TIEMPO Y COSTO

En un documento en Word realice dos ejercicios libres sobre el

tema Consideracin de los intercambios de tiempo y costo. Enva tu
archivo a travs de este medio.

Realice dos ejercicios libres sobre el tema Consideracin de los

intercambios de tiempo y costo.
Ejercicio 1
La estimacin normal de tiempo es anloga al clculo del tiempo
esperado. El costo normal asociado con la terminacin del proyecto en el
tiempo normal.
La estimacin del tiempo de emergencia o determinacin acelerada es
el tiempo que se requerira si no se ahorraran costos para tratar de
reducir el tiempo del proyecto.
Las relaciones tiempo costo pueden tomar muchas formas:
El caso A es una relacin de tiempo costo en la cual puede efectuarse
una reduccin de tiempo con un moderado incremento del costo.
El caso B es una relacin tiempo-costo en la cual se puede lograr una
reduccin del tiempo con un gran incremento del costo.
El tipo mas comn de relacin es una lnea recta trazada entre el caso A
y B, la cual es una aproximacin lineal razonablemente exacta de la
relacin verdadera
Las lneas D, E, F y H son aplicables al caso A, mientras que la alineas C,
E, G y H estn relacionadas con el caso B.
La experiencia con esta tcnica de programacin ha demostrado que el
gasto extra necesario no se justifica para determinar cuales son estas
relaciones precisas. El costo incremental Ic es el costo de terminacin
acelerada, Cc menos el costo normal Nc, dividido entre el tiempo normal
nT menos el tiempo de terminacin acelerada Ct.
Ic = Cc Nc
Nt Ct

VENTAJAS DEL PERT

PERT especifica las formas en que se ha de hacer la planeacin

Proporciona a la gerencia un enfoque para mantener la planeacin
actualizada al irse cumpliendo los diversos eventos y a medida que las
condiciones cambian.
Permite a la gerencia prever rpidamente el efecto de las desviaciones
respecto al plan, y en consecuencia realizar una accin correctiva
anticipada en las reas con problemas patentes y no despus de los
casos que ocurran.

Ejercicio 2

Tiempo (Semanas)
Activida
d
A
B
C
D
E
F
G
H

Predece
sor
A,B
C
C
D,E
E
F,G

4
2
8
1
4
10
6
7

6
8
12
4
6
15
12
8

8
12
16
7
8
20
18
9

El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada

actividad, utilizando la frmula presentada anteriormente:
Activida te

d
A
B
C
D
E
F
G
H

6
8
12
4
6
15
12
8

Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que
ser necesario. Lo importante es tener en cuenta la metodologa a utilizar.
Luego, una vez obtenido el tiempo esperado (te) para cada actividad
se procede a calcular la duracin del proyecto utilizando un
procedimiento similar a CPM. Los resultados se resumen en el siguiente
diagrama:

La ruta crtica (nica) esta conformada por las actividades B-C-E-F-H

con una duracin total de 49 semanas. (Ver detalle en CPM).
Posteriormente se calcula la varianza para cada actividad (aun cuando
en estricto rigor slo es necesario para las actividades crticas, es decir,
con holgura igual a cero), de modo de obtener finalmente la varianza (y
desviacin estndar) de la ruta crtica.

ActividaPredece
a
d
sor
A
4
B
2
C
A,B
8
D
C
1
E
C
4
F
D,E
10
G
E
6
H
F,G
7

te

6
8
12
4
6
15
12
8

8
12
16
7
8
20
18
9

6
8
12
4
6
15
12
8

Desv.
Est
0,67
1,67
1,33
1,00
0,67
1,67
2,00
0,33

Varianz
a
0,44
2,78
1,78
1,00
0,44
2,78
4,00
0,11

Ruta
Crtica
SI
SI
SI
SI
SI

Varianz
7,89
a RC
Desv.
2,81
Est RC
Con esta informacin podemos responder a preguntas como Cul es la
probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o menos?.
Bsicamente esto consiste en determinar el porcentaje del rea
acumulada para una distribucin normal para determinado valor de Z.

P[Tp<=52]=P[Z<=(52-49)/2,81]=P[Z<=1,07]=85,77%
En conclusin, la probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o
menos es de un 85,77%.