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Lectura 10 - El Liderazgo&
Lectura 10 - El Liderazgo&
Unidad 4
Lectura 10
El Liderazgo
Materia: Administracin
Profesor: Lic. Nury Ruiz
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La conducta y estilo de liderazgo han dado lugar a estudios por parte de los
investigadores definiendo liderazgos basados en el uso de la autoridad, la
productividad y las situaciones del entorno.
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Sugiere que los estilos de administracin si dividen en 4 sistemas con sus
extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4 (participativo).
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Con base en los resultados de Blake y Mouton se encontr que los mejores
dirigentes son aquellos que se desempean con un estilo 9,9 en contraste
con un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo autoritario).
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depender de los seguidores (sus principios y valores, conocimiento,
experiencia y tolerancia que tengan ante la ambigedad) y de la situacin
(fuerzas, como por ejemplo: valores y tradiciones de la organizacin, cmo
trabajan los grupos en ella, etc.) por la cual ellos estn pasando.
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En una situacin altamente estructurada, como en un estudio de
Arquitectura, formado por un grupo de amigos, en la que el lder posee
fuerte poder de puesto y buenas relaciones con los miembros, prevalece una
situacin favorable, lo que apunta a la orientacin a las tareas como ms
apropiada.
El otro extremo, una situacin desfavorable, por ejemplo en la construccin
de un edificio con un capataz autocrtico y subordinados con poca
experiencia, con relaciones moderadamente deficientes, tareas
desestructuradas y dbil poder del puesto, tambin apunta a la orientacin
a las tareas por parte del lder, el cual puede reducir la incertidumbre o
ambigedad susceptible de surgir de una situacin laxamente estructurada.
Entre estos dos extremos se propone el mtodo de subrayar la cooperacin
y las buenas relaciones con las personas.
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depende de la situacin. Situaciones ambiguas e inciertas pueden ser
frustrantes para los subordinados y demandar un estilo ms orientado a las
tareas.
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Empresas como IBM, AT&T, etc. cuentan con programas para promover el
liderazgo transformacional con el propsito de renovar rpidamente sus
organizaciones a fin de que sean ms sensibles a los veloces cambios de sus
condiciones.
Bibliografa Lectura 10
Koontz, H. & Weihrich, H. (2004) Administracin: Una perspectiva
global (12. Ed. En espaol) Mxico: McGraw Hill.
www.uesiglo21.edu.ar
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