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Guia Proyecto
Guia Proyecto
1.- EL PRODUCTO
El objetivo de la empresa no es slo el de vender productos informticos, sino ofrecer un
servicio integrado a los posibles clientes independientemente de su situacin como particular,
PYMES e incluso organismos estatales. Para cada cliente se elaborara una especie de
proyecto personalizado segn sus posibilidades econmicas, volumen de compras, etc. Los
diferentes proyectos podran abarcar desde la simple venta de ordenadores y perifricos,
hasta el mantenimiento o instalacin de una intranet corporativa, pasando por la ampliacin
del parque de ordenadores de una PYME. Todos los proyectos podran incluir productos
hardware y software haciendo para el cliente un estudio particular de sus necesidades y
buscando en el mercado los productos ms competitivos. Se ofrece tambin como
complemento a cada proyecto un estudio tcnico-econmico del impacto positivo que
producir la compra de la solucin informtica en la estructura y forma de operar de la
empresa. A pesar de que la empresa estara bsicamente orientada al trabajo con PYMES, no
se descuidara al consumidor particular que por ejemplo quisiera comprar desde un ordenador
hasta una videoconsola.
El servicio integrado para empresas podra consistir incluso en abastecer de soluciones
informticas de forma prolongada en el tiempo ofreciendo mantenimiento, ampliacin,
estudios de nuevas tecnologas, etc., convirtindonos en una especie de empresa partner.
Aunque el producto no es novedoso en si mismo, si que el servicio integral ofrecido al cliente
dota a todos los productos de un gran valor aadido, ya que muchas empresas venden
equipos informticos pero luego no proporcionan ni el soporte ni el mantenimiento adecuados.
Adems en el aspecto de los proyectos tcnico-econmicos la empresa podra incluso
comportarse como una pequea consultora.
2.- MERCADO POTENCIAL
Hoy en da la informtica se ha introducido prcticamente en todos los campos, cualquier tipo
de empresa recurre a ella ya que, aunque le suponga un coste ,el beneficio obtenido de ella
es superior en la medida de que facilita la elaboracin de mltiples tareas: desde la
contabilidad hasta el diseo y simulacin de sus productos. En la actualidad el ordenador y
sus derivados no pueden ya ser considerados solo como una herramienta de trabajo sino que
han pasado a ser un electrodomstico ms dentro de cualquier hogar.
El mercado potencial se centrara en las PYMES situadas en la Comunidad de Madrid. Las
empresas podran ser de todo tipo, empresas de logstica, de transporte, de alimentacin, de
servicios, etc. Por supuesto tambin formaran parte del mercado potencial los usuarios no
profesionales ya que la Comunidad de Madrid cuenta con una gran densidad de poblacin
concentrada en ncleos urbanos donde la informtica y los servicios de comunicaciones se
hallan fuertemente implantados.
La competencia en este sector es muy numerosa existiendo desde pequeas tiendas a modo
de negocio familiar hasta grandes superficies dedicadas a la venta masiva de productos
informticos de consumo. Como se ha hecho referencia en la introduccin la empresa
quedara situada en el mercado en un trmino medio entre las dos concepciones anteriosres,
donde la competencia es menor, sin tener en cuenta que el servicio integral como valor
aadido es ofrecido por muy pocas empresas amn del estudio previo tcnico-econmico el
cual se ofrecera sin coste alguno para el cliente.
Las grandes superficies dedicadas a la venta de productos informticos (VOBIS, EI System,
Megastore informtico, MEGADOMUS, etc.) podran ofrecer precios inferiores, pero su
ausencia total o parcial de asesoramiento, mantenimiento nulo, no dedicacin a PYMES
podran ser superadas por nuestra empresa de forma que un usuario incluso particular podra
optar por comprar un producto algo ms caro si tuviera asesoramiento adecuado en funcin
de sus necesidades, un mantenimiento fiable y una posible ampliacin a un precio
competitivo. Las empresas si que optan mucho ms por un mantenimiento y un estudio
detallado que por unos precios muy bajos, esto ltimo basndonos en la experiencia propia.
En el proyecto detallado ofrecido a cada cliente se podra entrar en competencia directa con
algunas consultoras informticas, pero al ofrecer este estudio de forma gratuita al menos en
apariencia esta competencia sera irrelevante.
Como posibles clientes se podran encontrar:
interno de informacin, etc.) y a ver la informtica no como un lujo sino como algo totalmente
necesario con objeto de aumentar su competitividad.
3.- EL MERCADO OBJETIVO
Atendiendo al grado de desarrollo cada vez mayor de la zona sur de Madrid el mercado
objetivo de la empresa comenzara en un municipio de dicha zona con un nmero de
habitantes lo suficientemente grande como para posibilitar el crecimiento inicial de la empresa.
El municipio elegido sera Fuenlabrada debido a su excelente comunicacin con el resto de
municipios de la zona, as como con el centro de la capital (cercanas de RENFE, autopista de
circunvalacin M-40, etc.).
Se trata de un ncleo de poblacin joven trabajadora y por tanto ms sensible a la
implantacin de las nuevas tecnologas. El crecimiento demogrfico est siendo muy fuerte en
los ltimos aos (ayudado por el incremento del precio de la vivienda en el centro de la capital
20% segn el IVIMA en los dos ltimos aos.). El crecimiento industrial de la zona est
incrementndose notablemente a juzgar por los doce polgonos industriales creados
recientemente. Debido a la poltica del gobierno para equilibrar el grado de desarrollo de los
municipios de la CAM se ha invertido fuertemente en infraestructuras en la zona sur.
Como posibles competidores en el municipio de Fuenlabrada cabe mencionar que existen
aproximadamente una docena de tiendas dedicadas a la venta de productos informticos
aunque en muy pocas de ellas por no decir ninguna se ofrece un servicio integral de atencin
al cliente como el ofrecido por nuestra empresa. A continuacin se muestra una lista con las
posibles empresas competidoras:
Pginas amarillas.
Local comercial debidamente acondicionado con una lnea RDSI para una posible
conexin a algn cliente y por supuesto para obtener el mximo provecho a la red
Internet.
Almacn para un stock limitado que habr que calcular en funcin del nivel de
calidad del servicio que se quiera dar (velocidad de reaccin ante incidencias,
equipos estropeados en contrato de mantenimiento, instalacin rpida, etc.).
Puesto que esto se trata de un anteproyecto de momento no entramos en cifras ya que
estamos todava a la bsqueda de las mejores condiciones .
PROYECTOS
1 Anlisis racional de los objetivos y medios. Si de este anlisis creemos que merece la pena
el proyecto.
2 Planificar la realizacin del modo ms eficiente posible.
NOTA: EFICACIA -vs- EFICIENCIA
EFICACIA: Cumple el objetivo propuesto
EFICIENCIA: Relacin entre el logro y el costo del logro
RENTABILIDAD: En economa, relaciona los ingresos y los costes que genera una
empresa. Mayor rentabilidad cuanto mayor sea la diferencia (Aqu hablamos de
ingresos y costos estrictamente monetarios).
Para cuestiones puramente econmicas, se utiliza el concepto COSTO DE OPORTUNIDAD (o
PRECIOS SOMBRA): Para cualquier objeto existen mltiples alternativas de utilizacin, el
costo de cada peseta gastada en un objetivo determinado, ejemplos:
Medicamento A Consigo un aumento de la salud del 3%
1 peseta
Medicamento B Consigo un aumento de la salud del 4%
Es lo que se deja de ganar si escogisemos la otra alternativa.
El costo de oportunidad es muy voltil, depende de cosas como el estado de nimo. La
decisin del criterio es subjetiva. A la hora de tomar decisiones es cuando se utilizan, ya que
todas las alternativas tienen un beneficio y coste que debemos comparar.
Un proyecto se puede dividir en 4 etapas:
A: Estudios: Econmica y Planificacin de la ejecucin
B: realizacin de infraestructuras
C: Puesta en marcha
D: Operacin en rgimen normal
Las tres ltimas no forman parte del estudio del proyecto.
Existen proyectos que no tienen estas 4 etapas. Cada proyecto tiene sus propias
caractersticas. Estas 4 etapas son para proyectos industriales. Ejemplo: en un proyecto de
seguridad ciudadana nos saltamos la fase de infraestructura.
Dentro de los estudios estn los econmicos: para ver si un proyecto es o no rentable; y la
planificacin de ejecucin: comprende el resto, planos trmicos, programa, secuencias
temporales de ejecucin, recursos que se pueden utilizar.
ECONOMICO:
Existen los recursos necesarios? Debe existir un estudio fsico que nos diga si es
posible o no (s existe capital suficiente).
empezar por cualquier otra parte, por ejemplo el estudio de mercado). La idea es
empezar por donde se sospecha que temeremos mayores dificultades. Se
estudian:
Insumos requeridos
Precios de insumos
Alternati
va
Cost
o
Inversin
Infraestructura
Capital
Giro
Inversin
Total
8095
800-1200
400-500
1200-1700
70-
670-1050
420-250
1040-1610
53
7085
1500-2000
150-200
1650-2200
Esta tabla se hace y rehace muchas veces a lo largo del estudio del proyecto
Capital giro: dinero invertido en materias primas, materiales, dinero efectivo... Capital no
invertido en casos fsicos adheridos al suelo, pero sin el cual no puede funcionar.
Capital disponible
Mercado:
Mercado
Objetivo
Precio de
mercado
Condiciones
de
competencia
Precio de
venta
estimado
Cantidad
a vender
Ingreso
total
90
unid.
45/70
unid.
1'2-1'5
mill
Perfecta
1-1'2 mill
16-20
unid.
16002400
.....
..
OPERACIONES
Ingresos
Ventas
Total ingresos Op
Salidas-Instalacin
Estudios previos
Infraestructura
Puesta en Marcha
Salidas-Regimen
Normal
Materia Prima
Personal
Varios
Total Salidas Oper.
Flujo Neto Oper.
Flujo Neto Oper. Acum.
47
4
FINANCIACIN
Ingreso de Capital
47
4
Servicios de Capital
Flujo Neto Financiero
Flujo Neto Acum.
Flujo Neto Total
Flujo Neto Acum.
0
11
0
18
6
0
26
56
0 680
26
5
37
67 706 ..... 57
0
.
- 706 ..... 57
67
10
0
137
0
0
67
0
90 100
0
0
---- ----
90 100
0
0
10
0
90 190
0
0
....
..
23
0
294
23
0 624
Lo importante es el Flujo Neto de Operaciones, que representa el efectivo (pesetas) que ha
quedado durante ese tiempo.
Los servicios de Capital son los pagos, ya sean de intereses o de devolucin del capital.
Si el flujo es positivo se comienza con la programacin de la construccin del proyecto (s hay
que construir algo).
Ahora vamos a ver si el proyecto es rentable
Debemos estimar el porcentaje del mercado objetivo que queremos captar, nos da una idea
de lo ambicioso del proyecto. Para poder estimarlo debemos conocer las condiciones de
competencia de ese mercado: como est distribuido el poder dentro del mercado objetivo. Es
importante saber si hay monopolio, si lo hay, cobrarn precios altos y podemos hacer
competencia con precios ms bajos. El mercado objetivo es un subconjunto de mercado
potencial. Tambin es importante el volumen de inversin publicitaria.
Para el estudio:
Flujo de entrada
Flujo de salidas
Tasa de corte
Para cada tipo de proyecto se ha de definir la fase mnima. A mayor riesgo, se exige mayor
tasa de corte. Se fija en relacin con el pago de depsitos de plazo fijo fijados por los bancos
de primera lnea. Pe: si tengo un 4%, pongo en el proyecto 12-20%.
Todo lo que se afirme en el proyecto y las conclusiones deben ser anotadas en tablas lo ms
fcil posible. Esto a propsito de la cuantificacin del mercado objetivo. Se han de establecer
los criterios y luego cuantificar el mercado objetivo. Estos criterios son discrepcionales de
quien hace el proyecto, se da una justificacin pero no es algo numrico, algo contrastable. Se
hace un estudio del mercado potencial, porque es donde se pueden obtener respuestas.
Vemos como se comporta el mercado global para extraer conclusiones sobre nuestro
mercado.
Para establecer el flujo de ingresos, hay que establecer el precio del producto, tambin
cuando se cobra (una hamburguesera todos los das; los que suministran los productos no
cobran todos los das). Ya podr decir que ingresos va a haber y tambin los costos
financieros de operacin que tambin influyen.
Costos tcnicos de operacin: a partir del estado de la tcnica y de los costos aproximados.
Tambin informacin sobre los costos medios que requieren la mayora de lo que estamos
fabricando. A partir de ah ! proceso tcnico y la escala del proyecto ! ver cuanto vamos a
producir. Cuantificar los insumos especficos para esa escala que hemos elegido, valorarlos y
evaluar los costos tcnicos.
Costos de puesta en marcha: este aspecto puede estar o no (puede que no haya que construir
infraestructura, ni montar naves...). Si hay que hacerlo, lo primero es el estudio de localizacin
de la planta, luego haremos planos y memorias tcnicas que nos darn la memoria tcnica
que es lo que los ingenieros llamamos proyecto. (Si hay etapa de puesta en marcha, ha de
haber un proyecto, puede incluir o no costes tcnicos de operacin. Ejemplo: edificio, hasta
que te lo den, coste de energa elctrica...
INDICE DEL PROYECTO
Tenemos tambin las lneas isocronas que miden el mismo tiempo que se tarda en llegar. Son
muy irregulares. Estas curvas son muy estudiadas por los grandes supermercados.
Posibles alternativas.
Curvas de isocostes.
Costos de infraestructura (comparativo para cada alternativa).
CAPITULO 6. COSTO DE INFRAESTRUCTURA.
Mucho ms detallado que el anterior.
6.1. Descripcin de la infraestructura.
Literaria y bocetos, los planos en el apndice.
6.2. Presupuestos sintticos.
No poner el valor de las cosas, sino que una empresa te avale que te lo va a vender a un
precio determinado.
CAPITULO 7. COSTOS DE FUNCIONAMIENTO EN RGIMEN NORMAL O COSTES DE
OPERACIN.
7.1. Descripcin de procesos productivos.
7.2. Cuantificacin de insumos.
7.3. Costos de insumos.
7.4. Costos de personal.
7.5. Otros costos.
7.6. Estimacin del costo medio por unidad producida.
Aqu se hace todo con la mxima precisin.
CAPITULO 8. ESTIMACIN DE RESULTADOS.
Anlisis normal para un periodo de 5 aos, que es un tiempo que puede ser predecido con
alguna seguridad. En los costos totales diferenciar entre fijos y variables. Hay costos que son
funcin de las ventas ! variables
Otros no (ej: adquisicin de una planta, alquiler...) ! fijos.
Anlisis del punto de equilibrio: viene a decir cual es la cantidad mnima de ventas que hay
que realizar para no tener prdidas.
Proyectar tambin cuentas de prdidas y ganancias para los prximos 5 aos.
Hacer un anlisis de sensibilidad de los resultados si producen cambios. Los resultados
dependen de que esos supuestos se cumplan, y saber como esos supuestos son o no
sensibles a los cambios.
8.1. Ingresos totales por rentas.
8.2. Costes totales, con discriminacin de fijos y variables.
Los supuestos fcticos slo se pueden utilizar cuando no hay datos disponibles.
Cuantos ms supuestos tendremos un proyecto ms dbil. Se pueden usar en
casos limitados pero siempre con refuerzo que afecten a la credibilidad.
Para todo dato utilizado debe citarse la correspondiente fuente, que puede ser
deben describirse detalladamente. (Ej: sabemos la gente que hay porque hemos
hecho un censo y hemos de explicar cmo fue el procedimiento para recopilacin
de datos, o el modelo matemtico seguido).
necesaria para que el lector pueda encontrarla. Hay que poner la cadena de
fuentes, si por ejemplo, en un peridico viene el dato del censo, hay que poner el
peridico y el tipo de censo. A veces se incluye en la bibliografa como fuentes.
Las teoras utilizadas, salvo las muy conocidas, deben ser respaldadas con cita
de autor y discusiones sobre ello, con citas de fuentes.
problema matemtico que parte de una serie de axiomas y lleva a n resultado que
es la rentabilidad del proyecto, y estos debe estar lgicamente bien encadenados.
FUNDAMENTOS DE TEORA ECONMICA.
El problema econmico surge con la escasez, hay que establecer mecanismo de distincin y
produccin. La economa estudia el comportamiento de un grupo con los problemas de
escasez y distincin. Lo estudia desde un punto de vista estadstico, no individual.
Paradigmas:
Monopolio: hay un ofertante que fija por s mismo el precio del producto. Ej:
telefnica, Microsoft. Los monopolios absolutos son raros.
Estos son dos extremos, pudindose estar en cualquier punto intermedio. Ej: varias
compaas areas fijan entre ellas los precios.
Beneficio pequeo
C.
Fijo
C. Var
C.
Total
C.
Marg
C.
Medio
CF
CV
CT
C. Medio
Variable
CM
Cme
30
33
33
33
30
36
18
30
39
13
30
12
42
10.5
30
15
45
50
18
68
23
41.33
50
21
71
10.14
50
24
74
9.25
50
27
77
8.56
10
50
30
80
11
75
33
108
23
9.81
12
75
36
111
9.25
Los costos se utilizan para: controlar los insumos; grado de eficiencia del sistema productivo
(comparando costos en dos periodos); para justificar precios; justificar los precios que se
cobran (sobre todo en servicios pblicos)...
Los costos que se utilizan para tomar decisiones son los marginales.
Los costos que se calculan son siempre costos medios. Se pueden utilizar para unas cosas y
no para otras.
Distincin de utilidades de los costos:
Costos histricos: son los que cuestan las cosas. Ej: un boli 20 ptas.
Caso I:
La empresa JJ S.A. ha iniciado hace un ao el montaje de una planta para elaborar el
producto x. Hasta ahora lleva invertidos 15 millones de pesetas, y an restan por invertir
otros 5 millones para terminarla. Se estima que en su vida til, al final de la cual su valor ser
0, la planta podr producir 100.000 unidades de x. Si la construccin se abandona ahora, su
valor ser nulo. Cada unidad de x requiere un consumo de materia prima, energa y mano de
obra -que se paga por unidad producida-- de 600 pesetas.
Cuando se inici la construccin de la planta, el precio de mercado de x era de 1000 ptas.
por unidad, pero ha descendido a 750 ptas., por unidad, y no se prev que este precio sufra
modificaciones en el periodo de vida til de la fbrica.
material no slo resultara completamente intil, sino que habra que deshacerse de l, y eso
significara un costo de por lo menos 500 ptas. por tonelada.
Otros directivos sostenan la posicin contraria, argumentando que la obtencin de ese tipo de
material no era nada fcil y que, adems, en el peor de los casos servira para rellenar ciertos
terrenos bajos que rodeaban la planta, que de otra manera tendran que rellenarse con grava
cuyo coste, puesta en la planta, sera por lo menos de 1900 ptas. por tonelada.
Los clculos de costo realizados por el Dpto. de Contabilidad son los siguientes:
Costo medio por unidad w producida
M. prima (0,5 tn por unidad prod.)
2500
VALOR DE OPORTUNIDAD
NO D
VARIANTE A
Continuar
Ingreso
monetario
Gastos
No Continuar
Ingreso
monetario
3.500.000
3.500.000
Gastos
2.500.000
950.000
3.500.0
00
1.000.000
2.550.000
3.500.0
00
2.500.0
00
VARIANTE B
Continuar
Ingreso
monetario
Gastos
No Continuar
Ingreso
monetario
2.100.000
2.100.000
Gastos
2.500.000
950.000
2.100.0
00
-400.000
1.150.000
2.100.0
00
250.00
0
Como sabemos, este costo mide el incremento que se produce en el costo total cuando la
produccin pasa desde n a n+1 unidades. Este concepto se puede generalizar para
incrementos desde n a n+k unidades agregando simplemente la aclaracin "para k unidades"
a la expresin "costo marginal".
La relacin tcnica entre cada insumo y el producto o productos finales carece de importancia,
o, mejor dicho, el hecho de que un determinado insumo sea necesario para la produccin de
un determinado producto, es condicin necesaria pero no suficiente para que el insumo sea
incluido en la ecuacin de su costo marginal.
Por que? porque el costo marginal solo tiene en cuenta la repercusin que un cambio en la
produccin genera sobre el costo total. Recordemos que, por definicin, el costo marginal de
aumentar la produccin desde q hasta q+k es:
CM(q, q+k) = CT(q+k) - CT(q)
y esta ecuacin no tiene en cuenta los tipos de insumos y productos, sino solamente las
sumas de sus costos.
Este tipo de costo responde a lo que verdaderamente interesa desde el punto de vista de la
gestin econmica, que no son las relaciones tcnicas insumo-producto, sino los efectos de
las decisiones de produccin sobre el resultado final. Por lo tanto, si la fabricacin de una
unidad adicional de un producto no demanda un gasto adicional, debemos aceptar que esa
unidad adicional tiene costo cero
Veamos un ejemplo pare entender mejor esta idea:
Supongamos que con el fin de aumentar la produccin de q-1 metros a q metros de un
producto cualquiera, hay que incorporar un nuevo empleado (en jerga econmica
"adquirir una nueva unidad de insumo mano de obra"), y que con esta nuevo empleado se
podran elaborar no solo 1, sino 3 metros de producto. Entonces la ultima unidad de insumo
adquirida, si solo se utiliza pare producir 1 metro mas, genera una "holgura" de dos metros de
produccin. En este cave, la unidad q (que provoco la adquisicin de la ultima unidad de
insumo) "carga" en su costo marginal con todo el gasto ocasionado
por la adquisicin de la nueva unidad, mientras que al costo marginal de las unidades q+ 1 y
q+2, en cave de que se produzcan, se le carga cero pesetas.
Esta claro que puede existir un costo marginal diferente pare cada unidad (o conjunto de
unidades) producida, y que edemas ese costo marginal depende de factores circunstanciales
relacionados con las cargas de trabajo, las unidades mnimas de adquisicin, etc. de cada
insumo, lo que trace que su tratamiento contable sea poco menos que imposible.
El costo marginal se utiliza pare tomar decisiones del da a da de la empresa o
proyecto, debido a que nos permite conocer el efecto incremental de las decisiones de gestin
sobre los resultados finales.
III.- Costo histrico y costo de oportunidadHasta ahora hemos hablado de "costo" dando por
supuesto que el valor que hay queasignar a cada unidad de insumo utilizada es el precio que
se pago en el momento de su adquisicin. Dicho de otro modo: que el valor que tenemos que
utilizar al calcular un costo de cualquiera de los tipos vistos, es el precio de adquisicin de los
en cuenta los cambios en las circunstancias ocurridas desde ese momento. Por lo tanto, un
resultado calculado restando el costo histrico de una cifra de oportunidad, viene a ser algo
as como calcular la cantidad de naranjas que nos quedan, restando las manzanas que nos
comimos de las peras que compramos ayer.
La conclusin final es que las decisiones de gestin deben analizarse con un enfoque
marginal, utilizando los costos de oportunidad cuando ello es posible (a veces los valores de
oportunidad simplemente no pueden determinarse).
EJEMPLOS
Caso l
"La Empresa, S.A." ha sido contratada pare la ejecucin de una cierta etapa de un proyecto, y
ha iniciado la construccin del equipo X, varios meses atrs.
Los datos del problema son los siguientes:
a) El equipo X esta semiterminado. En su fabricacin, hasta llegar al estado en que se
encuentra, se ha invertido il.00 0 ptas.
b) Para terminar el equipo, hay que invertir 800 ptas. mas
c) El costo del operador del equipo es de 3 ptas. por hora.
d) La vida til del equipo es de 100 horas de funcionamiento, cumplidas las cuales su valor
residual es cero
e) El tiempo que tendr que funcionar el equipo X pare cumplir el contrato,- es
precisamente 100 horas.
f) El precio original al que se contrato el trabajo total fue de 2.500 ptas
g) Debido a dificultades econmicas del contratante, el mismo pretende que el precio del
trabajo se reduzca a 1400 ptas.
Anlisis con Costos por absorcin:
Inversiones:
Invertido hasta ahora
1.000
800
1.800
18
21
Con este tipo de anlisis, a la pregunta de si continuar con el contrato aceptando el nuevo
precio o rechazar la oferta, la respuesta tiene que ser no, puesto que el costo total
es de 2.100 ptas. (21 ptas. x 100 horas) y el precio que se cobrara son 1.400 ptas., con lo que
se produce una perdida de 700 ptas.Anlisis con costo marginalCostos:
Inversin adicional pare terminar
800
Operador
300
1.100
Puesto que el ingreso marginal que se percibir (1.400) es superior al costo marginal en que
se incurrir (1.100), la respuesta a la pregunta de si continuar con el contrato o no, debe ser
afirmativa.
Caso 2La empresa "J" dedicada a la venta de hardware, tiene un inventario de 500 unidades
de un cierto componente que se compro a 60 ptas. por unidad. Dicho componente acaba de
quedar obsoleto por la aparicin de otro que lo sustituye, y que tiene mejores prestaciones y a
menor precio.
La empresa estima que los 500 componentes del inventario ya no se podrn vender a ningn
precio.
Sin embargo, le han hecho una oferta de adquirir toda la existencia por 12.000 ptas.
Anlisis con el criterio de costo histrico;
Ingresos
12.000
Costos (500x60)
30.000
Prdida
18.000
Puesto que la operacin arroja una perdida, la decisin debe ser no realizarla.
Anlisis con criterio de costo de oportunidad:
Ingresos
12.000.-
Costo de oportunidad
0.-
Beneficio
12.000.-
La decisin debe ser vender, o sea la opuesta a la obtenida con el criterio de costo
histrico.Caso 3Para la fabricacin de cierto dispositivo "D", se requieren los insumos "z" y
"w". Los datos con que se cuenta son:
a) Del insumo "z" ya se han adquirido 100 unidades a 18 ptas. por unidad.
b) El insumo "w" hay que comprarlo; su precio es de 7 ptas. por unidad
c) Cada unidad del dispositivo "D", requiere una unidad del insumo "z" y otra del insumo "w"
mas 2 ptas. de consumo de energa elctrica.
d) El precio que se puede obtener por el dispositivo "D" es de 26 ptas. por unidad.
e) Si no se utiliza en la produccin de "D", el insumo "w" se puede vender a 8 ptas por unidad.
Anlisis marginal a costo histrico
Ingreso por vta. de 100 unid. de "D"
2.600.-
2.700.-
Resultado (perdida)
-100.-
2.600.-
1.700.900.-
Como vemos, si en lugar del costo histrico se utiliza el costo de oportunidad pare el calculo
del costo marginal pare 100 unidades, la decisin es contraria a la anterior.
EVALUACIN DEL PROYECTO
Hay dos formas de calcular los intereses:
Intereses simples: el capital inicialmente prestado genera por cada periodo que
transcurre un inters igual al capital original (C), por la tasa de inters (i). El inters
es constante porque se calcula para el capital original.
01
02
03
.......n
30
25
40
10
........11
FLUJO NETO (fila de abajo): Resultado neto de caja tras contabilizar ingresos y salidas de
fondos. Se reciben al final del periodo si no nos dicen lo contrario.
Para actualizar el proyecto:
Hoy: 1/1/99 ! al final del 2000, 2 periodos:
Otros criterios para evaluar y comparar proyectos:
VAN: Valor aadido Actual Neto. Tiene en cuenta el tiempo (es el que hemos
empleado).
Datos sobre los clculos realizados en el estudio econmico.
La zona donde est ubicada la tienda es una de las principales de Fuenla. En esa zona hay
muchas tiendas de ropa sobre todo, por lo tanto es un calle (la calle Legans) donde suele ir
mucha gente a comprar. La calle de la tienda desemboca en la calle Legans.
OTRAS COSAS
En la hoja 1 estn los generales, y en la 2 los de apertura.
Los gastos del Impuesto de sociedades no lo pongo porque si quito el 33% no ganamos un
cagao ?
Yo lo he puesto por meses, pero se poda quitar y poner solo los totales.
Cada uno pone 500.000 pts de capital inicial
No tenemos nombre de la tienda
Tengo la publicidad y las listas de precios, pero creo no las vamos a entregar ahora, la
podemos dejar anotado que las vamos a poner en los apndices.
1 Euro = 116 pts. (Actulizarlo el 1 de Enero 1999)
Hay que tener en cuenta que estos datos son cuando ya tenemos una clientela ms o menos
fija, al abrir la tienda ni de coa se cumplen estas cosas.
Tenemos un ordenador y una play (con tele) como muestra, adems un ordenador para llevar
la contabilidad y hacer las facturas, tambin hay otro ordenador con grabadora de CD's y hay
que comparar material de reparacin (destronilladores, alicates, soldadores....).
Falta pintar las curvas de isocoste en los mapa, hacerlo a mano y luego lo haremos mejor.
NOTA IMPORTANTSISIMA SOBRE EL IVA
Vamos a ver como se hace lo del IVA
Yo compro a un distribuidor un material a 100 pts mas 16% IVA = 116 pts (16 pts de IVA)
Yo esto le meto un 20 % de beneficios sin IVA, yo le vendo a 120 pts mas 16 % IVA = 140 pts
(20 pts de IVA)
Lo que tengo que hacer es paga la diferencias de IVA a Hacienda: 20-16 = 4 pts
Esto se hace cada tres meses
No est incluido en los gastos estos pagos a Hacienda, dado que todo lo apuntado est sin
IVA, y como yo en esto ni pierdo ni gano, no lo he puesto, pero si no lo ponemos lo tenemos
que dejar anotado.
QUE SEPAIS QUE ESTE VIERNES HAY QUE PRESENTAR EL ANTEPROYECTO
INEXCUSABLEMENTE Y OBLIGATORIAMENTE.
HAY QUE BUSCARLE UN UN NOMBRE A LA TIENDA
DATOS SOBRE EL PROYECTO DE LA TIENDA
QUE HAY QUE HACER PARA CONSTITUIR LA SOCIEDAD LIMITADA
2
FUENLABRADA, C/ Estoril.
Local 100 m2, doble altura,
ideal para pequea empresa
(fontanera, almacen, etc).
135.000 pts incl IVA.
Telfono: 916 93 30 62.
3
FUENLABRADA, c/ Mstoles.
2 Almacenes, vigilancia 24 h,
jardines, servicios, desde
35.000 pts. gastos
comunidad incl en precio.
Telfono: 916 16 80 62.
4
FUENLABRADA, Nuevo
Versalles. Local-garaje
trastero, con acceso directo
para personas y vehculos
desde la calle, 27 m, 25.000
pts ms IVA.
Telfono: 916 89 24 71.
Todos :
FUENLABRADA, Avda. Las
Regiones, local 60 m, para
taller de costura, oficina,
etc. 2 planta. 60.000 pts.
Telfono: 916 15 83 25.
2
FUENLABRADA, c/
Checoslovaquia, local 52 m.