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CUIDADO CON LO QUE DESEAS porque se puede cumplir.

Sergio Velovich
Sigmund Freud en su articulo titulado "Los que fracasan al triunfar" (1), sostiene
que "los hombres enferman de neurosis a consecuencia de la privacin externa [...]
de la
satisfaccin de los deseos libidinosos", ms adelante plantea que
"descubrimos que hay tambin, quien enferma precisamente cuando se le ha
cumplido un deseo profundamente fundado y largamente acariciado.
La
enfermedad surge al cumplirse el deseo y ante el disfrute del xito logrado"(2).
Freud explica el primer fenmeno a partir de una privacin interna, la que parte del
Yo y disputa a la libido, otros objetos de la misma. De esta forma aparece un
conflicto y nace la posibilidad de enfermedad neurtica, es decir una satisfaccin
sustitutiva mediante un rodeo, a travs de lo inconsciente reprimido.
En el segundo caso, el de aquellos que enferman precisamente cuando se le ha
cumplido el deseo, el autor sostiene que ..."la privacin interna acta sola y los
sujetos enferman al obtener el xito, es decir una vez que la privacin externa ha
dejado lugar al cumplimiento de los deseos". (3)
El desarrollo freudiano hace referencia al individuo y sus procesos intrapsquicos.
Sin embargo es relativamente sencillo comprender cmo estos procesos
individuales, tienen injerencia en el mbito social.
Las organizaciones sociales no pueden menos que generarse en base a
aspectos individuales. Aspectos concientes e inconcientes que, interactuando con
los de otros miembros de un conjunto, constituyen los grupos y las organizaciones.
El individuo ingresa en el mundo de la cultura a travs del lenguaje, a partir de
ser reconocido como sujeto humano. A partir de all, diversos procesos mediante, se
ampliar el campo de sus vinculaciones con la madre, al padre, luego a la familia,
los grupos y las instituciones. Estos procesos, fundamentalmente los de
socializacin, exigen la internalizacin de normas, valores, prescripciones, etc. Que
permiten una adecuada interaccin con los otros y una ajustada convivencia de los
grupos entre s. Este sucinto, y quiz simplista esquema, nos permitir entender
que, cuando el individuo adulto llega a un grupo o institucin, lo hace atravesado de
sus historia particular, de las pautas y normas internalizadas en sus experiencias
anteriores; sobre todo de las huellas que en su psiquismo han dejado las
experiencias de su primera infancia en el seno familiar y, a la vez, la influencia de la
prehistoria que esa familia en particular carga sobre s.
Existen numerosos ejemplos conocidos a travs de nuestra experiencia
profesional, que confirman la relacin existente entre los aspectos individuales y los
vnculos grupales, muchos autores incluso se han ocupado de este tema. Sin
embargo a fin de ilustrar estas afirmaciones, expondremos algunos casos conocidos
mediante simples conversaciones; evitando, por supuesto, datos reveladores de la
identidad de sus protagonistas.
El primer caso es el de un sujeto que habiendo participado activamente durante
ms de una dcada, en una institucin de una provincia patagnica; resuelve
repentinamente disolver el organismo. Indagando la historia institucional,
averiguamos que el lugar que dicho individuo haba ocupado en esa organizacin,

siempre haba sido de un liderazgo marcado pero no del todo decidido. Tambin la
historia del grupo revela que haban existido varias rupturas anteriores cada vez que
el grupo se hallaba afianzado, cada vez que se poda vislumbrar un crecimiento y
cada vez que estos factores alentaban la legalizacin del grupo que, hasta entonces,
se haba movido en un marco de espontaneidad y activismo. Es decir que ante la
posibilidad de adquirir un reconocimiento ante la sociedad, obligado por la solidez de
la institucin y la buena convivencia del grupo, surga algn inconveniente, algn
malestar en quien ostentaba el liderazgo que provocaba una ruptura y un nuevo
comienzo.
En relacin a lo poco que podemos saber de la historia particular del sujeto,
podemos inferir una cierta idealizacin de la figura paterna, a la vez desvalorizada
por su madre quien siempre renegaba de la bohemia y el modo de vida apartado de
lo que se esperaba de un padre de familia.
Con estos datos poco es lo que podemos hacer sin caer en el plano meramente
especulativo. Sin embargo no resulta demasiado audaz aventurar que en el
inconciente de este sujeto, la institucin se hallaba ligada, en manera que
desconocemos, a sus vinculaciones parentales.
Un segundo ejemplo resulta el de un empresario capitalino, que luego de casi
dos dcadas de incorporarse en una sociedad, decide en forma sorpresiva,
abandonar la misma. Poco tiempo antes se haban definido las formalidades legales
de sta y se poda afirmar que, de no mediar alguna imponderable situacin
macroeconmica, el futuro de la empresa sera estable y promisorio. La historia del
individuo nos revela que su propio padre haba tenido una sociedad comercial de
otro rubro, con igual cantidad de socios que su hijo y que, cuando la misma haba
comenzado a consolidarse, se haba disuelto por problemas personales entre los
socios. El resultado fue una magra venta de la pequea industria y el mito familiar
de que el padre haba sido desventajado en el reparto de las utilidades. Al respecto
subsistan tambin, otros mitos familiares pertinentes a la situacin por la que el hijo
atravesaba. Uno de ellos era la sobrevaloracin que se haca del esfuerzo y el
empeo en el trabajo dependiente, nico paradigma de progreso; finalmente se
mantena una suerte de confusin entre deseo de xito y ambicin la cual era vivida
en el grupo familiar con un significado altamente negativo lindante con el pecado.
En efecto el hijo de este pequeo empresario repiti en cierto modo, la misma senda
que los mandatos familiares haban marcado: Una vida de esfuerzo y sacrificio, en
sus aos de relacin de dependencia haba sido considerado un empleado ejemplar
y, finalmente, una resolucin empresarial que en definitiva le result desfavorable ya
que la falta de asesoramiento legal y contable y lo apresurado de la decisin lo
oblig a una negociacin desventajosa con sus ex socios.
Podemos enunciar muchos otros ejemplos en pequeas empresas, empresas
familiares, instituciones de bien pblico y de diversa ndole, en las que las historias
individuales se entrelazan y, en muchos casos, determinan con gran fuerza el curso
de los acontecimientos dentro de la organizacin.
Grandes cismas empresariales e incluso polticos, se confunden con mandatos
subjetivos, incorporados por los individuos, que impiden ir ms all de donde
llegaron los ancestros, slo por citar un caso. No pretendemos negar con ello la
importancia de los factores econmicos, financieros, polticos y legales que pueden
subsistir en una crisis organizacional; sino darle a la subjetividad, y
fundamentalmente al inconciente, el lugar que le corresponde. En definitiva el de
significar algunos fracasos objetivos como triunfos subjetivos e inconcientes.

Vale decir que en algunas oportunidades, los aspectos ms profundos del

psiquismo humano pueden jugar malas pasadas a las personas y convertirlas en
aquellas que, parafraseando a Freud, triunfan al fracasar.

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