Entrevista

Reinaldo Ramrez
1. Razn social de la empresa
-

FREPAEN

2. Actividad comercial de la empresa.

-

EMPRESA DE SERVICIOS EDUCATIVOS

3. Misin de la empresa.
Trabajamos en pro del bienestar de la primera infancia, la adolescencia y la tercera edad,
y sus familias creando un ambiente agradable para el desarrollo integral y el mejoramiento
de las condiciones de vida.
4. Visin de la empresa.
Se proyecta para el ao 2020 ser la entidad administradora de servicio lder vinculando
las entidades interinstitucionales a nivel local y nacional siendo catalogados por calidad.

5. Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona entrevistada.

DIRECTOR

COORDINAD
OR

CONTADO
R

TRABAJADOR
SOCIAL
DOCENTES

SECRETARIA

AUX
PEDAGOGICOS

NUTRICIONIS
TA
AUX
ENFERMERIA

PSICOLOGO

6. Nmero de empleados
-

21

7. Clase de contratos que tiene con sus empleados.

-

Termino fijo

8. Nmero de empleados con cada tipo de contrato.

6 Auxiliares pedaggicos
6 Docentes
2 Psiclogos
1 Nutricionista
1 Auxiliar de enfermera
1 Coordinador
1 Administrador ( DIRECTOR)
1 Secretaria
1 Contador
1 Trabajador Social
9. Antigedad promedio de los empleados.
- 1 AO
10. Cantidad de cargos de la organizacin.
-

7 cargos.

11. Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos.

- 1 cargos directivos
- 3 cargo administrativo
- 5 cargos operativos
12. Remuneracin promedio de cargos Directivos, administrativos y operativos.
-

2.500.000 Cargo Directivo

1.500.000 Cargos Administrativos
900.000 Cargos Operativos

13. Realizar mnimo cinco (5) preguntas ms en las que indague sobre cada una de
las funciones del Departamento de Recursos Humanos que tiene a su cargo y los
retos que le representa esta funcin.
Est tu empresa cumpliendo las funciones de recursos humanos necesarias para
mantener un equipo de gente motivada, que se esfuerza al mximo y te impulsa a crecer?

Algunas de los aspectos que, en las grandes empresas, se tienen en cuenta a la hora de
pensar en las personas que la forman:
Reclutamiento y seleccin:
Atraer a las personas indicadas para hacer crecer la empresa es ms que llenar
rpidamente un puesto especfico.
Planificar con anticipacin las necesidades de recursos humanos da tiempo para analizar
el puesto y los requisitos a cumplir por quien va a cubrirlo.
Permite tambin ver a varios candidatos y ponerlos a prueba a travs de un proceso de
seleccin ordenado.
Se realiza mediante convocatoria pblica, aplicando criterios de seleccin indicados por el
I.C.B.F.
Los filtros a la hora de seleccionar tambin los definen el I.C.B.F.
Induccin.
Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan
rendir en sus puestos, es necesario un acompaamiento durante los primeros das
capacitacin que dura 1 semana.
Transmitir la cultura de la empresa, presentar al resto del equipo, repasar lo que se
espera del nuevo empleado y satisfacer sus dudas, es una tarea clave.

Capacitacin.
Las personas que son parte de la organizacin pueden requerir formacin adicional para
desempear mejor sus funciones. Con el paso del tiempo, adems, es necesario
ofrecerles espacios que los mantengan motivados y actualizados.
Puede armarse tambin una capacitacin a medida, teniendo en cuenta las necesidades
particulares de la empresa.
Remuneraciones.
La definicin de sueldos y su liquidacin segn los convenios y normas correspondientes,
esta funcin se apoya la empresa en criterios de I.C.B.F.
Motivacin y clima laboral.
Desarrollar el sentido de pertenencia, el liderazgo, la iniciativa y el compromiso de los
empleados con la empresa es una misin que no debe dejarse librada al azar. Un buen

clima de trabajo ayuda a mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener al

personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfaccin de todos.
Beneficios, comunicacin, eventos y proyectos en equipo pueden impulsar el clima de
crecimiento que se necesita.

14. Pedir aclaracin, consejos y recomendaciones para la conformacin de un rea de

recursos Humanos en una organizacin.
La Administracin de RH (Recurso Humano) busca compenetrar el recurso humano con el
proceso productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo sea ms eficaz como
resultado de la seleccin y contratacin de los mejores talentos disponibles en funcin del
ejercicio de una excelente labor de estos. As como tambin la maximizacin de la calidad
del proceso productivo depende de igual modo de la capacitacin de los elementos
humanos para hacer ms valederos sus conocimientos. El DRH de una empresa busca
que las estrategias y polticas que usa cada departamento sean las ms adecuadas, y en
todo caso funge como asesora y consultara de cada departamento. Este es un
departamento que une de la manera ms eficiente los Recursos Humanos. Cada
departamento tiene su importancia en la empresa, y por ende organizan su departamento
en funcin de crecimiento estructural y funcional. Dividir cada una de las reas que
componen un departamento de esta categora, dando su funcin esencial a cada uno de
sus integrantes, es decir, completar las reas que les hacen falta como, capacitacin,
compensacin, beneficios sociales; y separar aquellas que estn unidas como
reclutamiento y seleccin.

Bibliografa
MAYRA ALEJANDRA PUENTES HERNANDEZ
Trabajadora Social FREPAEN