Padilla Ramos Mnica Nayeli 1

Tarea 3

Introduccin
Si comparamos a una organizacin con el cuerpo humano y quisiramos saber
cul sera el corazn, la respuesta sin duda sera la visin. Cada da las
organizaciones estn volteando ms y ms hacia adentro de lo que sucede en
ellas, presumiendo que en su interior se encuentran las soluciones a gran parte de
los problemas que enfrentan en el exterior. La misin y la visin son elementos
estndar y crticos de la estrategia organizacional de una empresa. La mayora de
empresas establecidas desarrollan las declaraciones de misin y de visin de su
organizacin, que sirven como guas fundamentales para el establecimiento de los
objetivos de la empresa. Entonces, la empresa desarrolla planes estratgicos y
tcticos para alcanzar los objetivos. La visin, en este caso es el estado ideal que
se tiene de la organizacin a futuro y la ambicin empresarial en sentido
estratgico a travs de planes, programas y proyectos. Una visin estratgica es
un mapa de rutas del futuro de una compaa, de la direccin que lleva, de la
posicin que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar. La
visin es un sueo puesto en accin. La visin corresponde a lo que la empresa
quiere ser. Stephen Covey nos dice en sus 7 hbitos; Las ideas nacen dos veces,
cuando las pensamos y cuando las hacemos, as es la visin. Es lo primero que
se piensa y lo ltimo que se consigue en un plan estratgico.

Objetivo
Analizar el concepto de visin y sus caractersticas a travs de la comparacin
entre distintos autores.

Visin
Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores
condiciones posibles de acuerdo a los sueos y esperanzas del propietario o
director ejecutivo. Dnde se quiere llegar? Responde a la pregunta: A dnde
queremos llegar, en dnde nos vemos en el futuro?
Podemos definir a la visin como el conjunto de los sueos de una organizacin
que se convierten en el motor y una gua para todas las actividades que realicen
tanto a nivel interno y externo.1
Una visin, dice Karl Albrecht:

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Es una imagen compartida sobre lo que queremos que nuestras empresas sean o
lleguen a ser proporciona un propsito intencionado para un orientacin futura.
Responde a la pregunta, Cmo queremos que nos vean aquellos por los que nos
interesamos? Esta declaracin de la visin incluye un elemento de propsito
noble y valoracin elevada, de algo considerado especialmente valioso.2
Caractersticas de la visin

Formulada por los lderes.

Compartida por los colaboradores.
Guiada por valores.
Positiva y alentadora.
Que oriente la transicin de que es a lo que debe llegar a ser una
institucin.

Proceso para definir la visin

No existe un proceso efectivo que conduzca a redactar la mejor declaracin de la
visin. No se ha explicado, y menos de manera sistematica, como es que Churchill
llego a su mejor hora, como Disney concibi la visin de Disneylandia, o cmo
Martin Luther King desarroll su sueo. Existen propuestas de procesos, sin
embargo se dice poco al respecto:1
Burt Nanus ofrece una propuesta de proceso, aunque con un buen numero de
limitaciones, los pasos seran:
1. Hacer inventario y comprender el estado actual de la organizacin:
a. en qu negocio estamos metidos?
b. Cules son los principios actuales de la organizacin?
2. Examinar la realidad y preguntar:
a. Quines son los accionistas mas importantes?
b. estn siendo satisfechas sus necesidades?
3. Establecer el contexto de la visin preguntando:
a. Qu desarrollos futuros podran afectar la visin?
b. Cules son algunos de los escenarios futuros?
4. Desarrollar opciones y elegir la visin.
Por otro lado, involucrar a mucha gente en la declaracin de la visin, tampoco es
garanta de xito, ya Jon Katzenbach menciona que:
reunir a la gente para hablar durante toda una tarde sobre una visin es
contraproducente, sino francamente estpido
Como se podra redactar la visin

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Esta propuesta puede ayudar o no a identificar una visin; sin embargo, no habra
que esperar que ayude a crear una visin de la misma manera como se podra
esperar pintar un gran cuadro, si uno fuera pintor1
Modelo para redactar la visin

En cada una de las acepciones elegir una opcin:

Nuestra visin es ser una empresa__________________ (principal, lder,

preeminente, de calidad mundial, en expansin)
Que ofrece_________________ (productos, servicios, productos y
servicios)__________(innovadores, provechosos, especficos,
diversificados, de alta calidad)
Para______________________ (servir al mercado global, crear valor para
los accionistas, cumplir con nuestros pactos con los accionistas, agradar a
los clientes)
En los sectores altamente innovadores_________ (relacionados con las
soluciones informaticas, mepresariales, de consumidores, financieras)

Conclusin
La visin es adonde quiere llegar la organizacin, en donde se ve la empresa a lo
largo de los aos, como quiere ser reconocida conforme crezca y logre su
estabilidad y permanencia. Puede decirse que la visin es el sueo de lo que se
quiere lograr.

Bibliografa
1. Administracin estratgica, Zacaras Torres Hernndez, primera edicin, Mxico
2008 pag. 75-79
2. Boyett, Joseph y Boyett Jimmie (1999). Hablan los gurs. Colombia: Norma, pag.
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