SISTEMAS DE

PRODUCCIN
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Tema 10
Planeacin de la Produccin
Introduccin y Conceptos
Estrategias de Planeacin
Costos relevantes en el proceso

CONCEPTOS

Planear la Produccin
Como proceso, ayuda a ofrecer un mejor servicio

al cliente, manejar un inventario ms bajo, ofrecer

tiempos de entrega ms breves, estabilizar los
ndices de produccin y facilitar a la gerencia el
manejo de la organizacin.
La planeacin de la produccin equilibra oferta y
demanda y alinea el plan de negocios con el plan
de operaciones.
OFERTA

DEMANDA
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Horizontes de Planeacin
Incluso si no lo conocemos, todos hemos odo

planeacin a corto, mediano y largo plazo (son

medidas relativas).
Los horizontes de planeacin para la produccin
son:
Corto Plazo: desde 1 da hasta 3 meses
Mediano Plazo: desde 3 meses hasta 18 meses
Largo Plazo: ms de 1 ao.

Principales Actividades de
Planeacin

Planeacin de la Produccin
La planeacin de la produccin contempla:
Especificar la combinacin ptima del ndice de
produccin.
Determinar la fuerza de trabajo requerida.
Determinar el Inventario a la mano.

Dada una demanda Ft, determinar el nivel de produccin

Pt, el nivel de inventario It y el nivel de fuerza de trabajo
Wt para los perodos t, t = 1..T. Donde T es el horizonte de
planeacin.

Entorno de la Planeacin
La planeacin de la produccin se ve afectada por

los siguientes factores externos y e internos de la

empresa:

Estrategias
De Ajuste: Igualar ndice de produccin con el ndice

de pedidos y despedir o contratar empleados.

Fuerza de Trabajo Estable, Horas de Trabajo
Variable: Variar la produccin por medio de horarios
extra u horarios flexibles.
Estrategia de Nivel: Mantener fuerza de trabajo
estable con un ndice de produccin constante. Se
ajustan los inventarios.
Subcontratacin: Parte de la produccin se hace
fuera de la planta.
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Costos que intervienen

Costos de Produccin Bsicos
Costos asociados con cambios en ndices de produccin
Costos de mantenimiento de inventarios
Costos de faltantes (de oportunidad)

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EJEMPLO JC COMPANY
Elaborar 4 planes de produccin para la compaa JC

Company considerando lo siguiente:

PLAN 1: Producir de acuerdo con los requerimientos de

produccin mensual pero variando la fuerza de trabajo.

PLAN 2: Producir para cubrir la demanda promedio
esperada pero manteniendo una fuerza de trabajo
constante.
PLAN 3: Producir para cubrir la demanda esperada
mnima (abril) utilizando una fuerza de trabajo constante.
PLAN 4: Producir para cubrir la demanda esperada por
todos pero los primeros 2 meses usando una fuerza de
trabajo constante.
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Suponga los siguientes datos para elaborar un plan de

produccin para JC Company durante los siguientes 6 meses.

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EJERCICIO
Para el Plan 4, encuentra un mejor plan de

produccin variando exclusivamente la fuerza de

trabajo.
Qu cantidad de trabajadores te da el mejor
resultado?

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EJERCICIOS
Elabora un 5to Plan de Produccin tomando el

Plan 3 como base pero usando en lugar del

requerimiento de produccin ms bajo, usa el
requerimiento promedio, tanto en unidades como
en das, para obtener la fuerza de trabajo.
La subcontratacin no ser posible los 2 ltimos
meses del periodo, por lo que debers elaborar
otro Plan de Produccin usando como base el Plan
3, pero esta vez considerando horas extra
exclusivamente en los 2 ltimos meses.
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