Teora administrativa:

En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros

trabajos pioneros respecto a la administracin. Uno era americano, Frederick Winlow Taylor, y desarroll la
llamada escuela de administracin cientfica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a travs,
inicialmente, de la racionalizacin del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y desarroll la
llamada teora clsicapreocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a travs de su organizacin y de
la aplicacin de principios generales de la administracin con bases cientficas. A pesar de que ellos no se
hayan comunicado entre s y hayan partidos de puntos de vista diferentes y aun opuestos, lo cierto es que sus
ideas constituyen las bases del llamado enfoque clsico tradicional de la administracion, cuyos postulados
dominaron aproximadamente las cuatro primeras dcadas de este siglo el panorama administrativo de
las organizaciones.
As de un modo general, el enfoque clsico de la administracin puede desdoblarse en dos orientaciones
bastante diferentes y hasta cierto punto opuestas entre s, pero que se complementan con relativa coherencia:
1.- De un lado, la escuela de la administracin cientfica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los
trabajos de Taylor. Esa escuela era formada principalmente por ingenieros, como Frederick Winslow (18561915), Henry Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson (18531931) y otros Henry Ford (1863-1947), suele ser incluido entre ellos, por haber aplicado sus principios. La
preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el
nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De all el nfasis en el anlisis y en la divisin del
trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la
organizacin. En este sentido, el enfoque de la administracin cientfica es un enfoque de abajo hacia arriba
(del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus cargos) para el todo (organizacin
empresarial). Predominaba la atencin en el trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecucin de una
tarea, en el tiempo-patrn determinado para su ejecucin: ese cuidado analtico y detallado permita la
especializacin del operario y la reagrupacin de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc., que
constituyen la llamada "organizacin racional del trabajo" (ORT). Fue adems de esto, una corriente de ideas
desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniera industrial dentro de una
concepcin eminentemente pragmtica. El nfasis en las tareas es la principal caracterstica de la
administracin cientfica.

responsabilidades del gerente

Contratar personal en relacin de dependencia (encargados, auxiliares, serenos) y
realizar los aportes relacionados con cargas sociales, obra social y cuota sindical de estos
empleados. Hay que tener en cuenta que cualquier reclamo de estos trabajadores en caso de
incumplimiento, caer sobre el consorcio.

 Contratar servicios mensuales de mantenimiento y limpieza para garantizar el correcto

funcionamiento de las instalaciones.
El consorcio deber exigirle siempre que pida varios presupuestos y cotizaciones. A su vez el administrador
tiene que verificar que la empresa de servicios que contrat, haya realizado los seguros y las cargas sociales
de su personal, porque, si un empleado se accidenta y no est asegurado, el administrador y el consorcio son
solidariamente responsables de lo sucedido.

Comprar diversos artculos y bienes para el uso del edificio (artculos de limpieza;
lmparas de luz; bolsas de residuos; alfombras; espejos, etc.). El consorcio debe exigir
permanentemente las facturas que acrediten esas compras.
Cumplir con las Ordenanzas Municipales -(calderas, matafuegos, ascensores, limpieza
de tanques de agua, luces de emergencia, etc.).
Contratacin de seguros -(integral de Consorcios; incendio; vida obligatoria;
responsabilidad civil, etc.).
Liquidar remuneraciones y cargas sociales; pagar impuestos, tasas y contribuciones, etc.
En todas estas cuestiones si el obrar del administrador es defectuoso, todas las consecuencias caern sobre
el consorcio