pagar lo construido. Para esto el contrato
debe incluir una
Serie de documentos:
a).- Proyecto
Es conveniente que forme parte del contrato el Proyecto completo, pues si es un buen
Proyecto, incluye en l no slo la descripcin grfica y pormenorizada de todos y cada uno
de los trabajos a realizar, sino tambin condiciones, calidades de ejecucin, y formas de
abono de cada una de las unidades. Adems permite al Constructor obtener una idea clara
de cules son los objetivos finales de lo que va a hacer y por tanto, si es una persona
responsable y tcnica, le permite conocer a fondo no slo lo exigible tcnicamente sino
tambin lo conveniente en el proceso constructivo. Desde un punto de vista puramente
legal, se suelen especificar los documentos del proyecto que son contractuales, es decir que
forman parte legal del contrato e incluso el orden de prioridades en caso de divergencias
entre unos documentos y otros.
b).- Pliego de Condiciones Generales
En las condiciones generales del Contrato se especifican responsabilidades, obligaciones y
poderes de cada una de las partes contratantes y sus competencias en los campos de
actuacin respectivos.
c).- Oferta
Es el documento de compromiso, firmado por el Constructor y aceptado por escrito por el
Contratista, donde se fija el precio ofertado y el plazo ofrecido para la terminacin de los
trabajos, respetando las condiciones fijadas en el Contrato.
d).- Documentos aclaratorios
De algn posible punto difcil o importante del contrato, como puede ser el de la fianza,
premios o sanciones por retrasos, forma de actuar en caso de aparicin de emergencias
imprevisibles, reparto de riesgos, etc., etc.
e).- Contrato propiamente dicho

Es el documento, firmado por ambas partes obligndose en los trminos fijados en los
documentos antes descritos, que se resumen en el compromiso del Constructor a construir y
el del Contratista a pagar lo construido.
RIESGOS E IMPREVISTOS.
Ninguna actividad humana que se haya previsto de antemano tiene la garanta absoluta de
que su realizacin se verifique exactamente segn se proyect. Existen una serie de factores
de imposible calificacin ni cuantificacin a prioridad, que pueden alterar las previsiones
iniciales y hacer variar por tanto los resultados obtenidos respecto a los inicialmente
previstos. Es el riesgo de no cumplimiento de las hiptesis de partida, riesgo inherente a
toda actividad humana. Disminuir riesgos es caro, y aumentarlos peligroso. Es necesario
llegar a un compromiso entre conseguir una cierta seguridad de cumplimiento encareciendo
la actividad excesivamente; o afrontar un probable fallo en las previsiones, al abaratar en
exceso el coste de dicha actividad. El proceso constructivo est basado en unas previsiones
apriorsticas, cuya falta de cumplimiento puede traer consigo graves perjuicios de todo tipo
a los actores de todo el proceso. Especialmente a aquellos actores que arriesgan en el
proceso su patrimonio, su prestigio o incluso su seguridad. Existe la creencia de que el
Constructor debe tomar a su cargo la mayora o incluso todos los riesgos del proceso. Pero
esto no debe ser as. Evidentemente la asuncin de riesgos por parte del Constructor supone
unos costes, que se incluyen en los precios del contrato. El Contratista paga por tanto estos
riesgos de una manera indirecta, pero se supone de manera implcita que los riesgos
asumidos por el Constructor son los normales de cualquier actividad industrial.
Los riesgos normales habitualmente incluidos en los precios de una manera automtica son:
retrasos por inclemencias normales del tiempo, aumentos previsibles de materiales y mano
de obra (no recogidos en formulas de revisin de precios), acontecimientos previsibles
aunque no de frecuencia habitual etc.
Pero cuando los riesgos e convierten en imprevisibles deben ser afrontados de comn
acuerdo entre el Contratista y el Constructor. No hay que olvidar que el objetivo del
Constructor es obtener un beneficio por su actividad constructora. Si ste objetivo no se
cumple desaparece como Constructor. Si se le obliga a afrontar costes imprevistos de gran

magnitud, tratar de reducir gastos en otras unidades o elementos de la obra a costa de la

calidad de la misma y en perjuicio del propio Contratista.
Otro tipo de riesgos, que podramos llamar riesgos improcedentes, son aquellos derivados
de una falta de informacin adecuada en el Proyecto, por ejemplo sobre las caractersticas
del terreno donde se asienta la construccin proyectada. A veces el Proyecto define de
manera muy general la unidad a realizar, incluyendo en ella trabajos de muy diferente
ndole, y por tanto de muy diferente coste, dentro de una misma unidad. Si al final resulta
fcil la ejecucin del trabajo el constructor puede resultar muy beneficiado, en caso
contrario muy perjudicado. Este tipo de riesgo se debe evitar con una informacin adecuada
en el Proyecto, aunque para ello sea necesario encarecer el mismo. Siempre es ms barato
modificar un papel que derribar parte de una construccin ya realizada. Otra forma de
incluir riesgos improcedentes en un contrato, es dejar a la responsabilidad del Constructor
el diseo final de una determinada unidad de obra, con especificaciones poco claras que
supongan una valoracin tcnica general opinable de la misma. Por ejemplo: " la
excavacin quedar con sus laderas en talud apropiado y estable". Esto, en el fondo, es
transmitir al Constructor una responsabilidad ingenieril propia del Proyectista que puede
tener graves consecuencias para el Contratista, una vez terminada la obra. El proyecto debe
definir con exactitud la forma definitiva de cada parte de la obra y la responsabilidad del
constructor es, o debe ser, nicamente la de construir exactamente aquello que se ha
proyectado, no la de proyectar ni modificar el diseo del Proyecto.
Como resumen se puede decir, que no existe contrato vlido entre dos partes para realizar
algo que no pueda ser definido completamente. En todo contrato vlido existen tres partes
esenciales: la
Intencin del Contratista segn se expresa en los documentos del contrato,
la interpretacin de esta intencin hecha por el Constructor y reflejada en la oferta y el
objeto de su mutuo acuerdo.
Por tanto, si un riesgo se materializa en tal manera que se sale de toda magnitud
lgicamente concebible por ambas partes cuando stas redactaron o leyeron los documentos
del contrato, ste riesgo materializado es de tal naturaleza que no est cubierto por el
contrato. Es decir, todo riesgo mencionado en un contrato tiene implcitos unos lmites y

resulta imposible para el Constructor salvaguardar los intereses del Contratista ms all de
estos lmites.
En general, hay que evitar " pasarse de listo " tanto por parte del Constructor como por
parte del Contratista. En todo contrato es imprescindible presuponer la buena voluntad de
las partes, que aportan unos medios para una tarea comn, que ha de ser llevada a cabo con
un espritu de colaboracin lo ms sincero posible. Y la aparicin de " listillos " en una u
otra parte acaba siempre siendo perjudicial para el objeto final del contrato: la obra. No hay
que olvidar sin embargo, que en un contrato son distintos los intereses de ambas partes
contratantes y a menudo enfrentados. Por lo tanto cada parte tiene la obligacin de defender
sus intereses hasta el lmite que permita la justicia del contrato. El inters del Contratista es
que su obra resulte de la mayor calidad posible, con el menor coste posible. El objetivo del
Constructor es conseguir el mximo beneficio, sin disminuir la calidad prevista y
contratada de su producto, que es la construccin que entrega. Y el objetivo del Director
Tcnico es coordinar estas dos posturas, a menudo enfrentadas, para salvaguardando la
calidad de la obra tratar de conseguir del Constructor la mxima calidad posible con los
precios previstos en el contrato.
La actuacin del Director Tcnico como administrador de un Contrato es por tanto una
actuacin delicada y necesita de unas condiciones humanas que van mucho ms all de sus
capacidades tcnicas. Como por otra parte esta figura de Administrador de un Contrato
presupone que est representando a una de las partes, el Contratista, su labor est
condenada a ser parcial desde su origen.
FIANZAS
En los contratos de construccin es corriente estipular que el constructor tenga que
depositar una fianza. Se llama fianza a una determinada cantidad de dinero que el
constructor deposita por adelantado permite que se le deduzca de los pagos peridicos
para responder ante el Contratista de posibles reparaciones, defectos o incumplimientos de
contrato que pueda padecer la obra realizada.
Esta cantidad normalmente es devuelta al constructor, una vez transcurrido el perodo de
garanta de la obra. Durante este perodo el Constructor asume la responsabilidad de reparar
y dejar la obra en las mismas condiciones que el da en que se termin. En muchos casos,
para no tener que depositar en metlico la fianza, se recurre a un aval bancario, es decir a

un documento mediante el cual una entidad bancaria responde ante el Contratista hasta una
cantidad determinada, la fianza, de las obligaciones del Constructor.
Naturalmente este aval o fianza supone un coste adicional para el Constructor, coste que ha
de repercutir en sus precios. Realmente se trata de un seguro sobre la posible informalidad
del constructor, es decir cubre para el Contratista, el riesgo de que el Constructor no
responda de sus obligaciones contractuales.
La experiencia ensea, a veces, que quizs seria preciso establecer una fianza o aval que
garantice al Constructor, el riesgo de una falta de seriedad del Contratista a la hora de
cumplir asimismo sus obligaciones contractuales. No es, por desgracia, infrecuente el caso
de que sea el Contratista el causante del conflicto e incluso de la interrupcin de las obras,
bien de manera directa, bien indirecta por falta o demora en los pagos pactados.
De cualquier forma, tanto la Ley de Contratos del Estado, como los contratos que
normalmente se redactan, parecen casi siempre inspirados por una de las partes: El
Contratista. En el mundo de la Construccin es frecuente el dicho " pena de muerte para el
Contratista (Constructor), por el mero hecho de serlo".
Hay que reconocer sin embargo que la nueva Ley de Contratos de las administraciones
Pblicas ha avanzado bastante en el capitulo de proteccin de los derechos del Contratista o
constructor.
Sin embargo el contrato de obras de dicha Ley sigue sin ser un contrato en igualad de
derechos y obligaciones para ambas partes contratantes.
En los contratos se suelen contemplar los posibles incumplimientos por parte del
Constructor con gran detenimiento, mientras se dedican pocas lneas a las posibles
violaciones del contrato por la otra parte.
Cuales son los aspectos ms importantes que se debe tomar en cuenta en un Contrato
de Construccin?
Igual que en el contrato de proyecto, existen variantes en el contrato de Construccin; sin
embargo existen puntos comunes que se deben contemplar en un contrato:
El contrato se denomina: " Contrato de Servicios Profesionales de Direccin de Obra y/o
Direccin Arquitectnica.
Antes de describir las principales clusulas que contiene un contrato de este tipo,

definiremos los conceptos anteriores:

Direccin Arquitectnica. Es la supervisin que hace el Arquitecto; que puede ser
diferente del profesional que ejecuta la obra; para que sta se realice de acuerdo a los
planos en su parte Arquitectnica, velando porque la ejecucin de los trabajos y las
indicaciones descritas en otros planos resulten en la solucin Arquitectnica propuesta.
Direccin de la Obra. Son los servicios de Supervisin, y en su caso de Administracin, de
la Obra en los que un profesional se compromete a suministrar, administrar y verificar la
calidad de los materiales, mano de obra y equipo para que los trabajos se ejecuten de
acuerdo al programa de obra y en el tiempo sealado.
Elementos principales especificados en las clusulas (contrato por Administracin)
Antes de la firma:
- Estudiar el proyecto y especificaciones aprobados.
- Elaborar, para aprobacin del cliente, el presupuesto detallado de la obra, calendario
y flujo de caja, especificando cada una de las etapas de construccin y los conceptos de
Honorarios e Indirectos.
Para el momento de la Firma:
- Estudiar, discutir y aprobar, las especificaciones, calendarizacin y elaboracin de
presupuestos y contratos de los subcontratistas de acuerdo al presupuesto.
- El Arquitecto se convierte en el coordinador de los subcontratistas y voz del cliente.
- Seleccionar y desechar, en algunos casos, los materiales y trabajos no acordes al proyecto
(supervisin de obra).
- Es el responsable del diario o bitcora de obra.
- El contrato especifica las soluciones adecuadas a cualquier controversia que se suscite por
algunos aspectos tcnicos entre el Cliente y el Arquitecto.
- Manifiesta las instancias legales en las que se apoya, en caso de un desacuerdo.
- Especifica los aspectos fiscales de la Administracin de la obra.
- Especifica la Garanta de los trabajos en tiempo y ejecucin.
- Determina el tiempo de Construccin y forma de aplicar anticipos y pagos.
- Se incluye en el contrato el monto del presupuesto total de la Construccin.
- En el contrato se asientan, en los conceptos de presupuesto, el costo directo, los gastos
indirectos y honorarios.

- Se deben expresar claramente los procedimientos a seguir en la administracin en caso de

suspensin de la obra o, en su caso, el manejo que se propondr si el cliente prefiere hacerla
en etapas.
LEY 80 DE 1993
(octubre 28)

por la cual se expide el Estatuto General de Contratacin de la Administracin Pblica

ARTICULO 32.DE LOS CONTRATOS ESTATALES. Son contratos estatales todos los
actos jurdicos generadores de obligaciones que celebren las entidades a que se refiere el
presente estatuto, previstos en el derecho privado o en disposiciones especiales, o derivados
del ejercicio de la autonoma de la voluntad, as como los que, a ttulo enunciativo, se
definen a continuacin:
1o. Contrato de obra.
Son contratos de obra los que celebren las entidades estatales para la construccin,
mantenimiento, instalacin y, en general, para la realizacin de cualquier otro trabajo
material sobre bienes inmuebles, cualquiera que sea la modalidad de ejecucin y pago.
En los contratos de obra que hayan sido celebrados como resultado de un proceso de
licitacin o concurso pblicos, la interventora deber ser contratada con una persona
independiente de la entidad contratante y del contratista, quien responder por los hechos y
omisiones que le fueren imputables en los trminos previstos en el artculo 53 del presente
estatuto.
2o. Contrato de Consultora
Son contratos de consultora los que celebren las entidades estatales referidas a los estudios
necesarios para la ejecucin de proyectos de inversin, estudios de diagnstico,
prefactibilidad o factibilidad para programas o proyectos especficos, as como a las
asesoras tcnicas de coordinacin, control y supervisin.
Son tambin contratos de consultora los que tienen por objeto la interventora,
asesora, gerencia de obra o de proyectos, direccin, programacin y la ejecucin de
diseos, planos, anteproyectos y proyectos.

Ninguna orden del interventor de una obra podr darse verbalmente. Es obligatorio para el
interventor entregar por escrito sus rdenes o sugerencias y ellas deben enmarcarse dentro
de los trminos del respectivo contrato.
3o. Contrato de prestacin de servicios
Son contratos de prestacin de servicios los que celebren las entidades estatales para
desarrollar actividades relacionadas con la administracin o funcionamiento de la entidad.
Estos contratos slo podrn celebrarse con personas naturales cuando dichas actividades no
puedan realizarse con personal de planta o requieran conocimientos especializados.
En ningn caso estos contratos generan relacin laboral ni prestaciones sociales y se
celebrarn por el trmino estrictamente indispensable.
4o. Contrato de concesin
Son contratos de concesin los que celebran las entidades estatales con el objeto de otorgar
a una persona llamada concesionario la prestacin, operacin, explotacin, organizacin
o gestin, total o parcial, de un servicio pblico, o la construccin, explotacin o
conservacin total o parcial, de una obra o bien destinados al servicio o uso pblico, as
como todas aquellas actividades necesarias para la adecuada prestacin o funcionamiento
de la obra o servicio por cuenta y riesgo del concesionario y bajo la vigilancia y control de
la entidad concedente, a cambio de una remuneracin que puede consistir en derechos,
tarifas, tasas, valorizacin, o en la participacin que se le otorgue en la explotacin del
bien, o en una suma peridica, nica o porcentual y, en general, en cualquier otra
modalidad de contraprestacin que las partes acuerden.
5o. Encargos Fiduciarios y Fiducia Pblica.
Las entidades estatales slo podrn celebrar contratos de fiducia pblica, cuando as lo
autorice la ley, la Asamblea Departamental o el Concejo Municipal, segn el caso.
Los encargos fiduciarios que celebren las entidades estatales con las sociedades fiduciarias
autorizadas por la Superintendencia Bancaria, tendrn por objeto la administracin o el
manejo de los recursos vinculados a los contratos que tales entidades celebren. Lo anterior
sin perjuicio de lo previsto en el numeral 20 del artculo 25 de esta ley.

Los encargos fiduciarios y los contratos de fiducia pblica slo podrn celebrarse por las
entidades estatales con estricta sujecin a lo dispuesto en el presente estatuto, nicamente
para objetos y con plazos precisamente determinados En ningn caso las entidades pblicas
fideicomitentes podrn delegar en las sociedades fiduciarias la adjudicacin de los
contratos que se celebren en desarrollo del encargo o de la fiducia pblica, ni pactar su
remuneracin con cargo a los rendimientos del fideicomiso, salvo que stos se encuentren
presupuestados.
Los encargos fiduciarios y los contratos de fiducia mercantil que a la fecha de
promulgacin de sta ley hayan sido suscritos por las entidades estatales, continuarn
vigentes en los trminos convenidos con las sociedades fiduciarias.
La seleccin de la sociedad fiduciaria a contratar, sea pblica o privada, se har con
rigurosa observancia del procedimiento de licitacin o concurso previsto en esta ley.
Los actos y contratos que se realicen en desarrollo de un contrato de fiducia pblica o
encargo fiduciario cumplirn estrictamente con las normas previstas en este estatuto, as
como con las disposiciones fiscales, presupustales, de interventora y de control a las
cuales est sujeta la entidad estatal fideicomitente.
Sin perjuicio de la inspeccin y vigilancia que sobre las sociedades fiduciarias corresponde
ejercer a la Superintendencia Bancaria y del control posterior que deben realizar la
Contralora General de la Repblica y las Contraloras Departamentales, Distritales y
Municipales sobre la administracin de los recursos pblicos por tales sociedades, las
entidades estatales ejercern un control sobre la actuacin de la sociedad fiduciaria en
desarrollo de los encargos fiduciarios o contratos de fiducia, de acuerdo con la
Constitucin Poltica y las normas vigentes sobre la materia.
La fiducia que se autoriza para el sector pblico en esta ley, nunca implicar transferencia
de dominio sobre bienes o recursos estatales, ni constituir patrimonio autnomo del propio
de la respectiva entidad oficial, sin perjuicio de las responsabilidades propias del ordenador
del gasto. A la fiducia pblica le sern aplicables las normas del Cdigo de Comercio sobre
fiducia mercantil, en cuanto sean compatibles con lo dispuesto en esta ley.
So pena de nulidad no podrn celebrarse contratos de fiducia o subcontratos en
contravencin del artculo 355 de la Constitucin Poltica. Si tal evento se diese, la entidad

fideicomitente deber repetir contra la persona, natural o jurdica, adjudicataria del

respectivo contrato.
PARAGRAFO 1o. Sin perjuicio de lo dispuesto en esta ley sobre fiducia y encargo
fiduciario, los contratos que celebren los establecimientos de crdito, las compaas
de seguros y las dems entidades financieras de carcter estatal, que correspondan al giro
ordinario de las actividades propias de su objeto social, no estarn sujetos a las
disposiciones del presente estatuto y se regirn por las disposiciones legales y
reglamentarias aplicables a dichas actividades.
PARAGRAFO 2o. Las personas interesadas en celebrar contratos de concesin para la
construccin de una obra pblica, podrn presentar oferta en tal sentido a la respectiva
entidad estatal en la que se incluir, como mnimo, la descripcin de la obra, su
prefactibilidad tcnica y financiera y la evaluacin de su impacto ambiental. Presentada la
oferta, la entidad estatal destinataria de la misma la estudiar en el trmino mximo de tres
(3) meses y si encuentra que el proyecto no es viable as se lo comunicar por escrito al
interesado. En caso contrario, expedir una resolucin mediante la cual ordenar la apertura
de la licitacin, previo cumplimiento de lo previsto en los numerales 2o. Y 3o. Del artculo
30 de esta ley.
Cuando adems de la propuesta del oferente inicial, se presente como mnimo una
propuesta alternativa, la entidad estatal dar cumplimiento al procedimiento de seleccin
objetiva previsto en el citado artculo 30.
Si dentro del plazo de la licitacin no se presenta otra propuesta, la entidad estatal
adjudicar el contrato al oferente inicial en el trmino sealado en el respectivo pliego,
siempre que cumpla plenamente con los requisitos exigidos en el mismo.
Los proponentes podrn presentar diversas posibilidades de asociacin con otra u otras
personas naturales o jurdicas cuyo concurso consideren indispensable para la cabal
ejecucin del contrato de concesin en sus diferentes aspectos. Para el efecto, indicarn con
precisin si pretenden organizarse como consorcio, unin temporal, sociedad o bajo
cualquier otra modalidad de asociacin que consideren conveniente. En estos casos debern
adjuntar a la propuesta un documento en el que los interesados expresen claramente su
intencin de formar parte de la asociacin propuesta. As mismo debern presentar los

documentos que acrediten los requisitos exigidos por la entidad estatal en el pliego de
condiciones.
Cuando se proponga constituir sociedades para los fines indicados en este pargrafo, el
documento de intencin consistir en una promesa de contrato de sociedad cuyo
perfeccionamiento se sujetar a la condicin de que el contrato se le adjudique. Una vez
expedida la resolucin de adjudicacin y constituida en legal forma la sociedad de que se
trate, el contrato de concesin se celebrar con su representante legal.

ACTA

Se denomina acta al documento que durante una reunin es

escrito por una persona presente en la misma, y a travs de la
cual se registran a que sus temas que han sido tratados, como
as tambin las conclusiones o acuerdos que han resultado
adoptados luego de dicha reunin.
El acta tiene como finalidad otorgarle una certificacin de qu ha
ocurrido durante la reunin, y de esta manera validar dicho encuentro.
Son variados los organismos u organizaciones que pueden realizar este
tipo de reuniones en las cuales se elaborar un acta: desde asambleas
en los parlamentos hasta una asociacin de vecinos de una ciudad en
particular de cualquier parte del mundo.
En general, las actas suelen ser archivadas en lo que se llama
un libro de actas, que recoge las actas labradas a lo largo de un
perodo de tiempo determinado, de manera cronolgica, y
el orden esta dado por una enumeracin de sus pginas.
Existen algunos elementos en comn que poseen todas las actas: por
ejemplo, todas ofrecen una visin o estructura general de lo
ocurrido en la reunin, quienes han sido los participantes o
asistentes, el detalle de las diferentes cuestiones o temas
planteados, cuales han sido los debates, y las conclusiones de
los mismos, determinando si tanto los convocantes como los
convocados han arribado a un acuerdo, o no, acerca de las cuestiones
que han sido planteadas durante su celebracin.
Para registrar lo que va ocurriendo durante la reunin, suele
designarse a alguna persona que toma nota de
aquellos datos que deben ser especificados en un acta.
En este sentido, la mayora de las veces se designa a una persona que
posea conocimientos sobre la redaccin y la presentacin de este tipo de
documentos, que en general suele ser el secretario o secretaria de la
comisin, sea cual sea el tipo de organismo u organizacin de la cual
estemos hablando.
Una vez redactada el acta, todos los participantes en la reunin
deben dar el visto bueno acerca de lo que el acta expresa, sobre
todo teniendo en cuenta que se especifican cuales han sido las

conclusiones o los acuerdos a los cuales se ha arribado. Por eso, al

finalizar la reunin, cada asistente y participante debe firmar el
acta, dejando as constancia de su participacin y de su conformidad
respecto a lo que el acta expresa.
Por otra parte, cuando se realizan reuniones acadmicas, se hacan
congresos, conferencias o simposio, los trabajos expuestos en dicha
reunin suelen compilarse en documentos, denominados actas, que
renen las ponencias que han realizado los expositores durante la
celebracin que la reunin.
TIPOS DE MEMORANDUM

Un memorndum es un documento laboral que tambin se conoce como

memo, el cual se utiliza como medio de comunicacin administrativo entre el
personal que labora en las empresas, instituciones pblicas o privadas o
dependencias de gobierno.
El memorndum puede redactarse en distintos formatos, aunque por lo
regular se redacta en una hoja tamao media carta, la cual puede llevar
impreso el ttulo de memorndum, aunque esto no es obligatorio.
El memorndum sirve para dar a conocer informacin importante a los
empleados de la empresa, como pueden ser avisos, nuevas disposiciones,
solicitud de vacaciones, instrucciones y recomendaciones, entre muchos otros.
Los memorndum se deben de redactar con los siguientes datos:
Nombre de la persona o personas a quin est dirigido.
Fecha.
Asunto del que se trata, redactado de una forma breve.
Nombre del o los remitentes.

Firma.

Cmputos mtricos
El objeto que cumplen los cmputos mtricos dentro una obra son:
1. Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.
2. Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.
3. Establecer volmenes de obra y costos parciales con fines de pago por avance
de obra.
Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y
volmenes que requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos
cmputo, cubicacin y metrado son palabras equivalentes. No obstante de su
simplicidad,

el

cmputo

mtrico

requiere

del

conocimiento

de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La

responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha
importancia, debido a que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a
los propietarios o contratistas.
El trabajo de medicin puede ser efectuado de 2 maneras:
Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente igual a
los planos, podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma,
son valederos para la otra, pero sin embargo no es as y ocurre que el riesgo de la
exactitud que se exige para la medicin conforme a la obra desaparece en el
estudio de proyectos, donde prima el criterio del calculista que debe suplir con su
conocimiento y experiencia la falta de informacin, que es caracterstica en todos
los proyectos.

Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dems y

obliga a un estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios
generales que deben ser respetados y que servirn como gua para la realizacin
del trabajo.

PRINCIPIOS GENERALES PARA REALIZAR EL CMPUTO.

1. Estudiar la documentacin. Mediante esta operacin, se tiene primera idea
sobre la marcha del cmputo, la interpretacin de un plano no puede lograrse si no
se tiene la visin del conjunto de la obra. La revisin de los planos deber ser
hecha en forma conjunta con el pliego de especificaciones.
2. Respetar los Planos. La medicin debe corresponder con la obra, el cmputo
se har siguiendo la instruccin de los planos y pliegos. Durante el cmputo se
pone en evidencia los errores y omisiones obtenidos del dibujo, de donde resulta
que el calculista es un eficaz colaborador del proyectista.
3. Medir con Exactitud. Dentro los lmites razonables de tolerancia se debe lograr
un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se estudia. Por
ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m2 de revoque, que 1 m2 de revestimiento

de mrmol. Por pequeo que sea su costo no deben ser despreciados los tems
que forman parte de unaconstruccin.
TCNICAS DEL CMPUTO.
El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del
presupuesto, esta clasificacin por tem deber ser hecha con criterio de separar
todas las partes de costo diferente, no solo para facilitar la formacin del
presupuesto sino que es tambin porque es un documento de contrato, que sirve
como lista indicativa de los trabajos ejecutados.
El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin,
correccin y/o modificacin.
RECOMENDACIONES PARA REALIZAR LOS CMPUTOS MTRICOS.
- Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas del
proyecto relacionado entre s los planos de Arquitectura, Estructuras, Instalaciones
Sanitarias y Elctricas, en el caso de ser una construccin civil (vivienda o edificio
multifamiliar).
- Precisar la zona de estudios o de cmputos mtricos y trabajos que se van
a ejecutar.
- El orden para elaborar los cmputos mtricos es primordial, porque nos dar la
secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose
las pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las
observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo
ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.

Encofrado

Encofrado de paneles modulares de estructura metlica y superficie de madera

especial fenlica de gran resistencia, colocados para dar forma al hormign de
una zapata de cimentacin.

Encofrado Destil.
Un encofrado es el sistema de moldes temporales o permanentes que se utilizan
para dar forma al hormign u otros materiales similares como el tapial antes de
fraguar.
ndice
[ocultar]

1 Sistemas de encofrados

2 Losa de encofrado

2.1 Historia

2.2 Losa de encofrado tradicional

2.3 Losa de encofrado de metal

2.4 Encofrados de Aluminio

2.5 Losa de encofrado modular

2.6 Sistema prefabricado: Flying Form Systems

2.6.1 Estructura

2.6.2 Apoyo

2.6.3 Tamao

2.6.3.1 Montaje con grandes gras

2.6.3.2 Montaje con gras y elevadores normales

3 Usos
Sistemas de encofrados[editar]

Encofrado modular desplazado mediante gra.

Sistema tradicional, cuando se elabora en obra utilizando piezas

de madera aserrada y rolliza o contrachapado, es fcil de montar pero de lenta

ejecucin cuando las estructuras son grandes. Se usa principalmente en obras

de poca o mediana importancia, donde los costes de mano de obra son
menores que los del alquiler de encofrados modulares. Dada su flexibilidad
para producir casi cualquier forma, se usan bastante en combinacin con otros
sistemas de encofrado.

Encofrado modular o sistema normalizado, cuando est conformado de

mdulos prefabricados, principalmente de metal o plstico. Su empleo permite
rapidez, precisin y seguridad utilizando herrajes de ensamblaje y otras piezas
auxiliares necesarias. Es muy til en obras de gran volumen.

Encofrado deslizante, es un sistema que se utiliza para construcciones de

estructuras verticales u horizontales de seccin constante o sensiblemente
similares, permitiendo reutilizar el mismo encofrado a medida que el edificio
crece en altura o extensin. Este encofrado tambin dispone espacio para
andamios, maquinaria, etc.

Encofrado perdido, se denomina al que no se recupera para posteriores

usos, permaneciendo solidariamente unido al elemento estructural. Puede
hacerse con piezas de material plstico, cartn o material cermico, y queda
por el exterior de la pieza a moldear, generalmente de hormign.

Encofrado de aluminio, sistemas de moldes de aluminio de calidad para la

construccin rpida de estructuras de concreto como muros, plataformas,
vigas, columnas, etc.

Losa de encofrado[editar]

Historia[editar]

Seccin vertical y horizontal del encofrado de un muro.

Los arquitectos romanos construyeron las primeras estructuras de hormign en
masa. Como el hormign en masa no puede absorber grandes esfuerzos
de traccin y torsin, estas primeras estructuras fueron arcos, bvedas y cpulas,
que funcionan solamente acompresin. La estructura de hormign ms notable de
esta etapa es la cpula del Panten de Roma. Los encofrados se hicieron con
andamiajes y encofrados temporales con la forma de la futura estructura. Estos
elementos auxiliares de construccin no slo sirven para verter el hormign,
tambin han sido y son muy utilizadas en otros trabajos de albailera. Para el
hormign, los romanos utilizaban yeso y cal como aglomerantes, adems de un
cemento natural obtenido de la piedra de Puzzoli, llamado puzolana, pero no es un
mineral fcil de obtener en otros lugares, por lo que no se volvi a utilizar el
hormign como material de construccin, hasta la invencin del cemento Portland;
el hormign armado no poda hacerse con los dems aglomerantes puesto que
atacan el hierro de las armaduras, oxidndolo.

Losa de encofrado tradicional[editar]

Cuando surgen las primeras estructuras de losas de hormign, para la
construccin de estructuras temporales se emplearon tcnicas que provenan de
la albailera y la carpintera. La tcnica de encofrado de una losa tradicional
consta de soportes de madera (troncos de rboles jvenes), dispuestos en filas,
de uno a dos metros de distancia, dependiendo del espesor de losa, que soportan
los elementos del encofrado. Entre estos elementos, las sopandas, a modo de
vigas se colocan aproximadamente cada treinta cm, junto con madera
contrachapada superpuesta. Estas vigas de madera (sopandas) son por lo general
de cinco a diez cm de ancho y unos quince de alto.
Losa de encofrado de metal[editar]
Similar al anterior, pero sustituyendo las vigas auxiliares (sopandas) por otras
metlicas, de aluminio o acero. Tambin los puntalessuelen ser metlicos, y se
pueden reutilizar
Encofrados de Aluminio[editar]
sistemas de encofrados de aluminio de calidad para la construccin rpida de
estructuras de concreto como muros, plataformas, vigas, columnas, etc.
Losa de encofrado modular[editar]
Son montados con mdulos de madera, plstico, acero o aluminio.
Sistema prefabricado: Flying Form Systems[editar]
Este sistema de encofrado est conformado por mdulos, o cuadros, que pueden
ser reutilizados en mltiples fases de un edificio. Las piezas se montan
elevndolas mediante una gra. Una vez en su posicin los espacios entre
los cuadros se rellenan. Varan en forma y tamao, as como su material de
construccin. El uso de estos sistemas pueden reducir considerablemente el

tiempo y la mano de obra en la instalacin de los trabajos de encofrado. Por sus

ventajas son muy utilizados en grandes superficies y estructuras sencillas. Es
comn que arquitectos e ingenieros diseen con uno de estos sistemas la
construccin.
Estructura[editar]
El tablero se monta con rapidez, y las partes del revestimiento de este sistema
estn ancladas entre s de tal manera que puedan ser transportadas.
Apoyo[editar]
Todos los elementos de apoyo tienen que ser de altura regulable para permitir que
el tablero se site a altura correcta, y son desmontados despus de fraguar el
hormign. Normalmente son de metal. Algunos sistemas combinan elementos de
acero o aluminio.
Tamao[editar]
El tamao de estos tableros pueden variar de 8 m a 150 m.
Montaje con grandes gras[editar]
Este mtodo consiste en el montaje de cuadros con una gran zona de encofrado
que slo pueden ser trasladados mediante gra. Su anchura puede ser de 5 a 7
metros, pero el largo puede ser ilimitado, de manera que sea posible
transportarlos ensamblados, en un slo porte. La duracin de montaje vara y
puede tener ms de treinta metros, dependiendo de la capacidad de la gra.
Despus de fraguar el hormign, las placas se separan y se trasladan junto al
edificio. El lado que sobresale del encofrado se levanta mediante gra y el resto
del tablero se desplaza fuera del edificio. Est tcnica es bastante comn en
los Estados Unidos y pases de Asia Oriental. Las ventajas de esta tcnica son la
reduccin de mano de obra, de tiempo y costes. Las desventajas de este mtodo

son la elevada capacidad de carga necesaria de las gras de construccin, gras

auxiliares de alto costo, el tamao de material y la poca flexibilidad.
Montaje con gras y elevadores normales[editar]
Mediante este mtodo los cuadros tienen lmites en tamao y peso. El ancho mide
entre 2 y 3 metros, y la longitud es de 4 a 7 metros, aunque el cuadro puede variar
en forma y tamao. La principal diferencia de este mtodo es que los tableros se
levantan con una gra, pues el material se transporta hasta el edificio. Son por lo
general transportados con ascensor o plataforma elevadora y solo con
desplazamientos horizontales de carros, dependiendo de su tamao y de la
construccin. Los ajustes se pueden hacer por carros. Esta tcnica goza de
popularidad en los Estados Unidos, Europa y, en general, en pases de alto costo
de mano de obra. Las ventajas de este mtodo en comparacin con el encofrado
con vigas o el modular es una nueva reduccin de la mano de obra, de tiempo y
costos. Los pequeos cuadros son generalmente ms fciles de adaptar en
aquellos edificios geomtricamente complicados (no rectangulares, o redondos), o
para montarlos alrededor de columnas, en comparacin con sus homlogos ms
grandes. Las desventajas de este sistema son los elevados costos de los
materiales, el aumento del tiempo de la gra y (si es levantado con una gra
normal)..
Usos [editar]
Habitualmente se han empleado encofrados de madera, que permiten una gran
versatilidad en formas, pero actualmente se emplean mucho los metlicos,
especialmente en piezas de formas geomtricas sencillas, para encofrar pilares o
muros completos. Tambin se emplean encofrados de cartn, en pilares de planta
circular.
Una variedad importante son los llamados encofrados perdidos, en los que el
material que sirve de molde queda formando parte de la obra.