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Diseño Estructural PDF
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CAPTULO NUEVE
ESTRUCTURA Y DISEO ORGANIZACIONAL
1. Diseo de la estructura organizacional
Como el entorno actual es cada vez ms dinmico, las organizaciones requieren cada
vez ser ms flexibles y delgadas.
a. Estructura de equipo: es aquella en que toda la organizacin est formada por
equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa. Son grupos
autodirigidos.
b. Estructura matricial de proyectos: las especialidades de los distintos
departamentos funcionales trabajan en proyectos que son dirigidos por un
gerente de proyecto. Caracterstica importante: los empleados tienen DOS
GERENTES.
c. Organizacin sin lmites: diseo organizacional flexible y no estructurado cuya
intencin es echar por tierra las barreras externas entre las organizaciones y
sus clientes y proveedores.
a. Elimina lmites internos:
i. Elimina cadena de mando.
ii. Tiene tramos de control sin lmites.
iii. En vez de departamentos tiene equipos.
b. Elimina lmites externos:
i. Usa estructuras organizacionales virtuales, de red y modulares
para acercarse a las partes interesadas.
ii. Organizacin virtual: consiste en un pequeo grupo de
empleados a tiempo completo y especialistas que son
contratados temporalmente segn las necesidades de los
proyectos.
iii. Organizacin de red: utiliza sus propios empleados para realizar
ciertas actividades laborales y redes de proveedores externos
para proporcionar a otros componentes de productos o procesos
de trabajo necesarios.
iv. Organizacin modular: ha desarrollado la capacidad de aprender
continuamente, de adaptarse y cambiar.