CORPORACIN UNIVERSITARIA DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO

GERENCIA DE PROYECTOS
DOCENTE GERMAN MANUEL ARGELLO LPEZ
TALLER. GESTIN DEL VALOR GANADO
GESTIN DEL VALOR GANADO / EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)
Una metodologa de gestin para integrar alcance, cronograma y recursos , y para medir el rendimiento y el avance del proyecto en forma objetiva.
El rendimiento se mide determinando el coste presupuestado del trabajo realizado (es decir, el valor ganado ) y comparndolo con el coste real del
trabajo realizado (es decir, el coste real ). El avance se mide comparando el valor ganado con el valor planificado .
Valor Planeado (PV) o Coste Presupuestado del Trabajo Programado (CPTP): Costo presupuestado con relacin al avance programado del
proyecto.
Valor ganado (EV) o Coste Presupuestado de Trabajo Realizado (CPTR): Costo presupuestado con relacin al avance real del proyecto.
El Coste Actual (AC) o Coste Real de Trabajo Realizado CRTR: Costo real con relacin al avance real del proyecto.
Presupuesto inicial hasta la terminacin (BAC, Budget At Completion): Presupuesto planeado.
Variacin del Cronograma (SV, Schedule Variance)
SV = CPTR CPTP

Si da negativo la ejecucin est atrasada

Variacin del Costo (CV)

CV =CPTR - CRTR

Si da negativo hay sobrecosto

ndice de Desempeo del Cronograma (SPI, Schedule Performance Index)

SPI = CPTR / CPTP

Si da menor que 1 deficiente ejecucin del

cronograma

ndice de Desempeo del Costo (CPI, Cost Performance Index)

CPI = CPTR / CRTR

Si da menor que 1 deficiente gestin de costos

Presupuestado estimado hasta la terminacin (EAC, Estimate At Completion)

EAC = ( BAC * CRTR ) / CPTR

El costo del proyecto si se mantiene el ndice de

desempeo del costo

EJEMPLO: Un proyecto de adecuacin de un local dura cuatro semanas y tiene un costo de 30.000.000. Al finalizar la tercera semana se han gastado
27 millones de pesos y slo se ha ejecutado el 50% del trabajo; de acuerdo con el cronograma se debera haber realizado ya el 75%.
BAC = 30.000.000
CPTP = 30.000.000 x 75% = 22.500.000
CPTR = 30.000.000 x 50% = 15.000.000 millones
CRTR = 27.000.000 millones

SV = 15.000.000 22.500.000 = -7.500.000; Ejecucin atrasada

CV = 15.000.000 27.000.000 = -13.000.000; Sobrecosto
SPI = 15.000.000 / 22.500.000 = 66,66% Deficiente ejecucin del cronograma
CPI = 15.000.000 / 27.000.000 = 55,55% Deficiente gestin de los costos
EAC = (30.000.000 * 27.000.000) / 15.000.000 = 54 millones

EJERCICIO 6. El proyecto A tiene que terminar hoy y se le program un costo total de 1.000 dlares. Actualmente est en un 85% de avance y se han
gastado realmente 900 dlares.
EJERCICIO 7. Un proyecto consiste en construir una cerca de 4 lados y para cada lado la duracin se estima en un da y el costo en 200 dlares,
para un presupuesto total de 800 dlares. Se tendra entonces lo siguiente:
COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO PROGRAMADO - CPTP
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
Total
TAREA 1
200
200
TAREA 2
200
200
TAREA 3
200
200
TAREA 4
200
200
CPTP POR SEMANA
200
200
200
200
800
CPTP ACUMULADO
200
400
600
800
Al finalizar el 3er da se realiza un control y se encuentra el siguiente avance:
Sem 1
Sem 2
TAREA 1
100%
TAREA 2
100%
TAREA 3
TAREA 4

Sem 3

Sem 4

50%

Por otra parte, los costos reales al finalizar la semana 3 son los siguientes:
COSTO REAL DEL TRABAJO REALIZADO - CRTR
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
TAREA 1
200
TAREA 2
250
TAREA 3
130
TAREA 4
0
CRTR POR SEMANA
200
250
130
0
CRTR ACUMULADO
200
450
580
N.A
Determinar el CPTR al finalizar la semana 3 y hacer el anlisis del Valor Ganado (EVM):
COSTO PRESUPUESTADO DEL TRABAJO REALIZADO - CPTR
Sem 1
Sem 2
Sem 3
Sem 4
TAREA 1
200
TAREA 2
200
TAREA 3
100
TAREA 4
CPTR POR SEMANA
200
200
100
CPTR ACUMULADO
200
400
500

Total
100%
100%
50%
0%

Total
200
250
130
0
580
N.A

Total