U.A.T.

FF. CC. EE. FF. AA.

Materia: Administracin de Produccin III

Docente: Lic. Ramn Condori
Universitaria: Candi Miranda Claudia Karen
Fecha: P-06-04-15

ADM - EMP
ADM-440

CONSERVACION DE LAS FBRICAS

Objeto de la conservacin.
El fin perseguido por la conservacin es mantener en buen estado de edificios y terrenos,
la maquinaria y las instalaciones de fabricacin, de acuerdo con las normas fijadas por la
direccin. El trabajo asignado al departamento de conservacin o mantenimiento incluye a
menudo el montaje y desmontaje de la maquinaria.
Trabajo de departamento de conservacin.
Es las fabricas pequeas las actividades de conservacin se combinan con el trabajo de
otros departamentos, como el de ingeniera o el de produccin o con la ingeniera de
fabrica. En las fbricas grandes se organizan este trabajo independiente con un ejecutivo
encargado que despacha directamente con el director de fbrica o el superintendente.
Ingeniero de fbrica.
La organizacin tpica comprende un ingeniero de fbrica. La eleccin de la maquinaria de
fbrica es principalmente de la incumbencia de la ingeniera de fbrica. Para que los
costos de conservacin sean mnimos es preciso una ingeniera competente tanto en la
eleccin de la maquinaria.
Importancia de planear previamente la conservacin.
El trabajo de conservacin con el fin de imponer las interrupciones en la labor en la
conservacin son:
1. Creciente mecanizacin.
2. El manejo preciso de la produccin.
3. Las interrupciones en la fabricacin pueden ser la causa del incumplimiento de los
plazos de entrega conservacin.
4. La corrupcin de las condiciones defectuosas no solo hace que disminuya el costo
de las reparaciones.
5. Los gatos de los servicios de vapor, electricidad, aire, agua, etc.
6. La especializacin del trabajo de conservacin.
7. El planeamiento de las organizaciones de conservacin asegurara la existencia en
almacn de las piezas de recambio.
El objetivo de la conservacin es anticipar e impedir las interrupciones en la explotacin y
mantener la maquinaria en un estado tal que permite obtener un alto rendimiento.
ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE CONSERVACION.
Necesidad de organizacin.

En una fabrica nueva, una vez que se ha terminado la construccin, existe un periodo
durante el cual el trabajo de conservacin se limita a cuestiones rutinarias poco
importantes y a diversos ajustes. Despus que se haya seguido este procedimiento
durante algn tiempo, la variedad de los trabajos diarios que hay que realizar darn la
impresin de que es imposible plantearlos y estandarizarlos.
Por consiguiente la organizacin tiene que ser flexible. No es posible imponer a cada
fbrica un sistema determinado, por el desarrollo de los mtodos y los procedimientos es
un proceso gradual que hay que adaptar a las necesidades particulares de cada caso. Sin
embrago, a pesar de la gran variedad del detalle, pueden formularse algunos principios
generales relacionados con:
1. El control del personal encargado de la conservacin y el nmero de empleados
que lo integre.
2. El planeamiento del trabajo a largo plazo.
3. El despacho diario de las rdenes de trabajo.
4. La redaccin de instrucciones entandares o normalizados.
5. El almacenamiento de las piezas de repuestos y de las herramientas utilizadas
para las reparaciones.
6. Los mtodos y los programas de inspeccin.
7. Los registros de conservacin.
SISTEMA DE CONSERVACION.
Asignacin de trabajo.
La asignacin de labores de una manera clara y concreta contribuye a evitar instrucciones
contradictorias. El registro de cada tarea realizada es la base del control de la
conservacin. Por consiguiente la real fundamental es que no debe hacerse ningn
trabajo de conservacin sin una orden escrita.
Salvo en los casos de sbita urgencia, la emisin de una orden de trabajo debe proceder
a la asignacin de cualquier labor a una operacin.
Origen de las rdenes de trabajo.
Pueden originarse:
1. Como una consecuencia de la rutina regular de inspeccin y de las necesidades de
conservacin relevadas por la inspeccin.
2. En una peticin del departamento de fabricacin solicitando se realicen
determinados trabajos de conservacin o reparacin.
3. En las modificaciones decididas por la direccin o por los departamentos de
produccin o de ingeniera.
Para evitar choques, todos los trabajadores debe decidirlos una misma persona con la
debida autoridad, que ser el ingeniero de fbrica o su delegado.
Modelo de orden de trabajo.
El tiempo y los materiales empleados pueden anotarse directamente en la orden, pero
casi todas las compaas que utilizan estas rdenes de conservacin, es probable que
empleen boletos de tiempo y solicitudes de materiales anlogos a los utilizados en los
trabajos productivos. El modelo muestra tambin algunos puntos que sugiere deben
comprobarse antes de extenderse la orden:
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1. se dispone de la maquinaria necesaria y puede utilizarla sin riesgo los operarios

de conservacin?
2. se dispone en almacn del material necesario?
3. Qu herramienta debe emplearse?
4. hay que entregar esquemas o dibujos con la orden de trabajo?
5. Existe algunas dificultades para terminar el trabajo?
Solicitudes de materiales.
Estas deben tener espacios para anotar el numero de la cuenta y el de la maquina a la
que hay que cargar el material. Es frecuente que las solicitudes tengan una numeracin
correlativa.
Planeamiento del trabajo de conservacin.
La disposicin ordenada del personal de conservacin para hacer frente a las solicitudes
corrientes y a las necesidades de rutina. Esos deberes pueden delegarse a un ayudante
que desempea las funciones de expendedor de las rdenes de trabajo o despachador de
conservacin.
Para facilitar una trasmisin ordenada es necesario fijar rutinas adecuadas como sigue:
1. Cuando el costo cal cuando para la mano de obra y de los materiales exceda de un
mximo dado.
2. Es de suma importancia llevar u registro de la maquinaria que muestra el historial
de la conservacin de cada mquina o instalacin importante.
3. Es necesario hacer una lista de los trabajadores pendiente de ejecucin.
4. Un archivador en el que pueden poner las ordenes de trabajo y los datos sobre los
labores futuras por la fecha en que planearlos y ponerlas en prctica.
5. Un programa diario de trabajadores, hecho partiendo de la lista de trabajadores y
en que acoplaran los urgentes para los cuales se hayan acabado de recibir las
ordenes o las solicitudes.
6. Un informe diario de personal que muestra la disposicin de las operaciones de
conservacin segn la clase de los trabajadores y el sitio de ejecucin de los que
les haya asignado para el da.
7. Debe hacerse un clculo de las horas-hombre para las tareas, aunque sea difcil de
emprender.
8. Puede adoptarse un sistema de planeamiento a largo plazo, o de planeamiento
anual, para crear personal estabilizado de conservacin y confeccionar un
programa de sus trabajadores bien equilibrado.
Programa de trabajares de conservacin.
Son necesarios dos pasos:
1. El planteamiento maestro. Cuyo plazo de ejecucin puede predecirse con una
aproximacin razonable.
2. El plan maestro o gua. Acopladas en todas las labores solicitadas o urgentes que
se hayan presentado y posiblemente exijan modificar los trabajos ya incluidos en el
programa, para hacer
frente a la situacin creada por los que sean
inmediatamente necesarios y por el personal y maquinaria disponible para hacerlo.
Planeamiento diario del trabajo.

Para coordinar bien los trabajos de conservacin es preferible planear cada da los que
haya que ejecutar en el da siguiente. El plan diario de trabajo muestra el punto en que se
encuentre cada cuadrilla y la labor que est efectuando y hace ms fcil obtener ayuda en
caso de urgencia con la menor perturbacin posible.
REGISTRO DE MAQUINARIA.
Clases de registro.
Existen dos clases de registro de maquinaria:
Uno se lleva con el fin de registrar datos sobre la maquinaria misma: nombre, nmero,
fecha de compra, cambios o adiciones, estado corriente, tal vez un clculo de valor
corriente o destino final que se dio. El registro constituye un historial de la maquina y sirve
de base para el planeamiento de la produccin.
Una segunda clase de registros de maquinaria es la empleada con el fin de anotar todos
los detalles de los trabajadores de conservacin y reparacin realizados en la maquinaria.
Este registro exige datos de una clase diferente de los que ponen en la tarjeta que
contienen la historia de las maquinas, que solo son adecuados para el control general de
conservacin
Dispositivos para economizar tiempo y mano de obra.
Son las siguientes:
Pintura. Para preparar las superficies que hay que pintar, se emplean cepillos metlicos
impulsados por un motor; para pintar.
Limpieza. Puede aligerarse una buena parte de los trabajo res de limpieza empleados
chorro de lquidos calientes apropiados a tanques de inmersin con compuestos
adecuados.
Los trabajadores en la tejas o cubiertas y en la torres exigen la subida de los
materiales y las herramientas. La instalar permanentemente de simples desgates
evitar tener que instalar despus aparejos ms o menos complicados.
Las herramientas mecnicos porttiles. Como, martillos de cincelar, remachadoras,
taladores y llaves.
LUBRICANTES DE LA MAQUINARIA.
Responsabilidad por la lubricacin.
Debe dedicarse atencin a:
1.
2.
3.
4.

La seleccin del mecanismo de lubricacin.

La eleccin de los lubricantes.
La lubricacin sistemtica con la frecuencia prescrita.
El control de consumo de aceites.

ORDEN Y LIMPIEZA DE LOS LOCALES.

La buena calidad del trabajo produccin elevada, las buenas relaciones entre el personal
y la capacidad final del producto depende tanto del orden, la pulcritud y la limpieza de las
fabricas que el ingeniero de fabricacin es naturalmente un defensor acrrimo de que se
mantenga en los locales.
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El comit de orden y limpieza es la realizacin de tales trabajos depende tanto del apoyo
de la direccin, es tanta la autoridad necesario para ella, son tantas las probabilidades de
que ocurren razonamientos entre los jefes de departamentos, los ingenieros y produccin
y los ingeniero de fabrica de las cuestiones de orden y la limpieza de los locales.
DEPRECIACION DE LOS EDIFICIOS Y LA MAQUINARIA.
Dos fases de depreciacin:
Ingeniera y contabilidad no examinara aqu, salvo para indicar los diferentes mtodos
seguidos para cancelar los cargos por depreciacin.
Los factores de depreciacin de ingeniera conciernen a las clases y las causas de
deterioro y a los elementos para contrarrestarlos. Al menos que el ingeniero de fbrica
tenga un concepto claro de estas materias se vara limitado en sus tentativas para reducir
el declive del estado y la utilidad de la fbrica y la maquinaria.
Causas de depreciacin.
Las causas son parcialmente son evitables y una de las funciones del ingeniero de la
fabrica es desarrollar y aplicar medios para eliminarlos o aminorarlas.
Factores que contrarrestan la depreciacin.
Ciertos factores tienden a disminuir y son las siguientes:
1.

El cuidado prodigado a la fbrica y la maquinaria por el personal.

2.

Las normas y las prcticas seguidas en materia de conservacin y reparacin.

3.

Los cambios, las alternativas y los perfeccionamientos encaminados a impedir la

obsolescencia.

Duracin probable de los bienes materiales.

Las circunstancias muy variables en que se usan esos bienes materiales, y el hecho de
que los datos sean deducidos de experiencias individuales influidas a menudo por
opiniones personales.
Efecto del trabajo en varios turnos sobre la duracin probable.
Los edificios ms antiguos son a menudo impropios para la instalacin de maquinaria
nueva y procesos modernos. Las causas que tienden a aumentar el desgaste por hora por
el uso, especialmente dominantes en trabajo con varios turnos son:
-

La responsabilidad dividida

El uso intenso

La conservacin interrumpida e inadecuado

Los cambios frecuentes de operarios

Los operarios sin experiencia ni instruccin

La inspeccin insuficiente

BASES DE DEPRECIACIN
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Base para la depreciacin.

Es el valor real, o sea, el inicial de la unidad en el activo con los ajustes o regulaciones a
que se sujeta para admitir su disminucin peridica y eventualmente su cancelacin
completa. Existen 4 bases principales de depreciacin:
a) El costo, bien el total o el ajustado o regulado por la adicin del valor de reventa.
b) El costo mas la conservacin (estimada o consignada) menos el valor neto de su
recuperacin.
c) El costo de la sustitucin o reproduccin.
d) El valor actual (determinado por le general por medio de un avalo).
Base de costo, total o ajustado.
En muchos casos, en especial cuando se trata de maquinaria pesada, el valor de reventa
es menor que los gastos de remocin, dando un valor neto de reventa negativo, ya que
este tipo de maquinaria se quita a menudo por su perdida de utilidad.
Base del costo ms la conservacin.
Se dice que este mtodo es inadecuado para los efectos fiscales y es casi imposible
determinar con exactitud el costo de conservacin total durante la vida completa de la
maquinaria y el valor final de recuperacin o salvamento.
Base del costo de la sustitucin o reproduccin.
El mtodo de basar los cargos de depreciacin en el costo estimado de la sustitucin o
reproduccin de la unidad depreciable, ms bien en el costo real, tiene la ventaja de que
se alcanza el fin real perseguido.
A continuacin estudiaremos todos los mtodos:
Mtodo de la Anualidad.- Este mtodo se basa en la teora de que para obtener las
rentas, o rendimientos, deben computarse los intereses sobre el capital invertido en el
activo de la fbrica, y que la consignacin para la depreciacin y sus intereses de cada
ao debe hacerse bajo la forma de cargos anuales iguales.
Mtodo de inters compuesto.- En el mtodo de inters compuesto, los intereses sobre
el valor restante en los libros se acreditan efectivamente al importe bruto de la
depreciacin.
Mtodo del fondo de amortizacin.- Este mtodo consiste en establecer un fondo de
amortizacin acreditndole con plazos de igual cantidad en periodos iguales a los que se
abonan intereses a un tipo dado.
Mtodo del saldo reducido.- Este mtodo consiste en deducir al final de cada periodo o
ejercicio un porcentaje del valor restante procedente del anterior.
Mtodo de la suma de los dgitos del ao.- Este mtodo, com el saldo reducido,
permite cancelar la depreciacin por cantidades reducidas.
Mtodo de depreciacin proporcional o lnea recta.- Este mtodo divide el valor neto
depreciable en minuendos iguales para cada ao o ejercicio de vida probable.

BIBLIOGRAFIA.
- ALFORD, L.P. y BANGS, Jhon R.; Manual de produccin, editorial Hispanoamericana,
Mxico, 1955, pginas 1394-1490. BIBLIOTECA CENTRAL U.A.T.F.

COMENTARIO.
CLAUDIA KAREN CANDI MIRANDA-En mi opinin personal puedo mencionar los
siguientes aspectos sobresalientes del tema conservacin de las fbricas:
En este tema se toma muy en cuenta como se lo realiza el conservamiento de la
maquinarias o equipos pesados, ya que tambin de debe contratar un personal calificado
como ser un ingeniero especializado en el rubro. En este captulo vemos lo importante
que es la conservacin de la planta, donde tiene que ver con el ingeniero de planta el rol
importante que se le asigna al dar el puesto para la conservacin de la planta, donde
tambin se ve el manejo de la produccin, el planeamiento de las organizaciones.
Tambin vemos el sistema de conservacin, donde se da al trabajador la asignacin
correspondiente de Cada trabajador que trabaja en la planta, dando ordenamiento a su
trabajo de las actividades que realizan, la rutina que siguen da a da.Ya que tambin en
este tema es muy importante los trabajadores tambin juegan un papel importante en
cuanto a su ambiente de trabajo sobre las solicitudes de materiales para la realizacin de
la produccin, ellos deben realizar un informe detallado sobre las cosa que necesita para
la realizacin de su funciones dentro de su trabajo y por ultimo sobre el mantenimiento de
las maquinarias de la planta que debe estar a cargo de responsable de la maquinarias,
estas deben realizarse un mantenimiento continuamente.
Se puede decir que en este tema tambin se toma muy en cuenta los trabajadores ya que
algunos de ellos siempre tienen la costumbre de tener mucho cuidado en la utilizacin de
las maquinarias o equipos que estn a responsabilidad de ellos.