Cmo obtener la Ruta Crtica de un

Proyecto (Critical Path Method) CPM o

Diagrama de Gantt.
El mtodo de la Ruta Crtica conocida tambin
por CPM por sus siglas en ingls (Critical Path
Method) es una metodologa de la gestin de
proyectos que nos permite entre otros aspectos
estimar la duracin de un proyecto. Para este
propsito es necesario conocer las actividades que
contempla el proyecto, su duracin en una unidad de
tiempo y el orden en el cul deben ser realizadas (por
ejemplo algunas actividades se pueden desarrollar
slo cuando una o varias actividades previas han sido
completadas). El ejemplo a continuacin muestra en
detalle la aplicacin del mtodo de ruta crtica a un
proyecto que consta de 9 actividades cuyos tiempos
estimados se encuentran en semanas. Adicionalmente
en la columna Predecesor se establece el orden en
el cual se deben realizar las distintas actividades, por
ejemplo la actividad G se puede realizar una vez
completada la actividad D y F.

En este contexto resulta de utilidad desarrollar un

diagrama o representacin grfica del proyecto donde
cada nodo representa una actividad y las flechas un
camino o ruta.
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Se puede observar que las actividades iniciales son A

y B y la actividad final es I. Por tanto la duracin del
proyecto ser aquella ruta o camino ms largo que
comenzando en A (o en B) termine en I. Luego, dado
el tamao reducido de este ejemplo es posible
enumerar todas las posibilidades que satisfacen la
condicin anterior:

Ruta: A-C-I: 5[sem]+4[sem]+2[sem]=11[sem]

Ruta: A-D-G-I: 5[sem]+3[sem]+14[sem]+2[sem]=24[sem]
Ruta:A-E-F-G-I:5[sem]+1[sem]+4[sem]+14[sem]+2[sem]=26[sem]
Ruta: B-H-I: 6[sem]+12[sem]+2[sem]=20[sem]

La ruta crtica por tanto es A-E-F-G-I

lo que
determina que la duracin del proyecto es
de 26[sem].
Adicionalmente
podemos
estimar
cundo es lo ms pronto que se puede comenzar cada
actividad (inicio ms cercano o IC color rojo) y
cundo es lo ms pronto que se puede terminar una
actividad (trmino ms cercano o TC color azul).

IC Inicio Cercano
TC Termino ms Cercano

En forma complementaria se puede obtener el tiempo

ms lejano en el cual se puede terminar una actividad
sin atrasar el proyecto (trmino ms lejano o TL
naranjo) y cundo es lo ms tarde que se puede
comenzar una actividad sin retrasar el proyecto
(inicio ms lejano o IL verde). Para obtener
dichos tiempos retrocedemos desde la actividad final
(I) hacia las actividades iniciales (A y B).
TL Trmino ms lejano
IL Inicio ms Lejano

En este contexto se define el trmino Holgura (H) o

Slack como el tiempo mximo que una actividad se
puede retrasar en su inicio sin que esto afecte el
tiempo estimado para terminar el proyecto como un
todo:
Holgura = IL IC = TL TC
El siguiente diagrama muestra la ruta del proyecto
con el clculo de las holguras de cada una de las
actividades. Se puede apreciar por ejemplo que la
actividad B se puede retrasar un mximo de 6[sem]
(su holgura) y aun as estar en condiciones de
terminar el proyecto en 26[sem]. Adicionalmente las
actividades que pertenecen a la ruta crtica
tienen holgura igual a cero, lo que en este ejemplo
en particular permite identificar una ruta nica: A-EF-G-I (notar que en general un proyecto puede tener
ms de una ruta o camino crtico).