MODELO DE CAUSALIDAD

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: 01
: NOV- 08
: 1

MODELO DE CAUSALIDAD

Elaborado por:

Revisado por:

Aprobado por:

WALTER POCOY BAZAN

JUAN TERRONES HIDALGO

WILL FIGUEROA RUEDA

MEGA CONSTRUCCION Y SUPERVISION S.R.L.

CONSTRUCCION TOPOGRAFIA
DISEO Y ALQUILER DE VEHICULOS
Jr. Fuccias 217- Nicrupampa
Independencia Huaraz
Telefax: (043) 425075 - (043) 427105 Cel. (043) 9625830

MODELO DE CAUSALIDAD
1.

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ACTOS SUBESTNDARES

1.1.

Mantencin del equipo en uso o en movimiento

Calafateado, empacado, etc. de equipo sometido a presin.

Limpieza lubricacin y ajuste de equipo mientras funciona

Soldadura, reparacin de tanques o contenedores sin purgar

Trabajo en equipo energizado elctricamente

Trabajo en otro equipo mientras est energizado o funcionando

1.2.

No advertir o asegurar

No asegurar, bloquear o trabar contra movimiento inesperado

No apagar equipo sin usar

No colocar seales, avisos de advertencia

Liberar o mover cargas sin advertir adecuadamente

Encender o parar vehculos sin dar la advertencia apropiada

1.3.

Dejar sin operar los dispositivos de seguridad

Bloquear o amarrar el dispositivo de seguridad

Desconectar o remover el dispositivo de seguridad

Desajustar el dispositivo de seguridad

Reemplazo del dispositivo de seguridad por uno de menor capacidad

1.4.

Operar o trabajar a velocidad insegura

Alimentar o suministrar materiales con demasiada rapidez

Saltar desde elevaciones

Operar el vehculo a velocidad insegura

Correr

Arrojar el material en lugar de pasarlo o llevarlo

1.5.

Asumir posicin o postura insegura

Entrar a espacio cerrado sin equipo necesario

Situarse en posicin insegura

Moverse bajo carga suspendida

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Exposicin a cargas en equilibrio

Exposicin innecesaria a materiales o equipos en movimiento

1.6.

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Disposicin, combinacin o mezcla insegura

Inyeccin, mezcla o combinacin de substancias / equipos de manera

que se crea un peligro de explosin, incendio, etc.

Posicin insegura de vehculos o equipo de manipulacin de materiales

para carga y descarga

Disposicin insegura de materiales de manera que se crean riesgos

1.7.

Uso inadecuado de equipamiento

Uso de equipo inseguro, malo o evidentemente defectuoso

Uso de equipo o material de forma inapropiada

Sobrecarga de equipo o estructura

1.8.

Uso inadecuado de las manos o partes del cuerpo

Sujetar objetos inseguramente

Sujetar mal los objetos

Usar las manos en vez de herramientas

1.9.

2.

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Otras prctica peligrosas

Falta de atencin donde se est o al ambiente de trabajo

No usar accesorios de seguridad

No usar equipo de proteccin personal disponible

Uso inadecuado de equipo de proteccin personal

Bromas

Uso de drogas

Uso de alcohol

CONDICIONES SUBESTNDARES

2.1.

Defectos de las oficinas o reas de trabajo

Compuesto por materiales peligrosos

Embotado
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Hecho o montado inadecuadamente

Diseado inadecuadamente

Burdo

Filoso

Resbaloso

Gastado, rayado, requebrajado, roto, etc

Otros defectos de equipo o material

2.2.

Vestirse o usar vestimentas peligrosas

Falta de equipo de proteccin apropiado

Ropa inadecuada o inapropiada

Otras vestimentas o vestimentas riesgosas

2.3.

3.

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Riesgos ambientales

Ruido excesivo

Espacio de aislamiento inadecuado

Salidas inadecuadas

Espacio inadecuado, congestin o restriccin

Control de trfico inadecuado

Ventilacin inadecuada

Espacio de trabajo insuficiente

Iluminacin inapropiada, insuficiente o excesiva

Contaminantes areos

Temperaturas extremas

Exposiciones a la radiacin

Riesgo de explosin y fuego

FACTORES DE TRABAJO

3.1.

Liderazgo o supervisin inadecuados

Relaciones conflictivas o poco claras

Asignacin de la responsabilidad conflictiva o poco clara

Delegacin insuficiente o inapropiada

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Entregar Polticas, procedimientos, prcticas o pautas inadecuadas

Entregar objetivos, metas o estndares que generan conflictos

Programacin o planificacin inadecuada del trabajo

Instrucciones, orientacin y/o capacitacin inadecuadas

Proporcionar documentos de referencia, directivas y publicaciones de

guas inadecuados

Identificacin y evaluacin inadecuada de exposicin a prdidas

Falta de conocimiento laboral administrativo / supervisor

Igualacin inadecuada de calificaciones individuales y requerimientos

de tareas / trabajos

Medicin y evaluacin inadecuada de desempeo

Refuerzo del desempeo incorrecta o inadecuada

3.2.

Ingeniera inadecuada

Evaluacin inadecuada de exposiciones a prdidas

Consideracin inadecuada de factores humanos / ergonmicos

Normas, especificaciones y/o criterios de diseo inadecuados

Monitoreo inadecuado de la construccin

Evaluacin inadecuado de la preparacin operacional

Monitoreo inadecuado de la operacin inicial

Evaluacin inadecuada de los cambios

Especificaciones inadecuada en requisiciones

Investigacin inadecuada de materiales / equipos

Especificaciones inadecuadas para los vendedores

Forma o ruta de embarque inadecuada

Inspeccin de recepcin y aceptacin inadecuada

Comunicacin e informacin de seguridad y salud ocupacional

Manipulacin inapropiada de materiales

Almacenamiento inapropiado de materiales

Transporte inapropiado de materiales

Identificacin inadecuada de tems peligrosos

Recuperacin y/o eliminacin de desechos inapropiada.

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3.3.

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Mantenimiento inadecuado

Evaluacin inadecuada de las necesidades de mantenimiento

preventivo

Lubricacin o servicio inadecuado

Ajuste o montaje inapropiados

Limpieza o encerado inapropiados

Comunicacin inadecuada de necesidades de reparacin

Programacin inadecuada del trabajo o reparacin

Examen inadecuado de las unidades a reparar

Sustitucin inapropiada de partes durante la reparacin.

3.4.

Equipos y herramientas inadecuadas

Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos

Consideraciones ergonmicas / factores humanos inadecuados

Normas o especificaciones de herramientas inadecuadas

Disponibilidad inadecuada de herramientas o equipo

Ajuste/reparacin/mantenimiento de herramienta inadecuado

Recuperacin y reparacin inadecuada de equipamiento

Remocin y reemplazo inadecuado de tems inutilizados.

3.5.

Normas de trabajo inadecuados

Desarrollo inadecuado de normas de trabajo

Inventario y evaluacin inadecuada de exposiciones y necesidades de

normas de trabajo

Coordinacin inadecuada de desarrollo de normas con el diseo del

proceso

Participacin inadecuada del empleado en el desarrollo de las normas

Normas, procedimientos y reglas inadecuadas

Publicacin de Normas inadecuadas

Distribucin de normas inadecuadas

Traduccin inadecuada de normas a idiomas apropiados

Capacitacin inadecuada de los empleados en las normas

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Refuerzo inadecuado de las normas con signos, cdigos de color y

ayudas laborales

Inadecuado mantenimiento de las normas

Rastreo inadecuado del flujo de trabajo

Actualizacin inadecuada de las normas

Monitoreo inadecuado del cumplimiento de las normas.

3.6.

Desgaste y ruptura

Planificacin inadecuada del ndice de uso del equipo

Extensin inapropiada de la vida de servicio

Inspeccin o monitores por desgaste inadecuado

Carga o ndice de uso inapropiado

Mantenimiento de ndice de uso inapropiado

Desgaste debido al uso por persona no capacitadas o calificadas

Desgaste debido al uso para otro propsito

3.7.

4.

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Abuso o mal uso

Abuso/mal uso intencional

Abuso/mal uso intencional perdonado por la supervisin

FACTORES PERSONALES

4.1.

Capacidad fsica / fisiolgica inadecuada

Altura, peso, tamao, fuerza, alcance inapropiados

Alcance del movimiento del cuerpo restringido

Capacidad limitada para sostener posiciones corporales

Alergia o sensibilidad a substancias

Sensibilidad a extremos: temperatura, ruido

Deficiencia visual

Deficiencia auditiva

Otras deficiencias sensoriales

Incapacidad respiratoria

Otras discapacidades fsicas permanentes

Incapacidad temporal
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4.2.

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Capacidad fisiolgica/mental inadecuada

Temores o fobias

Perturbacin emocional

Enfermedad mental

Nivel de inteligencia inferior al requerido para la tarea

Incapacidad para comprender la instruccin

Juicio pobre

Mala coordinacin

Lento tiempo de reaccin

Baja aptitud mecnica

Baja aptitud de aprendizaje

Falla de memoria.

4.3.

Estrs fsico o emocional

Accidente o enfermedad

Fatiga debido a carga o duracin de la tarea

Fatiga debida a la falta de descanso

Fatiga debida a sobrecarga sensorial.

4.4.

Motivacin inapropiada

Desempeo inapropiado es recompensado

Desempeo apropiado es castigado

Falta de incentivos

Frustracin excesiva

Agresin inapropiada

Intento inapropiado para ahorrar tiempo y esfuerzo

Intento inapropiado de evitar incomodidad

Intento inapropiado de captar la atencin

Presin inapropiada de trabajadores pares

Ejemplo inapropiado del supervisor

Refuerzo de desempeo inadecuada

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5.

Refuerzo inadecuado del comportamiento apropiado

Incentivos a la produccin inapropiados

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CONTACTO CON ENERGA

5.1.

Golpeado contra

Objeto estacionario golpeado por personal / vehculo en movimiento.

Objeto en movimiento golpeado por personal vehculo en movimiento.

5.2.

Golpeado por

Cada de objeto: cada libre desde nivel ms alto.

Objeto volante: objeto impulsado libremente por el aire.

Partcula volante: partcula impulsada por otra.

Objeto mvil impulsado por su propia energa.

5.3.

Cada desde elevacin a superficie inferior

Desde plataforma o pasarela.

Desde escalera

Desde escala

Desde rampa o pasarela inclinada

Desde lo alto de materiales apilados

Desde otra estructura estacionaria

Desde parte de estructura mvil

Desde vehculo estacionado

Desde vehculo mvil

Por abertura: Ejem: excavacin, orificio, etc.

5.4.

Cada en mismo nivel viaje o deslizamiento.

Cada a la pasarela o superficie del piso

Cada sobre objeto o estructura

Cada contra objeto o estructura

Cada sobre superficie mvil.

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5.5.

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Cogido en

Punta de recoleccin en funcionamiento

Partes mviles engranadas

Punto de operacin de herramienta o mquina

5.6.

Cogido sobre

Saliente estacionaria, persona o vehculo en movimiento

Saliente de parte mvil.

5.7.

Cogido entre o debajo de

Un objeto mvil y uno estacionario

Objetos mviles (no engranada)

Estructura colapsada

Materiales apilados colapsados

Tierra colapsada o materiales sueltos

Material sometido a presin.

5.8.

Frotacin o desgaste

Objetos vibrantes

Apoyarse, arrodillarse o sentarse en objetos

Por objetos siendo manipulados

Repeticin de presin

Materias extraas en los ojos o pliegues de la piel.

5.9.

Sobreesfuerzo o sobretensin

Al levantar objetos

Al tirar de objetos

Al empujar objetos

Al arrojar objetos

Al coger o recibir objetos

Otros esfuerzos o tensiones

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5.10.

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Movimiento o reaccin corporal

5.11.

Reaccin o movimiento involuntario

Contacto con sustancias txicas, custicas o nocivas

Por absorcin a travs de la piel

Por inhalacin a travs del tracto respiratorio

Por ingestin a travs del tracto digestivo

5.12.

Contacto con Radiacin

Radiacin ionizante

Radiacin no ionizante

Radiacin por luz natural (quemaduras de sol, etc)

Radiacin por luz artificial (lser, etc)

5.13.

Contacto con corriente elctrica

5.14.

Movimiento por reaccin involuntaria

Contacto con temperaturas extremas

Calor general de la atmsfera o el ambiente

Sustancias u objetos calientes

Contacto con metal fundido

Fri general de la atmsfera o el ambiente

Sustancias u objetos fros

Contacto con material criognico

Quemadura elctrica

Choque elctrico

5.15.

Contacto con ruido

Nivel de ruido continuo

Nivel de ruido de impacto

5.16.

Impacto de vehculos a motor, barcos y aviones

Colisin con otros objetos mviles

Colisin con un vehculo estacionario

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Golpeado por otro vehculo mientras se encuentra en reposo

Volcado

Prdida de control durante el trfico

Partida repentina

Parada repentina

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