CONSOLIDACION DEL MERCADO A TRAVES DE

LA LOGISTICA

VISION INTEGRAL DE LA LOGISTICA

PARA LA GENERACION DE VALOR Y LA
DIFERENCIACION DE LAS EMPRESAS

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
DE LAS EMPRESAS

La administracin de empresas y otras

organizaciones ha venido cambiando, en la
prctica, a lo largo del tiempo.
Los factores que han contribuido a este fenmeno
son:

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
DE LAS EMPRESAS

Cambios en el entorno

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
DE LAS EMPRESAS

Experiencia de los directivos

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
DE LAS EMPRESAS

Nuevos enfoques organizacionales

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
DE LAS EMPRESAS

Introduccin de nuevas tecnologas

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
DE LAS EMPRESAS

- Desarrollo de nuevos mtodos, tcnicas y

herramientas de administracin

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
DE LAS EMPRESAS

EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
DE LAS EMPRESAS

La evolucin de los enfoques y conceptos

utilizados

en

la

administracin

del

rea

productiva de las empresas a lo largo del ltimo

medio

siglo,

se

encuentra

estrechamente

relacionada con la evolucin de la logstica.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La logstica es una disciplina que se ha

desarrollado en el contexto militar,
ocupndose del estudio de los problemas
relativos al suministro en tiempo, lugar
y forma requeridos, de todos aquellos
bienes y servicios necesarios para
asegurar la eficacia de las actividades
del ejrcito.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

El mundo empresarial comienza a darse cuenta

de la importancia de la logstica cuando, a lo
largo del perodo expansivo despus de la
Segunda Guerra Mundial, cambian de forma
notable las condiciones del entorno y, como
consecuencia, los enfoques administrativos
tradicionales,
ineficaces.

se

revelan

relativamente

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La primera aplicacin de las ideas de la

logstica
a la administracin de
empresas tiene lugar en el rea de
distribucin fsica.
En un artculo publicado en Fortune en
1962, Peter Drucker seala que en el
extenso mercado estadounidense se
estn produciendo deficiencias en la
entrega de productos a los clientes.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

la causa es que el hecho de la distribucin

fsica

est

dividido

entre

distintos

responsables (de transportes, de almacenes..),

cada uno de los cuales tiene una visin parcial
de su funcin y de los objetivos que debe
alcanzar.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En 1967 Magee propone un enfoque

logstico que consiste en considerar
la administracin del manejo de
materiales como la administracin
integral de un todo, de un sistema
de

logstica,

formado

elementos interrelacionados.

por

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Este enfoque implica que las funciones

tradicionales (compras, produccin,
ventas, etc.) no pueden seguir
administrando sus respectivas reas,
ignorando lo que ocurre en las dems.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En la dcada de los 70s hay cambios

importantes que obligan a las empresas
optimizar sus procesos. Es notoria la
reestructuracin de las actividades de
distribucin, especialmente en empresas
de bienes de consumo; cambio en
canales de comercializacin; reduccin
del nmero de almacenes
descentralizados, de inventarios;
contratacin de servicios de transporte,
etc.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En la dcada de los 80s se desarrolla el enfoque de

logstica integral.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

En los 90s bajo el esquema integral se

utilizan trminos como canal logstico,
cadena de valor agregado o empresa
extendida,

para

referirse

al

sistema

logstico; y, administracin de la cadena

de suministro o logstica integrada, para
referirse a la logstica.

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE
SUMINISTROS
PROVEEDORES

PRODUCCION

ALMACEN
PT

ALMACEN
MP
INSUMO

DISTRIBUCION

CLIENTE

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Con la llegada de la globalizacin, de nuevas

tecnologas y de nuevos canales de comunicacin,
como es internet, el manejo de materiales se ha visto
modificado y ha pasado de una operacin monoltica a
ser la parte central de la cadena de suministro.

DEL CONCEPTO DE LOGISTICA AL DE

ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Mail
Server

C-B-C
cliente-negocio

B-B
CEDIS-TIENDA

CLIENTE

Event
Server

CEDIS
ORDER FULL.

Distribucin.

-REP. INV

Event
Server

3
-STATUS

B-B

PEDIDO
-TIEMPO
ENTREGA.
PROMOCIONE
S

CEDIS-PROV

-CONS
SALDOS.
FINCADO
ORDENES

BENEFICIOS AL MEJORAR LA CADENA DE

SUMINISTRO

Aumento en la competitividad

Aumento en el nivel de servicio a clientes

Simplificacin de procesos y estructuras organizacionales

COMO ES MI LOGISTICA?

Despus de una revisin de lo que puede hacer la logstica y en especial

la cadena de suministro en una empresa, es importante preguntarse:
- Como se mide la logstica en mi compaa u organizacin?
- Es nuestro proceso logstico competitivo?
- Ese proceso cumple con los requerimientos de los clientes?
- Es efectivo?
- Como funciona la cadena de suministro?
- Est integrada la cadena de suministro?

SITUACION ACTUAL

w Gasto mundial total de la cadena de suministro:

3,200 millones de dlares
w El gasto total en iniciativas de cadena de
suministros se incrementar de 2,400 millones de
dlares a 9,100 millones en 2008

Fuente: Reporte sobre la situacin de la logstica 2002 del Departamento

de Comercio de Estados Unidos

SITUACION ACTUAL

A nivel mundial las compaas promedio gastan en

logstica, almacenaje y administracin entre 8 y
13%, mientras que las empresas lderes entre 3 y 8%.

SITUACION ACTUAL
w Ahorros potenciales por industria
Productos empacados
Defensa e industria
Qumicos y farmacuticos
Telecomunicaciones
Equipo de cmputo y electrnico

139,000
118,000
47,000
24,000
15,000

mdd
mdd
mdd
mdd
mdd

w Se estima un ahorro potencial de 342 mil millones

de dlares gracias a la implementacin de tcnicas
de administracin de la cadena de abastecimiento
Fuente: Informacin de UPS

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS

MEXICANAS
w En Mxico hay mucho por hacer en materia de logstica.
En Amrica Latina, Mxico se encuentra entre los 4 pases
mejor posicionados despus de Brasil, Argentina y Chile.
Algunas fuentes sealan que a nivel mundial, Mxico est
en el lugar 30; lo que significa que el concepto de logstica
todava no penetra bien en todas las industrias.
w En Mxico, las compaas contratan poco a intermediarios
para su proceso de distribucin; la mayora utiliza sus
propios recursos. nicamente 3.5% de los negocios utilizan
terceros para su logstica, mientras que en Europa 7% de
las empresas lo hacen y en Estados Unidos, 23%.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS

MEXICANAS

w La logstica es un segmento de la economa

importante y en crecimiento. Algunas fuentes sealan
que en Mxico representa alrededor del 13% de PIB.
w Las compaas ven cada vez ms a la logstica como
un elemento crucial en su estrategia corporativa.
w La logstica juega un papel crtico en el comercio
internacional, frente a un sector empresarial cada vez
ms competido y globalizado.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS

MEXICANAS
w No obstante lo anterior, hoy en da, en Mxico la
incorporacin de la logstica en los procesos
administrativos y operativos se encuentra en una etapa
todava incipiente.
w Lo que es peor aun, en la gran mayora de las empresas e
instituciones tanto pblicas como privadas, muchas veces
por desconocimiento, existen diariamente prdidas
millonarias en la logstica por utilizar malas prcticas en
el manejo de materiales, de almacenamiento, de
transporte, de informacin, de servicio al cliente y por
falta de tecnologa.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS

MEXICANAS

w Algunos estudios indican que solamente entre 15 y 20% de

las empresas en Mxico implementan soluciones de
logstica.
w Hay muchas cosas por hacer. En primer lugar, la empresa
mexicana debe conocer los beneficios de la cadena de
suministros. Se estima que el 80% de las empresas que
implementan soluciones logsticas reducen costos de forma
efectiva.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS

MEXICANAS

w Sin embargo, cuando se interroga a las empresas cul ha

sido el impacto de su cadena de suministros en las ventas,
ms de la mitad no sabe. Por eso resulta importante dar a
conocer el potencial de las soluciones en el empresario
mexicano.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS

MEXICANAS
Existen 3 tipos de empresas en cuanto a su nivel de eficiencia
logstica:
1. Nivel alto.- empresas que invierten en optimizar los diferentes
eslabones de la cadena. Se preocupan por invertir y mejorar
permanentemente su procesos logsticos y cuentan con
profesionales en el tema.
2. Nivel medio empresas que se empiezan a preocupar por
mejorar algunos eslabones de la cadena y gradualmente invierten en
algunos procesos.
3. Nivel bajo empresas que no conocen o no tienen inters de
mejorar los procesos logsticos.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS

MEXICANAS
Debilidades.- Falta de cultura logstica, altos costos logsticos,
insuficientes proveedores, falta de integracin de los eslabones, escasa
oferta de tecnologa mexicana.
Amenazas.- Continua prdida de competitividad y costos excesivos.
Fuerzas.- Crecimiento de la demanda por apertura de mercados,
ubicacin estratgica, inversin en infraestructura, inters de
participacin del Gobierno.
Oportunidades.- Un mercado enorme para proveedores de servicios
logsticos, aumento de competitividad y de mrgenes de utilidad.

LA LOGISTICA EN LAS EMPRESAS

MEXICANAS

Casos en donde la logstica hace la diferenciacin.:

w
w
w
w
w

Industria automotriz y farmacutica

Walmart, Liverpool
Bimbo, Modelo
IMSS, CONALITEG
Medianas empresas

TENDENCIAS DE LA LOGISTICA

- Incremento en outsourcing
- Aumento en uso de tecnologa

INICIATIVA DEL GOBIERNO FEDERAL

w Palabras del Presidente Fox durante la Suscripcin del Acuerdo Nacional para el
Desarrollo de Corredores Multimodales para Incrementar la Competitividad en la
Economa Nacional
15 Junio, 2004

Por su parte, la coordinacin entre el Gobierno y los agentes

econmicos involucrados en las cadenas de abasto y distribucin, habr
de contribuir a garantizar la integridad, la seguridad, la competitividad de
los bienes movilizados.
Porque la reduccin de costos y tiempos de transporte, la mejora en la
calidad y certidumbre del servicio constituyen elementos fundamentales
para fortalecer la posicin competitiva de nuestro pas, mi Gobierno ha
incorporado a la logstica como una pieza fundamental dentro de nuestra
Agenda de Competitividad acordada con el sector empresarial.

PROPUESTAS

1. Creacin de un Comit Coordinador de Logstica a nivel del

Gobierno Federal que coordine la integracin de los diferentes
actores que participan en toda la cadena de abastecimiento
(Secretaras de Estado, Poder Legislativo, Aduanas, Transporte,
Operadores Logsticos, Informtica, Academia, etc,).
2. Creacin de la Cmara Empresarial de Logstica de la Cadena de
Abastecimiento
3. Creacin del Instituto Nacional de Estudios en Logstica

 MUCHAS GRACIAS !