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Exposicion Tema IV RRHH
Exposicion Tema IV RRHH
21.132.873
18.002.825
20.596.420
10.863.530
21.414.718
Es la orientacin, ubicacin y
supervisin que se efecta a
los trabajadores
De reciente ingreso
durante el periodo de
prueba
La induccin, es la
actividad al nuevo
personal que ingresa
ORIENTACIN E
INDUCCIN
objetivo
Estimular al empleado a integrarse
en la organizacin
ADRIANA MAZA
facilita un buen
comienzo
Objetivo
Se contribuye a la
reputacin de la empresa
Familiariza al
personal nuevo
Ayuda a la formacin
integral, y creacin de
un espacio privado
Infunde confianza al
personal
ORIENTACION PERSONAL
Programas de
orientacin personal
Tener la informacin
bsica de la
organizacin
ADRIANA MAZA
MARIANELA CABEZA
FORMACIN
PERFECCIONAMIENTO
MARIANELA CABEZA
Aumento de la produccin
Mejora la calidad de sus productos o
servicios
Aumenta la innovacin de productos
Reduccin de ausentismo laboral
MARIANELA CABEZA
Productividad
IMPORTANCIAS DE LA
FORMACION
Cultura de la empresa
Flexibilidad y
reestructuracin
organizativa
Mejora de la calidad
Necesidad de adaptarse a
los cambios tecnolgicos
MARIANELA CABEZA
Ha de planificarse
MTODO DE INVESTIGACIN
DE CAMPO
Requiere colaboracin y
aceptacin de todos los
implicados
MARIANELA CABEZA
DIFICULTADES DE UNA
FORMACION
Dificultades
Tecnicas
Dificultades
Humanas
EL PLAN DE FORMACION
Deteccin de
necesidades
formativas
Formacin
Peridica
Formandos
Dificultades
Materiales
Control y
evaluacin
GABRIEL TORRES
Formacin en
habilidades
Formacin de
reciclaje
Formacin en
creatividad
Formacion en el
puesto de trabajo
Formacin
interdisciplinaria
GABRIEL TORRES
PLANES DE
MEJORAMIENTO
PROCESO
TCNICO
INTEGRAL
SISTEMTICA
CONTINUA
DESEMPEO
LABORAL
DETERMINAR
Y COMUNICAR
OPORTUNIDAD,
ACTITUDES
RENDIMIENTO
COMPORTAMIENTO
PRODUCIDOS
JHONSON BERRO
CAMBIOS
ACTITUD
HABILIDADES
CONOCIMIENTOS
T.D. ADMINISTRATIVAS
USO MS
COMN
DESEMPEO
DEL PUESTO
OTRO USO
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
ORGANIZACIN
INDIVIDUAL
NECESIDADES
FORMACIN
DESARROLLO
DEL RESULTADO DE
LA EVALUACIN
JHONSON BERRO
CONTROL
CAMBIO
MTODOS
OBJETIVOS
ASCENSOS
P
R
E
MI
O
S
ENTRENAR
INCENTIVOS
IDENTIFICAR
JHONSON BERRO
CAPACIDAD
ANALTICA
CONOCIMIENTO
DEL TRABAJO
FACTORES QUE
SE EVALAN
Calid
ad
del
trab
ajo
CAPACIDAD
DE SNTESIS
ESTABILIDAD
EMOCIONAL
RELACIONES CON
LAS PERSONAS
JHONSON BERRO
DEFINIR OBJETIVOS
ELECCIN DE UN
MTODO
PROCESOS DE
UNA EVALUACIN
DE DESEMPEO
CADA CUANTO
TIEMPO?
A QUIN VA
DIRIGIDO?
QUIN REVISA LA
EVALUACIN?
QUIN EVALA?
JHONSON BERRO
MTODO DE
ESCALA GRFICA
EVALUACIN DE
360
MTODO DE
INVESTIGACIN DE
CAMPO
MTODOS
EVALUACIN
DE DESEMPEO
MTODO DE ELECCIN
FORZADA
JHONSON BERRO
EVALUACION DE POTENCIAL
LA PERS
O
SER EXC NA PUEDE
ELENTE
PARA
LO QUE
HACE, P
ERO
ESO NO
QUIERE
DECIR
QUE SEA
B
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LA EVAL
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DEL
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EX
DADES
POSIBILI
FUTURAS
TOMA EN CUENTA
ASPECTOS
CONSIDERADOS EN
GICA,
L
O
IC
S
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I
C
A
EVALU
EVALUACIN DE
OS
DESEMPEO Y L
UN
PROYECTA PARA
FUTURO
MIRDELIS
VILLAMIZAR
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ALTO
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POTENCIAL
INDIVIDUAL ALTO
ES EL NIVEL
MAS ALTO DE
UN INDIVIDUO
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MIRDELIS
VILLAMIZAR
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PENA
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VALD
LA COMPLEJIDAD DE SU
PUESTO NO PODRA
EJERCELO
SATISFACTORIAMENTE
POTENCIAL
INDIVIDUAL BAJO
NECESARIAS O APTAS
PARA EL PUESTO
LAS
E
E
S
PO
O
N
E
U
, NI
PORQ STREZAS
DE
DES
A
D
I
L
HAB
MIRDELIS
VILLAMIZAR
BENEFICIOS DE LA
EVALUACION DEL POTENCIAL
EVALUA
LA
CAPACIDA
D DE
POTENCIA
L ACTUAL
DE SU
PLANTEL
IDENTIFIC
A
CANDIDATO
S
INTERNOS
PARA
OCUPAR
POSICIONE
S CLAVES
EN UN
FUTURO
IDENTIFICA
FORTALEZA
S,
SOBRANTE
S
Y
FALTANTES
DE
CAPACIDAD
CON
REQUERIMIENT
OS
PRESENTES
Y FUTUROS
DETERMINA
NECESIDADE
S DE
INCORPORCIO
N EXTERNA
PARA
DESARROLL
AR A LARGO
PLAZO
MIRDELIS
VILLAMIZAR
PROCESOS DE EVALUACION DE
POTENCIAL
EVALUACIONES DEL
GERENTE DIRECTO
E INDIRECTO
REGISTRO DEL
POTENCIAL
FINAL
EVALUACION
DE
CAPACIDAD
ANALISIS DE
DISCREPANCI
A
MIRDELIS VILLAMIZAR
REUNION DE
AJUSTE
OBJETIVO
S
*DEFINE CRITERIOS DE
RESPONSABLES DE
PERSONAL
DIRECTORES GENERALES/
GERENTES
TCNICOS DE RRHH
RESPONSABLES DE
FORMACIN Y DESARROLLO
DIRECTORES DE
DEPARTAMENTOS
PERSONAL DE NUEVO
INGRESO
TRABAJO