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Desarrollo Sustentable
Desarrollo Sustentable
de
acuerdo
lo
permitido
por
su
entorno.
ciencia,
la
cultura,
etc.,
que
pueden
servir
para
triunfar
en
la
vida.
Esto no quiere decir que los dems valores no tengan importancia para el hombre,
pues, aunque efectivamente los valores ms altos sean los religiosos, porque responden
al destino ltimo del hombre, los valores morales sirven como de puente entre los
religiosos
los
dems
aumentan
el
valor
de
ellos.
Por ejemplo, ser un buen profesional muy competente y cumplir perfectamente con el
deber, es un conjunto de valores o respuestas a valores, que perfeccionan al hombre. Si
ese buen profesional tiene adems sentido tico, aumentar el valor de esas
actuaciones, aunque slo se enjuicien en cuanto a su buena realizacin. As, el mdico
continuacin
se
presentan
los
principales
valores
que
hay:
mutua.
de
Sinceridad:
la
capacidad
de
hablar
libertad.
actuar
con
la
verdad.
al
Ecofilia:
Respeto:
capacidad
capacidad
de
de
estar
actuar
servicio.
en
armona
conforme
los
con
la
derechos
naturaleza.
de
los
dems.
que
aprenda,
Gratitud:
mejore,
disposicin
participe
de
responder
se
a
vuelva
un
autosuficiente.
beneficio
recibido.
Perseverancia:
Orden:
un
Entusiasmo:
capacidad
lugar
para
capacidad
Responsabilidad:
de
llegar
cada
de
hasta
cosa
hacerlo
capacidad
de
el
cada
todo
final
que
se
inicia.
en
su
lugar.
cosa
con
afrontar
por
el
gusto.
deber.
Valenta:
fortaleza
Paciencia:
capacidad
Resistencia:
para
de
superar
esperar
capacidad
Laboriosidad:
temores
por
para
capacidad
infundados.
algo
tolerar
para
alguien.
dificultades.
trabajar
bien.
nuestros
deberes.
Modestia:
capacidad
Administracin:
capacidad
Estudiosidad:
Capacidad
de
de
de
usar
conocer
valorarse
adecuadamente
lo
que
uno
nuestros
realmente
nos
mismo.
recursos.
mejora.
Capacidad es una palabra repetitiva, pues los valores son capacidades que uno tiene
que ir adquiriendo a lo largo de su vida.
2.1.3 La educacin en valores
La educacin es el resultado de que la persona adquiera o no los comportamientos y
costumbres formados, proceso de evolucin de adentro hacia fuera. Con est
informacin
se
surgen
los
principios
de
valores
y
son:
a) Sencillez: es una manifestacin de la humanidad, tiene su fundamento en la
verdad.
b) Autoestima: estimarse a si mismo. Todo individuo siente, piensa y reacciona de
varias
formas.
De
ah
salen
los
valores.
c) Prudencia: actuar con cordura y sencillez. El que lo hace es discreto, responsable,
prev
y
evita
errores.
d) Fortaleza: proviene de la voluntad para superar los obstculos a los cuales uno
debe
enfrentar.
e) Orden: es la disposicin concertada y armoniosa de todas las cosas, respeto y
convivencia
en
los
dems.
El
orden
por
orden
no
se
vale.
f) Audacia: ordena y equilibra el quehacer humano cotidiano para realizar con
responsabilidad la tarea con un ingrediente controlando las emociones y situaciones as
como
enfrentar
los
valores.
g) Cortesa: exige respeto al prjimo y detalles hacia los dems, es accin educadora,
facilita
la
convivencia
humana.
h) Autenticidad: la hay cuando es coherente uno mismo y los dems. Si es
pensamiento significa estar convencidos entre lo que se dice y piensa.
i) Optimismo: permite a la persona confiar razonablemente en sus propias
posibilidades
y
en
la
de
los
dems.
j) Confianza: libre, franca, espontnea y cariosa entrega de lo ms sagrado nuestra
vida
entera.
k) Voluntad: representa la fuerza interna que se tiene para conseguir algo deseable.
l)
Ideal:
no
es
suficiente
mientras
no
se
trate
de
realizarlo.
m) Patria: adhesin corporal a todo lo que representa el territorio, costumbre, historia,
valores,
etc.
n) Perseverancia: luchar sin descanso para llegar al fin.
forma
que
la
sociedad
en
general.
valores
normas
compartidas
por
tanto,
legtimas.
objeto
de
estudio
de
su
propia
disciplina,
la
Pedagoga.
la
razn
la
tiene
quien
sostiene
esta
norma.
que
yo
opino
es
lo
mejor.
De los catorce a los diecisis aos, la norma desempea una funcin social en tanto
hace
que
el
individuo
sea
no
parte
de
un
grupo.
De los diecisiete a los dieciocho aos, Las normas se legitiman por su uso, no son ms
que
meras
costumbres
no
cuestionadas.
De los dieciocho a los veinticinco aos, las normas facilitan la interaccin social y son
resultado
del
consenso.
al
objeto
de
la
actitud
otra
que
se
refiere
su
situacin.
son
denominados
conocimientos,
creencias,
pero
tambin
expectativas
podra
haberse
llamado
hiptesis.
Puede definirse una creencia como la adhesin a una idea, esto es persuasin de que
es una idea verdadera la creencia aparecer como algo opuesto al saber y, en cierta
medida, a la opinin pero al mismo tiempo como algo que puede fundamentar
inmanentemente la asercin perteneciente a la naturaleza del saber mismo. La
creencia puede aludir a la verdad o falsedad de un objeto o situacin, a la valoracin
del mismo como bueno o malo o a juzgar una posible accin en relacin al objeto o
situacin como apetecible o rechazable. Sea cual fuere el contenido de una creencia, la
misma constituye una predisposicin a la accin y una actitud es un conjunto de
predisposiciones para la accin relacionadas entre s y organizadas en torno a un objeto
o
Toda
situacin.
creencia
constitutiva
de
una
actitud
presenta
tres
componentes:
deseable
indeseable.
de
despertar
En
afectos
el
de
intensidad
objeto
variable
de
la
que
se
creencia,
centran:
o
b) En otros objetos (individuos o grupos) que toman una posicin positiva o negativa
con
respecto
al
objeto
de
la
creencia,
en
el
caso
de
una
disputa.
combinaciones
de
ellas.
Es muy difcil establecer un lmite temporal para decir que una predisposicin
constituye una actitud o no llega a merecer tal denominacin. Sin embargo, es
necesario dejar claro que aquellas predisposiciones que son momentneas no son
actitudes, es necesario que presenten alguna estabilidad en el tiempo para que se las
juzgue
como
tales.
Para qu sirven las actitudes? Entre los estudiosos del tema no hay acuerdo respecto a
la respuesta a este interrogante. Quiz puede contestarse diciendo que una actitud se
puede comparar a una teora cientfica en miniatura; desempea funciones parecidas y
tiene parecidos vicios y virtudes. Una actitud, como una teora, es un cuadro de
referencia, ahorra tiempo, organiza el conocimiento, tiene consecuencias para el mundo
real y est sujeto a los cambios que le imponen los nuevos datos. Una teora, como una
actitud, es un juicio previo, puede ser selectiva y parcial, tal vez contribuye al
mantenimiento del status quo, posiblemente apasiona cuando es puesta en duda y
puede oponerse al cambio cuando los nuevos datos la fuerzan a ello. En una palabra,
una actitud puede, en mayor o menor grado, actuar como una buena o mala teora y
dependiendo de la clase de teora conforme a la cual acta, la actitud puede servir una
funcin
mejor
que
otra.
Aunque ciertos autores sostienen que existen algunas actitudes bsicas innatas, por
ejemplo el miedo innato a lo extrao, es indiscutible que sea por sucesivas
diferenciaciones de esas actitudes bsicas o sea por adquisicin de actitudes no
dependientes de ellas, est fuera de discusin que los procesos que posibilitan el
cambio
Los
desarrollo
componentes
de
actitudes
de
son
la
procesos
de
actitud
aprendizaje.
son
3:
perceptivos
simples,
hasta
los
cognitivos
ms
complejos.
placer/dolor.
el
objeto
de
las
actitudes.
Son
expresiones
de
accin
intencin
medio
ambiente;
Expresan que en toda profesin debe practicarse la proteccin del medio ambiente;
Advierten que la proteccin del medio ambiente es un deber personal, familiar, comunitario, estatal
e internacional; Atribuyen un motivo cvico primordial a la actitud favorable del hombre frente el
medio
ambiente
como
un
deber
con
la
patria
el
Estado;
Necesidad de asumir la conciencia de la responsabilidad civil y ciudadana, as como del Estado por
la
proteccin
del
medio
ambiente;
Consideran no solo el dao directo que las personas pueden ocasionar al medio ambiente sino,
adems, la actitud aptica e indiferente de ellos mismos y otras personas que asumen una
conducta
indiferente
ante
las
acciones
de
deterioro
de
los
dems;
Destacan la base y premisa humanstica que tiene la relacin del hombre, la sociedad y el medio
con
la
proteccin.
Reconocen, aunque no todos, as se observ, que la proteccin del medio ambiente y las acciones
que realizan la hacen como un esfuerzo, como una labor adicional, como un trabajo voluntario y no
como
un
deber
ciudadano
una
necesidad
de
la
poca
contempornea;
valoraron
como
un
tesoro.
La actividad ms importante que se puede hacer ante el medio ambiente es educar desde nio al
hombre ya que una persona correctamente educada resulta til para toda la sociedad y para el
medio ambiente.
sobre
misma.
Las creencias estn en la base de todo comportamiento, individual o colectivo. Al examinar las
creencias,
es
muy
importante
tener
presente
que:
(a) Las creencias pueden ser conscientes o inconscientes (por ejemplo, las normas sociales), de
hecho,
muchas
creencias
no
son
conscientes
conscientes
inconscientes:
(c) Las creencias conscientes se hacen a un lado durante una situacin especfica, permitiendo que
predominen las creencias inconscientes. Al final del da, la creencia ms fuerte es la que se
impondr.
El comportamiento no es cuestin de suerte. Ms bien, el comportamiento tiene una estructura, se
respalda con razones y es dirigido por las creencias y diversos niveles de concienciacin. As como
la fraternidad mdica cree que un conocimiento exacto y profundo del virus y del sistema
inmunolgico, nos permitir enfrentarnos con efectividad al VIH/ SIDA, mediante vacunas y
tratamientos, una o un cientfico social racional considera que un conocimiento exacto y profundo
acerca de las creencias de las personas, nos permitir entender el comportamiento y modificarlo
para reducir la vulnerabilidad a la infeccin, as como lograr que el comportamiento de la gente sea
favorable para las personas que presentan el VIH/ SIDA.
La estrategia es producto de un
acto creador, innovador, lgico y aplicable, que genera un grupo de acciones coherentes de
asignacin de recursos y decisiones tcticas. Estas acciones van encaminadas a lograr que la
empresa alcance una posicin competitiva ventajosa en el entorno socioeconmico donde se
desenvuelve
El
concepto
Desde
Desde
y
de
mejorar
la
eficacia
estrategia
puede
definirse,
lo
la
perspectiva
de
lo
que
una
la
perspectiva
de
lo
que
una
de
sumo,
por
organizacin
organizacin
la
gestin.
dos
perspectivas:
pretende
hacer.
finalmente
hace.
En la primera perspectiva la estrategia: Es el programa general para definir y alcanzar los objetivos
de
la
organizacin
poner
en
practica
su
misin.
estrategia.
etc.
La tecnologa ayuda a tener mejor produccin, puede abaratar los costos, y las consecuencias:
contaminacin, despido masivos de obreros, costos social alto. Los administradores debern
conocer bien el tipo de producto que se va a obtener, el proceso, los insumos, etc. para determinar
que tecnologa se va a utilizar. Por lo tanto el valor tecnolgico es la capacidad de aplicar todas las
herramientas al entorno que nos rodea
El
desarrollo
de
la
agricultura
propici la produccin de grandes cantidades de alimentos con mayor fiabilidad y en reas de tierra
ms pequeas.
El ambiente natural pronto excedi en su capacidad de proveer las necesidades primarias,
generndose en la poblacin necesidades secundarias. Los nuevos requisitos obligaron a fertilizar
las
tierras
con
objeto
de
hacerlas
ms
productivas.
etc.).
El uso racional del ambiente, que incluye la preservacin de reas reservadas, sea para el estudio
cientfico,
como
utilidad
esttica
recreacional.
La preservacin tambin sirve a un propsito ecolgico para mantener la funcin del ambiente total.
Pero la preservacin o la proteccin de recursos naturales no es slo preocuparse de la
conservacin; un uso racional tambin implica conservacin. As, segar las mieses, limpiar el
bosque, rozar los prados para el ganado, pescar, son actividades coherentes y necesarias;
igualmente, se puede considerar una parte legtima del uso racional de recursos la caza de
animales salvajes, cuando se llevan a cabo de forma que perpeten el recurso y no lo pongan en
peligro.
El rendimiento sostenido se entiende como, por ejemplo, cuando se caza y pesca tomando slo el
sobrante anual de individuos, as como no poner en peligro las cras que mantendrn ese
sostenimiento. Igualmente, la tala de rboles o el corte de cspedes deben eliminar nicamente el
incremento anual, o la porcin capaz de ser reemplazada a lo largo de un periodo de aos,
mediante
proceso
natural
con
ayuda
humana
si
es
necesario.
algunas
medidas.
1. El Estado debe preocuparse del problema de la contaminacin, dando leyes severas, controlando
su
cumplimiento
sancionando
los
transgresores.
algunos
No
arrojar
la
basura
los
desechos
aspectos:
en
las
calles
ni
en
cualquier
lugar.
Evitar los ruidos molestos, tanto a nivel de barrio (escapes abiertos, bocinas, msica fuerte) como
a
nivel
domstico.
los
Sembrar
rboles
parques
y
colaborar
en
y
el
jardines,
mantenimiento
de
las
etc.
reas
verdes.
con
plomo,
etc.
Si utilizan vehculos automotores, regular peridicamente la combustin del motor para evitar la
produccin
de
gases
txicos.
4. Se deben usar alternativas menos contaminantes como abonos orgnicos en lugar de los
sintticos; transformar los desechos urbanos orgnicos en abonos; controlar biolgicamente las
plagas, es
insectos
dainos
con
sus
enemigos
naturales, etc.
5. Prohibir la propaganda ciega para los insecticidas, herbicidas y otras sustancias txicas,
debindose alertar obligatoriamente al usuario sobre los efectos contaminantes y letales de las
mismas.
6. Educar a la poblacin a travs de las escuelas y medios de comunicacin (TV, radio, peridicos)
en el respeto por el medio ambiente y en la erradicacin de psimas costumbres de contaminacin
ambiental