CUESTIONARIO PAG 246 CAPITULO TEORIA NEOCLASICA DE LA

ABMINISTRACION
FALSO Y VERDADERO

Cules son las caractersticas principales de la teora neoclsica

Las principales caractersticas de la teora neoclsica son: nfasis en
la prctica de la administracin, reafirmacin de los postulados
clsicos, nfasis en los principios generales de administracin,
nfasis en los objetivos y los resultados y eclecticismo.
Respuesta: (V)
Por qu la teora neoclsica se llama tambin escuela operacional?
La teora neoclsica no es tambin llamada llama escuela
operacional
Respuesta: (F)
Qu se pretende decir cuando se habla del eclecticismo de la teora
neoclsica?
Los autores neoclsicos son bastantes eclcticos y recogen el
contenido de otras teoras administrativas recientes
Respuesta: (V)
Qu significa la administracin como tcnica social bsica?
Para los autores neoclsicos la administracin consiste en orientar,
dirigir y controlar esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un
objetivo comn
Respuesta: (V)
Cules son los aspectos administrativos comunes a las diferentes
organizaciones?
Los aspectos administrativos comunes son en cuanto dos aspectos
objetivos y administracin.
Respuesta: (F)
Cules son las funciones del administrador?
Una de las funciones del administrador es volver econmicamente
productivo los recursos organizacionales, minimizando riesgos y
maximizando oportunidades
Respuesta: (V)
Cules son los elementos que intervienen en la aceleracin de la
descentralizacin?
Los elementos que interviene en la aceleracin de la
descentralizacin es principalmente la jerarqua
Respuesta: (F)
Qu factores afectan la decisin de descentralizar?
Son 4 los factores que afectan la decisin de descentralizar:
complejidad de los problemas empresariales, delegacin de
autoridad, cambio e incertidumbre, estabilidad
Respuesta: (V)

Cules son las principales ventajas desventajas y limitaciones de la

descentralizacin?
Las decisiones en la centralizacin son tomadas por administradores
que no poseen una visin global de la empresa
Respuesta: (F)
Cules son las tres dimensiones de la empresa segn Peter Druker?
Segn Peter Druker propone 2 dimensiones de una empresa
Respuesta: (F)
Explique las funciones del administrador
Segn Fayol las funciones del administrador son planear, organizar,
dirigir, y controlar
Respuesta: (V)
Qu es el proceso administrativo?
El proceso administrativo es el ciclo de lo propuesto por el
administrador
Respuesta: (F)
Qu son los objetivos?
Los objetivos son los resultados futuros que se esperan alcanzar son
las metas seleccionadas que se pretenden alcanzar en cierto tiempo
con determinados recursos.
Respuesta: (F)
Explique la jerarqua de objetivos
(V) la jerarqua de los objetivos pueden situarse desde los objetivos
generales de la organizacin hasta los objetivos operativos que
implican simples instrucciones
Respuesta: (V)
Explique establecimiento de objetivos
El punto de partida de la planeacin es el establecimiento de los
objeticos que es la segunda actividad a realizar.
Respuesta: (F)

PREGUNTAS DE DESARROLLO
1. Explique en qu consiste el ciclo administrativo
PLANEACIO
N

CONTROL

CICLO
ADMINISTRATIV
O

DIRECCION

ORGANIZACI
ON

A medida que se repite el ciclo administrativo permite la correccin y el

ajuste mediante de la retroalimentacin. De ese modo el cumplimiento
de un ciclo da lugar hasta cierto punto a la definicin de que las
correcciones se introducirn en el siguiente siglo y as sucesivamente.
De modo grafico la representacin de esas correcciones seria la
siguiente (VER FIG 7.12 PAG 226)
PAG 226
2. Defina la planeacin como funcin administrativa
La planeacin es la primera funcin administrativa porque sirve de base
a las dems funciones. La planeacin comienza por establecer los
objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor
manera posible. La planeacin determina donde se pretende llegar, que
debe hacerse, como, cuando y en que orden.
Planear hacia el futuro es la clave de la funcin administrativa para
enfrentar el cambio con ciertos propsitos y de manera positiva.
La planeacin implica trazar el futuro y materializarlo, debe visualizar las
oportunidades y las dificultades que surgirn en el futuro para
explotarlas o combatirlas, segn sea el caso.
(PAG 228)
3. Defina planeacin estratgica
Es la planeacin ms amplia de la organizacin. Sus caractersticas
principales son:
- Proyectada a largo plazo sus efectos y consecuencias se extienden a
varios aos en el futuro.
- Abarca la empresa como totalidad e incluye todos los recursos y
areas de actividades se preocupa por alcanzar los objetivos del nivel
organizacional
- Est definida por la cpula de la organizacin en el nivel institucional
y corresponde al plan mayor, al que se hallan subordinados todos los
dems.
(Ver fig. 10.18, fig. 10.1 pg. 333)
(PAG 232)
4. en qu consiste la organizacin como funcin administrativa?
La organizacin como funcin administrativa y parte integrante del
proceso administrativo se refiere al acto de organizar, integrar y
estructurar los recursos y los rganos involucrados en su administracin
establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno.
Para conseguir los objetivos las actividades deben agruparse con lgica
y debe distribuirse la autoridad para evitar conflictos y confusin.
La organizacin consiste en:
- Dividir el trabajo es decir determinar las actividades para alcanzar los
objetivos planeados (especializacin)

Asignar las actividades en una estructura lgica

(departamentalizacin)
Designar las personas para que las lleven a cargo(cargos y tareas)
Asignar los recursos necesarios
Coordinar los esfuerzos

Ver fig. 10.26 pg. 345

(PAG 235)
5. Defina poder y autoridad
Poder significa potencial para ejercer influencia, una persona puede
tener poder para influir en otras personas, sin ejercerlo.
La autoridad se refiere al poder inherente al rol de una posicin en la
organizacin. La autoridad se delega mediante descripcin de cargos,
polticas y procedimientos de la empresa. La autoridad es la clave del
proceso administrativo y representa el poder legal o el derecho de
mandar o de actuar.
(PAG 373)
6. Defina el control como funcin administrativa
Control como funcin administrativa forma parte del proceso
administrativo junto con la planeacin la organizacin y la direccin.
La finalidad del control es garantizar que los resultados de lo que se
plane, organiz y distribuy se ajusten lo mximo posible a los
objetivos preestablecidos. La esencia del control radica en la verificacin
de si la actividad controlada esta alcanzando o no los objetivos o
resultados deseados.
el control es un proceso que gua la actividad hacia un fin determinado
(PAG 240)
PARA LAS PREGUNTAS DE DESARROLLO ES MUY IMPORTANTE QUE
TOMEN EN CUENTA SUS APUNTES DE ADMINISTRACION (SI ES QUE
TIENEN) PORQUE EL LICENCIADO DIJO QUE LOS IBA CONSIDERAR.
Para completar

Explique el establecimiento de objetivos(pag 229)

El establecimiento de objetivos es la primera actividad que debe
cumplirse: saber adnde se pretende llegar para saber exactamente
cmo llegar hasta ah.
Defina el concepto polticas(pag 230)
Polticas, ubicacin de los objetivos o intenciones de la organizacin
como guas orientadoras de la accin administrativa.
Defina directrices(pag 230)

Directrices, principios establecidos para posibilitar el logro de los

objetivos pretendidos.
Defina metas(pag 230)
Metas, objetivos por alcanzar a corto plazo.
Defina programas(pag 231)
Programas, actividades necesarias para alcanzar cada una de las
metas.
Defina procedimientos(pag 231)
Procedimientos, modos como debern ejecutarse o llevarse a efecto
los programas.
Defina mtodos(pag 231)
Mtodos, planes prescritos para el desempeo de una tarea especfica.
Defina Normas(pag 231)
Normas, reglas o reglamentos que delimitan y aseguran el
cumplimiento de los procedimientos.
Defina la cobertura de la planeacin(pag 232)
Existe una jerarqua de planeacin. En este sentido, existen tres niveles
diferentes de planeacin: estratgica, tctica y operacional
Defina planeacin tctica(pag 232)
La planeacin tctica es efectuada en los departamentos
Cules son las clases de planes? (pag 233)
Las clases de planes son: Planes relacionados con mtodos,
denominados presupuestos; planes relacionados con dinero,
denominados presupuestos; planes relacionados con el tiempo,
denominados programas o programaciones; planes relacionados con
comportamientos, denominados reglas o reglamentos
Defina direccin como funcin administrativa (pag 245)
La direccin es la funcin administrativa que orienta e indica el
comportamiento de las personas en funcin de los objetivos por lograr.
Defina la cobertura de la direccin (pag 239)
La direccin puede presentarse en tres niveles: global (direccin),
departamental (gerencia) y operacional (supervisin).
Cules son las cuatro fases de control? (pag 240-242)
El control est constituido por cuatro fases: establecimiento de
criterios o estndares, observacin del desempeo, comparacin de
desempeo con el estndar establecido y accin correctiva
Comente la cobertura del control (pag 243)
La cobertura del control puede darse en tres niveles: estratgico,
tctico y operacional.