CUADRO COMPARATIVO

PROCESO:

Tributacin
ANTES

DESPUES

VOLUMEN

TIEMPO

COSTO

VOLUMEN.- De acuerdo a los flujos originales de Aseguradora del Sur se muestra un 67%
como valor agregado al cliente, pero al negocio solo un 6%, es as que se puede evidenciar
que no es equitativo el VAC y VAN, mientras que con la implementacin de nuevos procesos
y reasignacin de responsables a las actividades en los flujos mejorados ya tenemos un 17%
de VAN y solo un 25% de NVA.

TIEMPO.- Existe un porcentaje superior en actividades que no agregan valor, as como se

muestra en la representacin grfica el NVA tiene un 20% mientras que el VAN solo un 17%;
en los flujos mejorados se puede evidenciar que el NVA solo tiene un 16% y como VAN
incremento a un 29%.

COSTO.- Como se muestra en el grfico el 80% esta enfocado en el cliente lo cual es bueno
para la empresa ya que hay solo un 5% de actividades que no agregan valor, pero en el
flujo mejorado se puede evidenciar que el NVA bajo a un 4% reduciendo asi los costos.

CUADRO COMPARATIVO
PROCESO:

Cartera Cobranzas
ANTES

DESPUES

VOLUMEN

TIEMPO

COSTO

VOLUMEN .- Se puede evidenciar que con la mejora de los procesos realizados existe un
mayor porcentaje en VAN, beneficiando as a la empresa.
TIEMPO.- En relacin al tiempo podemos mencionar que con los procesos implementados en
el flujo mejorado el porcentaje se redujo lo cual es bueno para la empresa.
COSTO.- Como podemos evidenciar en el costo el 73% esta enfocado en darle valor
agregado al cliente y se redujo el porcentaje de NVA

CUADRO COMPARATIVO
PROCESO:

ESPUES

Flujo del efectivo

ANTES

DESPUES

VOLUMEN

TIEMPO

COSTO

se muestra un 67%
e se puede evidenciar
n de nuevos procesos
os ya tenemos un 17%

VOLUMEN.- Podemos identificar que en el flujo original de la empresa teniamos un 29%

actividades que NVA y en el mejorado se puede mostrar un 25% con cual significa qu
existen procesos que le estaban ocasionando mayores costos a ala empresa.

an valor, as como se
e el VAN solo un 17%;
n 16% y como VAN

TIEMPO.- En relacin al tiempo vemos que hay un porcentaje mayor en relacin al VAC
la eliminacin de desperdicios de tiempo innecesarios.

ente lo cual es bueno

gan valor, pero en el
endo asi los costos.

ESPUES

realizados existe un
resa.

sos implementados en
a la empresa.

ado en darle valor

VA

COSTO.- Referente al costo podemos concluir que las actividades que NVA se mantien
porque en estos procesos no se realizaron muchos cambios y con relacin al VAC en el fl
mejorado existe un mayor porcetaje, lo cual es beneficioso para la empresa.

IVO

ctivo
DESPUES

de la empresa teniamos un 29% de

rar un 25% con cual significa que
yores costos a ala empresa.

ntaje mayor en relacin al VAC con

mpo innecesarios.

ctividades que NVA se mantienen

ios y con relacin al VAC en el flujo
eneficioso para la empresa.