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    GBB circtusiones ce ta parte De La parte 1 El fundamento de la administracién global y empresarial Las conelusionas de la primera parte se enfocardén, primero, al entorna global, que se Wustra- ra mediante el creciente poder econémica de China laqui referida camo Repiblica Popular de Chinal, segundo, el entorno empresarial se ejemplificaré meciante companias de Silican Valley, California, Estados Unidos, por timo, la discusién concluiré con el caso de la industria auto- ‘motriz mundial enFooue En las Gltimos 25 afios, China se ha transformado desc un sistema marxista hasta una polen- cia empresarial, se trata de una transformacién que impresiona desde que el pais abrié sus puertas. Su hipercrecimiento continuo de entre 9'y 10% anual se fa logrado sin una inflacién excesiva, tasa que, aunada a una poblacién do casi un quinto oo la mundial, la permite atraer cantidaces importantes de inversién extranjera El revalucianario desarrollo ecanémica iniciedo por el desaparecido Deng Xiaoping (quien, por ciarta, no era sconomista) y continuado por el antonces prosidento Jiang Zemin, so acom- pafié por expactatias crecientes, pues apenas en 1992 establecid su meta coma economia de mercado (aunque de cardeter eoe list Ensu discurso de proyecto del 12 do septiambre de 1997, pronunciada ante ol 150. Congre- so dal Partido, liang anuncié cambios drasticos: su plan era canvertir a la mayor parte da las 405000 compafifas de prapiedad estetal en empresas de participacién acclonaria que se ex- poneirfan a la compotencia internacional, Aungue la cuestidn de la propiadad sdlo se manciond vagamente, algunas empresas se declararon en quisbra, entonces las compafias estatales ain generaban casi 40% de la praduccidn industrial pera utilizaban la mayor parte del capital dis- poniblo, restringiando a empresas de propiodad privada més praductivas y flexibles; aunque las 11000 empresas més grandes quadaron bajo al controldal gobierno, la mayaria tendria que com- petiren el mercado. Asi el presidente Jiang tuvo que lidiar con los dinasaurias de una industria do la quo 100 millones de trabajadores dapendian para sobrevivir. ‘Aun cuando ol discurso de 1997 pudo haber astablocida la base para la direccién futura de Ching, el sefior Jiang hizo una declaracidn afin més atrevida en la reunién del partido del 1 de julio de 2001, cuando sugirié que éste deberia atraer capitalistes para aumentar eu "influencia ycohesion’.® nnar Dang®, The Eeanamds, 22d febrero de 1977, p18; "The Long March to Capltalem, The Eeonomist, 1340 septiembre da 1997, pp. 12-28, “Greeting the Dragon’, The Economist, 25 de ocusbre de 1997, pp. 18-16 ‘Shang al volkswagen’, Harvard Business School, aso 9-696-072, 23 de abril de 1996, Multinational Compa nies inChina, Hong Kang: Econamist intelligence Un, 1997, “Taiwan and Ching China Laarns to Live with Chen Tha Economist, 1 a diciembre de 2001, pp. 39-80; “China Learns the World's Rules, en The World in 2001, Lon- dares. The Eeanomist, 2011, Chifans, Mark Alysha Webb, yDevtar Roberts, "Can Two Chinas Live Together i the WTO?" Business Week, 19 de noviembre de 2001, p Sb; World Trade Qryanization, wow ato org, consultata 4120 do septiembre de 2011; BBC Business News, en: wera-news.bbc.co.ub/hifeng ish business, consultado el 21 de septiembre da 2011 So-china's Cam musts. Business as Unusual’ The Eeanomist & de actubre de 2001, p £3 ‘Su plan era conformar grandes corporaciones que operaran en industrias como la electré- nica, la de telecomunicaciones y la petroquimica de alta tecnotogfa, China ya era un importante exportador de aparates electrodomésticos, prendas de vestir y varios productos econémicos, y para instrumentar el ambicioso plan debla reducir los aranceles de muchos bienes a fin de ‘operar en la Organizacién Mundial del Comercio, y Shanghai y Hong Kong podrian convertirse en centros financieros que competirian con los de Londres, Tokio y Nueva Yerk. Sin embargo, los ambiciosos planes se acompafiarian del riesgo de dasempleo masivo, que ‘a su vez podria ocasionar inestabilidad politica; por tanto, si en el proceso de trensformacién Cerrabian muchas empresas, habria que atender a los afectados, debia preverse la ayuda para satisfacer sus necesidades médicas y de vivienda, asi como sus pensiones, prestaciones todas, que antes eran soportadas por sus patrones. Ademnds de proporcionar una red de seguridad so- cial, los trabajadores también requerian ser capacitados para las nuevas demandas creadas por la economia de mercado, China enfrents serios cuestionamientos sobre cémo proceder: mientras que algunos politicos se aferratan a la filosofia comunista, otros promovian ideas occidentales. El pais tenia muchas {fortalezas, paro también enfrentaba grandes retos; entre las primeras estaba la relatva apertura ala reforma, los avances en tecnoloala, la reunificacién con Hong Kong, el progreso educative me- tliante asociaciones con universidades oceidentales y el acceso a la tecnologia moderna a través de coinversiones, adems de que muchas empresas multinacionales operaban en industrias come La del petréteo, el gas, los farmacéuticos, las telecomunicaciones y una variedad de servicios Respecto de la educacién administrativa, la maestria en administracién de empresas it ternacionales de Beijing, en la Universidad de Pekin, y la Escuela de Negocios Internacionales, China-Europa, ofrectan varios programas de administracién, incluida una maestria ejecutiva; escuelas que introdujeron a los ejecutives en las teorias administrativas y habilidades précticas nnecesarias para integrar la economia china a la global ero China también enfrentaba retos extraordinarios como une oposicién politica interna yla posibilidad de inestabilidad social, ya situacién se agravaba por la migracién de las personasa las ya sobrepobladas Sreas urbanas,afligidas por la contaminacién y otros malestares urbanos, ade- ras, la reglamentacién gunernamental inconsistente podria desalentar la inversién extranjera ‘Como potencia importante en la regién de la Cuenca det Pacifico, Chine tenia grandes opor- ‘unidades fuera de sus fronteras, y su acceso a la tecnologia occidental le permitiria alcanzar con rapidez a los paises desarrollados; ademés, el entusiasmo de las empresas extranjeras por ingresar su mercado les permitié negociar términos favorables. Sin embargo, China también enfrentaba importantes amenazas del extranjero: la reduccién de las barreras comerciales ayu- daria al pals en su conjunto, pero afectaria @ empresas individuales, pues tendrian que competir con productos de calidad det extranjero. En suma, China tenia la fuerza no sélo para superar sus debilidades, sino para aprovechar sus oportunidades y hacer frente alas amenazas. Los principales retos eran mantener la econo- mia en crecimiento (aunque a una tasa inferior que le del decenio de 1990] sin inflacién y lidiar Con las fuerzas sociales que podrian agitarse durante la transformacién en un momento de ex- pectativas crecientes. Su relacién con Taiwan seguia siendo un problema que requeria resolverse mds adelante, en el siglo x0; China también necesitata mostrar un entorno politico y legal libre de corrupcién para atraer alos inversionistas extranjeros y convertirse en una fuerza importante en la comunidad mundial” Después de 15 afios de negociaciones, China ingresé a la OMC; la firma del acuerdo de ad- Inisin el 11 de noviembre de 2001 y su ratificacién un mes més tarde como el miembro numero 143, crearon ciertamente oportunidades pero también desafios (p.¢), reducir de manera dras- tica las barreras para importar productos agricolas de Estados Unidos) tanto para China como para su propio presidants Hu Jintao, sucesor del sefior Jiang.” La tabla C1.1 resume la posicin competitiva de China: muestra sus fortalezas y debilidades internas, y las oportunidades y amenazas externas de otros paises. También indica las posi- bles estrategias chinas al combinar les factores internos y externas, que se muestran como estrategias Maxi-Maxi (maximizar fortalezas internas para aprovechar oportunidades externas], Mini-Maxi(minimizar debilidades y maximizar oportunidades), Maxi-Mini (maxirnizar fortalezas. ©1"Corruptian in China: Rocking the Boat”, The Eeanomist, 24 de noviembre de 2001, p. 40 "World Trade Organization, en: wivw.wto.org, consultado el 21 de septiembre de 2011 foque inte 5 y minimizar amenazas| y Mini-Mini (minimizar debilidades y amenazas); estas alternativas es~ tratégicas son impulsadas por la cultura, el propésito y los abjetivos de China, que se muestran, ‘on la primera columna de la tabla Las condiciones econdmicas asiéticas también estén vinculadas con Europa y una de las fuerzas impulsoras en la Unién Europea es ta industria del autor vl, como se ilustra en el caso El mercade de autos en la nueva Europa, al final de esta seccién, Tabla C11 Matriz FODA de la situacién competitive de China Cultura, valores, propésitos, BbNRC RON pale Fortalezas internas (F1 Debilidades internas (D) + Ser un miembro poderosa de la *-—Relormas gubernamentales enér- |» Desempleo: riesgo de descontento comunidad internacional (Orga gieze laboral niacén Mra del Comercio, | Capciad de cambiar tas + Alto grade de pobreza reglamentacioneslintervencién 5 _Bracha regional de dosartello + Dirigirse a una economfa de mer- | gubernamentl) eee eae. + Posicién fuerte en las negocia- + Falta de administradores capaci- + Mejorar el estandar de vidace su | clones con los inversionistae aie ea ntermandess + Incertidumbre politica, + Unificar una cultura dversa, + Mercado doméstco muy amplia + Aumentarel poder econémicoy | + Fortalezes crecientes en produc- | + Sistema legal defciene: ausencia politica, tosinalamericesy electronicos de | de proteccin a los derechos de alta tecnologia, autor las patentes + Costes de mano de obrabajosy | + Empresac estatales no rentables. dca confuciana(leatad,deber, eteéeral + Recursos naturalesvastos car | + Apesarde los recursos naturales, ben, acero, minerales, petrées, insufciente suministo de enerai. etcetera) + Sistema bancario obsolete + Crecimientoclevadecontsja | «Oferta excesiva de oficnas y hoga- infacion eee ‘+ Notable mejoriaen tas condicio- | . amanda de los consumidores en nes socioeconémicas del iltimo decline decal aud natin eS | «Yaad lets quote ; eit comniccion + Ventaja competitiva en la produc- cién text, de bienes de consumo, | * Bureraciay corrupcién excesivas, fabriljugueteraydealtatecnologia. | * Inventario alto con tendencias, + Estudiantes que se forman en el. SS cntranjero. + Miembro de ta Organizacion Mun- dial det Comercio (OMCI Oportunidades externas (01 FO: Maxi-Mas DO: Mini-M + Exgortaciindecomponentes | *-Alraerainversifn alreducielas_ Mejor la educaciénadminsta- industrials igeros a mercados de | barreras comerciales introducir | tvaalestablecery promover ostosyrecie alton yetraceén polices claras largo plazo, vinculos continues em univer- deiersionisis exraieres. | « Poltica contin de scuerdos Sade occidental ofrecer + Demanda de bienes econdmicos ‘comerciales con Estados Unidos. maestrias en las universidades para desarrollos tecnolégicos en ‘statales. pases ios y pobres. + Proporconar una re social segura Tabla C1.1 Matriz FODA dela situacién competitiva de China (continuacién) + Zona de Asia y el Pacific: vinculos tradicionales de estas economias; finaneiamienta de Hong Kong, Si gapur y otros. paises © regiones. + Estados Unidos: el antusiaamo por entrar ala economia china permite alas empresas chines el acceso a us mercades con ‘muy pocas restricciones; mejores relaciones politicas. * Unibn Europes (UE): tiene similar tentusiasmo que Estados Unidos; eltradicional vineule de Hong Kong con la economia de Estados Unidos crea tazos naturales con CChina, en especial en la industria bancaria, + Ser miemiro de Ia OMC le per ‘mite a China mayor acceso alos mercados de Estados Unidos, Unién Europes y Japin + Crisis financiora astatica, + Competencia por as exportacio- nes ¢inversiones extranjaras con otros paises asisticos derivada de lareduccién de los costos de la ‘mano de obra yla devaluacisn de ‘sus monedes. + Indcisién de los invercionistas extranjeros por la crisis y la incer- tidumbre politica legalen Asia + Investigaciones antidumping. Fortalezas internas (F1 Ampliar la presencia en toda Asia al reforzar las empresas estatales {grandes y mas compettivas, Iniciar el proteccionismo mediante nuevae barrerae comerciales y ‘cambies en las reglas. Exportar articules en los que Chi- na tiene una ventaja competitiva [olectrénica, juguetes, zapatos, bi ssuteria, equipo para generacién de cenergia, textiles, ceroyy hierrol FA: Maxi-Mini Invertr an industrias de alta tc- nelogia, Reducir los aranceles y otras barreras al libre comercio Proveer un sistem legal estable 3 la inversion extranjera, Continuar ta tendencia hacia una ‘economia de mercado, la reforma 4 las empresas estatales ya la reduccién de los subsidios guber- namentales. Considerar el invert en econo rmias emergentes, Considerar ol devaluar la moneda ‘com tiltime recurso, 97 foque inte Reformar el sistema legal y ‘liminar la corrupcién; reforzar y hacer cumplirlayes que protejan la propiedad intelectual Aciatir en la trancicin de em- presas estatales no rentables mediante su absorcién en otras ‘empresas estatales mas grandes ‘osu privatizacién (modelo de ‘Alemania del Este Fomentar a inversién extranjera directa an las regiones occidenta- les menos decarrolladae para pro- mover su crecimiento econémico yreducir la emigracién a ciudades dol Este Recaudar dinero de otros paises _aciaticas para la reestructuracién. Reducir la burocraciae introdu-

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