REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMN RODRGUEZ
NCLEO: PALO VERDE
CTEDRA: ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
FACILITADOR: Lic. ROBERTO ANTONIO COLINA QUINTERO
SECCIN: F

Unidad IV: DESARROLLO DEL PERSONAL

ORIENTACION E INDUCCION, PROGRAMAS DE FORMACION Y
DESARROLLO DEL PERSONAL, EVALUACION DEL DESEMPEO
DEL POTENCIAL.
Grupo N 3
Integrantes:
MAZA ADRIANA
CABEZA MARIANELLA
TORRES GABRIEL
BERRO JHONSON
VILLAMIZAR MIRDELIS

21.132.873
18.002.825
20.596.420
10.863.530
21.414.718

Es la orientacin, ubicacin y
supervisin que se efecta a
los trabajadores

De reciente ingreso
durante el periodo de
prueba

La induccin, es la
actividad al nuevo
personal que ingresa

ORIENTACIN E
INDUCCIN

objetivo
Estimular al empleado a integrarse
en la organizacin

La induccin ayuda adaptarse,

disminuye los nervios ya que se
experimentan sentimientos de
soledad

ADRIANA MAZA

facilita un buen
comienzo

Objetivo

Se contribuye a la
reputacin de la empresa

Familiariza al
personal nuevo
Ayuda a la formacin
integral, y creacin de
un espacio privado
Infunde confianza al
personal

ORIENTACION PERSONAL

Por qu llevar a cabo un

programa de orientacin
personal?

Programas de
orientacin personal
Tener la informacin
bsica de la
organizacin

ADRIANA MAZA

CONCEPTO Y OBJETIVOS DE LA FORMACION

CONCEPTO

Es la metodologa sistemtica y planificada,

destinada a mejorar las competencias
tcnicas y profesionales de las personas en
sus puestos de trabajo, a enriquecer sus
conocimientos, a desarrollar sus actitudes, a
la mejora de sus capacidades y a ensearles a
aprender las actividades que se le adecua y
pueda realizar convenientemente, una tarea o
trabajo dado.

MARIANELA CABEZA

FORMACIN

PERFECCIONAMIENTO

Se centra en el trabajo actual

Son empleados individuales
Puesto de trabajo, deficiencias o
problemas de rendimiento
Necesidades de las empresas
Mejora el rendimiento de los
empleados

Se centra tato en el trabajo actual

como en el que tendrn los empleados
a futuro
Grupo de trabajo o la empresa en su
conjunto
Ocupa de las habilidades y
versatilidades de la fuerza de trabajo
Exigencias a largo plazo
Enriquecimiento global de rrhh para
futuras demanda

MARIANELA CABEZA

LA FORMACION COMO ELEMENTO CLAVE EN LA

GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Cada vez se reconoce ms la

importancia que tiene la formacin
para la empresa y los beneficios que
tiene tanto para la misma como para
los empleados
EMPRESAS:
EMPLEADOS:

Traslado a otro puesto ms atractivo

Aumenta su seguridad en el empleo
Aumenta su satisfaccin

Aumento de la produccin
Mejora la calidad de sus productos o
servicios
Aumenta la innovacin de productos
Reduccin de ausentismo laboral

MARIANELA CABEZA

Los cambios rpidos

Productividad

IMPORTANCIAS DE LA
FORMACION
Cultura de la empresa

Flexibilidad y
reestructuracin
organizativa

Mejora de la calidad
Necesidad de adaptarse a
los cambios tecnolgicos

MARIANELA CABEZA

REQUISITOS PARA UNA FROMACIN

EXITOSA

Ser coherente con la

poltica de RRHH

Ha de planificarse

MTODO DE INVESTIGACIN
DE CAMPO

Requiere colaboracin y
aceptacin de todos los
implicados

MTODO DE ESCALA GRFICA

Adaptarse a las realidades

Debe cumplir los requisitos

legales

MTODO DE ELECCIN FORZADA

MARIANELA CABEZA

DIFICULTADES DE UNA
FORMACION

Dificultades
Tecnicas

Dificultades
Humanas

EL PLAN DE FORMACION

Deteccin de
necesidades
formativas

Formacin
Peridica
Formandos

Dificultades
Materiales

Control y
evaluacin
GABRIEL TORRES

PRINCIPALES TIPOS Y METODOS DE

FORMACION

Formacin en
habilidades

Formacin de
reciclaje

Formacin en
creatividad

Formacion en el
puesto de trabajo

Formacin fuera del

puesto de trabajo

Formacin
interdisciplinaria
GABRIEL TORRES

PLANES DE
MEJORAMIENTO

PROCESO
TCNICO

INTEGRAL
SISTEMTICA
CONTINUA

DESEMPEO
LABORAL
DETERMINAR
Y COMUNICAR

OPORTUNIDAD,
ACTITUDES
RENDIMIENTO
COMPORTAMIENTO

PRODUCIDOS

JHONSON BERRO

CAMBIOS

ACTITUD
HABILIDADES
CONOCIMIENTOS

T.D. ADMINISTRATIVAS

USO MS
COMN
DESEMPEO
DEL PUESTO

OTRO USO

EVALUACIN DEL
DESEMPEO

ORGANIZACIN

INDIVIDUAL

NECESIDADES
FORMACIN
DESARROLLO

DEL RESULTADO DE
LA EVALUACIN

JHONSON BERRO

CONTROL

CAMBIO
MTODOS
OBJETIVOS

ASCENSOS
P
R
E
MI
O
S

ENTRENAR

INCENTIVOS
IDENTIFICAR
JHONSON BERRO

CAPACIDAD
ANALTICA

CONOCIMIENTO
DEL TRABAJO

FACTORES QUE
SE EVALAN

Calid
ad
del
trab
ajo

CAPACIDAD
DE SNTESIS

ESTABILIDAD
EMOCIONAL

RELACIONES CON
LAS PERSONAS

JHONSON BERRO

DEFINIR OBJETIVOS

ELECCIN DE UN
MTODO

PROCESOS DE
UNA EVALUACIN
DE DESEMPEO
CADA CUANTO
TIEMPO?
A QUIN VA
DIRIGIDO?

QUIN REVISA LA
EVALUACIN?

QUIN EVALA?

JHONSON BERRO

MTODO DE
ESCALA GRFICA

EVALUACIN DE
360

MTODO DE
INVESTIGACIN DE
CAMPO

MTODOS
EVALUACIN
DE DESEMPEO

MTODO DE ELECCIN
FORZADA

JHONSON BERRO

EVALUACION DE POTENCIAL

LA PERS
O
SER EXC NA PUEDE
ELENTE
PARA
LO QUE
HACE, P
ERO
ESO NO
QUIERE
DECIR
QUE SEA
B
UN PUES UENA PARA
TO SUPE
RI O R

Qu es?

LA EVAL
UACIN
DEL
DESEM
PEO P
UEDE
SER OP
TIMA Y
LA DEL
POTENC
IAL BAJ
A

LAS
R
A
R
O
L
P
EX
DADES
POSIBILI
FUTURAS

TOMA EN CUENTA
ASPECTOS
CONSIDERADOS EN
GICA,
L
O
IC
S
P
N
I
C
A
EVALU
EVALUACIN DE
OS
DESEMPEO Y L
UN
PROYECTA PARA
FUTURO

MIRDELIS
VILLAMIZAR

E UN
E
S
O
P
E
PORQU
OMISO
R
P
M
O
C
ALTO
O Y LA
M
S
I
M
O
G
CONSI
ACION
Z
I
N
A
G
R
O

POTENCIAL
INDIVIDUAL ALTO

CUENTA CON LOS

CONOCIMIENTOS Y
HABILIDADES
NECESARIAS

ES EL NIVEL
MAS ALTO DE
UN INDIVIDUO

S
IONE
C
I
D
CON
N
E
IZAR
L
ESTA
A
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DA
A
C
DE R
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M
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S
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O
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I
T
X
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SUS
E
D
A
UN

MIRDELIS
VILLAMIZAR

UERZOS
F
S
E
S
U
S
S NO
E
L
A
N
O
S
PER
PENA
A
L
N
A
R
VALD

LA COMPLEJIDAD DE SU
PUESTO NO PODRA
EJERCELO
SATISFACTORIAMENTE

POTENCIAL
INDIVIDUAL BAJO

NECESARIAS O APTAS
PARA EL PUESTO

LAS
E
E
S
PO
O
N
E
U
, NI
PORQ STREZAS
DE
DES
A
D
I
L
HAB
MIRDELIS
VILLAMIZAR

BENEFICIOS DE LA
EVALUACION DEL POTENCIAL

EVALUA
LA
CAPACIDA
D DE
POTENCIA
L ACTUAL
DE SU
PLANTEL

IDENTIFIC
A

CANDIDATO
S

INTERNOS
PARA
OCUPAR

POSICIONE
S CLAVES

EN UN
FUTURO

IDENTIFICA
FORTALEZA
S,
SOBRANTE
S
Y
FALTANTES
DE
CAPACIDAD
CON
REQUERIMIENT
OS

PRESENTES
Y FUTUROS

DETERMINA
NECESIDADE
S DE

INCORPORCIO
N EXTERNA

PARA
DESARROLL
AR A LARGO
PLAZO

MIRDELIS
VILLAMIZAR

PROCESOS DE EVALUACION DE
POTENCIAL
EVALUACIONES DEL
GERENTE DIRECTO
E INDIRECTO

REGISTRO DEL
POTENCIAL
FINAL

EVALUACION
DE
CAPACIDAD
ANALISIS DE
DISCREPANCI
A
MIRDELIS VILLAMIZAR

REUNION DE
AJUSTE

ESTAS EVALUACION VAN

DIRIGIDOS A:
DIRECTORES DE RRHH

OBJETIVO
S
*DEFINE CRITERIOS DE

RESPONSABLES DE

EVALUACION DEL DESEMPEO

PERSONAL
DIRECTORES GENERALES/
GERENTES
TCNICOS DE RRHH
RESPONSABLES DE
FORMACIN Y DESARROLLO
DIRECTORES DE
DEPARTAMENTOS
PERSONAL DE NUEVO
INGRESO

TRABAJO

EN FUNCION DEL PUESTO DE

*IDENTIFICA EL IMPACTO DE LA
EVALUACION DEL RENDIMIENTO
Y DEL POTENCIAL EN LA MEJORA
DE LA COMPETIVIDAD DE LA
EMPRESA
*DETERMINA LAS REAS MS
RELEVANTES EN LA EVALUACIN
DE POTENCIAL Y SU PROCESO DE
EVALUACIN