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Conclusiones:
El anlisis de puestos en nuestro entorno es el que establece las relaciones correctas de las actividades que
se tienen que realizar en el puesto adecuado aunque la formacin acadmica a final de cuentas es superada
por personas capases de realizar sus funciones de manera ms eficiente, es el proceso a travs del cual un
puesto laboral es descompuesto desde unidades menores a mayores e identificables. Es necesario que el
personal de Recursos Humanos globalmente con el gerente o supervisor del departamento donde existe la
vacante, trabajen juntos para establecer un perfil consistente y establezcan qu tipo de persona es la que
mejor desempeara el trabajo. Esto permite conocer los diferentes puntos de vista de todas las personas
relacionadas con el mismo, y al momento de tomar la decisin puedan tener una visin ms amplia y
completa. El perfil del candidato va a proporcionar a los responsables de seleccin una visin clara de la
persona que buscan antes de entrevistarlo.
La descripcin y el anlisis de puestos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de
las empresas, ya que implican una relacin directa con los recursos humanos que son la base para el
desarrollo de cualquier organizacin, los puestos adecuadamente diseados permiten a las empresas hacer
una mejor seleccin del personal, aumentar la motivacin de stos y por ende, lograr los resultados
esperados.
La descripcin de puestos es una fuente de informacin bsica para toda la planeacin de recursos humanos.
Es necesaria para la seleccin, el adiestramiento, la distribucin de la carga de trabajo, los incentivos y la
administracin salarial.
Al momento de reclutar personal, el departamento de Recursos Humanos debe definir un perfil del puesto
tomando en cuenta la descripcin del mismo. Este perfil debera incluir informacin acerca de las reas claves
para la obtencin de resultados, conexiones crticas dentro de la compaa, comportamientos, valores,
formacin y experiencia requeridos para el desempeo del trabajo.
Bibliografa.
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