Orgenes de la administracin

Antecedentes histricos.
La administracin en la actualidad.
La revolucin actual.
Orgenes de la administracin moderna.
Orgenes de la administracin: la administracin es el resultado histrico e integrado
de la contribucin acumulada de numerosos pioneros, algunos filsofos, otros fsicos,
economistas, estadsticas y otros entre los que se incluyen empresarios. Siendo as no
es de extraar que la administracin moderna utilice ampliamente ciertos conceptos y
principios descubiertos y empleados en las ciencias matemticas, en las ciencias
humanas, en las ciencias fsicas, as como el derecho, la ingeniera. Los papiros
egipcios que datan, ya nos indican la importancia de la organizacin y la
administracin de la burocracia poltica en el antiguo egipcio. A pesar de todo progreso
alcanzado por el conocimiento humano, la llamada ciencia de la administracin solo
surgi a principios del siglo XX y fue un acontecimiento histrico de gran
transcendencia
Antecedentes histricos.
En toda su larga historia y hasta inicios del siglo xx la administracin se desarroll con
una lentitud impresionante. Solo a partir de ese siglo atraves etapas de desarrollo de
notable pujanza e innovacin, a finales del siglo pasado la sociedad funcionaba de
manera completamente diferente, hace 80 aos las organizaciones eran pocas y
pequeas, predominaban los pequeos talleres, los artesano independientes, a pesar
de que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo la historia de las
organizaciones y de su administracin es un capitulo que comenz en poca reciente.
Desde la antigedad la administracin ha recibido gran influencia de la influencia, en el
tiempo comprendido entre la antigedad y el inicio de la edad moderna la filosofa se
dirigi hacia una variedad de preocupaciones que nada tenan que ver con los
problemas administrativos. Pero el ms importante fue la revolucin industrial pues se
dieron grandes cambios y avances tecnolgicos y con ello la administracin se mejor.
La administracin en la actualidad.
Hoy en da la TGA estudia la administracin de las empresas y dems tipos de
organizaciones desde el punto de vista de la interaccin e interdependencia entre las 5
variables principales cada una de las cuales es objeto especfico de estudio por parte
de una o ms corrientes de la teora administrativa. Las 5 variables bsicas son

estructura, personas, tecnologa y ambiente constituyen los componentes esenciales

en el estudio de la administracin de las empresas. Las modificaciones que se llevan a
cabo en uno de ellos provocan modificaciones en mayor o menor grado de los
comportamientos de cada componente considerado de manera aislada. Debido a la
creciente importancia de la administracin y los nuevos y complejos desafos con que
ella se enfrenta, autores e investigadores se han concentrado en algunos aspectos o
en algunas variables aisladas del enorme contexto de variables que intervienen cada
una con su naturaleza su impacto su duracin su importancia etc. En la estructura y el
comportamiento de las organizaciones dificultando enormemente una visin total de
ellas. A mediados que la administracin se enfrentaba a nuevos desafos y situaciones
las doctrinas y las teoras administrativas necesitan adaptar sus enfoques o
modificarlos por completo para que continen siendo tiles y aplicables hecho que
explica en parte los avances graduales de la TGA en este siglo. El resultado de tal
comportamiento de las teoras es la creciente complejidad que acabamos de analizar.
El objeto de estudio dela admiracin fue siempre la accin organizacional entendida
inicialmente como un conjunto de rganos y funciones posteriormente se desdoblo en
una compleja gama de variables hasta llegar a la concepcin de sistema. Las teoras
administrativas ms recientes tiene por objeto el estudio de la organizacin como un
sistema compuesto de subsistemas que interactan entre s con el ambiente externo.
Orgenes de la administracin moderna
A pesar de que la administracin es una disciplina relativamente nueva su desarrollo
fue muy rpido. La administracin es un fenmeno universal en el mundo moderno,
cada organizacin, cada empresa requieren toma de decisiones coordinacin de
mltiples actividades, direccin de personas, evaluacin del desempeo con base en
objetivos previamente determinados, consecucin y ubicacin de recursos varios. Toda
organizacin o empresa requiere que diferentes administradores realicen numerosas
actividades administrativas dirigidas hacia reas o problemas especficos.
La administracin se volvi tan importante como el mismo trabajo por ejecutar a la par
que este fue especializndose y que la magnitud de las operaciones fue creciendo de
modo alarmante, la administracin no es un fin en s misma pero si un medio de lograr
que las cosas se realicen de la mejor manera posible, con el menor costo y con la
mayor eficacia y eficiencia conceptos estos que se analizaran ms adelante.

Orgenes de la
administracin

la administracin es el resultado histrico e

integrado de la contribucin acumulada de
numerosos pioneros, algunos filsofos, otros fsicos,
economistas, estadsticas y otros entre los que se
incluyen empresarios.

Antecedentes
histricos.

La

administracin

en

actualidad.

En toda su larga
historia y hasta inicios
del siglo xx la
administracin se
desarroll con una
lentitud impresionante.

Hoy en da la TGA
estudia la
administracin de las
empresas y dems
tipos de
organizaciones

Desde la antigedad la
administracin ha
recibido gran influencia.

Las teoras
administrativas ms
recientes tiene por
objeto el estudio de la
organizacin como un
sistema compuesto de
subsistemas que
interactan entre s
con el ambiente
externo

Pero el ms importante
fue la revolucin
industrial pues se
dieron grandes cambios
y avances tecnolgicos
y con ello la
administracin se
mejor.

la

Orgenes

de

administracin moderna

A pesar de que la
administracin es una
disciplina relativamente
nueva su desarrollo fue
muy rpido. La
administracin es un
fenmeno universal en el
mundo moderno
, la administracin no es un
fin en s misma pero si un
medio de lograr que las
cosas se realice de la
mejor manera posible, con
el menor costo y con la
mayor eficacia y eficiencia

la