EL ECONOMISTA LUNES, 23 DE FEBRERO DE 2015

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Excelencia Empresarial G.H.

Remitido

Fernando Soriano CEO Fritas, Colores, Esmaltes y Tintas Digitales

Pedro Branco CEO Circonio y Minerales
Stephen OToole Director Financiero del Grupo Endeka Ceramics

Endeka se asienta sobre bases

muy slidas para seguir creciendo
Posicionado como uno de los mayores fabricantes del mundo en
su rea de especializacin, Endeka inicia una alentadora nueva
etapa marcada por un cambio de
accionariado que le ha proporcionado los recursos suficientes para
asumir nuevos retos y para mantenerla al frente de su sector.

La entrada de
Alchemy en nuestro
accionariado ha
permitido convertir
nuestra deuda en
capital y reservas

Qu valores distinguen y han hecho

crecer a Endeka como empresa?
Lo primero sera aclarar que
Endeka es una compaa que tiene dos negocios: uno la molturacin del silicato de circonio; y el
otro, las fritas, colores, esmaltes y
tintas digitales para la cermica.
Endeka es una de los mayores
fabricantes del mundo de fritas,
colores, esmaltes y tintas digitales
y es lder mundial en la molturacin de silicato de circonio. En
cualquier caso, a pesar de nuestro
tamao, nosotros no queremos
ser nicamente ms grandes.
Queremos ser ms tiles a nuestros clientes, crecer en eficacia y
colaboracin, no solo en tamao.
Otro de nuestros valores diferenciales sera la multiculturalidad, que nos hace realmente diferentes a nuestros competidores y
nos permite conocer y comprender mejor los distintos mercados
en los que operamos. Sirva como
muetsra el hecho de que en esta
entrevista estamos tres socios y cada uno tenemos una nacionalidad diferente.
Qu comportamiento ha tenido la
compaa en estos aos de difcil
coyuntura?
La verdad es que no han sido
aos fciles para nosotros. Adems de la crisis que todo el mundo ha sufrido, en mayor o menor
medida, nosotros hemos tenido
que enfrentarnos a una deuda
bancaria exagerada, fruto de
errores de accionistas del pasado
y a un proceso de cambio accionarial y reestructuracin de la deuda. La clave para esta reestructuracin ha sido conseguir el apoyo
del fondo britnico Alchemy, que
nos ha permitido convertir los
248 millones de deuda en capital
y reservas.
Cmo ha llegado Endeka al 2015?
Saneados, sin deuda externa,
con una estructura accionarial

El principal motor
de Endeka
es nuestra ilusin

Queremos ser ms
tiles a nuestros
clientes. Crecer en
eficacia y colaboracin,
no solo en tamao

Crecer y mejorar
desde el punto en
que estamos ahora
se antoja ms fcil

nemos el respaldo accionarial para acometer todos los proyectos

necesarios para hacer de Endeka ,
an ms, un referente mundial.

ideal, en la que la propiedad se reparte entre socios financieros y directivos de la propia compaa.
Crecer y mejorar a partir de este punto se antoja ms fcil. Hemos acometido adems una importante redefinicin de las estructuras y las personas claves en
la compaa. Ahora los dos negocios funcionan de forma independiente; y se mezcla la experiencia de parte del anterior equi-

po con una nueva hornada de jvenes directivos llenos de empuje

e ilusin.

Cules son sus fortalezas para seguir creciendo?

La verdad es que Endeka se
asienta sobre bases muy slidas
para seguir creciendo. Empezando por su presencia productiva en
los pases ms relevantes del mundo desde el punto de vista cermi-

co. Tenemos plantas productivas

en Espaa, Italia, Reino Unido,
Portugal, Brasil, India, China ,
Malasia y USA. Adems, nuestro
desarrollo tecnolgico nos permite ofrecer a nuestros clientes las
ltimas novedades en tecnologa
digital y los ms eficientes circonios para usos cermicos y no cermicos.
Pero el principal motor hoy es
nuestra ilusin: ver que por fin te-

Cmo son las relaciones con sus

nuevos socios financieros?
La relacin con Alchemy es excelente. Han comprendido bien
nuestro negocio y compartimos la
misma ilusin por mejorarlo.
Creo adems que han sabido encontrar la distancia adecuada:
confan en nosotros para gestionar la compaa, pero adems
nos sentimos acompaados en todas nuestras decisiones y respaldados en las nuevas iniciativas.

www.endekaceramics.com