Autoevaluacin: En qu reas mi liderazgo es dbil y est afectando mis resultados

Est usted en una posicin de liderazgo? De su capacidad de liderazgo depende su xito profesional, el
de su equipo y el logro de metas del rea que dirige. Hay mucho en juego.
Quiz est enfrentando problemas con su equipo y no sabe cmo superarlos:

Desmotivacin.
Falta de compromiso.
Bajos resultados.
Problemas interpersonales, entre otros.

Por otro lado, usted mismo comienza a detectar reas en las que se siente estancado:

Est agotado.
Su carrera profesional no avanza.
Sabe que hay demasiado que hacer y no logra que su equipo sea una verdadera mano derecha.
Si usted no est presente, no habr resultados.
Se siente cada vez ms alejado de sus metas profesionales y personales.

Y mientras todo esto sucede, no sabe ni por dnde comenzar a hacer correcciones.
En mi experiencia trabajando en el desarrollo de lderes, les guio a identificar las reas que ms les estn
afectando para luego disear un programa de crecimiento especfico. Hoy quiero compartirles una
herramienta que ha sido muy til en este proceso: Una autoevaluacin de su propio liderazgo.
En este sentido, podemos dividir su liderazgo en 3 esferas:

Mi autoliderazgo: La base del liderazgo es un lder fuerte, seguro, que conoce y sabe usar
sus fortalezas y administrar sus debilidades. Si falla el autoliderazgo, no habr una base
slida para liderar a otros.
Cmo lidero a otros: Puede ser una persona muy capaz, con conocimiento y experiencia,
pero si carece de herramientas efectivas para liderar a su equipo, estar limitado.
Cmo desarrollo a mi equipo: Aunque sea un lder fuerte que sabe liderar a otros, si no
logra formar a otros lderes, pronto se estancar y se ver atrapado en la necesidad de estar
presente para que todo pueda funcionar. Estar perdiendo el potencial de expansin que le
dan los lderes que tiene bajo su mando. Los mejores lderes son los que forman lderes.

Si una de estas reas est dbil, su liderazgo se ve afectado. Est autoevaluacin es una radiografa que
le va a ayudar a identificar las reas que necesita reforzar en su liderazgo y trazar su programa de
formacin.

Evaluacin de su liderazgo
Por medio de esta encuesta de verdadero y falso usted podr identificar las reas en que debe crecer en
su liderazgo.
Pregunta
Cules son mis retos de desarrollo propio
1. Tengo un plan de desarrollo de fortalezas.
2. Tengo un plan de manejo y control de debilidades que afectan mi
liderazgo
3. Tengo un plan de manejo de mi tiempo para ser ms ptimo
4. Tengo un programa de crecimiento profesionalmente que me ayude a
mantenerme en crecimiento
5. Se identificar y superar las barreras mentales que me detienen de
lograr ms altas metas.
6. Tengo visin estratgica que me permite generar propuestas, ideas y
soluciones.
7. Tengo un adecuado y satisfactorio balance en el trabajo vida
personal.
8. Se controlar mis problemas personales para que no impacten mi
desempeo.
Retos de liderar a otros:
1. Se delegar efectivamente.
2. Lidero efectivamente a mis pares (Compaeros de trabajo que no
estn bajo su mando) para obtener la cooperacin que necesito para
lograr las metas de mi rea.
3. Mi equipo logra resultados y est motivado.
4. Mi equipo se lleva bien (entre ellos y conmigo).
5. Mi equipo comprende claramente las estrategias e instrucciones que le
comunico.
6. Se influir en mi jefe de forma que siempre logro apoyo para mis
proyectos
7. Tengo un equipo comprometido que siempre logra metas.
8. Aprovecho las fortalezas de cada miembro de mi equipo, colocndolos
en reas donde son ms efectivos.
9. Mi equipo me es fiel.
10. Tenge un alto ndice de retencin del personal porque se sienten
contentos de trabajar conmigo.
11. El conflicto en mi rea es manejado en forma saludable, conservando
un buen clima laboral.
12. Se llamar la atencin a mis subordinados de forma que corrijan
acciones y mejoren su desempeo.
13. Se mantener motivado a mi equipo cuando enfrenta problemas
personales que estn afectando su desempeo.
14. Tengo un plan de formacin y entrenamiento para que los miembros

Verdadero Falso

de mi equipo logren realizar sus funciones de forma adecuada.

15. Se identificar el potencial de lder en un candidato a contratacin.
Retos de desarrollo de otros lderes
1. Tengo un plan de empoderamiento para desarrollar a mis lderes.
2. Mi rea funciona aunque no est presente.
3. Tengo un plan de desarrollo para formar lderes potenciales jvenes o
recin integrados al equipo.
4. Se detectar miembros de mi equipo que tienen potencial de
convertirse en lderes.
5. Tengo un plan para ensearle a mis lderes cmo formar a los equipos
que dirigen.

Resultados:
1. Entre ms aseveraciones verdaderos obtenga su liderazgo ser ms slido.
2. Aquellas aseveraciones que contesto con un Falso son las reas que debe trabajar.
Consulte con su contacto en Grupo Caldern para guiarle a crecer como lder.