MODULO B.

2
PROYECTOS PARA
FORTALECER LA CRITAS

FACTORES DE EXITO DE UN
PROYECTO
Representacin equitativa de los distintos intereses mediante

la participacin .
Gestin Eficaz del Proyecto
Equipo competente y motivado
Asignacin equitativa de costes entre diferentes actores
Capacidad organizacionl suficiente
Beneficiarios

diferenciados

claramente

por

sus

particularidades (gnero, generacional)

Las partes interesadas respetan sus compromisos
El Proyecto abarca los problemas reales de los grupos meta
Buena, cuidadosa planificacin

POR QUE SE DESARROLLO EL MARCO

LOGICO ?
LOS PROYECTOS CARECIAN DE LA PRECISION

REQUERIDA Y UBICABAN VARIOS OBJETIVOS

LOS

PROYECTOS
NO
SE
EJECUTABAN
EXITOSAMENTE Y NO ESTABA CLARO EL
ALCANCE, SE EVADIAN RESPONSABILIDADES

SE PONIA EN DUDA HASTA QUE PUNTO ERAN

EXITOSOS,
OBJETIVAS

LAS

EVALUACIONES

NO

ERAN

EL MARCO LOGICO
HA SIDO INCORPORADO COMO

HERRAMIENTA PARA FORTALECER :

EL DISENO
LA EJECUCION
LA EVALUACION

EVALUACION

DISENO

EJECUCION

MARCO LGICO
EL USO DEL ENFOQUE DEL MARCO LGICO AYUDA A :
CLARIFICAR EL PROPSITO Y LA JUSTIFICACIN DE UN PROYECTO
IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE INFORMACIN
DEFINIR CLARAMENTE LOS ELEMENTOS CLAVE DE UN PROYECTO
ANALIZAR EL ENTORNO DEL PROYECTO DESDE EL INICIO
FACILITAR LA COMUNICACIN ENTRE LAS PARTES IMPLICADAS
INDICAR COMO HABRIA QUE MEDIR EL XITO O EL FRACASO PROYECTO

MARCO LGICO
EL MARCO LOGICO ES UN INSTRUMENTO DISEADO EN LOS AOS 70
METODO QUE IMPLICA LA ESTRUCTURACION DE LOS RESULTADOS DE UN
ANALISIS QUE PERMITE PRESENTAR EN FORMA SISTEMATICA Y LOGICA LOS
OBJETIVOS DE UN PROYECTO O PROGRAMA
DEBE REFLEJAR :
- LAS RELACIONES DE CAUSALIDAD ENTRE LOS DIFERENTES NIVELES DE
OBJETIVOS,
-INDICAR COMO SE PUEDE VERIFICAR SI SE HAN ALCANZADO LOS OBJETIVOS
-DEFINIR LAS HIPOTESIS FUERA DE CONTROL DEL PROYECTO QUE PUEDEN
INFLUIR EN SU XITO

LOS LIMITES DEL MARCO LGICO

EL M L AYUDA A LAS PERSONAS RESPONSABLES DE LA PREPARACION Y
EJECUCION DE PROYECTOS A ESTRUCTURAR Y FORMULAR MEJOR SUS
PENSAMIENTOS Y PARA EXPRESARSE DE FORMA CLARA Y UNIFORMIZADA
SI LAS POLITICAS ESTAN MAL DISEADAS O AUSENTES DE LOGICA, EL M L
REVELARA ESTAS CONTRADICCIONES
ES UN INSTRUMENTO PARA MEJORAR LA PLANIFICACION Y EJECUCION
POR MUY BUENO QUE SEA UN INSTRUMENTO NO PUEDE GARANTIZAR
RESULTADOS POSITIVOS POR SI SOLO
EL XITO DE UN PYCTO DEPENDE DE VARIOS FACTORES COMO LA
CAPACIDAD DE ORGANIZACION DEL EQUIPO O DE LOS ORGANISMOS
ENCARGADOS DE LA EJECUCION

LOS LIMITES DEL MARCO LGICO

CADA M L DEBE SER PRODUCTO DE UN PROFUNDO ANALISIS Y DE UN
PROCESO PARTICIPATIVO DE PLANIFICACION CUYA CALIDAD DEPENDE DE
VARIOS FACTORES:
-DE LAS INFORMACIONES DISPONIBLES
- DE LA CAPACIDAD DEL EQUIPO DE PLANIFICACION
-DE LA CONSULTA ADECUADA DE LAS PARTES INTERESADAS CON UNA
REPRESENTACION EQUILIBRADA DE INTERESES EN CADA UNA DE ELLA,
INCLUYENDO MUJERES Y HOMBRES
- DE CONSIDERAR CUIDADOSAMENTE LAS ENSEANZAS DE LA EXPERIENCIA
-EL M L ES UN INSTRUMENTO DINAMICO QUE DEBE SER EVALUADO Y
REVISADO CON FRECUENCIA DURANTE LA EJECUCION EN FUNCION DE LA
EVOLUCION DE LA SITUACION

MARCO LGICO DOS ETAPAS

ETAPA DE ANALISIS
EN LA QUE SE ANALIZA LA SITUACION EXISTENTE PARA CREAR UNA
SITUACION DESEADA Y SELECCIONAR LAS ESTRATEGIAS QUE SE
APLICARAN PARA CONSEGUIRLA
LA IDEA CENTRAL CONSISTE EN QUE LOS PROYECTOS SON DISEADOS PARA
RESOLVER LOS PROBLEMAS A LOS QUE SE ENFRENTAN LOS GRUPOS
META
CUATRO TIPOS DE ANALISIS :
A) EL ANALISIS DE LAS PARTES INTERESADAS
B) EL ANALISIS DE PROBLEMAS
C) EL ANALISIS DE OBJETIVOS
D) EL ANALISIS DE ESTRATEGIAS

MARCO LGICO DOS ETAPAS

ETAPA DE PLANIFICACION

EN LA QUE LA IDEA DEL PROYECTO SE CONVIERTE EN UN PLAN

OPERATIVO PRACTICO PARA LA EJECUCION
EN ESTA ETAPA SE CONSTRUYE EL MARCO LOGICO
LAS ACTIVIDADES Y RECURSOS SON DEFINIDOS Y VISUALIZADOS EN
CIERTO TIEMPO

SECUENCIA EN LA PLANIFICACION

INVOLUCRADOS
PROBLEMAS
OBJETIVOS
MARCO LOGICO

ALTERNATIVAS

OBJETIVO GENERAL

LO QUE EL PROYECTO DEBE CONTIRBUIR A CONSEGUIR, EN CONFLUENCIA CON OTRAS INICIATIVAS, PROYECTOS O PROGRAMAS

OBJETIVOS ESPECIFICOS
EL EFECTO QUE SE ESPERA LOGRAR COMO RESULTADO DEL PROYECTO
REPRESENTA EL FIN INMEDIATO QUE EL PYCTO CON SUS PROPIOS RECURSOS Y ACTIVIDADES, SE PROPONE ALCANZAR EN UN
PERIODO DETERMINADO. SEPARTE DE UN PROBLEMA QUE SE INTENTA RESOLVER

OE1

OE2

OE3

RESULTADOS ESPERADOS
DEFINEN PRODUCTOS Y SERVICIOS TANGIBLES A LOGRARSE CON LA EJECUCION DEL PROYECTO.
SON PRODUCTO DE LAS ACTIVIDADES Y SU REALIZACION DEBERIA GARANTIZAR EL LOGRO DEL O BEJETIVO ESPECIFICO.

ACTIVIDADES
LAS ACTIVIDADES QUE EL PROYECTO TIENE QUE EMPRENDER A FIN DE PRODUCIR LOS RESULTADOS

E . M . L.

Relacin causal interna

Objetivo
global

Factores
externos

Objetivo
Especfico

Factores
externos

Resultados

Factores
externos

Actividades

Factores
externos

Insumos

Precondiciones