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Analisis
Analisis
Resumen
En el anlisis de Estrategia y Tecnologa se presenta la forma en que una
organizacin planifica cuales inversiones e iniciativas va a llevar a cabo y cmo las va a
implementar. En el rea de sistemas de informacin debe ayudar al negocio a utilizar las
tecnologas como herramientas estratgicas, de manera que pueda lograr sus objetivos
de negocio. En la medida en que la organizacin no cuenta con una estrategia global de
negocios, es muy difcil tener una estrategia clara de tecnologa, ya que en lugar de
buscar resultados concretos para la organizacin, se suele saltar entre pequeos
objetivos o necesidades de muy corto plazo, casi en forma reactiva, sin que ellos tengan
una relacin o hilo conductor. En este trabajo muestra cmo los ltimos aos, con el
aumento de la relevancia que la tecnologa ha tenido en los distintos aspectos de la vida,
se ha comenzado a ver cmo la estrategia de tecnologa influye en la estrategia de
negocio de toda la compaa permitiendo nuevas formas de comercializacin, marketing,
distribucin. Es importante entender y evaluar las necesidades del negocio partiendo de
la estrategia general de la organizacin, el Equipo de Sistemas define sus objetivos
tecnolgicos principales focalizndose en los aspectos relevantes de la estrategia de
negocio de la compaa.
comienza el gran desafo de hacerlo realidad. Esto requiere un gran esfuerzo y es clave
asegurarse que esta alineado al negocio, de forma permanente.
En cada compaa debe existir la evaluacin del impacto que tienen las
necesidades del negocio en los servicios actuales de tecnologa, teniendo una visin
general del efecto generado en cosas como infraestructura, aplicaciones, organizacin
del rea y procesos. Es importante que se pueda desarrollar un plan para cubrir todas
las necesidades del negocio; quiere decir tener un plan de accin con un esquema de
trabajo a ejecutar, para satisfacer las necesidades del negocio y achicar las posibilidades
de que la tecnologa y el negocio no estn alineados.
Como parte integral de la estrategia, de manera que pueda tener, en una lnea de
tiempo el tiempo, esfuerzo y recursos que sern necesarios para ejecutar la estrategia
trazada. Esto no slo involucra a las necesidades de Tecnologa, sino que debe involucrar
el nivel de involucramiento y participacin de los distintos empleados, de manera de
asegurarse contar con el apoyo y participacin, ya que es clave para lograr el xito en
las iniciativas definidas en la estrategia.
Bibliografa
Genestre, A., Herbig, P., & Shao, A. T. (1995). Japanese international
marketing strategy. Marketing Intelligence & Planning, 13(11), 36.
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